浅谈生产现场管理

加强生产现场管理有着重要的现实意义，而且是一项紧迫的任务，根据目前的企业管理状况和人们对此问题的认识，我认为很有必要进行一些探讨。一、生产现场管理的基本要求生产现场管理是企业管理的前哨阵地，是以人为中心的第一线管理。它的基本要求是。必须建立起以生产操作工人为主的劳动组织，即车间、班组和岗位；机关科室、生产后勤等部门的人员必须到现场服务，保证生产第一线能够连续不断地运转。必须健全各项规章制度和技术标准、工作标准、质量标准，并形成企业标准化体系；劳动定额、消耗定额、计量检测、统计台帐等基础工作都要制…     

控制质量成本 提高经济效益

成本是反映企业生产经营耗费的综合性能指标，它贯穿于生产经营的全过程，而质量成本则是成本的核心，质量成本的高低对企业的经济效益起着决定性的作用，班组是企业生产的最基层组织，是企业最基层的核算单位，而质量成本就是从这些基层单位以及班组内部每个工人的劳动中形成建立起来的，因此，抓好班组管理，提高个人和班组对质量成本的认识，寻找降低质量成本的管理方法和技术措施，是控制质量成本的关键，是降低质量成本，提高经济效益的有效途径。     

试论统计与会计在现代企业管理中的相互结合

在向市场经济体制的转变中,统计和会计作为现代企业管理手段,渗透在企业管理的各个方面,其管理水平的高低,体现在经营管理的整体水平中.因此,在充分发挥两者各自优势的同时,如何使两者相互结合,发挥更好作用,值得人们研究探讨.一、统计和会计是现代企业经营决策重要的信息基础信息在企业管理中一般通过数据、图纸、报表、凭证、规章、制度、指令等反映出来,在管理系统中处于核心地位,是企业生产经营活动的重要因素.统计和会计工作均通过对大量信息的收集、加工、整理、存储、传递等方式,为企业提供生产经营情况和财务活动状况,是经营决策重要的信息基础.     

Excel在企业统计工作中的应用

Excel技术的不断发展,为企业改进传统的统计方法,实现现代化统计方法提供良好的条件和最佳的工具。 1、个人工时、产品工时及工时汇总等的操作 以某生产分厂为例,根据分厂的情况,分厂共有6个生产班组,因此该工作薄就需要6个班组个人工时逐日登记台帐表,6个班组产品工时逐日登记台帐表,6个班组个人工时总计表,1个产品工时总计表,共计19个工作表,统称为月份产品工时台帐。具体操作如     

对加强企业统计工作的思考

统计不仅是认识社会的有力武器,也是企业管理的重要工具和手段,随着市场经济的建立和完善,企业经营方式的改革也势在必行,这样,统计工作在企业经营管理中的地位作用就越来越明显。因此,笔者认为,在今后一个时期,必须把加强企业统计工作作为强化企业管理,推行企业管理现代化的一项重要内容来抓,以适应经济机制转换的需要,具体说来应侧重在以下几个方面： 　　首先,夯实企业统计基础工作。要使企业各项统计数据建立在可靠的基础上,必须从原始记录、凭证、台帐、统计报表和用户信息反馈抓起,健全一套能完整地反映生产经营全貌的…     

浅谈工业企业统计改革

随着经济体制改革的深入,企业将由国家行政命令和指令量计划宣传管理的经济单位向着相对独立、自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者转变。企业的统计工作如何改革以适应这一形势,上级统计部门如何促进企业的统计改革,根据我们在石家庄、邯郸、唐山、长沙、武汉、上海等地的调查研究,初步有以下看法。 一、建立以综合统计部门为中心,与车间(科室),班组纵横联系的统计信息网络。及时、准确地提供全面的生产经营统计信息。 目前,企业领导十分注意发挥人、财、物、供、产、销的优势,在提高产品质量、生产(?)销对路产品、降低消耗、综合利用等方面狠挖潜力,对统计工作提出了更高的要求。不仅要了解生产计划的完成情况,还要了解生产经营的全面情况,特别是产、销、存及资金回收的情况。为     

充分认识预算管理在企业管理中的支点作用

一、预算管理在企业系列管理中的作用越来越重要企业置身于国际市场竞争的大环境中，如何提高管理水平以更好地应对日益激烈的市场竞争，是个值得思考的问题。随着现代企业制度的推行，预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视。推行预算管理是众多成功企业多年积累的经验之一，     

会计委派制存在的问题是与改进措施

一、会计委派制存在的问题 会计委派制自推行以来,总的来说是成功的.但是会计委派制不能包治百病,这项新生事物在推行过程中,不可避免会碰到一些问题. (一)会计委派工作与现行法规有一定的矛盾,法律依据不足. 其一,会计委派制违背了现代企业制度的基础和根本要求.建立现代企业制度是我国企业改革的价值取向.现代企业制度最根本的要求是,现代企业必须是自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展的法人实体.企业会计与会计机构是服务于企业管理、属于企业有机组成部分之一.会计委派制割裂了会计与企业之间天然的血缘关系,与现代企业制度水火不相容,这是其最根本的缺陷.     

试论管理会计在企业管理中的应用

管理会计是第二次世界大战后在西方发达国家发展起来的一门新的学科，它不仅是会计学的一个主要分支，也是现代化管理的有力工具。管理会计在西方国家应用十分广泛，近些年来，也受到我国会计学界的普遍重视。但是，如何将管理会计应用于企业管理，充分发挥会计的职能，利用会计信息参与企业的经营决策、规划和控制企业的经济活动，评估企业各级管理人员的业绩，提高企业的经济效益，仍是摆在我们面前的新课题。本文就管理会计在企业中的应用，谈谈自己的看法和认识。一、现代企业管理的职能与管理会计的职能是一致的现代企业管理应具有哪些…     

服务车间生产管理 强化统计监督职能

随着现代企业制度的建立，统计人 员参与各种决策的机会越来越多，面临的任务日益艰巨。在这种既面临困难又面临机遇的新形势下，作为车间统计人员同时也是生产管理人员，几年来，通过积极运用统计手段参与车间生产管理，为提高企业经济效益作出了贡献。 在现代化大型企业中，生产车间是最基本的组成单位，车间生产管理直接关系到企业经济效益的高低和企业经营的成败。 生产管理大体上可分为计划、组织和控制三个方面。在生产管理的实施过程中，对生产全过程实行全面控制，在企业面临激烈市场竞争的今天显得尤其重要。生产管理中的控制是根…     

企业统计服务方向诌议

工业企业是直接从事工业生产、经营活动的基本单位，是社会商品的生产者和经营者，是国民经济的重要组成部分。工业企业统计管理是整个企业管理的基础工作，它不仅承担向各级政府提供生产经营的重要数据，又要为企业领导提供决策依据；不仅要为宏观调控制定对策服务，同时还要为微观管理服务。     

企业经营决策离不开统计

企业要生存，经济要发展，管理要科学，需要的是大量的社会经济信息，而统计是社会经济信息的主体，随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展，企业统计工作的任务，已从单纯的信息咨询、监督、服务等职能进一步向预测、监测和参与企业决策职能发展。统计在企业决策中的作用 1.统计信息是企业决策的基本依据。企业的生产经营决策必须以企业内部条件和外部环境为基本依据。统计工作不仅能及时、准确、全面、系统地反映企业内部生产经营活动的实际情况，而且还能搜集、整理与企业生产经营决策有关的企业外部环境的信息。通过对这些信息和…     

加强资金管理提高资金效率——试述集团母子公司体制下的资金管理

在建立现代企业制度的今天,资金是企业生产经营中的血液,是企业赖于生存的基础。在母子公司体制下,加强资金的管理,促进资金的运用,提高资金的使用效率,是实现集团公司企业价值最大化目标的根本途径,对企业的财务管理具有重要意义。     

建立现代企业统计信息管理体系的思考

随着我国市场经济的飞速发展，国有企事业单位的管理体制、经营机制和经营方式都发生了根本的变化，事业单位企业化和在企业内部建立并推行现代企业制度已成为一场全方位的变革，它对企业各方面的工作都是一个挑战。因此，建立企业的现代统计信息系统，对企业的经营和管理，同样具有重要意义。     

完善班组核算，提高企业效益

班组核算是近年来企业管理创新的热点课题，通过完善班组核算，划小核算单位，强化广大干部职工的增收节支意识，实行全员全过程的成本管理，可以堵塞管理漏洞，挖潜降耗，提高企业经济效益，许许多多企业的实践证明了这一观点。在国有大中型企业强化内部管理、努力实现解困目标的今天，完善班组核算，提高企业效益，有着十分重要的意义。     

企业统计工作如何服务于企业生产活动

企业统计工作是为企业生产服务的 ,本文结合本单位实际情况 ,从统计基础工作、统计数据质量、统计分析、人员素质培养、统计执法等方面提出具体作法     

县级基本单位名录库创新管理工作思考

基本单位名录库是政府管理和统计工作的基础信息库和管理工具,是交换单位信息的基础平台,具有重要作用。当前,县级基本单位名录库建设中存在基本单位难准确、单位代码难统一、名录质量难保证等问题。建议依法管理,强化责任;健全网络,夯实基础;上下联动,规范统一等,提升县级基本单位名录库管理工作。     

强化成本管理 提高经济效益

现代企业管理必须更加关注成本,成本管理方法也必须更加科学。如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟,眼睛向内,苦练内功,强化成本管理呢? 1、加强基础工作。原始记录、会计凭证、统计资料等基本数据必须完整、准确,能够及时、全面、准确地反映企业生产经营活动的全过程和各个方面、各个环节的基本状况。经济信息、市场信息、科技信息要能准确、及时满足企业各种决策的需要,企业劳动定额、资金占用定额、物资消耗定额、费用定额等要健全、合     

《劳动系列软件》跟上新世纪的步伐

今天，在新经济形势下，诸多发达国家的企业已普遍采用现代计算机技术手段进行企业管理，一个网络化和数字化的时代已经来临。为与国际接轨，建立与现代企业制度相适应的企业劳动人事管理制度，推动企业劳动人事管理实现科学化、规范化和现代化，劳动和社会保障部劳动科学研究所作为全国劳动人事管理权威的研究机构和国内的计算机业内单位联合，成功研发了《企业劳动人事管理系统软件》、《劳动争议处理管理系统软件》、《企业劳动合同管理系统软件》等劳动系列软件。这些软件，融合了中外企业劳动人事管理经验，考虑了企业现实需要和未来发…     

关于企业文化建设的几点思考

在当前由工业化社会逐渐向知识经济变迁的过程中,企业要适应信息化、网络化、全球化经济发展的要求,必须在原有的生产管理体制和模式下建立新的管理体制和模式。文化管理作为一种现代管理方式,日渐成为企业管理的潮流。纵观企业管理发展的历史,依次经历了经验管理、科学管理、文化管理三个阶段。目前,我国企业由于各自发展水平的差异性,只有像青岛海尔、浙江娃哈哈、浙江传化、深圳华为、中国平安保险等为数不多的一流企业其文化管理己基本形成自已的特色;其次是规模较大的企业,已基本进入科学管理阶段;而绝大多数企业特别是部分乡镇企业和…