企业如何实施名牌战略

<正> 一、采用先进标准,以质量优良创名牌 产品质量优良,是创名牌的重要物质基础,而要提高产品质量,就必须积极采用先进标准。许多名牌厂家的产品,都采用了高于国际标准的内控标准,从而有效地促进了技术进步,提高了产品质量,使自己的产品在国内外市场上名声大振。可是,我们的不少企业产品标准却不高,有的十几年一贯制,陈旧过时,少数产品甚至无标生产。这样低质量的产品岂能创出名牌?事实表明,采用先进标准,提高产品质量,是创名牌的前提条件。有一次,一位外商到我国一家较大     

企业如何实施名牌战略

名牌综合反映了一个商品品牌在质量、性质、款式、价格、服务等方面对消费者的满足程度,是消费者用钱"投票"的结果.名牌在市场竞争中是企业致胜的法宝,企业拥有了名牌就意味着拥有良好的产品形象、企业信誉,意味着企业资产中又多了一笔难以估量的无形资产,意味着企业强大的市场竞争能力和发展前景.加强品牌管理,实施名牌战略、增强产品的市场竞争力已成为我国企业经营中的关键所在.笔者以为,企业实施名牌战略应做好以下五个重点工作.     

企业如何实施名牌战略

<正> 名牌综合反映了一个商品品牌在质量、性质、款式、价格、服务等方面对消费者的满足程度,是消费者用钱“投票”的结果。名牌在市场竞争中是企业致胜的法宝,企业拥有了名牌就意味着拥有良好的产品形象、企业信誉,意味着企业资产中又多了一笔难以估量的无形资产,意味着企业强大的市场竞争能力和发展前景。加强品牌管理,实施名牌战略,增强产品的市场竞争力已成为我国企业经营中的关键所在。笔者以为,企业实施名牌战略应做好以下五个重点工作。     

实施名牌战略『重庆造』名牌大增

重庆有多少个名牌产品?在直辖十周年到来之际,重庆市质监局在发布这一数据时宣称,直辖十年来,在许多人的眼里,"重庆造"已经成为了知名品牌的象征.     

企业实施名牌战略启示录

<正> 企业走向市场,与国内外强者竞争,迫切需要实施名牌战略,以名牌争夺市场,争夺更多的消费者,推进企业一步一步登上“称雄”地位。 一、引入国际标准创名牌。采用国际标准,生产优质名牌产品,是各类产吕扩销占领市场制高点的先决条件。一位外商曾到我国一家较大的公司订购一种商品,当发现未采用国际标准后,马上拂袖而去,使一笔几百万元的买卖告吹。该公司深受教益,立即组织力量,翻译了20多     

实施名牌战略闯市场的效应

<正> 建设工业(集团)公司是国家大型兵工骨干企业和摩托车主要定点生产厂。面对激烈竞争,该公司采取七贡重大举措,全面实施名牌战略,大力开展争创名牌产品活动,先后开发出重庆·雅马哈CY80型摩托车、建设牌JS50Q系列摩托车等一批用户信誉高,市场销售好,出口创汇多的名牌产品,并大批量投放市场,使企业连续六年获得显著经济效益,连续两年保持全国同行业利税首位。     

企业如何推行名牌战略

<正> 名牌产品具有极高的知名度、崇高的信誉、占绝对优势的市场份额和巨额的经济效益。企业要创造这样的名牌产品,必须做到如下四点: 一、创造卓越的产品本体。 企业要制造出高质量的产品和切合顾客需要的包装。产品质量是创造名牌的基础和中心环节。哗众取宠、欺骗顾客,产品没有使顾客得到所期望的满足,决不会是让市场真正认可的名牌。企业可以从下列几个方面着手:一是选取质量改进的突破口。企业在推行名牌战略时必     

实施名牌战略 提高企业竞争力

随着我国经济的发展,市场的繁荣,广大消费者已经不能仅仅满足于商品数量的充足了,他们对商品的质量,对商品的象征性价值有了更高的要求。这一要求的突出表现就是讲究名牌,追求名牌,购买名牌。因而,从整个市场的发展趋势来看,名牌产品的消费比例不断上升,名牌产品的市场占有率不断扩大,拥有名牌产品的企业在市场上的竞争力要比一般企业更大。     

企业名牌效应的预测分析

笔者在界定名牌效应的基础上,运用马尔可夫分析法实证预测企业名牌效应的未来结果。研究结果表明,特定市场已被名牌产品所瓜分,其居市场主导地位;由于名牌效应作用,名牌产品的市场占有率呈上升趋势,但不同名牌在不同区域市场有各自的优势;随时间推移,在不同区域市场,各名牌市场占有率最后都能达到动态平衡,同时验证名牌的真实性和共识性。因此,企业需制定名牌战略,增加其附加价值,发挥其扩散效应,保护其专利权益,增加其规模效益。     

中国企业如何创建自有名牌

<正> 现实生活中,“名牌”一词对我们来说是很熟悉的。众多厂商争着打“名牌”的旗号促销其产品,消费者也抢着购买贴上“名牌”标志的商品,可以说这是市场经济的一大特征。在当今世界商战中,名牌已成为一国的标志,一国能否立于世界民族之林的“通行证”,在激烈的市场竞争环境下,企业拥有叫得响的名牌产品,就能在供销两方面左右逢源,原料     

名牌企业如何进行科技创新

思科公司——每个员工的成功就是企业的成功。 美国思科公司是1984年由两个人创办并快速发展起来的网络技术公司。目前,思科在全球的员工已发展到3.4万人,年营业额达130多亿美元。 思科确立了每个员工都是企业的股东和主人的经营思想,建立起让每个员工都能发挥出自己最大价值,实现自己最大梦想的经营体制。公司尊重员工的创新精神,培养员工寓个人成功于团队成功之中的思想;经常组织员工进行业务培训与国外员工到本土受训,增长员工成功的个人才能;教导员工管理好自己的时间,以充分利用公司资源;提供一个能够发挥“领导者的成功特质”的环境,帮助员工实现设定的目标等等。同时,思科坚持人才增加与保留的知识资源开发利用战略,实行全面招聘人才的方法,若员工介绍和成功引进一名人才,公司给予1500美元的奖励。     

从常熟看经济开发区如何为企业服务

江苏省常熟经济开发区享受国家级开发区有关政策，实行“一区多园”的发展模式，下设港口工业园、新城工业园和高新技术产业园。十三年来，常熟开发区依靠自身独特优势，坚持建成世界一流大型工业区的先进理念，通过对区内产品项目、公共辅助、传输物流、环境保护和管理服务的整合，为进区投资者提供最佳的投资环境。世界著名公司如芬兰UPM、法国阿托菲纳、     

实施好企业品牌战略规划

随着市场竞争的不断激烈化，各企业在长期的摸索中，意识到品牌的重要性，并不断加强企业的品牌战略规划，以增加自身的竞争优势，实现生产经营目标。本文主要从各个方面，讨论实施好企业品牌战略规划的措施。     

从数据看企业

落马企业家人数连续3年增长 《2012中国企业家犯罪媒体案例分析报告》显示,我国落马企业家人数连续三年增长。在明确企业所有制类型的243例案件中,民营企业犯罪或涉嫌犯罪的案件为158件,占比65％。这与2011年度报告111例（占比56．8％）相比,     

看企业如何开会

“不是管理中会议太多，而是缺乏对会议的管理”，这句管理学名言可谓一语中的。     

从热带雨林看企业生存

环境和不断出现的信息经济是事关我的企业前景的两大问题,或许也是世界性的问题。对我来说,这两大问题似乎是密切相关的,也许是部分地相关。因为我为三菱电子公司工作,我看到了我们公司对环境的影响。但是关于企业、环境和经济之间的联系,最重要的经验教训不是来自我的公司,而是源自大森林。我的第一个教训是37年前,那是     

从奥运会看企业奖励制度

唯物主义的哲学认为,事物普遍的联系。 从奥运会对运动员的奖励我们可以得到企业对员工奖励的启示。 虽然从表面上看,全球4年一度的体育盛宴奥运会,与企业的奖励制度有些 风马牛不相及。但是实际上在奖励制度方面,奥运会根据不同选手的先天素 质、能力差异而设计出的奖励范围,就与企业的奖励制度具有一定的异曲同工 之处。