高校临聘人员管理制度探究

<正>我国高等学校对临聘人员的管理、使用与开发,尚处在较低的水平。对临聘人员大量存在的本源性剖析及在承认历史、结合实际的基础上,在高校人力资源开发的总体框架下探究临聘人员的管理制度,对高校发展建设具有十分积极的理论意义和现实意义。     

浅谈高校人才引进工作的管理创新

随着近年来的连续扩招,高校进入超常规发展阶段,人才引进工作也就成为高校发展中的题中之议。文章针对高校在引进人才过程中所存在的问题,从聘前考察、聘后管理等方面提出了相关建议,特别是提出高校人才引进工作要服务于学校事业发展的大局,服从于人才梯队建设和学科发展的需要。     

高校后勤改革中值得重视的人员因素

高校后勤在高校教育工作向社会化改革过渡中必然首先涉及到各种利益关系的调整。本文对这一过程中不可忽视的人员聘用问题从管理体制、运行机制和激励机制等要素方面进行了探讨，提出了后勤改革在一定意义上讲就是对人员管理改革的观点。     

浅谈高校教务管理队伍建设

当前,高校教务管理队伍建设需要满足市场经济发展、教育改革深化、办学规模扩张等要求,不断增强教务人员的角色意识和综合能力.针对当前我国教务管理队伍结构缺乏合理性、人员缺乏稳定性、创新缺乏持续性的现状,高校需要大力优化教务管理队伍的素质结构和人员结构,强化队伍的激励机制和培训机制,以促进队伍持续、稳定、健康的发展.     

浅议我国高校人力资源管理的问题及对策

目前我国高校在人力资源管理方面依旧存在着人员的进出管理理念上比较落后、激励机制还不够成熟、人力资源管理机制不够健全等问题。本文立足于高校人力资源管理的现状与问题并提出了相关的对策。     

媒体链接

中国将成为全球最大人才临聘服务市场2010年上海世博会将历时半年.需要志愿者达1000万人次,对于如此长时间,人才需求规模空前的大型活动,人力资源临聘方式无疑将是最好的选择。目前,上海外服公司已与全球最大的人才临聘公司Adecco香港公司达成合作协议,双方将共同在上海以及周边地区推动人才临聘业务的发展。上海外服公司总经理顾家栋预测道:“去年.中国首次超越美国成为全球最大的外国直接投资接受国,经济发展拉动了人力资源需求,再加上未来世博会、奥运会等国际性活动对临时工作人员的需求,中国极有可能成为世界最大的人才临聘服务市场。”(本刊)     

用《劳动合同法》规范高校外聘教师管理

高校人事制度改革后,外聘教师管理仍有待进一步完善。文章在肯定高校外聘教师工作取得一定成绩的同时,指出了许多高校在外聘教师管理过程中出现的问题。高校与外聘教师之间签订的合同属于劳动合同,对外聘教师的管理应该在《劳动合同法》及相关劳动法律法规的指导下进行规范。这样可以促进学校自主用人,维护学校和外聘教师双方的合法权益。     

关于完善教师职务聘任制的思考

现行教师职务聘任制已经不能适应高等教育发展的需要 ,必须探索新的聘任办法以适应改革的需要。本文对现行教师职务聘任制存在的一些问题作出分析 ,提出要进一步完善教师职务聘任制 ,必须从观念更新、科学合理设岗、强化考核、加强聘后管理等方面入手 ,变教师职务终身制为聘任制 ,建立起教师“能上能下 ,能进能出 ,优胜劣汰”的人才竞争激励机制     

浅析高校图书馆读者工作人员的职业倦怠现象

部分高校图书馆工作人员在工作中会产生一些职业倦怠现象。产生倦怠现象的原因主要包括人员结构比例失调、图书馆滞后的管理模式等。必须通过建立员工培训制度、民主管理体系和充满活力的激励机制等人本管理的相关措施来消除工作人员的工作职业现象,从而为高校图书馆的现代化管理提供参考。     

探讨高校岗位设置与聘后管理工作

文章从高校按照政府政策要求全面实施岗位设置与聘任管理的大背景出发,结合某高校的现实情况,探讨了岗位设置中的需要面对的有关重点与难点问题,提出了高校岗位设置的工作思路与具体做法,并对高校岗位设置与管理工作中有关重点问题处理以及岗位聘后管理提出了相应对策与建议。     

高校外聘辅导员存在的问题及解决方法

<正>随着高校教育事业的蓬勃发展,高校辅导员作为管理、教育和规范学生思想行为,促进高校提高教学质量,培养高素质人才的一个重要群体,其作用日渐重要。不少高校正在按照国家要求的配备比例增加辅导员人数,扩大辅导员队伍。但是由于诸多原因,目前辅导员中外聘人员较多,外聘人员中存在的问题也日渐凸显。抓好     

事业单位人力资源管理中的激励机制

事业单位的人力资源管理激励机制能够优化事业单位内部的人力资源配置,也能调动事业单位职工的工作积极性。但事业单位的人力资源管理激励机制存在的各种问题,使得事业单位的职工工作效率较低,工作质量也较差。因而事业单位需要优化人力资源管理制度,建立更科学化的激励机制。本文对事业单位人力资源管理激励机制存在的问题进行分析,并提出相关对策。     

在高校管理中运用心理学激励理论的探讨

高校管理的要素是人、财、物等。其中对高校这个既是大集体又是小社会的教学、外研、支持、服务等系统人员的管理是首要因素，如何具体运用心理学的激励理论调动高校各方面人员的积极性，关系着高校的教学、科研等各方面的水平。一、需要理论与高校人员的激励需要是产生行为的原动力，是个体积极性的源泉，要实施有效的激励，就必须认真分析和研究高校中各方面人员的需要特点，满足他们的合理需要，转化他们的不合理需要。因此，作为高校管理者，在实际工作中应注意以下几点：l．了解高校各方面人员需要的层次性。人的需要是客观存在的，它…     

浅谈高校人力资源管理

随着社会主义市场经济的确立 ,高校对人力资源的重视也提到一定的高度。然而目前高校人力资源管理中普遍存在着人员构成不平衡、缺乏良好的工作环境、人才引进盲目性、激励机制不健全、以及考评制度不科学等问题 ,针对上述问题本文提出相应的解决对策 :优化员工结构、创造良好环境、健全人才引进机制、完善激励机制、建立科学的考评制度等措施     

成都导游人员生存状况研究

通过对成都导游人员进行问卷调查,获取导游人员生存状况的第一手资料,对收集的数据资料采用SPSS13．0软件录入和统计并作因子分析,从中得出目前成都导游人员生存状况存在的一些问题：成都导游人员岗位认同感低、薪酬制度不合理、导游工作难以得到客观公正的评价、需要交人头费向旅行社买团等;进而提出从旅游行政主管管理部门、旅游业工会、导游服务公司、导游激励机制等方面来改善目前导游人员的生存状况、维护其正当权益,以促进四川导游队伍和旅游业的健康发展。     

高校校办企业财务管理机制建设探讨

高校校办企业作为高校科技成果转化的一条重要途径,对国家、社会和学校的发展都作出了很大贡献。但在改制过程中高校校办企业财务管理也存在着产权关系不明晰、费用核算不全、利润不实、收益分配不合理、财务管理基础薄弱、激励机制不完善等问题。因此,独资企业改制应从明晰产权关系、建立新型企业管理体制和管理模式、组建资产经营公司、加强成本核算与管理、合理分配收益、建立经济责任制度、激励机制制度、规范财务基础工作等方面完善高校校办企业财务管理机制。     

高校辅导员队伍建设探析

高校辅导员在学生思想政治教育,学生事务管理等方面发挥着越来越重要的作用。当前,辅导员的工作评价、激励机制、人员流动与发展机制等都还很不完善,还存在着一些迫切需要解决的问题。新形势下,高校应从完善辅导员队伍建设的工作体制,构建培养、考评和职业发展的长效机制等方面入手,积极推进辅导员队伍职业化建设。     

人性假设视野下高校辅导员内激励机制的创新

由于环境和制度的影响,当前的高校辅导员激励机制存在诸多问题,主要是忽视了辅导员对工作的认同、兴趣、追求等需要,忽视了内激励机制的构建。对辅导员进行内激励,可以通过对辅导员人性特征的分析,遵循物质激励和精神激励相结合的原则,遵循公平、民主和时效性的原则,不断创新激励的方法,激发辅导员工作的积极性和创造性,从而提高工作效率。     

浅析激励机制在高校人力资源管理中的运用

本从分析高校人力资源管理运用激励机制的必要性出发,在对激励及高校人力资源的相关概念及进行简单概述的基础上,分析了高校人力资源管理中建立激励机制应遵循的原则,并对高校人力资源管理提出了健全和完善高校激励机制的措施,以期对高校的人力资源管理有所启迪。     

高校辅导员队伍建设探析

高校辅导员在学生思想政治教育,学生事务管理等方面发挥着越来越重要的作用.当前,辅导员的工作评价、激励机制、人员流动与发展机制等都还很不完善,还存在着一些迫切需要解决的问题.新形势下,高校应从完善辅导员队伍建设的工作体制,构建培养、考评和职业发展的长效机制等方面入手,积极推进辅导员队伍职业化建设.