一个中心 四个确保 五个突破：谈新形势下的施工企业财务管理

财务管理是企业管理的中心，加强企业管理，财务部门责任重大，工作很多。但概括起来，主要是“一个中心，四个确保，五个突破”。“一个中心”就是坚持以企业经济效益为中心，突出做好财务工作。提高经济效益既是企业生产经营的目的，也是财务管理的目标。它既是财务部门工作的出发点，也是财务部门工作的落脚点。所以，这就要求我们每一个财会工作者，在想问题办事情中都要围绕提高企业经济效益这个目标去想办法，出生意，做工作。’”四个确保”就是确保四个目标：一是确保生产经营计划目标实现；二是确保清欠收款目标实现，应收账款比年…     

浅议现代企业制度下的财务管理

现代企业制度的基本要求是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。无论企业采取哪一种组织形式，而出资者都拥有自身所出资的完整财产所有权，所以现代企业制度下的企业管理必须以财务管理为中心，财务管理必须以成本管理为中心，而成本管理必须以资金管理为中心，这样才能实现企业效益最大化和资本增殖最大化。长期以来，企业财务习惯于事后管理，在当今，这样的管理显得滞后，不能适应市场变化的需求，而应将事后管理变为事前管理，将重视管理结果变为重视管理影响企业生产因素和企业生产经营的全过程。那么企业财务管理怎样才能适应市…     

论企业财务管理的“中心地位”

财务管理是企业管理的一个重要组成部分。以财务管理为中心只是提高企业整体管理水平的一种方法。强调财务管理的“中心地位”,并不意味企业其他方面的管理不重要。只有把企业各方面的管理抓好 ,企业才有可能产生良好的效益。     

谈如何发挥财务管理的中心作用

近年来，企业管理以财务管理为中心已逐渐成为人们的共识，只有理好财、用好财，企业才能创造更好的效益。这里，就谈谈如何发挥财务管理的中心作用。一、建立健全现代企业需要的资全管理体系，搞活财务管理的主脉，提高资金营运效益，从而发挥财务管理的中心作用。１、建立资金投入效益的保证机制，抓好资金的源头管理。决策失误是资金低效的重要原因。企业财务部门要改变目前仅限于算钱、管钱的做法，要主动参与研究市场．收集企业内部外部信息，对企业的投资项目进行评估测算，考虑资金的时间价值和风险价值，比较投资回报率和筹资回报率…     

谈统计工作在企业经营中的作用

１、加强统计基础工作,完善各项基本制度。 一是健全完善统计组织机构,建立起相对独立的统计体系。建立以目标利润为中心的目标成本网络,建立健全原始记录、统计台帐,把各项统计工作制度化、规范化,并通过核算网络把指廊分解落实到人,使各种消耗费用制定定额标准,使目标成本管理从定额指标的确定和计划的落实,信息的反馈都实现制度化。因此,在现代企业制度下,统计工作必须从根本上转变计划经济的传统观念,把工作重点转移到为企业发展服务上来,由过去的计划服务转变为企业自身发展需要服务,使统计活动有利于改革和完善现代企业…     

试论现代企业制度与企业统计改革

《中华人民共和国公司法》的颁布标志着我国现代企业制度开始进入全面实施阶段。企业统计作为企业管理的重要组成部分，适应现代企业制度进行相应改革已成为迫在眉睫的紧迫任务．本文拟就此谈点看法。一、适应现代企业制度，企业统计工作改革要实现“四大转变”（一）要从为计划经济服务转向为国家宏观经济管理服务。在计划经济条件下，国家主要通过层层下达计划指标来实现国家对企业经营活动的直接干预、管理．统计工作任务主要是为国家编制、检查计划服务．在社会主义市场经济条件下，特别是随着现代企业制度的建立，政企真正分开，政府与…     

浅谈管理会计在我国企业管理中的应用

管理会计又称“内部报告会计”，是指以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供科学的经营管理决策为目标而进行的经济管理活动。一、我国管理会计在企业管理中存在的问题及原因,1．我国企业管理会计在应用中存在的问题,     

现代物流发展的策略

现代物流是企业供应链中的一部分,是为了满足客户的需要将物品、服务和相关信息从原始点向消费点有效益地流动的过程。在经济全球化发展中,现代物流的作用愈来愈突出。通过实施物流管理,不仅可以节省企业的经营成本,而且可以提高生产的社会化,实现资源的有效利用。     

企业财务职能的转变及集团公司的财务管理模式

随着改革开放的深入,“企业以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,资金管理以优化投向和结构为中心”的管理模式已成为共识。财务的主要工作分为两大块——核算和管理,其中核算是管理的基础和保障,管理是核算的升华和提高。一、财务的核算职能财务的核算职能主要是进行会     

财务管理与经济效益

企业管理由人力资源管理、企业财务管理、企业生产管理、成本管理、市场营销管理等多个方面组成，整个企业管理是一个相互衔接的整体。财务管理是企业管理的一部分，它和其他管理是联系在一起的，对企业的发展起着至关重要的作用。美国财务学博士罗伯特·希金斯教授在其经典教科书《财务管理分析》一书中说“不完全懂得会计和财务管理工作的经营者，就好比一个投篮而不得分的球手”，一语道出了财务管理对现代企业的极端重要性。     

搞好财务集成监控 促进企业管理跨越时空

随着全球经济一体化的到来,市场竞争愈演愈列,现代企业倘若想在复杂多变的市场竞争中立于不败之地,就必须建立相应的现代管理制度。而现代企业管理的核心是财务管理。因此,适应现代企业管理制度的发展要求,现代企业财务管理制度便应运而生。现代企业管理应建立“财务集成监控企业管理跨越时空”的战略目标。在网络环境下,一切以反映客观为导向,消费者追求个性化的消费,传统的大规模标准化生产已不为人们所接受,企业必须转向柔性生产,定制生产,财务管理规模必然要有所创新。现代企业的组织机构是:层层结构,即各层级之间依然存在上下隶属关系,…     

浅谈企业成本控制

所谓成本控制,就是运用各种方法,预定成本限额,按限额开支,以实际与限额比较,衡量经营活动的成绩与效果,并以例外管理原则纠正不利差异。一、更新现代企业成本控制的观念1、成本效益观念在市场经济环境下,经济效益始终是企业管理追求的首要目标,企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念,实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的     

浅论供电企业的电力营销管理

电力营销是供电企业的核心任务。目前供电企业电力营销管理模式较为单一,管理机制缺乏创新,市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与国内一些先进企业相比有相当大的差距,因此,坚持以市场需求为导向,建立现代营销管理体制,把市场营销观念引入电力企业,才能不断满足人们日益增长的生活用电和社会生产用电的需求,促进社会经济的发展。一、当前电力营销工作的现状(一)市场营销管理意识淡薄电力产品销售困难、供电服务质量差、服务体系不健全、不能完全适应电力需求的增加,这些都制约着电力销售,使得电力企业在市场竞争中处于劣势,形成了电能需求量大但供应不足和电力企业销售困难同时并存的矛盾。因此必须完成从生产管理为主到市场营销管理为主的转变,转变到以市场需求为导向、以效益为中心的     

企业职工心理调查的定量分析：Logistic回归分析

一、前言在现代企业管理的诸因素中 ,人是最重要的因素。马克思政治经济学认为 ,人是生产力中最活跃的因素 ,物的因素只有通过人的因素才能发挥作用 ,只有充分调动人的主观能动性 ,才能有效地配置资源 ,合理地组织生产。西方经济学者也非常重视人的作用 ,不论是以“经济人”为前提的“泰勒制”还是以“社会人”为前提的人际关系学说及现代工业工程 ,都将人的研究放在首位。人在企业管理中既是主体 ,又是客体。处于核心地位 ,人本管理 ,“爱抚”管理 ,“有情”管理已成为现代企业管理方式的主流。企业管理之所以从“重物轻人”向“以人为本”…     

优化经济 保驾护航——河南省新郑市龙王工商所积极服务地方经济建设

河南省新郑市龙王工商所在优化经济发展方式与结构工作中，认真落实国家及上级主管部门制定的各项服务企业的具体措施，以“提升服务效能、争创最优环境”为工作方向，大力加强机关效能建设，努力提高行政执行力，充分发挥了工商行政管理部门在经济建设中的职能和作用，不断加大优化经济发展环境的工作力度，为当地经济社会又好又快发展做出了积极贡献。     

艰苦奋斗五年铸辉煌 团结奋进再创新成就

1997年2月21日，青海省企业调查队正式挂牌成立。五年来，青海省企调队在国家企调总队和省统计局党组的正确领导和支持下，在社会各界的大力帮助下，以邓小平理论和江总书记“三个代表”的重要思想为指导，以提高调查数据质量为中心，以服务于青海的改革开放和加快发展为目的，按照国家企调总队“边组建、边工作、边出成果”的方针，充分发挥企调队“机动、灵活、快速”的特点，积极开展各项调查工作，在服务党政决策、服务社会、服务企业方面取得了累累硕果，在实施西部大开发，促进青海大发展中做出了贡献。     

浅议发挥统计在企业管理中的作用

随着国有企业改革的日益深入和现代企业制度的建立,统计工作在企业管理中的作用已日益显现,企业统计工作的任务,已从单纯的信息咨询、监督、服务等职能进一步向预测、监测和参与企业决策职能发展。一、企业统计目前存在的问题1、统计指标体系不够完善,统计指标更新迟缓。目前所使用的统计指标主要仍是为上级管理部门服务,而且有的指标设计不合理,统计口径不一致,所搜集的统计数据不能及时地从各个侧面反映企业的经营状况、经济效益和发展趋势,致使统计工作在企业经营管理过程中的作用难以发挥。     

农业：产业化建设加快推进

企业实例 龙头企业引领农业产业化建设 2013年10月，成都市农业产业化龙头企业协会自发组建的“龙头企业融资与上市9呼化中心”在成都亮相，“成都龙投投资管理股份有限公司”同时成立，龙投公司作为运作实体，将把孵化中心的具体职能落地。这是西部首个专为农业产业化发展的企业提供融资、上市服务的机构。     

浅析我国企业的人本管理机制

美国知名管理学者托马斯·彼得斯曾说：“企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。”随着社会主义市场经济、知识经济、信息经济的快速发展，管理工作应当在当代实行“以人为本”的管理过程中，逐步走向对人的知识、智力、技能和实践创新能力的管理。由此，在“以人为本”的管理过程中，正在逐步形成一种崭新的管理思想和管理思路，“以人为本”是现代管理的一个基本原则和理念，它强调的是人在企业中的主体地位和主导作用，进而强调围绕人的积极性、主动性和创造性实行管理活动。     

新形势下企业统计的发展取向

经济体制改革,使企业从计划经济时代的政府附属机构成为市场经济的主体,企业的经营目标也从计划经济时代的完成国家下达计划转变为以经济效益最大化为中心。企业角色的转变,必然对计划经济模式下建立起来的企业统计工作带来冲击。要想企业统计在新形势下保持重要地位,在企业经营管理中发挥重要作用,得到领导的重视和支持,就必须积极适应变革,明确市场经济下企业统计的发展取向,更好地为企业提供统计服务,做到“有为才有位”。