提高选人用人公信度亟须提升制度执行力

<正>一些地方选人用人公信度不高,原因固然是多方面的,但从实际情况看,对用人制度执行不力、不到位,是极为重要的因素之一。正像基层一些党员干部所说的:"我们现在最缺的不是制度,而是对制度的执行。""好制度不执行,还是等于零。"     

察人、选人、用人、育人

党管干部是组织工作的基本原则。组工干部是协助党委考察、选拔、使,用、培养干部的助手。树立公道正派形象,是做好组工工作的核心。如何协助党委做好察人、选人、用人和育人工作,是树立公道正派形象的关键。笔者从过去任县级领导和近几年协助市委考核县市区及市直领导班子、选拔中青年领导干部的实践中,体会有四点：     

破解“制度执行难”的攻心策略

从古今中外对制度的定义可以看出,制度非常强调遵守、制约,即执行。只有执行制度才是建设制度的根本,执行才是制度的生命。然而,在现实生活中,制度的执行却很难达到令人满意的效果,导致腐败的治理无法达到人民的期望。心理学认为,任何社会现象的存     

由“球场换人”说开去

众所周知，任何一场球赛的胜负，与教练员的用人策略有很大的关系，是胜负的根本所在。一个经验丰富的教练员，往往能在关键时刻用得力替补队员换下状态欠佳的主力队员，来扭转战局和扩大战果。我们从这看似简单的“换人”中不难发现，教练员的“换人”体现了一种“能者上、平者让、庸者下”的思想，也只有这样运作，才始终使比赛场上保持你争我夺、奋力拼博的强劲势头。     

笑谈竞选

这几天我一直在为好朋友的竞选忙活，所以，礼拜六一大早出去先生也没在意。大约11点半左右，乐呵呵的我回到家的时候，先生正以他惯有的“优雅”姿势斜躺在沙发上抽烟。我一进门，他一边往烟缸里溺死着烟火，一边表情凝重地问我：“告诉我，一上午不回家干什么去了？”     

办公室人员素质建设是提升大学执行力的有效途径

战略决定命运，执行决定成败。大学执行力的高低决定着大学的生存与发展。在实际工作中，之所以会出现种种执行不力的现象，既有决策正确性、体制科学性、制度合理性、环境许可性和资源充足性等方面的客观原因，也有执行主体方面的主观原因。办公室工作人员是大学执行主体中最活跃的因素，他们的政治素质、道德水准、工作能力、知识结构等往往决定着执行的效果。所以，加强办公室人员素质建设是提升大学执行力的关键途径之一。     

伯乐：给“裁判”让位

“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。”然而。“不常有”的“伯乐”不知误了多少人中精英，毁了多少社会俊杰!因此，这类“伯乐”就应给忠于职守，秉公判决，确保公正的“裁判”让位。     

王金山：树立区域形象也要靠舆论监督

安于现状、不思进取的观念，不求有功、但求无过的态度，按部就班、循规蹈矩的作风，悲观失望、妄自菲薄的情绪，都是思想不够解放的具体体现。只有解放思想，强化执行力，才能用实际工作、实在效果取信于民。     

事业单位人事制度改革中岗位设置工作的探讨

事业单位岗位设置是事业单位人事制度改革的重要内容,是推进和深化事业单位人事制度改革的需要。岗位设置是事业单位新型用人制度的主要内容,是实行聘用制度的内在要求,是事业单位人事制度改革实践的迫切需要。本文在分析和探讨当前事业单位人事制度改革中岗位设置存在的问题的基础上,结合国家方针政策和事业单位人事制度特点,提出完善岗位设置的建议。     

制度领导力的内涵意蕴与提升路径

制度领导力事关领导干部治理能力高低,也是国家治理能力提升的重要基石。所谓制度领导力,即领导干部将制度作为重要的领导内容及方式,以引导人们认知、规范人们行为、取得良好领导绩效的能力。制度领导在实践中仍存在着制度制定冲动、制度执行偏差、制度评估缺位的现象,领导干部可从确立制度领导的目标取向、改善制度领导的渐进模式、强化制度领导的整合机制、优化制度领导的评估系统、完善制度领导的培育体系等角度切入,系统提高制度领导力。     

论选人用人标准的客观性

国以人兴，政以才治；用贤则治，用愚则乱，这是古今中外，概莫能外的规律。对于我们这样一个拥有80多年历史的老党、大党和执政党来说，用什么人的问题已成为事关党的事业兴衰成败和国家前途命运的根本问题，而用人标准则是解决用什么人问题的实质和关键，是从源头和治本上坚持用好的作风、选作风好的人的客观要求。     

监督领导干部制度重在完善贵在执行

正党的十八三中全会通过的《决定》指出,坚持用制度管权管事管人,让人民监督权力,让权力在阳光下运行,是把权力关进制度笼子的根本之策。而监督领导干部的制度重在完善、贵在执行。健立完善制度,形成监督领导干部的体制机制     

治理现代化背景下乡镇领导干部选拔任用存在的问题及优化对策

在治理现代化背景下,乡镇领导干部选拔任用存在选拔任用过程有待进一步规范、选拔任用的民主参与不够广泛、监督管理有待进一步加强、选拔任用责任追究制度执行不够有力等问题。对此,在乡镇领导干部选拔任用中,要突出重点岗位,选优配强乡镇党委书记;注重班子结构,强化领导班子合理搭配;注重精准识别,在急难险重工作中识别干部;注重监督督查,强化民主集中制。要做到树好用人导向,严格按照习近平总书记乡镇工作"三结合"要求选用干部;优化体制机制,健全完善选人用人制度;严肃纪律要求,做到公平公正公开。     

高缭为何下岗？——不言人过也是过

春秋时期，齐国大夫晏婴突然辞去手下为官三年一惯谨慎的高缭，众人不解。晏婴却说：“我是不中用的人，正如弯曲的木头，需要用墨斗来取直，用斧头来砍，用刨子来刨，才能做成有用的器具。高缭三年来看见我的过错从来不说，这对我有何用处？所以我只好把他辞掉。”在晏婴看来，高缭之错就在于不言人过。