“活不长,长不大”——民营企业缘何陷入发展困境

我国民营企业一直存在"活不长,长不大"问题。2011年中华全国工商联在《中国民营企业发展报告》蓝皮书中指出,全国每年新成立约15万家民营企业,同时又倒闭10万多家,有60%的企业在5年内破产,有85%的企业在10年内倒闭,企业平均寿命只有2.9年,而前几年企业的平均寿命大约是3.5年。这些民营企业为什么"短命"?当我们进行更深层次的剖析后,可看到民营企业     

浅析中国民企短寿现象

据统计,中国每年新生15万家民营企业,同时每年又有10万多家倒闭,有77%的民企在3年内消失,90%的在5年内消失,99%在10年内消失,中国民营企业的平均寿命为2.9岁。本文主要从企业内部来分析中国民企易"短寿"的原因,并提出民营企业延长寿命的对策。     

改革与长寿--家族企业发展谈

家族企业的生命力很强,但生命周期却很短。美国麦肯锡咨询公司的研究结果表明:所有家族企业,只有15%能延续到第二代以上。我国每年新生15万家家族式民营企业,同时每年又死亡10万家,有60%在5年内破产,有85%在10年内死亡,其平均寿命只有2.9岁。但是,世界上也有一些家族企业的寿命很长,有的“活”到几百岁迄今还充满生机与活力。美国许多家族公司拥有200年甚至更长的历史,它们成立了一个“300年俱乐部”,只吸收300岁以上的公司为会员。德国有一个名叫“以诺甚安”(得名于《圣经》中多子和长寿的模范以诺)高级俱乐部,它在全世界有33名成员,都是寿命在200岁以上的家族企业。因此,探求家族企业的长寿之道,对于我国家族企业的健康成长有重要启迪。     

中国民营企业发展中所面临的挑战研究

中国经过20多年的改革和发展,民营企业迅速崛起,在繁荣经济、增加就业、推动创新等方面发挥着越来越重要的作用,成为推动国民经济和社会发展以及构建和谐社会的重要力量。然而由于企业内外部的某些因素,中国的民营企业一直存在"活不长,长不大"问题。2011年中华全国工商联在《中国民营企业发展报告》中指出:全国每年新成立约15万民营企业,同时又倒闭10万多家,有60%的企业在5年内破产,有85%的企业在10年内倒闭,企业平均寿命只有2.9年。这些民营企业缘何陷入发展困境?     

成长型企业的管理“瓶颈”突破

正一、对成长型企业的界定及我国民营企业发展现状根据伊查克·爱迪恩对企业发展的生命周期理论,将企业的成长划分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚初期、官僚期以及死亡期十个阶段。据此将成长期企业界定为处于婴儿阶段到青春期阶段的企业,即企业从初创到步入正常生产经营之间的阶段。全国工商联编写的《中国民营企业发展报告》指出,我国每年新增15万家民营企业,同时每年消亡的民营企业又多达10万多家,其     

中国民企的十种死亡

<正>中新社5月21日说,中国每年有上百万家民营企业倒闭,这个数字在全世界是最高的。不少民营企业在市场竞争中被淘汰,是一种正常的经济现象,是市场竞争优胜劣汰的结果,但也有一些民营企业的倒闭则是一种非正常“死亡”。《北京日报理论周     

改变或者死亡

<正>一个时代有一个时代的强音。三十年改革开放之后,在把物美价廉的"中国制造"送到全球消费者手中之后,在品牌意识唤醒之后,在定位已成为国内营销常识之后,中国正步入三创新时代,即创意、创新、创造。离开一个创字,企业竞争步履艰难,品牌活力瞬间丢失。面对国内市场的一片血红,中国企业面临的却是生存空间被一个个品牌占领,有利可图的细分市场越来越难发现。市场拥挤不堪,竞争与淘汰加剧。中国每年新生15万家民营企业,同时每年死亡10万多家。市场对创新的需求从未像今天如此迫切,Change or Die(或者改变,或者死亡)已是企业迫在燃眉的问     

用好“回槽”的CEO

夜深了，浙江一家民营企业的老板肖光辗转反侧，不能入眠，脑子里萦绕着一个叫洪辰的人。洪辰是肖光2004年引入的CEO，进入公司后进行了大规模的变革调整，公司业绩随之蒸蒸日上。但是2006年6月，洪辰却不顾肖光多番挽留，辞职自己创业，肖光被迫重新走到经营管理的前台。最令肖光不能接受的是，洪辰的公司业务与自己几乎完全一致，     

从温州“借贷危机”谈中小民营企业财务风险防控

借贷危机——中小民营企业面临的困境温州以民营经济发达、民间资本充裕而闻名,但目前正面临"民间借贷危机"的困境——许多中小民营企业破产倒闭、老板"跑路"、不断发生高利贷纠纷……在温州市经信委监测的855家重点企业中,有76.7%的企业的资金偏紧;民间资本达6000多亿元,并每年以14%的速度增长,其中参与民间借贷的资本约1100亿元,占全市银行贷款的25%左右。自2011年4月以来,温州地区有20多家知名企业的企业     

自我肯定工作的价值——日本Duskin清洁公司的经营哲学

<正>Duskin 清洁公司是日本经济不景气中蒸蒸日上的以出售优质周到服务著称的企业。为什么在目前倒闭的公司一家家出现的年代，而这家公司却有一个接一个的新事业在萌芽、茁壮成长?究其根本原因，在于 Duskin 员工对于工作的认同及敬业态度，还有对于自己工作价值的肯定，这是 Duskin 成功的关键所在。     

你想成为办公室明星吗？

为什么你和他明明是以同样的背景、相同的学历和同等工作经验一起进的那家公司，但他总能把工作做得很好，使你相形见绌？他因此被委以重任，获得大幅度加薪，而你尽管长年累月忙忙碌碌，薪水和职务却总在原地踏步。是老板偏心，还是你果真天生比他笨？美国卡内基——梅隆大学企业管理研究生院教授、管理顾问罗伯特·F·凯伸认为，有些人之所以能脱颖而出成为办公室中的明星，关键就在于他们对待工作更精明更灵活。你也想成为办公室里的明星吗？     

200名部队机关干部吸烟状况调查分析

<正>据有关资料显示,如果吸烟不能从现在开始进行有效控制,到2020～2025年中国将会有1200万人因为吸烟而死亡,吸烟是人类能够预防的,但同时也是对健康危害最大的习惯。来自世界卫生组织调查显示,目前世界约有11亿烟民吸烟,约有500多万人每年因吸烟而死亡。长此以往发展下去,至2030年每年将会有800万人因为使用烟草而死     

优化课堂教学模式努力构建高效课堂

老师们天天都在上课，也常常听别人上课，可大家看到的课堂教学却往往有两种不同的场面：其一，教师满怀激情，生动传神，学生投入，兴趣盎然，教与学双方都沉浸在一种轻松愉快的气氛中。其二，教师枯燥乏味地讲解，学生机械重复地做题，呆板的教法，沉闷的课堂，木然的学生，整个课堂犹如死水一潭。同样的教材、同样的学生、同样的40分钟，为什么课堂教学效果的反差却如此之大呢？上好一堂富有高效的数学课，教师应该关注什么呢？有哪些有效策略？下面结合自己多年的教学尝试谈几点做法与同行商榷。     

惩戒失信企业

2004年12月,浙江省工商局首次使用“突然死亡法”,宣布262家企业信用破产并依法吊销营业执照,随后杭州市也公布了8000家信用破产企业名单。按该省工商局的规定,企业“突然死亡”后,其公司经理3年内不得转任新设企业法定代表人;已担任其他企业法人代表的,所在企业必须申请企业法人变更登记。如果没有按规定进行整改的,也要依法进行惩治。古人云:人而无信,不知其可。一个人不讲信用是不行的。同样,对一个企业而言,不讲信用也是在市场上难以立足的。据《经济参考报》报道,我国企业每年因为信用缺失而导致的直接和间接经济损失高达5855亿元。这…     

最佳运营绩效为何与多数民企无缘？

《经理人》2005年度中国最佳运营绩效公司50强新鲜出炉了。在榜单上,国有企业一统天下的格局仍然没有改变,虽然民营企业在大陆很难上市,但在香港、海外上市的也称得上有数量了,然而,榜单上难见几家它们的身影。在本次最佳运营绩效公司50强中,用友软件是民营企业佼佼者,连续两年上榜。如果按规模来排行,民营企业上榜的难度可想而知,以本次最大的上市公司排行为例,中国石化以5906万元的主营收入排在第一,紧接着是中国石油、中国移动、中国电信。同样,赚钱最多的上市公司是中国石油,有1029万元的利润,紧接着是中国移动、中国石化、中国电信。然而,最佳运营绩效考查的是一个公司的成长性和长期绩效,不是简单地从规模的角度去看。一个中小企业,在最佳运营绩效排行中是完全有可能超越大型公司而名列前茅的。     

风险投资在构建创业企业治理机制中的作用

本文从康柏公司撤换创业企业家的案例引出创业者陷阱问题,分析了创业者陷阱问题的产生原因在于创业企业家不能适应企业发展的需要而企业又缺乏监督制衡的合理治理机制。而风险投资作为一种金融创新,可以在企业创业期参与企业管理,从外部对创业者形成监督和制衡,帮助企业构建合理而有效的治理机制,从而克服创业者陷阱问题。推动我国风险投资的发展,有利于民营企业构建有效而合理的治理机制,克服创业者陷阱问题。     

管理是否受到尊重

<正> 在一些企业领导人看来,你说的“管理”好象在高速公路隔离带的那一边,与自己毫不相干,因为在他行驶的这条道上,他自己就是“管理”。这是一个有点武断的比喻,但我的确遇见过许多同样武断的例子。     

民企培训的四大“障碍”

我国的民营企业已经有20多年的发展历史了,但真正上规模的发展只是10年左右的时间。目前一些民营企业已经开始从创业型企业步入管理型企业的过渡阶段了。如何在这一过渡阶段中带领自己的员工     

机关干部要注重提升思考能力

<正>思考力是一个人思考的能力,它就像一台抽水机,起着深吸上扬的作用,没有思考就没有学习的进步,没有思考就不能将所学知识和工作经验转化为能力素质。仔细观察一下那些材料高手、大笔杆子,无一不是思考的专家,他们总能立足全局观察局部,经常站在一个很高的层次上、贴近首长的思维脉络进行总体把握;他们总能从多角度考虑问题,条条大路通罗马,一条不行再一条;他们总能保持强烈的问题意识,善于发现问题、分析问题、解决问题;他们总能从纷繁复杂的海量信息中跳出来,把握事物联系的主线和关节;他们总能     

胸怀--记天津天铁集团第一轧钢有限责任公司的思想政治工作

人们曾比喻国有企业为铁饭碗,随着改革的深化,铁饭碗里却没了饭,因为最终决定饭的不是碗。饭的好坏要靠你自己的努力,靠你自己向碗里加上可口的东西。一直以来,谈到改革,必涉及国有企业;谈到国有企业,必是“管理落后,机制不活……”其实,合资企业也罢,民营企业、私营企业也好,轰轰烈烈开张后很快就偃旗息鼓者同样不在少数。只是谈论他们失败的人并不多,好像谁都喜欢盯紧国有企业的动态,弄不清为什么。当社会主义市场经济成为我们为之努力的目标时,其实企业的形式并不重要,重要的是如何将企业的市场竞争力夯实。天津天铁集团第一轧钢有限责任…