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著名管理学家托马斯·彼得斯对人力资源管理的重要性有很精辟的阐释:“企业或事业唯一真正的资源是人,管理就是开发人力资源而做好工作。”以强调对物的管理转向重视对人的管理,是管理领域中一个划时代的进步。作为一个拥有高素质决策层和现代化经营战略的高新技术企业,红桃K集团对人力资源的开发管理和运用有着深刻的认识。红桃K充分运用了各种现代企业管理制度,人力资源管理制度就是其中最重要的一环。“让合适的人在合适的位置上”———红桃K人力资源的管理运作,尤其是在人力考核系统上的科学操作,充分体现了人力资源管理是企… 相似文献
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第一,要着力打好“武汉牌”,抓好龙头建设。武汉是中西部地区的特大中心城市,在整个长江经济带中起承东启西的关键作用,在全省又起龙头和带动作用。要利用武汉·中国光谷建及科技人才优势,加快高新技术发展步伐,突出金融、商贸、交通、旅游业的发展,不断提升城市功能,努力把武汉建设成为“四大工业基地”(光电子信息产业基地、以轿车制造为特色的制造业基地、钢材制造及深加工工业基地、以生物技术为核心的新医药及保健品产业基地)、“五大功能中心”(即将武汉建成华中地区的经济、贸易、金融、交通信息、科技教育中心),充分发挥武汉的龙头作用,带动全省经济腾飞。 相似文献
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本文探讨了我国医药保健品境外贸易壁垒的新趋势。通过实例分析,总结我国医药出口在贸易摩擦中出现的新情况、新问题,旨在为我国医药出口企业提供参考。 相似文献
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近年朱,深纺集团在激烈的市场竞争中,一方面主动进行产业转型升级,成功由传统纺织服装加工业转型为以偏光片为主导的高新技术产业;另一方面立足公司战略转型,培育特色企业文化,取得了较为突出的成绩。 相似文献
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《科学咨询》2003,(8)
近日,重庆涪陵衡生医药连锁有限公司(以下简称衡生医药)通过几个月的严格对比,终于从多家软件供应商中选定金蝶K/3医药行业专版。该版本是专门针对医药流通企业的 GSP 质量管理及药品生产企业的 GMP 质量管理的医药行业 ERP 系统。借助该系统的启用,衡生医药加快了取得 GSP 认证的进程。衡生医药是重庆市药品监督管理局批准成立的跨区县医药连锁试点企业,目前销售网络遍及涪陵、南川及周边其他区、县、城镇和乡村,有120多个连锁店和多个配送中心,是重庆市最大的医药连锁企业之一。早在2000年初,衡生医药就与金蝶公司合作,采用金蝶 K/3 ERP 统一替换过去使用的多种软件。到目前为止,该企业已在广域网(远程应用)下使用金蝶 K/3 ERP 系统全面管理各地的连锁药店、配送中心的物流以及后台的财务。 相似文献
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在新旧经济的碰撞、磨合中,浙江尖峰集团既顺应新经济的发展趋势,又充分重视本企业传统行业特点,提出了“增强建材、壮大医药、搞活三产、多业并举”的 16字发展战略,做到了现实性和趋势性的有机结合,发挥比较优势和培育竞争优势的有机结合,发展高科技产业与提升传统产业的有机结合,成功地实现了传统企业的转型。 一 新经济是以信息——网络技术的发展为核心的。数字技术日新月异的发展使信息基础设施传播能力大增,通过互联网大容量的信息能快捷、迅速地传播,信息不对称及由信息不对称形成的市场壁垒将大为降低,市场动作将以直接… 相似文献
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高新技术产业化是指高新技术通过研究开发和市场交换,不断扩散,最终成功地进入市场,从而形成生产力并辐射产业群的过程。高新技术产业化是科技成果转化为现实生产力的关键。高新技术产业已成为当今世界新的经济增长点,是提高一个国家国际竞争力的重要手段。从世界范围看,高新技术产业产值的增长速度已超过了工业产值的平均增长速度,高新技术不仅使劳动效率大大提高,超过传统的工业与手工业,而且带动了传统产业的改造,实现了产业的优化、升级。我国的高新技术产业经过十多年的发展,取得了令人瞩目的成就,缩短了与世界发达国家在高… 相似文献
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《科学咨询》2003,(15):25
近日,重庆涪陵衡生医药连锁有限公司(以下简称衡生医药)通过几个月的严格对比,终于从多家软件供应商中选定金蝶K/3医药行业专版.该版本是专门针对医药流通企业的GSP质量管理及药品生产企业的GMP质量管理的医药行业ERP系统.借助该系统的启用,衡生医药加快了取得GSP认证的进程. 衡生医药是重庆市药品监督管理局批准成立的跨区县医药连锁试点企业,目前销售网络遍及涪陵、南川及周边其他区、县、城镇和乡村,有120多个连锁店和多个配送中心,是重庆市最大的医药连锁企业之一.早在2000年初,衡生医药就与金蝶公司合作,采用金蝶K/3ERP统一替换过去使用的多种软件.到目前为止,该企业已在广域网(远程应用)下使用金蝶K/3ERP系统全面管理各地的连锁药店、配送中心的物流以及后台的财务. 相似文献
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郭立文创办的哈慈集团创造了中国保健品行业的奇迹。1978年郭立文创办哈慈集团,并于1996年在上海上市,成为中国首家医疗保健行业上市公司。然而,却因企业家判断失误,实施错误战略导致集团的衰退甚至退市。本文基于企业家学派理论,将哈慈兴衰历程进行划分来分析企业家洞察力对企业发展的导向作用,用哈慈集团所采用的战略来分析单纯依靠企业家洞察力所存在的问题进而提出解决方案,旨在为其他企业提供借鉴。 相似文献
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面对市场分额下滑的危险,企业何去何从? 作为地处珠三角的中国大陆第一批现代化石材加工企业——石材集团,无论工程统筹能力、品牌影响力,还是管理水平,都是位居业内一流的企业。金碧辉煌的人民大会堂香港厅、北京金融大厦、王府井大饭店、广州东方宾馆、武汉建设银行等建筑装饰石材,均出自石材集团之手。十年的发展历程,石材集团虽然走在了行业前列,但是日益残酷的市场竞争,让石材集团面临着严峻的考验:经营收入徘徊不前,市场份额持续下滑,加工成本居高不下, 市场反映迟钝,企业领导精疲力竭,人才流失严重。石材集团何去何从? 相似文献
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文化承载着“以人为本”的理念福建新大陆集团,创建于1994年,由现任总裁胡钢带30名青年知识分子,游弋于竞争激烈的IT行业。公司现已成为在电子信息、生物制药、环保三大领域共同发展的企业集团。中、高级科技人才占总人数40%,大学本科以上学历占总人数80%,具备了现代高新技术企业的典型人材绍构。由于人员结构平衡素质较高、大家当初又是在总裁胡钢人格魅力的感召下,自愿组成的股份制企业,抱着“探索高新技术企业发展之路”的创业初衷;确立了以爱国主义为核心的企业价值观;制定了“科技兴企、实业强国”0{J企业h… 相似文献