效益出自管理 管理需要统计

效益出自管理管理需要统计如东县丰利棉织厂厂长韩淑平统计信息工作，作为企业管理的重要依据，市场经济越发展，它的作用愈显现。１９８９年我厂率先跨入省级先进企业行列。１９９２年实现产值２７４７．１万元，利税７２．７万元，分别比上年增长１５．５％和１３．９％...     

更新观念自加压力再上新台阶

随着企业改革和经营机制的转化，市场竞争的激烈，对乡镇企业生存、发展、壮大提出了更新、更高的要求。因此，转变观念，强化内部基础管理，提高经济效益，使改制后的企业真正达到自我约束，自我积累，自我完善，自我发展，是我厂在本世纪末所要做的主要工作之一。我厂隶属江浦县建设乡乡镇企业，１９９８年成为股份合作制企业。主要从事于电力系统的机箱、机柜、仪器仪表等八大类共一百多个品种的生产加工。１９９８年已完成销售１６５０万元，实现利税１００万元，人均工资６０００元。企业改制后我厂不断加强和完善内部各项基础管理工作…     

扎实工作夯基础求真务实抓质量

确保统计数字质量，是统计工作的永恒主题和长期任务，实事求是、求真务实是统计工作的灵魂和生命。围绕这个主题，忻州地区统计局在全省统计局长会议后，认真贯彻执行山西省统计局关于深入开展“统计基础管理年”活动的决定，及时制定了忻州地区“统计基础管理年”活动实施方案，扎扎实实地开展了夯实统计工作基础，提高源头统计数字质量的工作。结合区情，忻州地区统计局做了如下工作：一、加强统计网络建设加强统计基础工作，提高基层统计工作水平。忻州地区统计局以忻行统字［1999］16号文件下发全区县、乡、村指导工作，明确提出和规范…     

强化企业统计工作规范化的做法

经过多年的摸索,我厂统计工作逐步走向规范化,对企业经营管理发挥了越来越大的作用.下面介绍我们的一些具体做法.一、建立统计工作标准,统计基础工作的关键是统计工作标准化.没有工作标准,统计活动就无所适从.例如,我厂是一个大型化工化纤企业,统计工作范围很广,统计指标复杂,因此建立相应的各种产品的生产统计工作标准,是企业统计基础工作管理的必不可少的     

科学管理出效益双增双节结硕果

近年来,淮南煤矿机械厂在原材料供应紧张,资金短缺,技术改造和生产任务繁重的情况下,广泛开展“双增双节”运动,深挖企业内部潜力,坚持增收和节支并举。据统计,我厂自1987年以来累计增收1452．47万元,节支2396．87万元,其中应用价值工程,节约原材料3328．9吨,价值537．70万元,降低可比产品成本275．06万元;应用ABC管理法,节约储备资金205．21万元;推行全面质量管理,积极开展QC小组活动,获得经济效益115．4万元等。1988—1990年,企业连续     

改革统计管理体制 强化统计基础工作

我厂是具有40年历史的老企业,改革开放十年来,企业得到了迅速的发展.近几年来,我们在抓管理、上等级、全面提高企业素质工作中,积极改革统计管理体制,不断完善统计基础工作,全面开展统计分析,取得了较为显著的效果.     

谈我省统计信息工程建设问题

20 0 1年全省统计工作“八大任务”中 ,明确强调了加大统计信息工程建设力度。目前全省统计系统正在认真落实全省统计工作会议精神 ,努力完成“八大任务”。为了卓有成效地搞好统计信息工程建设 ,现摘要刊登山西省统计局副局长张保同志于1 9 99年 1 0月在阳泉召开的全省统计基础管理年经验交流暨年报工作会议上关于统计信息工程建设问题的讲话 ,以期对工作有所指导和借鉴     

夯实基础 再铸辉煌 全省统计局长会议在太原召开

1999年3月25日－27日,全省统计局长会议在太原召开。出席会议的有省、地、县三级统计部门负责同志以及省统计局离退休的老领导共约170余人。山西省副省长薛军到会并作了重要讲话;山西省统计局局长郝凡做了题为（深入开展统计基础管理年活动,努力开创我省统计工作新局面）的工作报告。会议的主要议题：一是听取薛军副省长对全省统计工作的重要指示;二是传达贯彻全国统计局长会议精神;三是总结、交流去年全省统计工作的情况和经验;四是安排部署今年的全省统计工作,特别是安排部署在全省开展“统计基础管理年”活动。薛军副省长代表省政…     

山西原平化学工业集团有限责任公司扭亏脱困成效显著

山西原平化学工业集团有限责任公司是一个以生产合成氨、尿素、精甲醇为主要产品的集团化总公司 ,是现代企业制度原省级试点企业 ,其主要产品“黄涛牌”尿素被国家质量技术监督局列为“免检产品” ,是我省唯一的尿素免检品牌。“黄尿牌”甲醇、甲醛均为山西省优质产品。二 0 0一年以来 ,总公司在企业扭亏脱困方面提出了“降成本、增效益、抓管理、搞改革、谋发展”的发展方针。截止2 0 0 1年底母公司实现营业收入 1 70 68万元 ,比去年同期1 3870万元增加 31 98万元 ,利润总额由去年同期的亏损5965万元一举扭亏 ,变为赢利 2 0 6万元。该公司…     

审时度势抓统计 科学管理出效益

我作为一厂之长,在加强企业各项基础管理工作的同时,把统计作为企业经营管理的重要手段,依靠统计数据和信息制定正确的经营决策,促进了企业的发展,使我厂从一个年产值仅几百万元的集体小企业,一跃成为年产值超过2000万元、年创利税300多万元的全国最大的蚊香生产厂家之一.1988年我厂跨人省级先进企业行列,1989年被评为全国轻工行业的重点骨干企业.几年来的实践,使我逐步认识到——     

加强行业统计工作 迎接新形势的挑战

道路运输行业统计工作是道路运输行业管理工作的重要基础工作和重要组成部分。随着道路运输行业的快速发展,为行业宏观调控提供依据的行业统计工作显得越来越重要。多年来,山西省道路运输行业管理部门根据全省的实际情况,对统计工作进行了探索和实践,制定了一系列统计工作规程和制度,做出了许多行之有效的工作,取得了一定成效,但也存在着很多缺陷和不足。一、行业统计工作中存在的主要问题1、行业统计工作存在的主要问题是基础数据的总体质量不高,一些企业的领导不重视统计工作,认为统计是“三分统计,七分估计”,企业内没有专职或兼职的统计…     

如何搞好铸造企业的统计工作

山西省是一个矿石资源相当丰富的省份，它的铁产量位居全国前列。与之相应的铸造企业也是遍地开花，因此搞好铸造行业的统计工作就显得尤为重要。搞好此项工作的重要性就在于对铸造行业的原材料合理利用和生产出高品质的铸件。但究竟如何才能搞好此项工作，是目前广大铸造企业的领导人和统计人员头痛的难题。1999年是山西省“统计基础管理年”，因此，笔者提出以下三点看法，与同行共同商讨。一、提高认识其实在许多同行的心目中已形成这样的一个概念：搞统计工作就是将各有关部门的资料进行汇总，然后再上报有关领导就行了。而统计工作的本…     

国企统计如何立足

立足企业统计基础工作 统计的“基础”就跟房屋的“地基”一样,起着一种“根”的作用,“根”不牢,大厦将倾,统计的基础工作做得不踏实,也将在企业中难以立足。企业统计如何搞好基础工作呢?我认为,一是必须建立一支优秀的企业统计队伍,这支统计队伍必须由热爱统计工作、具有现代管理知识的人员组成。这是一个老话题,但至今还没有引起企业足够认     

适应企业管理要求规范统计工作

找厂是镇办集体企业．专业生产“诞海”牌各种汽车仪表，1993年实现产值5014万元，销售4581万元．利润1002万元，在全国二百余家汽车仪表厂本位居第六位．曾获得农业部等上级部门授予的多项先进称号．多年以来，我们体会到，企业要发展必担强化管臣，而管理又离不开规范化的统计工作．安佐证明：强化管理与统计规范化是近岛相连，不可分出的．在这方面我们丕本做法任：一、鸡全以巴合扶计为牧心的扭计网络．统计工作是企业四代管理的一项注础工作．厂出由一名主管付厂长负大计划统计科，厂闻综合统计由计划统计科长兼任，并因有专职统计人员…     

青海省统计“双基”建设成效显音

近年来，青海省统计局在各级党政领导的支持下，狠抓“双基”建设．通过开展统计基础管理年活动等形式，积极采取措施，结合当地实际，为加强统计基础工作做了很大的努力，改善了基层的统计工作条件，统计基础工作和基层统计网络建设取得了可喜的成果。     

小厂要办好,统计不可少

我厂是一家小型机械制造企业,1979年以前一度很不景气.近年来,我们狠抓了企业的经营管理.经济效益显著提高.我厂之所以枯木逢春,在困境中找到了出路.其中重要的一个原因,就是做好企业统计工作,依靠准     

健全统计制度促进了经济效益的提高

我厂现有职工825人,布机200台,主要生产涤棉府绸、细纺、纬长丝等品种的服装面料,年产450万米,大部销往美、日、联邦德国、香港等国家和地区。自1982年开展企业全面整顿以来,我厂加强了统计基础工作,建立健全了计划管理制度,促进了经营管理工作的改善和经济效益的提高,企业素质明显改善。     

依靠集团优势 发展壮大自己

据统计,江苏江扬船舶集团有限公司特种车辆厂从１９８９年到１９９８年,工业销售总产值从３５４．３万元增加到１．２亿元,总资产从３０６．１万元增加到１１８６５万元,固定资产从１１３．５万元增加到５３２４万元,利税从４２．４万元增加到４１３．４万元。靠集团优势,成功地调整产品结构,及时提出了“提高整体素质,创造名牌产品”的三年奋斗目标,从而发展为成长型企业。———开发高新技术产品,培育企业新的增长点１９９３年我厂不失时机抓住了国家攻关项目的机遇,与重庆公路研究所共同承担了国家“八五”重点科技攻关项目—…     

结合企业整顿 加强统计建设 发挥统计工作作用

省第三建筑工程公司,整顿前管理不善,工程质量差,施工周期长,是一个亏损企业。经过1981年和1982年的全面整顿,发生了可喜的变化。1981年打了质量翻身仗,在全省同类企业中,由第22位跃居第2位,荣获省政府“质量管理先进单位”的称号,1982年又跃居第一位。两年实现利润411万元,各项经济技术指标都达到了本企业历史最好水平。1983年7月,被国家列为创全优工程先进企业。在企业整顿中,统计队伍得到了充实,统计工作有了提高,并发挥了作用。主要做法和体会是:     

企业统计基础工作规范化的两个途径

1.企业统计基础工作规范化和企业升级相结合企业统计基础工作涉及面大,实现其规范化任务艰巨复杂,光靠统计部门、仅仅把它当作一项统计工作是搞不好的。必须由领导出面抓,把它当作企业管理的基础工作纳入企业管理上等级的轨道.企业升级涉及各项专业管理,把统计工作的全部内容与企业升级挂钩,一则会造成企业负担过重,厂长(经理)无力顾及;二则有“搭车”之嫌,国家明令禁止;三则主管企业升级的部门难以接受。先只把企业统计基础工作规范化与企业升级挂钩是比较现实的。如何解决企业统计基础工作规范化和企业升级结合的问题?首先,要强调企业统计基础工作是企业管理基础工作的重要组成部分,是企业升级的内容之一。其次,强调企业升级中的各项专业管理水平高低都同统计基础工作有关。