坚定不移推行杜邦安全管理模式,持续改善HSE体系建设——HSE安全管理改进项目实施有感

文章介绍了HSE体系建设的由来和意义,论述了推行杜邦安全管理模式给HSE体系建设带来的变化,结合本部门在推行杜邦安全管理模式过程中的经验和不足对如何进一步做好HSE安全管理改进项目提出了自己的看法和建议。     

豫中公司担纲河南首个地面瓦斯抽采试验井项目完工

由河南煤化集团、中石油煤层气公司、河南省煤田地质局共同实施,旨在共同开展煤层气地面抽采试验研究、综合开发煤层气资源,力争在河南省煤层气抽采开发方面取得重大突破的首个地面瓦斯抽采试验井项目顺利完工。该工程项目为3口井,由河南省煤田地质局豫中地质勘察工程公司承担施工任务,施工区域位于河南安阳和焦作煤田。作为     

湖南煤田地质局到豫中公司考察学习

3月12日,湖南煤田地质局一行四人到豫中公司山西寿阳煤层气施工工地考察学习。石油钻井分公司副经理李中生、李寨东,寿阳项目部负责人王占强一起陪同考察。在豫03井队,井队长段洪恩详细介绍了施工情况,并认真讲解了施工煤层气井的一     

豫中公司领跑蓝焰钻井市场

从豫中公司煤层气分公司传来喜讯,截至3月11日,煤层气分公司已完井7口,完成进尺6300余米。今年,豫中公司中标山西沁水蓝焰煤层气公司西山区块400口井的钻井任务,这400口井必须于年底全部完成施工,时间紧任务重。开工时,工地上仍是天寒地冻,又下了两次雪,现场施工     

豫中公司被蓝焰煤层气公司评为“钻探功勋单位”

由于豫中公司出色的施工业绩,沁水蓝焰煤层气公司一直是该公司的长期战略合作伙伴。2010年,豫中公司投入钻机19台,为蓝焰钻井158口,累计共为沁水蓝焰煤层气公司钻井600口,完成进尺10.8万米。在近日举办的2010年度钻井工程总结暨表彰大会上,豫中公司被评为钻     

浅谈HSE管理体系在企业文化建设中的作用

HSE管理作为一种先进管理理念,目前在中国石油化工行业的安全生产管理中发挥着举足轻重的作用,它始于引入一种管理工具,却逐渐在形成了一种安全文化。现阶段,HSE管理体系正在影响着企业文化建设,并将于企业文化融合在一起,成为衡量企业核心竞争力的重要标准之一。     

安全生产管理数字化的研究与应用

油气田安全生产管理过程中,难度最大并且最关键的环节之一是对各单位承包商的安全生产管理。在传统管理模式下,油气田生产单位的承包商存在单位数量多、人员流动性大、技术能力参差不齐、操作人员安全意识淡薄等问题,使得施工安全风险越来越大,因此,为落实国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,促进油气田行业高质量发展,油气田生产企业应充分认识承包商管理及现场作业监督方面存在的短板和薄弱环节,强化主体责任落实、强化过程管控、强化追责问责,坚决杜绝重特大安全环保事故,加强对承包商HSE的监管工作,降低承包商安全环保风险,从而进行安全生产管理信息系统研究与应用,有效防范承包商在项目施工过程中发生事故,保障人身、财产和环境安全。     

以人为本提升HSE管理水平

HSE管理体系是世界国有企业管理经验的积累,他体现了一体化管理思想,是企业整个管理体系的有机组成部分之一,为企业实现持续发展提供了一个结构化的运行机制和内部管理工具。HSE管理体系继承和发扬了工业企业已有的管理体系,完善了企业管理标准体系,使得企业管理更加规范化、程序化和标准化。推行HSE管理的意义重大,推行和落实HSE重在管理。本文试从推行以人为本的管理方式来提升HSE管理水平。     

抓好施工现场管理 确保安全生产——河南煤田地质局局长翦保平赴煤田地质科技中心建设工地检查指导工作

2011年1月25日,河南煤田地质局局长翦保平一行,冒着凛冽寒风,前往紧张施工的河南煤田地质科技中心建设工地检查指导工作,详细了解了工程进展、施工难点、质量安全管理等情况。在施工现场,卓越公司总经理尚照顺、党总支书记张跃亭首先向翦保平局长简要介绍了公司成立一年来的生产经     

如何加强长输管道施工过程中的HSE管理

HSE管理是一个长期而艰巨的工作,HSE管理适应性强,覆盖面广,具有通用性。科学高效的实施HSE管理,可以达到规范施工,满足设计和业主要求,有效地防止施工作业中的各种伤害,保护员工的安全和健康,防止对环境造成污染和破坏,是石油天然气企业实现现代化管理,走向国际大市场的准行证。     

推进HSE体系 提高企业安全管理水平

安全发展、清洁发展是全面落实科学发展观、构建和谐社会的内在要求。安全生产的发展模式正在成为企业新的竞争优势,是企业实现有好又快发展的基石。而企业能否实现HSE管理目标,管理者率先垂范是决定的因素,必须对安全生产理念及规律有深刻认识和准确把握。积极改进HSE管理的薄弱环节,持续推动HSE管理的不断深化。     

湖南煤田地质局到豫中公司考察学习

3月12日,湖南煤田地质局一行四人到豫中公司山西寿阳煤层气施工工地考察学习。石油钻井分公司副经理李中生、李寨东,寿阳项目部负责人王占强一起陪同考察。     

小区施工承包商HSE管理探讨

小区施工项目涉及居民安全、健康,从施工前期准备、过程监督、业绩评价等方面对承包商HSE管理进行探讨。     

基层员工的HSE培训工作探索

HSE管理是当今石油石化行业所运用的一种先进科学的管理方法。如何将其科学有效的应用在基层工作实践中,指导着企业的安全管理,一套科学的培训方法会对HSE管理体系在基层的深入、员工观念的转变、企业的安全生产提供一定的保障。     

中国石油安全文化与HSE体系建设的探讨

本文通过对HSE概念和特点的阐述,明确了安全文化的地位和作用,解析了中国石油HSE体系安全核心价值理念的内涵和意义。通过对企业建立HSE体系的重要性和基本方法的论述,提出了通过创建新型安全文化,建立科学有效管理体系,建立四全(全员、全过程、全方位、全天候)安全管理机制,实现安全管理三个转变的管控一体化的HSE管理体系的基本模式,具有重要的指导意义。     

QC小组在安全管理中的应用

安全在生产中至关重要。在安全生产中可以引用质量管理理念,运用QC组织与运行形式加强管理工作,从而达到提高安全管理水平的目的。文章介绍了如何强化QC小组的管理,QC在安全管理中的应用和如何严格执行PDCA循环。     

HSE管理在基层队的应用探讨

HSE（健康、安全、环境）管理体系是当前国际石油界普遍采用的现代化管理方法,基层队HSE“五个一”管理,是HSE体系在基层队的实践和应用,能有效地提高基层队HSE管理水平。     

石油化工HSE管理体系发展及应用

人类自身和人类赖以生存的自然环境是世界上最重要的资源,各行业都要将保证员工的健康,预防事故以及保护环境作为一切工作的出发点。石油勘探开发、炼油化工是一项复杂的系统工程,在生产过程中存在着很多危险因素,HSE管理体系经过近40年的发展,其管理体系和运行机制在我国石油化工行业逐步建立和发展,HSE管理体系作为国际石化行业的“准入证”,对减少石化企业环境、安全及健康事故有着重要的作用。为真正保证安全生产,确保HSE管理体系的有效实施,本文分三个部分介绍了我国石油化工HSE管理体系的发展及应用。     

精益生产在T公司的应用及实施

本文从介绍精益生产理论入手,通过对T汽车零部件制造公司现状分析,在搜集和整理当前生产现状资料数据的基础上,综合运用精益生产及生产质量管理等现代管理工具,探讨精益生产在T公司的应用及实施,验证了T公司引进精益生产的现实意义和必要性。     

探析煤层气开发建设中的工农协调管理

本文通过对工农管理的创新与实践,探析解决煤层气勘探开发建设中面临的企地之间工农关系的焦点和矛盾,从而保障煤层气建设从技术到施工再到生产各个环节的顺利进行。这是针对加强工农协调关系管理,消除煤层气建设发展中的阻力而进行的有益探索与尝试。