"倒推":市场取向的企业经营管理模式

市场取向的改革，是我国历史上巨大而深刻的变革，不仅是对传统计划经济体制的变革，而且引起市场经济微观主体及其经营机制的巨大变化。“国家调节市场，市场引导企业”的经济运行模式已经由理论变为现实。由市场开始“倒推”的逆向思维方式，引导人们的创造性思维，开辟新的境界，促使企业管理以市场取向、市场适应为其特征的“倒推”管理模式。这种模式的类推和演绎，的确受到邯钢的“倒推成本法”的深刻启迪，由此生发开来，以引起广大企业经营管理者的关注。“倒推”并非全盘否定，而是科学的扬弃，既克服又保留。 一、由“企业——产…     

数字化转型，难在“转型”

<正>即便是那些要资金有资金、要人才有人才、要顾问有顾问、要技术有技术的领军企业，开展数字化转型也依然困难重重，超过八成没有达成管理者的变革预期。这是因为数字化转型，难点不在于“数字化”，而在于“转型”。     

现代服务业:中国经济增长的新引擎

百度一下“部门买断”，共找到相关结果3180000个，但没有一个可以真正解释双星集团正在试点实施的部门买断改革到底是什么。部门买断是双星的新“核弹”，它也许在不久的将来会被人们认为是世界企业发展史上一个可以称为“伟大”的创举。     

朱国昌：未来几年增长30％

2011是中国“十二五”的开局之年，双星集团总部也在谋划着新的未来，而双星西南战区总指挥朱国昌也在谋划西南战区市场份额的增长。朱国昌说，虽然双星西南市场的发展很好，但还有很多空白和急需提升的地方，双星名人在中国西南市场将启动新一轮发展策略。     

如何让人才"止步"

国有建筑企业曾以人才济济在国内建筑市场占据了绝对的资源优势,然而,随着改制的逐步深化和国内建筑市场的进一步放开,有人才“饥渴症”的民营建筑业和在华跨国建筑集团,利用猎头公司和与国有建筑业合作项目的机会,千方百计地“挖”走专业技术人才和管理人才。在机制灵活和已打破家族管理格局的民营建筑企业,人才“大收购”正在进行中。这些实力日益雄厚的民营建筑业迫切需要大量熟悉市场游戏规则并有一定人脉资源的管理人才来充实他们的管理队伍,同时更需要有多年实际施工经验,能解决施工难题的专业技术人才来增强施工实力。江苏省民营建筑…     

搭挡变成对手——自己“孵化”的对手

商潮涌动，伙伴另立山头成为对手，商场麈战，骨干经理人携带企业机密投奔竞争对手，“内部对手”带给企业的不仅仅是人才的流失，更是企业核心技术的泄露，市场份额的下降，市场竞争的加剧，有些“内部对手”，更成为企业的心腹大患，成为企业最直接最强有力的竞争者，与其抢市场、争技术、论座次，是谁把干将变成了对手？如何从文化、机制等方面来制约“内部对手”的产生？怎样利用“反叛者”促进企业的发展？     

双星不请明星

现在有不少鞋类企业纷纷请明星做品牌形象代言人，然而在双星集团的广告中却没有出现明星形象大使。双星为啥不请个歌星、影星或体育明星当形象代言人？他们认为，企业只有在增强核心竞争力上下工夫，才能最终赢得市场。不可否认，企业利用明星做广告得益者固然有之，可没捞到什么油水的也大有人在，甚至最后倒蚀一把米的也不乏其人。２００２年初，作为可口可乐代言人的谢霆锋及张柏芝，曾以情侣姿态拍了饮料广告，不过这一广告在传出谢霆锋“顶包案”不久即被停播；明星高枫的突然去世给某企业敲了一记重锤，因为几个月前该企业与高枫签订…     

青川推进农村永久性住房建设的探索

作为极重灾区的青川县，在实现家家有临时住所、人人能安全过冬的目标后，以“安全、经济、实用、节地、特色”为重建标准，以“规律性、特色性、共享性”为规划导向，积极构建政府推动、群众自救、市场动作、社会参与的重建机制，以农房重建促农村发展、建和谐社会。     

法制、技术、管理三重变革

毫无疑问,我们正处于一个高速变革的时代,这种变革的深度和广度,超越了我国历史上的各个阶段。经济结构的变革、新技术变革、法制环境的变化都引发了市场环境的巨变,也由此对传统的管理思维和管理手段提出了挑战。人是“万物之灵”,用对人、用好人始终是企业管理的核心。21世纪企业发展的核心竞争就是人力资源开发和人才管理水平的竞争。随着用人市场环境的演变、国家新劳动法规的陆续出台和互联网在产业应用中的加深,人力资源管理面对的新课题不断出现,整个行业都处在创新与变革的前沿。     

风险情境下战略变革过程中试错学习机制的双案例研究

全球不确定加剧情境下，探索通过试错学习来解决变革复杂过程和风险应对问题，逐渐吸引了学术界的兴趣与关注。然而，试错学习作为实践观和过程观的重要变量在战略领域尚处于探索研究阶段，其核心内涵、维度分析以及效应机制等方面还亟待深化。本研究基于“刺激—反应—结果”分析框架，探究风险情境下试错学习推动战略变革的微观机制。研究发现：（1）风险情境下的企业战略变革是一种试错性的知识创造的活动，从变革启动到变革实现存在复杂的认知与行为链条，其中试错学习是改善战略变革的重要微观机制；（2）试错学习过程中，组织会针对不同的错误采取适配的解错试验。在战略变革的初期、中期和后期，企业在“知识基—技能基—规则基”维度涌现出3种不同的错误组合类型（即“复合型”、“双元型”和“单一型”错误），并从容错、隔错、纠错试验组合中采取适配的解错策略；（3）试错学习是从处理错误的实践中实现知识创造的过程，组织在“错误识别”（认知）与“解错试验”（行为）的反馈、反思中形成知行相须、知行相长和知行相变的“知行合一”效应，并在选择、反思和迭代中推动了组织的知识创造。研究联结了战略变革的“宏观”与“微观”两个层面的研究，解释了企业如何...     

人才是企业发展的首要资源

众所周知，企业的竞争直接表现为产品和服务的竞争，也就是产品和服务市场的争夺，产品和服务市场的走向决定利润的流向，而利润的流向又决定企业的生存与发展。企业要生存、要发展、要壮大，靠产品，靠服务，而决定于产品、服务是否受到市场欢迎的是人才，说到底，产品和服务市场的竞争背后是人才的竞争，人才历来是发达国家与跨国公司争抢的重要资源。企业的兴衰成败早已证明：“得人者昌，用人者兴，育人者远，失人者衰。”人才不仅是企业生存发展的基本条件，     

企业如何经营人才

任何一个企业要想在市场上占有一席之地，必然要有自己特有的主打产品或服务。因为企业要生存和发展，必须通过市场交换获取利润，才得以支付成本，积累资金，扩大再生产。这是一般从表面上观察得到的基本常识。但是深入分析国内外企业的成功原因，实际是在于会经营人才。那些善于经营人才的公司才是最终的赢家。“先造就人才，后制造机器”是企业成功的基本经验“松下公司是先造就人才，后制造机器”是松下幸之助这位经营长达７０年之久的企业经营大师积一生经验的肺腑之言。不论是美国的GE、IBM，还是日本的松下、本田，或者我国的海尔…     

必须建立项目变革管理体系

著名管理专家金达仁先生日前在由中国企业联合会举办的“入世后我国企业信息化发展战略论坛”上，阐述了“必须建立项目变革管理体系”的基本思想。建立项目变革管理体系，首先是面对全球化市场竞争和企业发展趋势，加强以人为本的管理工作，积极营造人与企业一起成长，共同发展的良好环境。建立相应的激励机制、约束机制和沟通机制，充分调动和发挥全员的主动性、积极性和创造性，把制定企业经营发展战略，推动管理创新和全员业绩考核有机地结合起来，使他们感受到外部压力，且自己能主动尽职尽责。其次是重视知识经济的开发与利用，加强培…     

企业要成为"赛马场"

随着企业制度的改革，用人制度也正在发生着重大的变革。企业面向全体员工，面向社会公开招聘人才，择优录用，选贤任能，坚持在竞争机制中挑“骏马”，可使更多的人才获得发挥才干的机会。优秀人才在企业内竞争上岗就是让“千里马”在市场竞争中把握自己的命运，依靠自己的能力去拼搏。１９９９年１０月渤海石油三家产业基本相同的公司由于干部队伍人员老化，文化层次和技术水平偏低，使公司的优良资产相对分散，在激烈竞争的市场上形不成强大的竞争力，上级领导决定三家公司重组为现在的渤海油田航务建筑工程公司。重组后尽管优良资产相对…     

基于战略发展视野下的企业商学院策略

企业商学院当下作为企业人才培养的培训机构，在培养人才、推动企业转型及文化变革等方面有著显著的作用，在国内外的许多企业都得到了认可，商学院在企业内部形成一种机制，打造一个梯队式的人才结构。与此同时，开办商学院也面临着投资巨大、师资不足、课程欠佳等难题，只有解决这些问题，才能使得企业增强活力，以实现系统打造组织人才发展路径的愿景。     

加强信访工作 促进公正司法

2002年以来，特别是院新一届领导班子组成后，我院把做好法院信访工作作为贯彻落实党的十六大精神，认真实践“三个代表”重要思想的具体措施来抓，设立了专职信访工作机构，建立和完善了信访工作机制，形成了全院人人参与、人人有责任的大信访网络格局。     

一片亲情牢牢系稳双星集团

双星集团各单位一个很重要的招工形式就是亲戚带亲戚、朋友带朋友的“链式招工”,在国内—些地方的企业出现“用工荒”的情况下,双星却未出现用工紧张的问题     

财富与价值的心理剖析

“人才就是资本”，“知识就是财富”，这是信息时代的口号。与传统工业不同，如今采用最新技术的企业，对资本的需要远不如对人才和知识的渴求。因为只有知识密集型的企业，才能在竞争激烈的市场上取胜。知识只有通过人才，才能发挥作用。人才是知识的载体，知识是人才的内涵。如果知识是企业无形的财产，那么人才就是无法估量的资本。 因此，企业管理最关键的问题，便是管理者对人才与知识的管理：什么事情值得去做，什么人值得去用，管理者的价值观念直接影响企业的发展。人才观念、效率观念、时间观念等都与价值观念息息相关，信息时代…     

政事与术解（二则）

目前看到一段未公开的资料，记录了原广东省委第一书记任仲夷的一段讲话。任老讲“和谐”。他说是按照字面意思来理解，并说这是他自己的说文解字：“和”，就是每个人都有粮食吃，“口”字旁边一个“禾”嘛：而“谐”呢。是“皆”加一个“言”，让人人都说话。“人人有饭吃，人人畅所欲言，不就是‘和谐’吗？”看过者无不大笑。     

共青团组织助力企业青年成才

助力企业青年成才是新时期企业共青团组织面临的新课题、新挑战。坚持“党建带团建”的方针，以服务企业、服务青年为工作的出发点和落脚点，完善共青团组织在企业人才工作大局中的参与机制、青年人才培养机制和激励机制，积极探索行之有效的活动载体，实施青年素质工程、职业生涯导航计划、青工技能振兴计划和青工建功工程，为企业发展塑造高素质的青年职工队伍，实现共青团工作有为、有位。