领导如何决策？

党的十六大报告指出:"正确决策是各项工作成功的重要前提."随着管理科学和决策科学的发展,各种决策方法和决策技术层出不穷,党政领导干部广泛涉猎这些方法和技术,有利于增强决策能力和提高决策水平.然而在任何时候任何情况下,我们都不应该忽视最根本的决策方法,即"从群众中来,到群众中去".     

领导如何借助智囊决策

<正>智囊在决策中有许多功能与作用。正如我们大家所知道的,智囊工作非常艰苦,而且很费脑力。我们必须充分地加以尊重。但是,在决策中智囊只能起辅助的作用,而不能越俎代庖。领导者必须用良好的判断力去作出决策,必须合理地正当地处理好与智囊的关系,这样才能保证决策不断完善。端正看法,扶助和依靠智囊虽然智囊团和思想库给各种组织决策带来很大的效益,但有时也并不一定就能起到特别的作用。一些领导者认为自己部门从事的决策大都是     

如何应对领导的冷待

在实际工作中，下属遭遇领导冷待是常有的事。如果下属处理不好这一问题，就会在领导心中形成不良印象，久而久之，必然会制约自身的发展。那么，下属究竟应该如何处理这一问题呢？保持一颗平常心，力戒感情用事。即使是那些在领导身边工作的人员，或者在别人看来与领导亲密无间的下属，大多也曾有过受领导冷待的经历。尤其是在领导满怀期望之情，将一项重大工作任务交给你去完成，但你却将这项工作办砸了时，必然会受到领导的批评与冷待。冷待有时是因为和领导的工作思路不合拍，或者是领导不欣赏你的工作作风与方法，从而表现出感情上的疏…     

领导决策如何防避隐形雷区

当前,组织的生存发展环境越发残酷,人际关系日渐复杂,使得影响组织决策的因素不断增加,也给领导决策带来了较大压力。实践中,领导决策极易遭遇隐形雷区,其主要表现为决策面临合法性危机,决策引发政策间冲突,决策诱发成员关系失衡,以及决策脱离现实工作环境。为此,应加强领导决策合法性审查,强化领导决策政策间匹配,优化领导决策中的人员安排,督促领导决策顺应现实需求。     

女性领导如何提高决策能力

<正>决策指领导者对未来工作行动的目标、途径和方法作出的选择和决定,是领导行为的重要组成部分。领导者不论层次高低,不论系统或行业,都在一定程度上参与或执行着决策。当今社会,随着社会进步和时代的发展,越来越多的杰出女性走上领导岗位,在不同领域     

风险理论反思与领导决策风险应对

风险的不确定性和恐惧的普遍性都对传统的政府确定性行政提出了挑战,政府正面临从确定性行政向不确定性行政的转型,这对领导干部的风险决策能力提出了新的转型要求。这种转型要求主要体现在风险决策工具的选择及其不确定性分析,对风险评估责任人的确定,对风险评估行为的监管以及风险信息的引领等方面。     

部属如何应对领导间的矛盾

领导不团结,部属怎么办?这大概是面临这种窘境的部属非常头疼的问题.我们所讲的不团结,并非指领导问性格冲突、观点相左、风格相背等现象,而是指冲突双方或多方因心胸狭窄、个人恩怨等冈素,为争一时之先、逞一己之快而无原则地对峙、无条件地对立和无休止地缠斗等行为,其结果必然导致班子不和谐、环境不宽松、工作运转不顺畅.置身于这种环境的部属,处境往往颇为尴尬:左不是,右也不是,无所适从.     

部属如何应对领导间的矛盾

领导不团结,部属怎么办?这大概是面临这种窘境的部属非常头疼的问题。我们所讲的不团结,并非指领导间性格冲突、观点相左、风格相背等现象,而是指冲突双方或多方因心胸狭窄、个人恩怨等因素,为争一时之先、逞一己之快而无原则地对峙、无条件地对立和无休止地缠斗等行为,其结果必然导致班子不和谐、环境不宽松、工作运转不顺畅。置身于这种环境的部属,处境往往颇为尴尬:左不是,右也不是,无所适从。     

政府决策如何应对民意反弹

沟通需要社会理性、媒介理性和政府理性三者的良性互动,单单一方“千里走单骑”,也会产生不适反应。     

如何有效规避领导决策不科学现象

在实际工作中,我们常会遇到这样的现象:领导制定决策完全依赖于个人拍脑袋,缺乏充分的民主、相关咨询和有效监督,使决策存在潜在风险和不稳定性;执行决策过程中,发现偏差甚至出现重大问题,也不及时跟踪反馈并采取措施予以补救、修正和完善,导致隐患重重甚至带来更大的风险和损失。在决策制定和执行等方面存在的这些现象,我们称之为领导决策不科学现象。那么,我们应采取什么样的措施才可以尽量减少和有效规避领导决策不科学现象的发生呢?笔者认为,在不断提高领导者和决策层文化水平、决策能力和知识素养的基础上,还应建立健全决策“五大机制…     

新任领导如何应对部属出的难题

领导与部属,可以说既是一个矛盾体的组合,又是一个统一体的组合。关系融洽,就是一个统一体;关系不融洽,就是一个矛盾体。相对来说,矛盾与统一的主要方面是领导,主动权也在领导。作为领导尤其是新任领导,只有敢于应对部属的挑战,善于解答部属给自己出的难题,自己的地位和威望才能确立并巩固。笔者从自己的经历中感到,要解答部属出的难题,领导本人的能力是基础,应变是高招,策略是关键。应对部属出的难题,领导首先要敢于面对。这是考验一个领导是不是具备相应能力的问题。通常情况下,这种考验是部属有心而为之,也是由少数能力强的部属操纵的,其…     

领导评价下属如何应对下属的反击

领导评价下属是管理过程中常见的一种工作方式,但由于种种原因,领导评价下属时常常会遭遇下属的反击。应对下属的反击,领导应着力提升领导能力,强化领导艺术,优化评价机制,并对症下药,根据不同情况做出反应,真正实现领导评价的价值。     

领导决策信息

刘奇葆中共中央政治局委员、中宣部部长要始终坚持以我们正在做的事情为中心,抓住关系全局的重大现实问题,主动贴近决策需求,加强战略性思维,开展前瞻性研究,提高服务决策的质量和水平,要积极构建让世界听得懂、能信服的理论和话语,增强中国学术的国际影响力和话语权。     

领导与决策

决策是人类社会实践活动的一个极为重要的环节。决策问题涉及到人类生活的各个领域，涉及到社会的所有人，大到世界和国家政治、军事、经济、文化、法制的各种活动，小到家庭和个人的行动、打算和欲望。从日常生活、工作到改造自然、改造社会的巨大变革，都离不开决策。尽管不同领域的决策在具体内容上有着质的差别，但就决策的共同本质来说，都是一个从认识到实践的过程，     

领导决策信息

焦三牛：破格提拔引争议 2011年12月,甘肃省武威市面向全国公开选拔（选聘）县级领导职位,年仅23岁、工作刚刚半年的清华大学毕业生焦三牛破格提拔为市外侨办副主任。     

领导决策信息

该《报告》回顾了贵阳自2007年正式提出建设生态文明城市以来，走出的一条“生态自觉、生态自信、生态自强”之路，并全面总结了贵阳生态文明城市建设的五大经验：经济发展与生态保护相结合；顶层设计与百姓需求相结合；国际视野与地方特色相结合；重点突破与长效机制相结合；