产权多元化国有企业改革必须迈好的关键一步

国有企业改革的目标是建立适应社会主义市场经济的现代企业制度。而建立现代企业制度 ,产权明晰是基础。当前 ,国有企业改革已进入攻坚阶段 ,在产权制度的改革上 ,必须走产权多元化的道路。一现代企业制度的一个最显著的特点就是其产权结构的多元化。现代产权 ,是由原始产权和派生产权构成的财产权利体系。在现代企业制度中 ,原始产权就是财产的终极所有权 ;而派生产权就是法人财产所有权 ,即占用、处置、经营、使用财产等权利。从企业制度发展的历史来看 ,共经历三种典型形态 ,即业主制、合作制和公司制。现代企业制度为公司制 ,其典型形态…     

新形势下四川省建立与完善国有资本经营预算制度问题研究

国有资本经营预算是国有资产出资人依法取得国有资本经营收入、安排国有资本经营支出的专门预算,是政府对在一个财政年度内经营性国有资本收支活动进行价值管理和分配的工具,反映了国有资本所有者与国有资本经营者之间的收益分配和再投资关系。建立和完善国有资本经营预算制度,有利于市场经济体制下政府职能的转变;有利于提高国有资产整体运营效益;有利于维护国有资产所有者权益;有利于现代政府预算体系的建立与完善;有利于国有资产管理部门职能作用的有效发挥。目前,四川省建立和完善国有资本经营预算制度面临着新的形势和一些新问题,如何应对挑战,审慎推进,是关系我省国有经济发展和国有资产管理体制完善的重大问题。     

改造旧体制加速建立军工企业的现代企业制度

党的十五大指出 :建立现代企业制度是国有企业改革的方向。要按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求 ,对国有大中型企业实行规范的公司制改革 ,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。军工企业要脱困 ,就必须改造旧体制 ,建立现代企业制度。何为旧体制 ,是指过去单一的国有企业制度。也就是说 ,传统的单一的国有军工企业制度与市场经济不相适应 ,与保军转民的调整不适应 ,必须对其加以改造。改造的方向是建立以产权为核心的企业制度 ,即建立现代企业制度 ,其基本形式是实行公司制改造 ,以改变军工企业国家独资的局面。这…     

经营者激励机制问题的探讨

建立和完善经营者激励机制，是国有企业、国有控股公司及其他公有制企业建立规范现代企业制度、完善法人治理结构的一个重要方面。特别是随着社会主义市场经济体制的确立和多种经济成分的迅速崛起，国有企业及国有控股公司（以下统称国有公司）面临的市场竞争日趋激烈。对国内企业而言，最大的竞争对手来自财力雄厚的跨国公司，他们通常以原有工资的数倍、且多样化的薪酬来吸引紧缺人才和核心人才。因此尽快建立和改革国有公司经营者激励机制，具有非常紧迫的现实意义。     

试论资本经营的两个循环

文章针对资本经营与资产经营或生产经营的关系,提出了自己的一些看法。文章认为资本经营不仅是资本所有者的事情,更是经营者的事情。在现代企业制度发展过程中,伴随着所有权与经营权的分离,资本在所有者层次上和经营者层次上取得了各自独立的运动过程,也就是资本经营在所有者层次上和在经营者层次上存在两个自成体系而不可分割的循环体系,企业在两个循环中都可能成为主体     

实行企业内部资产经营责任制的几点思考

建立现代企业制度是国有企业改革的目标模式，这是一个长期的过程和一项艰巨复杂的任务，任重道远，不可能一步到位。因此，把握改革进程的阶段性，积极主动地在企业内部推行资产经营责任制，是进行公司制改组．建立现代企业制度的必由之路。主动适应国家改革潮流，在企业内部推行资产经营责任制，对加强企业经营管理和内部改革都具有十分重要的意义。一、实行企业内部资产经作责任制，通过对二级单位的资产进行模拟市场的社会评估，把二级单位占有的资产数量作为评价其经等状况的社础，有利于明确＿二级单位对过去国家投资所形成的资）一应…     

深化国企改革建立经营者激励和约束机制

调整国有企业的隶属关系及利益分配关系,扩大国有企业的自主权力,建立现代企业制度是国有企业改革的方向,基本标志是:产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。要真正搞好国有企业的改革,除认真搞好国企产权制度的创新以外,必须同时搞好企业经营者制度的创新及其相应的激励和约束机制。1、构建完善的经营者市场要搞好国有企业经营者制度的创新,建立有利于经营者优化配置的市场。采取开放式办法选择经营者,建立经营者激励与约束机制的衡量标准。2、构建市场竞争机制,实现环境激励实现产品市场竞争的成败能直接反映企业的财务收益率,资本市场…     

国有企业改革为公司制后产权结构的法律分析

建立现代企业制度是国有企业改革的方向。要按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，对国有大中型企业实行规范的公司制改革，使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体，笔者按照“产权清晰”的要求，从股权和公司法人所有权的分析入手对国有公司产权结构进行了分析。进一步说明了公司制改革后国有企业的产权结构应当是股权与公司法人所有权的契合。一、公司产权结构的分析1．关于股权股权指公司股东基于股东地位按投入到公司中的资本额享有权利。股权的内容主要有自益权和共益权两类。前者指股东基于投资而获得收益的权利…     

国企存在的深层问题及改革建议

一、我国国有企业存在的深层次矛盾及问题 (一)规范的现代企业制度尚未完全建立 是否建立起规范的现代企业制度,是判断国有企业改革成功与否的重要标志.虽然大多数国有企业已经进行了公司制改革,不少企业建立了现代企业制度的基本框架,但离规范的现代企业制度还有不小差距.     

中国企业为谁而办?(续)──关于中国企业制度的八大论题

怎样让经营者拼命干?主动干?我国的国有企业效益普遍低下，原因之一就是经营者缺乏应有的激励。在经营者激励的背后，是所有者追求利润最大化的动机，追求资产增值的动机。国有企业经营者激励机制迟迟建立不起来，是因为在经营者背后缺乏具有上述动机的所有着。随着国有企业改革和民营企业的发展，具有上述动机的所有者会越来越多。对这样的所有者来说，就个是要不要激励经营者，而是怎样激励经营者。对经营者的激励，有短期和长期之分。近20年的企业改革，关于企业经营者激励制度的设计也不算少，如奖金制、承包制等等。但这些制度都是着眼…     

对国有企业股权集中化与产权独立化矛盾的思考

一、国有企业股权集中化与产权独立化的矛盾我国经济体制改革的一个重大课题就是建立现代企业制度，搞活国有大中型企业。改革的目标就是要使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展的商品生产者，同时，使国家对企业的管理从直接控制转为间接控制。实践证明，现代股份制度是实现这一目标的最佳选择，因为现代典型股份制度的一个显著特征是股权高度分散化。由于股权高度分散，所有者就不能凭借其股权干预企业的经营，实现所有权与经营权的彻底分离。股份公司作为不依赖其资产终极所有者而独立存在的法人，可以像一个所有者那样占有、支配…     

浅议提高会计信息质量的措施

一、大力推进企业产权制度的改革是提高会计信息质量的基本前提建立和完善现代企业制度,是实现公有制与市场经济相结合的有效途径,是整个经济体制改革的关键环节。一是明确产权,建立适应社会主义市场经济的“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度,积极推进国有大中型企业进行规范的公司制改革。同时,公司照章纳税,投资者按股分红,企业要通过发展生产力,改善经营管理,降低成本费用,提高经济效益,才能从根本上清除会计信息失真得以产生的土壤,以保证会计信息的真实可靠。二是从根本上转变政府职能,真正实现政企分开。政府…     

从公司治理的角度谈我国公司制企业内审组织机构设置

一、内审组织机构与公司治理的关系公司制企业的两权分离产生了“代理人”问题,其实质是信息不对称。公司为经营者经营,经营者掌握的公司信息和所有者相比具有信息优势,在经济学上称为代理人,所有者不具有信息优势称为委托人。委托人和代理人都是追求自身利益最大化的“经济人”,具有不同的目标函数。所有者的目标函数是通过财产的经营管理达到利润(效用)最大化,而经营者的目标函数是报酬最大化(这里的报酬包括工资、奖金以及其他货币和非货币收入)。在合约不完全及行为不可观察环境下,由于信息分布的不对称,就会出现“代理人”问题。公司治…     

石油企业改制对统计发展的影响分析

近来在国家对石油、石化企业重组改制的进程中，陕西省也对省内石油企业进行了重组改制。国有企业重组改制．就是要真正建立起现代企业制度，把企业的治理结构建立起来，十四届三中全会以来．国有企业改革的方向就是要建立现代企业制度．建立现代公司制度。这次石油集团的重组，就是真正建立起公司治理结构，转变管理方式和经茜机制．给企业注入新活力。随着市场经济的形成、完善和企业新机制的建立。必须重新审视石油企业的统计发展。     

国有企业经营者激励对策浅探

一、国有企业实行经营者激励的必要性 随着我国社会主义市场经济体制基本框架已初步确立,国有企业的进一步改制越来越显得紧迫了。大幅度裁员减轻了国家的负担,提高了工作效率,在一定程度上给企业带来了一些活力,但它并没有从根本上解决国有企业存在的问题。由于企业所有者与经营者之间是一种委托──代理关系。所有者（委托人）与经营者（代理人）的预期目标不一致,从而导致两者的行为准则、价值取向不和谐甚至相互冲突。实际上常表现为：一方面,国有企业的所有者对经营者的作用的重视程度不够,通常把经营者与劳动者同等对待,这就…     

上市公司经营者薪酬激励与公司绩效相关性的实证分析

一、引言现代企业中最主要的特征就是公司的所有权和经营权的分离。作为所有权的拥有者股东不再直接管理公司的日常经营,而是其代理人(经营者)对公司的日常经营活动进行管理。企业的经营者是企业经营创新的领先者,负责企业的经营决策,承担着企业经营的风险,因此,经营者对企业的     

解决国有股份企业内部人控制问题的对策

内部人控制是指一个企业的经营者事实上或依法掌握了企业的控制权。内部人控制问题在私人独资企业或私有股份制企业一般不太严重，因为在这些企业中，所有者与经营者的权益关系较为容易理顺，代表所有者权益的股东大会、董事会直接就是所有者，不存在复杂的委托一代理关系，所有者就在企业内部．他们容易监督经营者行为。但在我国国有股份制企业情况就不同了，从国有企业的初始委托人（全民）到国有企业的具体经营者之间，存在着非常复杂的委托一代理程序，造成对企业经营者监督的明显困难。在国有企业实现股份制改造过程中，国有股份制企业…     

浙江重点企业建立现代企业制度现状及对策

现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济发展要求的,以产权制度为核心,以有限责任制度为保证,以现代公司制企业为主要形式的,产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业制度。建立现代企业制度是我国建立社会主义市场经济的客观要求,是我国企业制度改革的方向。本文     

从激励与约束的关系角度看经营者激励约束问题

现代企业公司治理问题缘于企业所有权与经营权分离后所形成的企业的所有者与经营者之间的委托代理问题,其目的在于:通过经营者选择机制、激励约束机制及监督机制,促使经营者从自身利益出发努力工作,为股东及其他企业利益相关者创造价值.本文从剖析激励与约束的关系人手,分别介绍了公司治理中激励与约束的原则,激励与约束的关系及企业内部薪酬制度和外部市场环境对经营者激励约束机制的影响.     

论公有制与市场经济的结合问题

现代企业制度是实现出资者所有权和法人所有权分离,使企业成为市场主体和法人实体的组织形式;是放大国有资本的功能,在市场经济条件下保持国有经济控制力的组织手段;是打破传统的国有企业凝滞、僵化的产权结构,建立国有资产流动机制的组织保障;是建立法人治理结构,形成与市场经济相适应的企业经营机制的组织基础.建立建代企业制度,是公有制与市场经济相结合的有效途径.