个人-组织契合度对组织公民行为及关系绩效影响的实证研究

在对个人-组织契合度、组织公民行为与关系绩效各概念进行分析的基础上,以南京地区企业为背景,对个人-组织契合度对组织公民行为以及关系绩效的影响进行了实证分析,并验证了组织公民行为在个人-组织契合度与个人绩效关系中的中介作用.通过研究得出:组织在价值观社会化的过程中,应该强化个人对组织价值观的认同,即提高个人-组织价值观契合度;个人在工作选择上,也要加强对组织价值观的深度了解,寻求与自身契合度高的组织机构,以有助于个人绩效的提高,从而最终提升组织绩效.     

传统文化影响下的组织价值观测量

我国的组织价值观不同于其他国家,中国传统文化对组织价值观有十分重要的影响.本研究旨在发现中国文化背景下,组织价值观的结构(COV).通过探索性因素分析和验证性因素分析,结果显示出中国传统文化影响下的组织价值观为八维度结构,COV问卷的信度和效度也得到了证实.最后,指出了研究局限性和进一步探讨的建议.     

个人与组织契合的影响效果研究述评

近年来个人与组织契合及其相关问题已成为组织管理领域的研究热点。鉴于个人与组织契合对于员工个人与组织整体发展所起到的重大影响，本文拟对个人与组织契合的影响效果的研究状况进行综述，评价研究的贡献，分析研究中存在的问题，最后指出进一步研究的方向。     

基于企业价值观的个人与组织匹配作用机制研究

个人组织匹配机制的研究有助于对现代企业与组织进行科学管理，提升企业效益，有助于高校加强企业丈化素质教育，加强就业能力。     

个人与组织契合的内涵及研究展望

对个人与组织契合这一重要的管理问题进行研究。通过对国内外主要文献的研究,阐明了个人与组织契合的概念以及对概念中关键词语的认识,并从前因后果的角度阐述了个人与组织契合的基本原理。最后,基于文献研究和对企业实践的观察,从3个方面对个人与组织契合在中国的研究进行展望。     

中国面子文化与组织管理

<正>一、面子文化的起源和发展从社会心理学角度看,人类都具有维护自身形象的本能,由此产生的面子文化在世界范围内都有所反映,然而这种文化在中国发展的尤为繁盛,学者经过大量研究,指出在我国主要受到以下几种社会文化的影响。1.耻感文化的影响。和西方基于基督教文化产生的罪恶感文化不同,西方罪恶感文化主要通过宗教作用在每个人内心植入一套稳定的     

个人-组织价值观匹配研究：绩效和社会责任的优势效应

以399名企业员工为调查对象,采用我国文化背景下开发的组织价值观问卷,探讨了员工与组织的价值观匹配现状及效果,并尝试揭示具有优势效应的价值观要素.结果表明:目前我国企业与员工的价值观差距较大;价值观匹配对工作满意度、离职意愿有显著预测作用;价值观匹配影响我国员工的心理和行为时存在"绩效与社会责任的优势效应".     

产品与赠品的契合度对不确定赠品促销的影响

 互联网技术的发展使不确定促销的实施变得更加有效和实用,但是已有研究或者聚焦于不确定性的消极作用,或者聚焦于不确定性的积极作用。为了掌握不确定促销的本质,构建一个影响消费者不确定促销评价的关键变量间关系的模型,重点刻画产品属性、赠品形式和产品与赠品间的契合度。        研究产品属性与赠品形式的交互作用对促销评价的影响,特别是基于产品与赠品间的契合度分析高一致不确定赠品和低一致不确定赠品对促销评价的影响,验证消费者的感知价值作为产品属性与赠品形式的交互作用对促销评价影响的中介变量。        采用情景实验的方式,通过两个2×3组间实验验证研究假设。自变量为产品属性和赠品形式,因变量为促销评价,实验1设计为产品属性(实用性vs.享乐性)与赠品形式(高契合赠品A vs. 高契合赠品B vs. 高一致不确定赠品)的2×3组间设计。实验2设计为产品属性(实用性vs.享乐性)与赠品形式(高契合赠品vs.低契合赠品vs.低一致不确定赠品)的2×3组间设计。        研究结果表明,高一致不确定赠品的情况下,享乐性产品的高一致不确定赠品的促销评价好于高契合赠品的促销评价,实用性产品的高一致不确定赠品与高契合赠品的促销评价没有显著性差异。低一致不确定赠品的情况下,实用性产品的高契合赠品的促销评价好于低一致不确定赠品的促销评价,享乐性产品的高契合赠品与低一致不确定赠品的促销评价没有显著性差异。        从产品属性和契合度的角度,协调了不确定促销冲突的论点,进一步揭示了不确定赠品和确定性赠品在赠品促销中的适用场景,丰富了赠品促销的应用范围。     

浅析人才招聘与组织发展潜力

招聘能为组织寻求到合适人才,为组织的发展增添新活力、增强竞争力。成功的招聘更能促进组织文化的形成、发展和传播,扩大组织的社会影响力。但这必须依据科学的招聘理念--个人与组织匹配,使招聘制度化、规范化和人性化。     

档案与中国传统文化

中华民族已有五千多年的悠久历史,并在此过程中发展创造了灿烂的优秀传统文化,对中国炎黄子孙的价值观、人生观、世界观都有着深刻的影响。档案作为记录传播古代优秀文化的载体,在中国也有三千多年的历史。尽管古代档案的物质形态发展变化很大,从简册,绵帛,金石到印刷本,尽管屡遭兵、火、水、盗、毁等厄运,但档案作为古代优秀文化的传承作用,始终为历代所重视,经久不变,在漫长的历史发展过程中,形成和积累了数量巨大,内容丰富的历史档案资料。     

企业员工文化匹配、组织承诺和工作绩效的关系研究

员工的工作绩效构成企业的组织绩效的微观基础,研究工作绩效与其他组织变量之间的关系,可为提高员工工作绩效提供新的思路和方法.在探讨个人-企业文化匹配与工作绩效关系的基础上,发现了组织承诺是文化匹配影响工作绩效的中介变量,构建了个人-企业文化匹配通过组织承诺影响工作绩效的关系模型,从文化匹配的角度提出了改进工作绩效的建议.     

个人-组织匹配、工作满意度与员工离职意向关系的实证研究

从个人-组织匹配的理论视角出发,用实证方法研究企业的个人-组织匹配与工作满意度之间的关系,以及它们对员工离职意向的影响.研究结果表明,个人-组织匹配对工作满意度起到显著正向影响;个人-组织匹配对员工离职意向起到显著负向影响;工作满意度对员工离职意向起到显著负向影响;工作满意度中的2个维度--工作压力满意度和管理因素满意度在个人-组织匹配对离职意向的影响中起中介作用.     

可就业能力中介作用下的个人-组织契合对职业成功和组织绩效的影响

构建了个人-组织契合与职业成功和组织绩效关系及其作用机制模型,并通过对400名MBA学员和管理者的问卷调查,进行了有关研究和分析。研究表明,个人-组织契合与职业成功、组织绩效及其各维度之间具有正相关关系;可就业能力在个人-组织契合与职业成功关系中起到中介作用,在个人-组织契合与组织绩效关系中起到部分中介作用。研究结果进一步证实了个人-组织契合、相互合作、共同担负培养和提高可就业能力的责任,对职业成功和组织绩效具有直接的影响。     

Psychological Approaches to Values in Organizations and Organizational Behavior Management

Researchers studying individual and organizational value congruence are concerned with the degree to which the values of the employee and the organization for which he or she works agree and the affective outcomes that more or less agreement might predict. While a robust area of research, the applications following from it are somewhat limited. This paper reviews the concepts and research findings concerning value congruence, discusses various behavioral interpretations of the values construct, applies those interpretations to the organizational level, and offers recommendations for how these interpretations might point to more successful organizational change initiatives.     

传统中国式治理的几个特点

传统中国式治理的特点,表现为以群体利益为本位的人本思想,以伦常道德为核心的伦理治理,以血缘、乡谊为纽带的治理组织。在当代中国,传统中国式治理仍然显示出强大的生命力。结合中国文化特点和现代化社会的要求对传统的中国式治理加以改造,对构建中国特色的公司治理模式无疑具有重要的现实意义。     

Complementary person-supervisor fit: An investigation of supplies-values (S-V) fit,leader-member exchange (LMX) and work outcomes

By applying the supplies-values (S-V) fit approach from the complementary person-environment (P-E) fit literature to the leader-employee perspective, and drawing upon social exchange theory, we examine how fulfillment of different work values is related to Leader-Member Exchange (LMX) and work outcomes. First, polynomial regression analyses combined with response surface analysis of data collected at two time points (N = 316) showed that LMX (Time 2) was higher the more the leader fulfills the employee's work values (Time 1). Second, LMX (Time 2) was higher when leader supplies (Time 1) and employee work values (Time 1) were both high than when both were low. Third, analyses of data from a sub-sample of matched leader-employee dyads (N = 140), showed that LMX (Time 2) played a mediating role on the relation between S-V fit (Time 1) and work outcomes (Time 2). Specifically, we found eight out of 10 relationships between S-V fit (Time 1) and leader-rated task performance and OCB (Time 2) to be fully mediated by LMX (Time 2). LMX (Time 2) partially mediated the relation between S-V fit (Time 1) and job satisfaction (Time 2) as only two out of five relationships were fully mediated.     

National culture and organisational culture in lean organisations: a systematic review

Despite the extensive literature suggesting that culture plays a key role in lean implementations, no previous review has focused on the topic. This study is a systematic review of the literature that synthesises over two decades of publications according to the levels of national culture (NC) and organisational culture (OC) and maps which cultural dimensions foster or hinder lean implementation. In terms of NC, this study shows that Japanese cultural traits might hinder lean, such as masculinity and power distance, hence avoiding the over simplification that lean is a country-specific management approach. In terms of OC, the literature review unveils a lack of consensus and underlines two paradoxes, namely the co-existence of both process and result-focused orientations and both normative and pragmatic approaches. This review ultimately offers a relevant agenda for lean research as well as a guide for managers who face the challenge of implementing and sustaining lean in their organisations.