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相似文献
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1.
李祖华 《决策》2008,(4):66-67
资料阅读类面试题最近在地方公务员考试中被采用,这一题型有可能被2008国家公务员面试采用。资料阅读类面试题最近在地方公务员考试中经常被采用,2008黑龙江省公务员招考面试,明确采用阅读材料方式回答问题是面试的方式之一。这一题型有可能被2008年国家公务员面试采用,希望广大考生熟悉和掌握这一题型。资料阅读类题型的出题方法是,给定一组或多组资料让考生阅读,然后由考生根据给定的资料回答有关问题(一题或多  相似文献   

2.
近几年来,各级政府、机关、部门选聘招考各级干部的考试越来越多,这些考试大多分为笔试、面试两种.在笔试试题综合卷中,论述题、作文题做起来较难,分值又高,如何做好这两种题是取得高分的关键,而这两种题与第二关的面试题又很相近,有些题目甚至可以通用.  相似文献   

3.
唐曙光 《领导科学》2012,(24):34-37
无领导小组讨论因其考察应试者素质全面、准确等优点,成为公务员考试和领导干部公选考试除结构化面试外的最重要的方式。在无领导小组讨论过程中,应试者会呈现出不同特点。下面,我们以一次无领导小组讨论面试个人陈述阶段为例,分析几名典型应试者的回答,使大家更加了解在无领导小组讨论面试中应试者的特点,也使应试者更加清醒地认识自己并进行针对性改进。×××局公开选拔科长职位无领导小组讨论面试题某单位招录新公务员,认为公务员应具备下面几项素质:1.较强的学习能力,2.有边工作边学习的认识,3.  相似文献   

4.
根据本人多年参加面试工作的经验,面试要想获得高分,必须掌握一些诀窍。一要研究题型。目前,在公开选拔领导干部、招考录用工作人员或竞争上岗的面试工作中,主要采取结构化面试的形式,通过一问一答的方式来考察考生的政策理论水平、组织策划能力、领导协调能力、应变能力、语言表达能力、逻辑思维能力、社会感知能力以及仪表、气质等方面的情况。结构化面试最大的特点就是在一次面试中测试内容、评分标准是确定不变的。因此,考生在面试之前,如果能够根据上述测评内容,有针对性地做好准备,梳理出答题思路,答起题来就会得心应手,必然会获得高…  相似文献   

5.
结构化面试的现状分析与研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
项成芳 《领导科学》2007,(12):40-41
结构化面试是领导干部考试与测评方法体系的重要组成部分,是在笔试基础上进一步测试应试者在领导能力素质和个性特征等方面与  相似文献   

6.
当前,我国公务员录用考试中常用的面试技术主要是结构化面试和无领导小组讨论。结构化面试在实际操作中缺乏人际互动性,考生与情商有关的素质很难展现出来;无领导小组讨论面试的标准化程度不够高、考生展现素质的机会不均等。从考生轮流答题阶段和考生互评阶段入手,可以解决无领导小组讨论存在的问题,从而对结构化小组面试进行理论建构。结构化小组面试是以结构化面试和无领导小组讨论两种面试技术为基础,取长补短,重新建构的一种新的面试技术。结构化小组面试主要具备三个优点:提高了每个考生展现个人素质的充分性,却不需要增加面试总时间;增加了考生之间的互动性,展现了考生的临场应变能力;考察了考生的时间观念和规则意识。结构化小组面试在实际操作中需要探讨解决考生小组人数不等、不同考生小组之间可比性的问题,正确认识结构化小组面试是一个开放的面试技术平台。  相似文献   

7.
罗玉亮 《决策》2009,(11):66-67
公务员面试,是进入公务员队伍的必修课。除了应试者要了解面试的方法,就是要熟悉面试的题本要求,认真思考,准确把握题意,敞开思路,充分发挥自己的水平。笔者作为安徽省公务员面试考官,多年参加公务员面试工作,现就2009年8月15日面试题本解析如下。  相似文献   

8.
相对于公务员考试面试,公选面试更注重对工作经验和实践能力的考核;相对于其他一些企业中高级管理人员的面试,公选面试则更注重考查应试者道德品质、政治素养(党性修养)、责任意识等.纵观近几年国内一些省份和地区的公选面试,虽然各有特点,但基本采用结构化面试和无领导小组讨论的形式进行.由于无领导小组讨论的考查方法现阶段从环境条件和测评技术难度的限制上来看还不够普及和不够成熟,所以本文仅就结构化面试进行分析.  相似文献   

9.
黄秀玲 《领导科学》2005,(21):34-35
2001年底,我有幸参加了菏泽市公开选拔副处级领导干部考试,经过笔试、面试,在众多的考生中脱颖而出,成为市监察局副局长。2002年底,我作为考官参加了菏泽市建设局招聘事业单位人员面试工作。2005年6月,我又作为主考官参加了菏泽市2005年公务员录用面试工作。我参加的三次面试都是结构化面试,因而对结构化面试工作有一些体会。结构化面试具有试题固定、程序严谨、评分统一等特点,因此,它的测评效度、信度比较高,目前已成为公选面试的基本方法。结构化面试坚持用“同一把尺子”选人,不仅面试题目对报考同一职位的所有应考者相同,而且面试的指…  相似文献   

10.
在公选面试中,为了提高考试的难度,提高考察的深度和准确度,有些主考官往往会千方百计地设卡,别出心裁地出题,拟定一些刁钻古怪的面试题.因此,应试者要想在公选面试中获胜,就要具备良好的心理素质和很强的应变能力、情绪自控能力,掌握相应的基本要领,临阵不慌,应答自如.笔者认为,应试者不妨从以下几方面作出积极的努力.  相似文献   

11.
罗玉亮 《决策》2007,(6):54-55
面试是公选必须经过的一个重要环节,无论是什么样的考试,都需要考生去面对.目前,公务员录用也好,领导干部公开选拔也好,一般情况下,都采用的是结构化试题面试,来检测考生的综合分析能力、组织与协调能力、应变与创新能力、知识面、言语表达能力.  相似文献   

12.
对于面试答辩,许多应试者都会感到心里没底,不知如何下手。笔者参加工作以来先后经历了几次结构化面试,而且每次面试都取得了较好的成绩。总结这几次取得好成绩的经验,笔者感到面试答辩也有一定技巧可循,现将几点不成熟的心得写出来与大家交流。面试答辩技巧之一:找准题眼。无论是什么性质的面试,主考单位对于试题的设计都有一定的目的性,期望通过面试题考察出考生某一方面的能力。应试者要想得高分,就要在回答问题时尽量找准题眼,根据题眼去回答。我曾答过这样一道题:如果一个人正在做一件不愿让别人看到的事,而你看到了,他也看到了你,你将…  相似文献   

13.
曹兴华 《决策》2010,(1):87-87
2010年国家公务员招考笔试已经结束,对各位入围的朋友来说接下来的面试是一个难关。如何准备面试,以期在面试场上技压群雄是公考一族现在最需要解决的问题。 我是去年参加的公务员考试,笔试成绩名列第二,最后以面试第一,综合第一的成绩取得了成功。  相似文献   

14.
刘树信 《决策》2008,(9):54-55
逻辑思维能力测试的核心是逻辑推理和辨析能力,主要考察应试者能否把握事物的本质,思维的条理是否清晰,思维的过程是否敏捷和流畅,尤其是应试者有没有较强的辨析能力。 在领导干部公选考试的面试中,结构化面试是运用最为广泛的一种。而结构化面试主要是测试,应试者的逻辑思维能力、组织协调能力、决策应变能力和办事计划能力,其中,逻辑思维能力的分值权数最高。因而,是应试者在结构化面试中,应该优先和重点把握的一种能力。  相似文献   

15.
公选面试,不仅能检测应试者规划、决策、应变等方面的能力,更能直接反映其思维、表达、演说的能力。在应试者听到面试题后的思考准备阶段,其思维的辩证性是非常值得重视的,因为面试题大多都含有以辩证的……  相似文献   

16.
在竞争性选拔国家公职人员结构化面试中,综合分析类面试试题具有开放度高、适应面宽、评分标准易于把握等特点,属于必考题.但在结构化面试的实践中,无论在命题环节,还是在施测环节,很多人对综合分析题都存在着误解、误用、误判等情况,影响了该类试题测评功能的发挥,也影响着结构化面试测评的整体测评效能,进而降低了竞争性选拔的社会公信力.所以,消除对竞争性选拔结构化面试中综合分析题的错误认识,回归该类试题的本质,发挥其测评功效,实为当务之急.  相似文献   

17.
<正>结构化面试由于在命题、实施结果评定等环节均按事先制定的标准化程序进行,具有内容确定、程序严谨、评分统一、形式活而不乱等特点,已成为当前面试实践中应用最广的一种方法。党政领导干部公开选拔和竞争上岗面试、公务员录用面试以及一些企事业单位竞聘上岗面试等都把它作为一种基本方法。但不少考生反映,对结构化面试往往感到无所适从且成绩不佳。  相似文献   

18.
李士谦 《领导科学》2005,(23):35-36
在公开选拔领导干部、公务员考录及单位领导岗位的竞聘中,面试是非常重要的一关。面试题的题型因录聘单位性质的不同而变化,包括背景型、智能型、情境型、行为型、知识型等题型。其中背景型题是公选、录聘、竞岗中面试的基本题型,也叫常规题。这种常规题大都是要应试者讲述自身背景的,比如要求应试者介绍家庭状况、成员,学历、经历,优点、缺点,性格、爱好、兴趣、特长,志愿、理想、目标等。这种背景型题的内容,一般来说是比较容易回答的。出这种面试题的目的有两个:其一,缓解应试者的紧张心理,使应试者的心理渐趋平静,在后面的答题中充分发…  相似文献   

19.
<党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试大纲>规定,在面试环节,可使用结构化面试方法,也可使用无领导小组讨论等其他测评方法.无领导小组讨论是把5~7人作为一组,不指定组长,大家嗣绕给定的问题进行讨论,考官则从旁观察,根据应试者在讨论中的言语陈述、行为表现,对其领导能力和个性特征作出相应评价.  相似文献   

20.
孙武 《领导文萃》2008,(24):133-134
运用九大关键面试题选聘精英人才时,面试应该分为两轮。上一期已讲述第一轮面试前五道题,主要是考察应聘者的工作能力,即考察应聘者的“以往类似的工作业绩、对具体工作的解决能力、团队领导能力”;后四道问题适合考察应聘者的“内在工作动力、职业志趣、个性及价值观与企业的契合程度”。现述第二轮面试题:  相似文献   

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