基于SECI的虚拟企业知识管理创新研究

知识是企业的战略资源,对知识资源进行有效的管理,使之成为虚拟企业的核心竞争力是其必然选择。文章介绍了虚拟企业的概念和特点,阐述了虚拟企业知识管理的必要性及知识管理的内容,通过SECI模型分析了虚拟企业中知识的转化过程,希望能给虚拟企业的知识管理实践带来一些认识。     

虚拟企业与虚拟管理

网络经济的出现与发展,使得企业生产经营的多个环节出现了新的实现场所,出现了“虚拟企业”这一新的企业组织形式。所谓虚拟企业是指有若干成员企业为获得某市场机遇的优势而组成的动态联盟,这些成员企业在自己的优势领域独立动作,并通过彼此间的协调与合作即通工网络技术和其他信息技术在世界范围内寻找最佳合作伙伴,完成一般企业所不能承担的市场任务。一、虚拟企业的特点１．一致的整体性组织原则整体性组织可以这样理解,它是某一系统中一个具有独立的组成部分和独特的性质的个体。同时又是由更小的部分组成以及更大整体的组成部分…     

虚拟企业的人力资源管理

在知识经济时代，身处经济全球化、网络化环境中的企业，只有敏锐掌握市场的脉搏，建立高度灵敏、富有弹性的动态组织形式，适应变革时代的需求，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。虚拟企业就是顺应这一时代要求而诞生的。2000年，英国经济学家情报社和安达信咨询公司的调研报告显示，在从传统商业结构到完全虚拟结构的一个连续区域中，只有3％的人认为他们的企业现在基本是或完全是虚拟的，但在2001年和2010年迅速上升到13％和40％。     

虚拟企业的人力资源管理

2000年,英国经济学家情报社和安达信咨询公司的调研报告《展望2010年》显示,在从传统商业结构到完全虚拟结构的一个连续区域中,只有3％的人认为他们的企业现在基本是或完全是虚拟的,但在2001年和2010年时迅速上升到13％和40％;年营业额超过50亿美元的较大企业预计到2010年实现完全虚拟化的比例为45％。     

虚拟企业的跨文化管理

虚拟企业联盟管理是一项复杂的系统工程,其中涉及的一个重要因素就是企业文化的差异,虚拟企业的跨文化管理已成为企业战略目标实现的关键.文章在相关研究工作基础上,构建虚拟企业在伙伴遴选、管理运作、领导决策等方面的跨文化管理体系及其融合和调节机制,为我国企业建立新型企业文化提供参考和借鉴.     

高技术虚拟企业知识管理体系框架研究

企业自身知识资源的有限性和市场机遇的时效性使高技术企业越来越多地采用虚拟企业来弥补自身的知识缺口,高技术虚拟企业(HTVE)应运而生.以组织间学习为主要协作手段的HTVE管理的重点是知识管理,由此,分析了HTVE全生命周期的知识活动,针对其知识管理的需求,提出了社会、文化、技术的三维知识管理体系框架.     

虚拟企业中知识流动与组织间学习的研究

虚拟企业既是知识转移和组织间相互学习的有效模式,也是组织获取外部新知识的重要源泉。文章不仅对虚拟企业中的知识流动规律和组织间学习机制进行了深入研究,而且对丰田知识联盟中影响知识流动与组织间学习的四个因素进行了实证分析。     

高技术虚拟企业资金管理

虚拟企业是指当市场出现新机遇时,具有不同资源与优势的企业为共同开拓市场、共同对付其他竞争者,建立在信息网络基础之上的共享技术与信息、分担费用、联合开发、互利的动态网络型企业联盟体。高技术虚拟企业资金供应链,是围绕着高技术虚拟企业,从资金筹集开始,到成员企业资金使用以及最后资金分配的过程中,从资金供应角度对各个节点的资金流向进行控制,把资金供应商、虚拟财务部、资金需求者连成一个整体的功能网链。[第一段]     

虚拟企业及其智能化管理

随着计算机技术和信息技术的高速发展．虚拟企业将是未来企业的有效组织形式。企业组织形式与经营模式的巨大变革,将促使企业管理模式的更新、因此,虚拟企业与由虚拟企业所引申的管理理念(本文称之为虚拟企业策略)、虚拟企业管理三者之间存在本质的差异。本文针对当前对"虚拟企业"理解和认识上的不完善,系统地阐述了虚拟企业的有关概念,并讨论了虚拟企业的体系结构,提出了虚拟企业智能化管理的基本思想．探讨了虚拟企业管理智能决策综合集成系统的总体设计方案和若干关键技术问题。     

论虚拟企业的人力资源管理

虚拟企业顺应知识经济的发展而发展，与传统的企业在人力资源管理方面有很大的不同。本文首先提出虚拟企业的特点及其人力资源的特征，然后分析虚拟企业在实践中的人力资源管理的问题及其对策。     

虚拟企业

在生产、经营、市场日益全球化的情况下,一种以市场机遇、经济利益为中心的动态型组织出现了,它没有稳定的组织结构,没有法人,只有合作项目,一旦经济目标实现,即宣告解散,这就是全新的概念——虚拟企业。这一概念的产生是适应当前经济全球化要求的,供经营者探索。     

知识的分布与组织结构的变革

传统观念认为企业采用什么样的组织形态主要由企业所在的环境决定。本文从韦伯、西蒙等人的理论出发,认为组织设计的一个关键问题是保持知识与权力的匹配。按照知识与权力匹配的理论,组织是集权还是分权,主要由知识在企业中的分布决定。而知识在组织中的分布取决于所在的行业、企业规模等几个方面的因素。文章最后从历史演变的角度,分析了组织中知识的分布所引起的组织变革。     

东方管理理论与知识管理

知识经济是人类经济发展史上即将到来的全新阶段。知识的商品化生产方式,改变了管理的基础,对管理的理念、原理、组织、方法提出严峻而现实的挑战。本文试从中国传统管理思想中发掘适合知识经济条件的企业知识管理。一、东方管理理论与知识管理的结合是时代的要求知识经济萌芽,知识产业形成,为管理学提出了前所未有的问题。管理的对象和管理的过程,由工业经济为代表的物质     

东方管理理论与知识管理

知识经济是人类经济发展史上即将到来的全新阶段.知识的商品化生产方式,改变了管理的基础,对管理的理念、原理、组织、方法提出严峻而现实的挑战.本文试从中国传统管理思想中发掘适合知识经济条件的企业知识管理.     

虚拟企业中的风险分析与监控

本文首先对虚拟企业中的风险进行了定性分析,并给出了虚拟企业风险分类预控粗对策表。进一步地,本文设计了虚拟企业风险核对表,并提出了一个基于Web的风险核对表发布框架,以辅助管理者对虚拟企业运行过程中的风险进行实时监控。     

非正式知识网络关系强度分布与知识流动小世界

针对非正式知识网络上的知识流动小世界现象,利用多主体建模与仿真方法,基于经典WS小世界网络建立知识流动模型,研究了知识流动小世界现象的发生机理.结果表明,知识流动小世界现象的内在机理为网络宏观关系强度分布呈现指数衰减;网络知识流动效率对于网络宏观关系强度分布具有高度敏感性;网络平均关系强度均值的不同会影响网络关系强度分布的演化速度,但不影响其演化模式.     

利益相关者与虚拟企业治理

进入20世纪90年代以来,全球化经济市场的逐渐形成,迫使制造企业不得不改变以往“小而全,大而全”的生产方式,代之以柔性的、灵捷的生产方式。为了与这种先进的制造方式和技术相适应,企业必须改变原有的实体型企业组织模式,转而采用虚拟企业组织模式。虚拟企业产生的背景:从实体企业到虚拟企业任何事物的存在都必须适应当时的环境,其产生和发展都有路径可寻。虚拟企业作为组织类型之一,也不例外。20世纪90年代以来,由于科技进步和社会发展,世界经济发生了重大变化。一方面,客户根据自己生产、工作和生活的需要以及经济承受力,对产品的品种与…     

关于在虚拟企业管理中应用项目管理思想的思考

在对虚拟企业、项目管理思想分析的基础上,论述了二者的契合点,并指出了在虚拟企业管理中应用项目管理思想的可行性和意义,为完善虚拟企业管理理论提供了一个新的视角。