高质量一定是高成本吗?

开展质量成本管理是提高企业利润的重要手段。低质量导致的成本增加是企业利润增长的大敌,一旦低质量成本得以控制,所节约的开支就成为企业的净利润。低质量成本(COPQ)的构成低质量成本(cost　of　poor　quality　简称COPQ)是指所有由于流程、产品和服务中存在质量缺陷而引起的费用。根据质量成本的产生时间和作用,可分为预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本四方面。预防成本是为了保证产品质量稳定,预防故障发生所支付的费用,包括在质量计划、质量培训、过程能力研究和改进,以及质量奖等方面的支出;鉴定成本是用于评定产品…     

浅谈开展质量成本核算的方法

提高质量与降低成本往往是一对矛盾。从质量成本的构成来看,提高产品质量可使内部、外部损失成本减少,但却使预防成本和鉴定成本增加。开展质量成本核算分析,实现质量成本和产品质量最优配合,以获得最佳的经济效益,是质量管理工作需要解决的重要课题。 一、制定企业质量成本管理标准,建立企业质量成本核算体系 依据国家《质量成本管理导则》的规定,制定企业内部的质量管理标准,规定质量成本管理的原则、计划与细则、核算与分析、控制与考核以及质量成本报告的内容和程序,作为企业质量成本管理的指导性文件组织实施。同时,建立组织…     

中小企业融资应重视资金成本分析

1资金成本的涵义企业为筹措和使用资金而付出的代价就是资金成本,包括用资费用和筹资费用两部分。用资费用是企业因使用资金而付出的费用,如股利、利息等,是资金成本的主要部分;筹资费用是企业为获取资金而付出的花费,如借款手续费、股票和债券发行费等。资金成本K=DP-F(1)式中     

保修产品最优预防维修策略的建模

厂商在产品保修期内发生故障时,提供免费故障小修服务。产品发生故障时导致生产停工,造成停工损失,且产品过了保修期后购买者须自己承担故障修理费用。对产品预防维修可减小停工损失和保修期满后的故障小修成本,但预防维修会增加维修成本。文章以期望长期成本率最低为决策依据,权衡预防维修所节省的成本开支和同时增加的维修费用,提出了一个定期预防维修策略,并给出了求解最优解的有效算法。最后,用数字实例说明了保修期和故障率函数的变化对决策变量和目标函数的影响。     

树立统计数据的成本观

统计数据产品是一种无形的数字信息产品.与其它社会产品一样,统计数据产品的生产、管理、传播及其使用也需要耗费一定的人力、物力和财力.笔者把因生产、管理、传播及使用统计数据所耗费的人力、物力和财力统称为统计数据成本.具体来说,主要包括统计数据生产(采购)成本、统计数据管理成本、统计数据传播成本和统计数据使用成本.其中,统计数据生产成本是指统计机构在统计数据的生产过程中所发生的各项费用支出,包括统计数据设计成本、统计数据调查成本和统计数据加工成本;统计数据采购成本是指统计服务机构因购买统计数据所发生的相关费用支出;统计数据管理成本指统计机构为了确保统计数据的质量和安全,在存储、检查、评估统计数据的过程中所发生的相关费用支出;统计数据传播成本是指统计机构在发布和传播统计数据的过程中所发生的各项费用支出;统计数据使用成本,是指数据用户为了使用所需要的某种统计数据产品所发生的调查费、使用费、资料设备购置费等各项费用.     

工程成本分析方法研究

公路工程是一种按期货交易的商品,其产品的形成过程既要消耗物化劳动也要消耗活劳动:包括施工企业转移的土产资料的费用、材料购配件的价值以及施工机械的磨损部分价值、施工企业职工的劳动报酬和必要费用等,产品形成过程中所必须的耗费即工程成本,成本分析就是对施工企业成本费用计划的完成情况进行分析,确定影响企业成本费用的各项因素,查明成本费用节约或超支的原因,进一步寻找降低成本费用的途径.     

建筑施工环节成本管理策略探讨

建筑工程项目的成本管理是指工程施工过程中,在保证工期、质量以及其他合同要求的前提下,对建筑施工环节中可能产生的费用进行计划、协调、管理和控制,以实现项目预定的成本目标。建筑工程项目成本管理是一项以工程项目为对象的整体的、全过程的动态管理活动。建筑施工企业要想规避风险、创造经济效益就一定要做好工程项目的管理。成本控制与管理贯穿于工程施工管理活动的各方面,从项目中标签约到准备施工、实地施工一直到工程竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。只有做到以项目成本为核心,加强对工程项目的成本管理才能够提高整个施工项目的绎济效益。     

论企业现代成本管理

企业现代成本管理,主要是与现代管理科学相结合,着重于为决策者提供相关而有用信息的一种成本管理系统。它是系统化、体系化的全面成本管理,不仅仅指成本核算和控制,而且包括成本预测、决策、预算、分析和考核。现代成本管理的主要优点与传统成本管理相比较,现代成本管理有很多优点:现代成本管理能够充分发挥其各项职能。现代成本管理是建立在全面预算管理体系上的,成本预测、决策、计划、核算、分析和考核等职能能够统一起来,形成一个有机的整体。现代成本管理的范围更广泛。它不仅仅包括生产过程方面的管理和控制,还涉及到整个供应环节和…     

谈降低项目成本的有效途径

项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和，而项目成本管理则是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。项目成本管理主要通过技术（如施工方案的制订比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。     

政府统计时间成本研究

现有的政府统计成本控制往往注重于业务费用的消耗上,而忽略时间的消耗（即时间成本）。本文从时间维度研究政府统计成本问题;给出了政府统计时间成本的定义;并将政府统计时间成本划分为事前时间成本、事中时间成本、事后时间成本（包括事后内部损失时间成本和事后外部损失时间成本）;具体分析了政府统计时间成本控制存在的问题;并提出了相应的控制策略。无疑,本项研究能指导实务界更好地认识与控制政府统计时间成本。     

作业成本法与传统成本法计算物流成本的比较分析

传统成本法与作业成本 法传统：成本法产业革命使机器代替工人，工厂制代替手工工场，产品制造程序日趋复杂，间接费用大量增加，如何分配和计算间接费用变得复杂化了。1885年,梅特卡夫（H·Metcalfe）出版了成本研究的第一本专著《工厂成本》，较好地解决了这一时期成本计算的需要。这一时期，生产的自动化程度不高、管理方式简单、市场竞争不激烈，因而主要采用大批量、少品种的生产方式，人力资源约占产品成本的40％-50％，     

控制质量成本 提高经济效益

成本是反映企业生产经营耗费的综合性能指标，它贯穿于生产经营的全过程，而质量成本则是成本的核心，质量成本的高低对企业的经济效益起着决定性的作用，班组是企业生产的最基层组织，是企业最基层的核算单位，而质量成本就是从这些基层单位以及班组内部每个工人的劳动中形成建立起来的，因此，抓好班组管理，提高个人和班组对质量成本的认识，寻找降低质量成本的管理方法和技术措施，是控制质量成本的关键，是降低质量成本，提高经济效益的有效途径。     

基于作业成本法的企业成本控制分析

一、基于传统成本法的企业成本控制的局限性在传统环境下,企业的主要成本是直接材料和直接人工,间接费用的比例并不是很高,旧有的成本控制方法基本能够符合管理的需要。20世纪70年代以来,高科技的采用对社会生产的发展起到了极大的推动作用,生产经营活动实现了电脑化、自动化,以及弹性制造系统、适时制生产方式和全面质量管理推广,使企业成本结构产生了重大变化。基于传统成本核算方法的企业成本控制模式的局限性日益突出,主要体现在以下几方面:     

论劳动力成本分析

劳动力成本是指企业(单位)因雇佣社会劳动力而支付的费用.劳动力成本是劳动核算体系的主要组成部分,它反映劳动力成本的发展趋势和变化规律,分析劳动力成本变动对劳动力供求关系的影响乃至于对国民经济运行状况的影响,可为党和各级政府制定劳动政策提供重要依据.劳动力成本核算的中心指标是劳动力总成本.劳动力总成本是指各企业(单位)在一定时期内为雇佣一定数量的社会劳动力而支付的全部费用,劳动力总成本包括四项基本内容:职工工资总额、职工福利基金、职工保险金和公积金以及职     

高速公路施工项目成本控制问题探讨

一、施工项目成本控制的内涵 1．成本控制的特点和原则 成本控制是企业管理对作业项目采取的手段,其特点是以成本最小化为目标,涉及企业的全部活动,实现成本的相对节约。基本原则有四个：一是经济原则．指因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而丧失的收益;     

质量成本在企业质量管理与成本控制中的应用研究

在市场经济不断发展的形势下，企业要想在市场竞争中求得生存和发展，重要的是强化企业内部管理。成本管理是企业现代化管理的核心，成本管理综合体现了企业管理水平的高低。而质量是产品的生命，产品质量是占有市场的根本。一个企业能否降低成本，提高产品质量是提高经济效益的关键，也是企业在竞争中立于不败之地的关键所在。一、产品的质且与成本的关系在企业管理中，无论是降低成本，还是提高产品的质量都是为了追求企业经济效益，质量与成本存在着对立统一性。一般说来，产品质量越高，所需投入的费用就越多．为了保证产品的各种性能，…     

对政府统计数据质量成本的探讨

本文在界定统计数据质量成本含义基础上,对统计数据质量成本构成进行了分析,给出了统计数据质量成本要素表及核算方法,以及统计数据质量成本分析、预测、计划和控制的内容,并对统计数据质量成本和统计数据质量之间关系进行了探讨。     

试论战略成本管理若干问题

一、研究和实践战略成本管理的必要性 战略成本是指企业在战略管理中必须发生的各种耗费,包括战略制定成本、战略实施成本、战略控制成本和战略转移成本.战略成本管理是为保持企业长久竞争优势而进行的成本分析和管理.战略成本管理的目的是要求企业在严峻的国内、国际竞争条件下,取得并保持企业的长期竞争优势.它与企业战略紧密相联,着眼于企业的长期的成本发展战略,并围绕企业的总体战略、事业战略以及功能性战略进行全面的成本管理.     

中日成本企画之比较

成本企画最主要的特征是对目标成本实施控制,以全生命周期成本(Whole Life Cycle Cost,WL-CC)思想为基础,它在产品规划、设计、试生产阶段,显得尤为重要。 一、日本企业成本企画的实施 成本企画是日本人创导的一种成本管理方法。成本企画的基本思路是从市场需求出发,在产品策划、开发和设计时,便设定出符合客户需求的产品品     

市场经济条件下 降低成本的战略思考

一、降低成本的传统方法的局限性降低成本是企业管理的永恒主题。但降低成本的方法不能不受所在时代社会经济环境的影响。在计划经济条件下 ,我国传统的降低成本的方法过多地局限在生产领域、生产性费用和扩大生产规模获取规模效益三个方面。随着从计划经济向市场经济的转变 ,传统的降低成本方法已经受到了严竣的挑战。1 产品成本结构中 ,生产性费用所占的比重下降 ,而流通性成本的比重则不断上升。这是由于我国的市场格局正在从卖方市场向买方市场转变 ,市场竞争日趋激烈 ,产品的价值实现比价值形成更重要 ,企业不得不把更多的精力和费用用…