厂长负责制与民主管理

一、实行厂长负责制必须同时加强民主管理厂长负责制是现代企业的必然要求。在现代企业中,分工细密,生产具有高度的连续性。技术要求严格,协作关系复杂,必须建立统一的、强有力的、高效率的生产指挥和经营管理系统。只有实行厂长负责制,才能适应这种要求。马克思曾经指出:“一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动,都或多或少地需要指挥,以协调个人的活动,并执行生产总体的运动——不同于这一总体的独立器官的运动——所产生的各种一般职能。一个单独的提琴手是自己指挥自己,一个乐队就需要一个乐队指挥。”(《资本论》第1     

21世纪沟通在管理中的变化

本文首先指出在新形势下，管理沟通只有适应环境变化才能满足高效管理的要求。文章分析了沟通在管理中变化的背景，指出企业所处环境，企业自身，企业员工都发生了变化，这些变化对管理沟通提出了新的要求。文章进一步指出了沟通的变化趋势，包括对及时和高效性更为迫切的要求，管理者和被管理者心态的调整以及新型通道——网络工具的应用。最后指出管理沟通必须顺应时代发展，企业还要根据自身特点选择适当的方式，沟通总的发展原则是及时、高效、透明、人性化。     

构建适应21世纪的企业经营管理新理念

企业的经营管理理念是企业的灵魂,要构建适应２１世纪的企业经营管理理念,一方面必须充分体现知识经济时代特征的要求,另一方面也必须考虑企业经营管理理念延续性的特点,企业只有从不同的层面构建企业经营管理理念,才能使其在快速多变的经营环境中求得生存与发展。     

论企业经营管理人才的成长

一、企业经营管理人才的界定及其素质特征 “企业经营管理人才”是一个特定条件下的相对概念。它既具有“人才”的共同属性,又有其自身的特征。既不能把它“神秘化”,又不能把它无限扩大化,这是探讨企业经营管理人才界定的基本前提。笔者认为,企业经营管理人才应该是在企业从事经营管理工作的德才兼备、才能杰出,以自己较高的创造能力为企业的发展和进步作出有益贡献的出众之才。具体地说,企业经营管理人才是指那些在企业经营管理工作岗位上,忠于职守,勤奋工作,作出比同层次人贡献较大的企业家、厂长(经理)和专门从     

企业管理中的辩证法

一个企业的兴衰,除了社会条件的制约以外,用什么样的指导思想和方法进行经营管理,是个至关重要的问题。在相同的社会条件下,为什么有的企业总是陷于被动以至沦于被淘汰的险境,而某些曾是长期一蹶不振的企业却能在激烈的竞争中闯出新路,绝处逢生?原因自然很多,但是不少均出在经营管理上。管理是一门综合性的科学,本身也是生产力的一个要素。其任务,无非是科学地组织、协调和指挥好人、财、物的各种关系。作为经营管理者,必须善于和运用马克思主义的唯物辩证法,把握客观过程的规律性,才能正确处理企业管理中所面临的各种矛盾关系,做到运筹帷幄之中,决胜千里之外,使自己立于不败之地。     

试论先秦诸子书的辨伪

<正> 研究思想史、哲学史的人们都懂得,必须首先掌握充分的历史资料,这是研究问题的前提条件。正如马克思所说:“研究必须充分地占有材料,分析它的各种发展形式,探寻这些形式的内在联系。只有这项工作完成以后,现实的运动才能适当地叙述出来。”(《马克思恩格斯选集》第2卷第217页)毛泽东同志也说:我们“应当从客观存在着的实际事物出发,从中引出规律,作为我们行动的向导。为此目的,就要像马克思所说的详细地占有材料,加以科学的分析和综合的研究,”(《毛泽东选集》第3卷第799—800页)哲学史的资料,主     

对增强思想政治工作说服力的思考

没有强有力的思想政治工作作保障,企业改革、发展和稳定就无从谈起。增强思想政治工作的说服力,必须深入基层摸实情,增强说服工作针对性;刚柔并济讲方法,增强说服工作实效性;与时俱进提素质,增强说服工作科学性。     

论成功广告的塑造

广告是以说服的形式,让消费者自觉自愿地购买商品。一个成功的广告首先必须研究市场,研究各种广告在市场经济活动中的运用。这必须根据广告心理学原则,使广告活动符合商品运动的规律,才能取得最大的效益。在一切国家和地区,一切成功的广告必须具备四大要素:一是真实性要素,一切广告必须真实,准确,不得     

论市场运行主体的发育和规范性行为

市场主体是指参与市场活动以谋求经济效益的企业和个人。它具有资格上的合法性、职能上的纯经济性、经营上的独立性、地位上的平等性等特征。国有企业在传统经济体制下是行政机构的附属物,不能成为市场主体。只有实行彻底的政企分开,使国有企业内在地依赖市场;实行所有权与经营权分离,使国有企业转换经营机制;实行股份制经营,把国有企业塑造成彻底的市场主体;只有市场主体行为规范化,市场才能有序地运行,市场机制才能充分发挥作用。因此,企业作为市场主体,必须以追求利润最大化为目标,灵敏地接受市场机制信号的刺激,遵守市场运行的各种规则。市场主体行为规范化还依托于市场体系的完善。     

关于构建和谐企业的思考

发展是硬道理,只有企业发展了,才能增强解决各种诉求的能力。不稳定事件往往来源于组织没有真正做到公平、公正。以人为本是新时期抓好稳定工作的根本方针;密切联系群众是维护企业和谐稳定的重要保障;企业和谐人人受益,维护稳定人人有责。     

新时期高校领导者素质

21世纪的来临 ,使人类进入了全新的知识经济时代。新时期是我国高等教育事业发展的重要时期 ,对高校领导者素质提出了前所未有的新要求。高校领导者要善于准确把握总体形势 ,熟知高校基本环境特点 ,深刻领会知识、能力、素质的关系与综合素质的特点内涵 ,积极汲取国外关于领导人员能力素质的成功经验 ,妥善处理好各方面的关系 ,才能适应新时期的特殊需要     

基于微信营销的品牌意见领袖对品牌关系质量影响分析

微信以其即时性、精准性、移动性等特点,迅速成为商家进行移动互联网品牌营销的绝佳平台。文章基于微信营销,探讨了品牌意见领袖与品牌关系质量之间的内在联系。通过对以往文献的回顾,构建了品牌意见领袖基于微信营销影响品牌关系质量的研究模型,采用实证分析法展开相关研究,得出研究结论：品牌意见领袖微信内容质量正向显著影响品牌关系质量,品牌意见领袖微信活跃度正向显著影响品牌关系质量,品牌意见领袖与粉丝的互动正向显著影响品牌关系质量。根据研究结论,对企业基于微信的品牌意见领袖营销提出了参考性建议。     

企业偿债能力分析的局限性及改进方法

财务分析中的企业偿债能力分析是反映企业财务状况的重要内容,是企业财务分析的重要组成部分。企业财务分析中的偿债能力,在企业财务决策中具有重要作用。结合案例,对企业偿债能力进行简要分析,对偿债能力分析的局限性和改善方法进行讨论,很有意义。     

浅议公司治理结构下的内控制度

一个企业如果缺乏健全的内部控制制度,就必然造成经营管理混乱,工作效率下降,财产损失浪费,经济效益低下,还会导致腐败现象的产生。健全的法人治理结构和完整的内部控制制度可使企业获得一种新的机制,确保企业持续发展。内部控制作为重要的控制措施,是完善公司治理结构的具体政策和程序。     

浅谈影响领导者创造性思维的心理因素

创造性思维对领导工作的成效具有重要影响,而制约领导者创造性思维的心理因素主要有自信心、情绪和情感、兴趣、意志、想像力和灵感、需要和动机等方面。     

基于行业集体谈判的合作型劳动关系构建研究

在"强资本、弱劳动"的背景下如何协调劳资关系、维护劳动者的权益是理论和实践界关注的焦点问题。与西方以行业层面为主推行集体谈判制度不同,我国集体谈判主要是在企业层面开展的,因而在推行过程中普遍存在着劳方谈判主体不健全、实力弱、缺乏谈判技能等问题。鉴于此,提高集体谈判的级别、上升到行业层次开展集体谈判是发挥集体谈判效能的必然选择。基于对我国行业集体谈判成功模式的分析,为促进我国行业集体谈判的进一步发展,应从明确政府在集体谈判中的角色、培育和确定行业集体谈判主体、加强对谈判过程履行的内外约束等方面着手。     

我国房地产开发企业融资渠道比较研究

房地产业是高风险、高投入、高回报的资金密集型行业,充裕的资金筹备是保证企业正常运作的前提。随着国家对房地产业的历次宏观调控,房地产开发企业面临的筹资困难问题越来越突出。如何解决房地产开发中的融资问题,开拓新的融资渠道,成为每个房地产开发企业亟需考虑的关键问题。对我国房地产开发企业主要融资渠道的比较分析可知,要想从根本上实现房地产融资渠道的多元化,不仅仅需要房地产开发企业结合自身条件选择最佳的融资途径,更需要管理层从整个金融体系和制度方面加强建设,为房地产开发企业融资创造一个良好的环境。     

试论现代企业制度与政企分开

现代企业制度是企业制度长期演变的结果 ,是市场经济国家中居于统治地位的一种企业组织形式。它可以通过法人治理结构形成科学的领导体制和管理体制 ,从而有利于管理的科学化和提高效率。但是 ,即使在现代企业制度下 ,对企业能起决定性作用的仍然是所有者而不是经营者 ,所有者有管理企业的充分理由和广泛的权力     

基于职业能力发展的高校辅导员专业化发展路径研究

《高等学校辅导员职业能力标准(暂行)》的颁布明确了辅导员职业发展的目标和要求,但在实际应用中仍存在着理论和现实的困境。通过引入职业能力发展理论,研究职业发展、职业能力发展以及高效辅导员职业发之间的关系,分析了现阶段辅导员队伍职业发展存在的四点共性困难,并从工作评价、能力评价、专业组织、职业角色、职业理想五个方面具体阐述了辅导员的职业发展以及实现高效辅导员职业化专业化的发展路径。     

城市商业银行风险管理垂直独立研究——风险经理委派机制的建立

面对日益激烈的同业竞争与日趋复杂的经营环境,城市商业银行必须持续提升风险管理能力。垂直独立原则是全面风险管理治理构架设计的一个重要原则,风险经理委派制是风险条线垂直独立管理的有效实现载体。建立和有效实施风险经理委派制,保证委派风险经理管理的垂直性和履职的相对独立性,制定并实行有效的管理办法和考核细则,明确风险经理工作职责,合理处理业务发展与风险管理的关系,培养高素质的风险经理队伍,将有效提升城市商业银行的风险管理水平。