为何称官员为“老板”

称官员为老板是前几年开始的，当时媒体曾给予批评。如今称官员为老板的现象不但没减少，领域反而在拓宽。那次我去某地教委出差，送交流材料。材料是一位办公室人员接的，接过后，他说：“让老板看看”。我纳闷，就问：“老板是谁？”他说：“我们主任呗”。嘿!教委主任也成了老板，这不是老板的领域拓宽了嘛!教委主任算不算个官？好像也算，但总感觉跟行政大员们差了一截儿。     

“红色拿破仑”武元甲

翻开1972年5月那一期以武元甲为封面的《时代》周刊，介绍武元甲的内容成为该期杂志的当然核心。当时武元甲已60岁，《时代》文章特别引述了法国人对他的评价，称武元甲是“被白雪覆盖的火山”，形容他外表平静但内心炽热。     

最牛“潜伏”者：中共特工李克农

1955年，他被授予上将军衔，是唯一一位没有带过兵打过仗的将军；毛泽东称他为“共产党的大特务”——他就是有着“中共特工王”美誉的李克农。 上世纪20年代，在中共早期领导人进步思想的熏陶下，年轻的李克农加入中国共产党。并逐步显示出了非凡的地下工作才干。他的一生从此与中共历史上的许多重要事件联系在了一起，他本人也在其中发挥了举足轻重的作用。     

国民党“第一支笔”陈布雷

才华横溢的陈布雷是国民党的“领袖文胆”和“总裁智囊”，素有国民党第一支笔之称。他是中国近代历史上一位很受关注且多有争议的人物。陈布雷为人谨慎，也非常熟悉为臣之道，对蒋介石或同僚恭敬有加，无盛气凌人之傲气。     

从“先进”到“疯子”的官场宿命

他每年新年都能收到中纪委副书记寄来的一张明信片，传说他能“通天”，但这并没有让他的官帽变大。在苍南县历史上，他是第一个，也是迄今为止惟一一个由县委发文号召学习的先进党员。但随后他就翻过个人政治声誉的最高点，曲折而下。苍南官场至此流传，他真的疯了，自己命不要，也要把人搞倒，有的干部之间互相告诫，什么事情都千万不能让苏曦知道，不然就死定了。     

“皇帝心理”谈简

“皇帝心理”是什么？恐怕做过皇帝的人最有发言权。手头就有这样一个资料：我国末代皇帝溥仪“文革”期间曾对在一块接受“劳动改造”的著名演员新凤霞说：“人在当权的时候容易独断专行”。并现身说法．称自己这个末代皇帝“也有过这种唯我独尊的独裁心理”。他举例说，当年在宫里，曾有一个小太监姓黄。叫黄立金。“听了这个名字，我当时心里就反感。好像他姓黄本就不该，他还叫立金。黄和金都应是皇家专用的”。于是，溥仪就“随便”给他改了个名．叫“黑小三”。但又不许他说姓，只能叫“小三”。溥仪笑称：“现在想想，也真太可笑了。”     

“民无信水立”——南门立木与关门打狗

商鞅是占国时代卫国人，姓公孙名鞅，原是卫国的一个没落贵族，人们称他公孙鞅或卫鞅。后因有功于秦国，封于商地，史书上称他商鞅。他公孙轶或卫轶。后因有功于秦国，封于商地，史书上称他商轶。公元前361年，秦孝公即位，决心发奋图强，改变国家落后的面貌。他发布命令，广揽改革贤才，卫轶就在这时来到了秦国。他对秦孝公说：“一个国家要富强，必须注意发展生产，奖励将士，赏罚分明。百姓有吃有穿，军队兵强马壮，为国尽忠的人得到鼓励奖赏，真能做到这些，国家就一定会富强起来。”     

学会“耐烦”

曾国藩是清朝中后期的重要人物，其在维护封建统治、镇压太平天国运动中的功过自有历史定论但作为封建统治时期的最后一个“圣人”，其立言立德之处。却多为后人研究和借鉴。近期翻阅有关曾国藩的书籍，感触颇多。印象最深的是曾氏明确提出，“耐烦是人生的第一要义，也是为政第一要务”，综观曾氏一生，他能     

“中国第一玩家”王世襄

王世襄，著名学者、收藏家、文物鉴赏家，有“中国第一玩家”之称。与一般玩家不同的是，王世襄不但能玩，也能写，且玩物并研物。井市大俗的“雕虫小技”，到了他这儿玩成了大雅，玩出了文化，玩出了一门“世纪绝学”。王世襄擅长中国家具设计、技术和历史的研究，创造了独一无二的收藏，他的收藏使世界各地的博物馆、手工艺者和学者得到鼓舞。     

有感于牛玉儒的“三气”

我们对陈独秀曾误解多年。一提到他的名字．就会不假思索地说，哦，他是个犯了“右倾机会主义错误”的前中共领导人。既然是“右倾”，单凭想象，他大概是个软弱无能、任人摆布、仰人鼻息、一身媚骨的人。但随着历史档案的解密、历史真相的披露，我们这才知道，他原来是一个特立独行、铁骨铮铮、光明磊落的硬汉子、伟丈夫。当然，人品是人品。错误归错误，不妨分而论之。     

梅普“二人转”

在苏（俄）领导人的历史上，有一个有趣的现象，“秃顶和满发轮替定律”。有人笑称，普京秃顶，梅德韦杰夫满发，最后一组重复几次，恰恰是这一定律起作用的体现。     

从“畏垒”到“文胆”

1948年11月12日,在国民党政权土崩瓦解之际,一代老派幕僚陈布雷在服用了大量安眠药之后,走完了他的悲情一生。他从21岁开始步人上海报界,以文笔犀利、思想尖锐、见解卓越、时评文章为时人称颂而名满天下。随后人幕蒋介石,素有“总统文胆”“领袖智囊”之称,并“直接间接影响了二十年的中国政治”。陈布雷从前者到后者的转变,经历了一个艰难的过程。     

“船到江心补漏迟，噩梦醒来悔已晚”——潘广田陨落记

2003年4月8日，济南市中级人民法院开庭审“山东第一贪”潘广田受贿案。称其为“山东第一”，是沾他级别的“光”，他不仅是建国以来山东处的级别最高的贪官，也是全国查处级别最高无党派人士领导干部。落网前，潘广田曾担任东省政协副主席、省工商联合会会长。2003年423日，济南市中级人民法院一审判处潘广田无徒刑，剥夺政治权利终身。     

清醒认识“一把手”角色的时代方位

在我国现行领导体制中，无论哪一个单位或部门，都是由一个领导集团来实施领导，这就是我们平常所说的领导班子。每个领导班子都有一个成员被组织、群体或集团赋予最高领导权力、负有第一位领导责任，具备统一领导、指挥和服务的特殊职能。人们习惯地称这个负有全面责任的主要领导者为“一把手”。在组织内部，“一把手”与班子成员及其他干部处于平等的政治地位，但由于“一把手”是一方领导班子及工作全局的首要负责者和“掌舵人”，因而在日常工作乃至社会发展中具有举足轻重的关键性作用。因此，“一把手”应清醒认识自身的历史地位，正…     

“全球化2.0时代”的总裁忧虑

中国的总裁们,2006年注定还要经历颇为痛苦的煎熬至少在年初,“世界是平的”这个说法就在企业界之中流传。但很显然,在今天的中国,实际的商业世界未必已经被“抹平”,倒是因为互联网,流行话题迅速传到中国,在概念和话题这方面,迅速“抹平”了界限在弗里德曼眼中,全球化经历了三个伟大时代。第一个时代从1492年持续到1800年,他称其为全球化1.0版本。第二个时代或可被称作全球化2.0版本,这一时代从1800年左右一直持续到2000年,中间曾被大萧条和两次世界大战打断。他认为2000年进入了一个全新的时代:全球化3.0版本。他强调,“如果说全球化1.0版…     

“中国环保泰斗”曲格平

他多次向周恩来、邓小平、江泽民、胡锦涛等中央领导提出环保建议，并得到采纳和实施。中外人士称曲格平为中国环保的开拓者、奠基者、领导者，环保泰斗、环保之父。但他本人却很谦虚地说：“我只是参加中国环保事业比较早的人而已”。     

贤才兴邦 庸才误国——有感于曹操三下求贤令

戏曲舞台上把曹操处理成白脸奸贼,但作为一个真实的历史人物,曹操的形象却要光辉得多。许多人用美妙的语言称赞过他:西晋史学家陈寿说曹操是“非常之人,超世之杰”;唐太宗李世民称他为“哲人”;鲁迅先生     

苏东坡的“业”和“余”

苏东坡是一个留下了多方面影响的历史人物。作为封建官吏,从政自然是他的“业”;为官之“余”,他也很有作为,其诗词歌赋,无论是水平之高,还是数量之多,在中国文学史上都屈指可数,堪称一代文豪。他留下了“苏堤垂柳”、“东坡赤壁”,至今文人喜吟“大江东去”,百姓不忘东坡德政,可谓“业”显“余”彰。这种历史现象耐人回味。     

“设计”命运

日本的著名企业——“东京设计院”的总裁中田修70多岁了，他饱尝创业的艰辛，经历坎坷，他甚至曾流落街头，3次轻生，但被救活。他在28岁那年，由于工厂亏损．血本无归，正当他悲观失望想第四次自杀时，无意中看到一个广告牌，上面写着“桑泽设计院”。他不明白设计院是干什么的，觉得好奇。经过详细了解后，他认为干这个会有前途。在随后的一年内，中田修组建了一个设计院，通过收费招收学员的方式集资。这样一来，原来空壳的公司因为注入了资金而活了起来，并取名为“东京设计院”。他发现工业领域薄弱，便以工业设计为突破口．结果一炮打响。“东京设计院”成功地为日本的许多大企业进行了产品设计，一跃而成为全日本首屈一指的设计研究机构。     

“理性的狡狯”与领导规律

黑格尔哲学中有一个风趣而又富于哲理的命题即“理性的狡狯”（或译为“理性的机巧”）。他说：“理性是有机巧的，同时也是有威力的。理性的机巧，一般讲来，表现在一种利用工具的活动里。这种理性的活动一方面让事物按照它们自己的本性，彼此互相影响，互相削弱，而自己并不干预其过程，但同时却正好实现了它自己的目的。”（《小逻辑》第394页）在黑格尔《历史哲学》中，他把“理念”比作狡猾的狐狸，躲在幕后，让事物彼此斗争，互相削弱，互相消耗，而自己坐享其成：“理念”这个狐狸“驱使热情去为它自己工作，热情从这种推动里发展了它的存在，因而热情受了损失，遭到了祸殃——这可叫做‘理性的狡计’”（《历史哲学》第72页）。