浅谈如何做好工程项目的施工质量管理

俗话说“百年大计,质量第一”,建筑工程产品是一种特殊产品,关系到千家万户的生命财产安全,其质量在任何时候、任何条件下都丝毫不能放松。所以工程项目的施工质量管理是非常重要的,要做好工程项目的施工质量管理,必须从以下五方面做好管理控制,本文从人、机、料、法、环五方面阐述了如何做好施工质量的管理控制。     

浅议工程项目施工质量的控制与管理

<正>建筑工程项目的质量很大程度上决定于施工阶段的质量控制。项目施工阶段的质量控制,关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求,关系到整个工程项目的顺利完成,因此必须重视和加强施工阶段质量管理工作。一、下面首先对工程项目的质量特点进行分析1.工程项目质量形成过程复杂。项目建设过程就是项目质量的形成过程,因而项目决策、设计、施工和竣工验收,对工程项目质量形成都     

工程项目施工质量控制探索

一、工程项目施工质量控制的概述工程项目施工质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制工程,也是一个由对投入原材料的质量控制过程的开始,直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。二、工程项目施工质量控制的内容(一)政府对工程质量的控制。从政府这个层次来说,政府对工程质量的控制、监督,又包含宏观和微观两个层次:1、     

产品保证在大型工程项目质量管理中的应用

针对在大型工程项目中质量管理的不足,阐述了产品保证在大型工程质量管理中的应用、目标及与质量保证和项目管理的关系。     

工程项目施工质量控制探索

一、工程项目施工质量控制的概述 工程项目施工质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制工程,也是一个由对投入原材料的质量控制过程的开始,直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程.     

项目施工质量管理问题研究

建筑施工是形成建筑实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高房屋建筑工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量管理。工程项目施工涉及面广,是一个极其复杂的过程,影响质量的因素很多,使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动,机械设备的正常磨损,都会产生质量变异,造成质量事故。工程项目建成后,如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件,更不能实行“包换”或“退款”,因此在施工过程中对工程质量的控制就显得极其重要。     

工程项目施工安全管理

改革开放以来，随着我国国民经济的不断增长，工程项目建设规模也在逐年扩大，工程施工安全事故也就成为一个较为突出的问题。1993年，建设部在《中国人民共和国安全生产法》颁布实施了《中华人民共和国建设工程施工安全管理条例》，进一步明确了建设、监理、施工等各方责任主体的安全生产责任。对工程施工安全管理工作提出了更高的要求，参与建设的各方责任主体必须形成一个安全工作齐抓共管，全方位、全过程的管理体系。     

浅析工程项目施工管理

项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益.施工项目管理的对象是项目,管理的目标就是项目的目标.     

论房屋建筑工程项目的质量管理问题

建筑工程项目质量管理是建筑工程管理的重要内容。工程项目质量管理,包括勘察设计、招标投标、施工安装,竣工验收各阶段,均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而展开。工程质量的控制管理就应贯穿于工程项目的整个周期,才能实现全面质量控制。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施和使用阶段。本文就从建设工程项目的整个寿命周期的各个阶段来具体分析建筑工程的质量管理问题。     

浅析工程项目质量管理规划

结合我国新颁布的《建设工程项目管理规范》,对工程项目质量管理进行了分析,提出了工程项目质量管理规划制定的目的、原则以及项目质量管理目标规划、组织规划和过程规划的要点和内容,为工程项目质量管理规划的建立进行了有益的探索。     

浅谈建设工程项目施工阶段的质量管理

本文从广义的角度阐述了项目施工中人员的选择、材料的采购保管与使用、机械的配置及管理以及正常施工条件下的施工工艺技术管理等过程方法,对影响建设工程项目施工质量的质量管理主体各方、施工中所涉及的人、材、机、法、环等因素进行浅析,以使能对改善施工阶段的质量管理,提高建筑工程的产品质量有所裨益。     

浅谈施工企业工程项目成本管理

工程项目的成本管理是企业成本管理的基础与核心,是提高企业经济效益的关键所在,本文首先说明了施工企业工程项目管理的重要性,然后分析了施工企业工程项目管理管理存在的问题,并提出了成本管理的措施,力求实现有效地成本管理。     

浅谈工程项目的质量成本管理

目前工程施工项目的质量成本管理尚存在一些问题,因此对项目的质量成本管理的分析具有十分现实的实践意义,本文结合工程施工项目质量成本的特点,借鉴一些先进的理论和方法,提出了一些质量成本管理的基本思路,以供共同探讨。     

基于节能降耗的油田工程项目施工管理探讨

油田工程项目大多施工周期较长、投资较大、能耗较高,如何降低油田工程的能耗,保证投资方、施工方的利益最大化是油田建设企业探索的重大课题。因此在油田工程项目的施工管理过程中,如何加强施工节能管理,以实现节约能源、降低能耗的目的是本文探讨的重点,旨在提升油田工程项目的经济效益和社会效益。     

施工企业工程项目成本控制对策思考

施工项目成本控制是一项复杂的系统的工程。施工企业在整个施工过程中从投标,经施工,到竣工,各个环节各个阶段都是紧密相连,缺一不可的。论文从项目的投标、中标实施和竣工结算三个层次分析了项目成本管理控制的要点,对建筑企业做好项目成本的管理主要一定的借鉴意义。     

提高施工项目质量管理水平

工程质量控制是施工项目管理的一项重要内容。工程质量管理水平不仅影响到企业的经济利益与竞争能力，也能反映企业的精神文明建设的状况．笔者根据工作中的一些实践，谈一下如何做好施工项目的质量管理。     

浅谈道路工程施工质量管理

伴随着国家对公路建设投资力度的加大,公路建设速度的加快,公路建设市场的放开,公路工程质量出现了严重的隐患,甚至出现了“豆腐渣”工程。这些工程中的质量事务无疑对于国家还是人民都造成了巨大的经济损失和人员伤亡。因此,为了确保道路工程建设的社会效益和经济效益。保证道路工程质量符合国家规范要求,尽可能避免工程质量事故的发生,必须重视道路工程施工质量管理。一、公路工程项目质量的内涵质量是反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和。施工中形成工程实体的阶段,也是形成最终产品质量的阶段,因此,工程质量就是反映工程产品满足明确或隐含需要能力和特性的总和。工程的特征和特性,主要表现是“性能”、“寿命     

如何做好电网建设项目的施工质量管理

随着我国经济社会的迅速发展,作为国民经济的基础产业,电网建设也得到了很大的发展。在我国,无论是经济的迅速发展还是和谐社会的建设都离不开高质量的电网建设。为了加强对电力工程质量管理与控制,本文主要分析了现阶段我国电网工程项目建设中施工质量管理所存在的各种问题,并对如何提高电网建设项目的施工质量管理提出了相关建议。     

浅议工程项目施工管理

在任何一项路桥工程中,管理是其核心,更是一项十分细致的工作,是决定路桥工程质量和进度的关键。故此建立完善的项目管理制度是当今路桥工程建设发展的需要,也是保证其工程项目能够顺利实施的重要环节。     

工程项目管理之质量管理规划

本文结合我国《建设工程项目管理规范》,对工程项目质量管理进行了分析,提出了工程项目质量管理规划制定的目的、原则以及项目质量管理目标规划、组织规划和过程规划的要点和内容,为工程项目质量管理规划的建立进行了有益的探索。