职业信息速递

香港优秀人才入境计划已引进886人；阿里巴巴将从美国硅谷招聘工程师；十大产业摄兴计划实施吸纳就业超亿人。     

阿里巴巴的成长历程（节选）——马云

我并不认为自己是很好的企业家，但我认为我是一个很好的老师，在公司里面也是这样的。有时候自己一个人喝茶的时候想，自己当企业家不是一流的，当老师是一流的。这五年我挺感动的，一个梦想到现在已经变成了一个现实。今天还有人问我，阿里巴巴到底是什么企业，是中小型企业吗？我认为阿里巴巴是一个中型企业甚至是小型企业。它还是个孩子，才五年。我们公司员工平均年龄只有26岁，但是我们发展很快。全世界都有我们的会员。客户越来越多，影响越来越大。在海外很多人并不知道阿里巴巴是中国的企业。很多人认为是美国的公司，是印度的公司。在土耳其我们去演讲的时候，打出的横幅是欢迎阿里巴巴回家，然而阿里巴巴只是去探亲而已。到今天为止，阿里巴巴是中国人创办的公司，但是阿里巴巴不是中国人的公司，他是属于阿里巴巴人的。企业越来越多的人，我们要走向全世界，阿里巴巴是由阿里巴巴人创办的，我们有德国人、美国人、法国人，日本人。全世界的人参与进来。     

程维：滴滴打车让出行更美好

创业之前，程维在阿里巴巴待了8年，前6年在B2B部门，从销售开始做起。到主管，到区域经理，负责过一个省区的销售业务管理，每天都跟很多县乡小企业打交道，程维谓之“接地气”。程维用自己工作中摸爬滚打的经验，     

一场特殊的应聘

一次人才招聘会上，一家国际著名快递公司招收新人，成千上百的应聘者趋之若骛，把招聘摊位围得水泄不通。经过几轮笔试和面试，在招聘主管反复筛选和比较中，把几乎同样出类拔萃的小李和小王的档案留了下来。招聘主管通知他俩，如果明天通过了最后的一道测试题，他们中的一人可以成为这家公司的正式员工。主管出的测试题是这样的，假如就在本市，位于城东的客户有一个紧急的包裹要送到城西去，时限为一个小时以内，发送的交通工具不限，你如何保证安全准点地送到？正式测试的那一天，小李只先出发了两分钟。从招聘主管手里接过包裹后，小李…     

关于新员工培育的管理实践及对策建议

中国人寿保险股份有限公司自上市以来,通过校园招聘、社会招聘等渠道引进了大批高素质人才,为加强公司人才队伍建设起到了重要作用。如何加强对这些新招聘来的员工的成长培育,切实实现新员工从校园人向公司人的转变,不仅是人力资源管理的重要环节,而且对于公司发展和人才储备均具有极其深远的影响。公司管理层曾明确指出＂培养大批优秀年轻人才是关系公司事业长久发展的根本大计。＂因此加强新员工的管理是从源头上夯实公司人才基础的战略之举。     

最后的考题

去年夏天，一家房地产公司向社会公开招聘3位电工技师，月薪3000元，还有不错的福利，结果吸引了不少人前去应聘。     

企业适当“扩招” 需求行情看涨

去年的未就业毕业生群体不断膨胀，加上经济危机下的企业招聘缩减甚至裁员，就业形势愈加严峻，这也让人忧心2010年的企业招聘情况。职场需求会回暖吗？企业招聘会解冻吗？求职者离春天还有多远？《职业》杂志记者采访了多家国企、外企以及私营企业的招聘负责人，对企业新年招聘和用人计划进行预测和讲解。     

行业行情

薪酬、招聘数量均优于去年互联网行业,不管是招聘数量还是招聘职位的技术含量,都是2011年度绝对的"招聘大户"。据上海盛大网络公司人力资源总监俞鹏介绍,该集团旗下各公司此次校园招聘人数达数百人,     

哪里都需要认真做事的人

她大学毕业到一家公司面试,她和几个年轻人一起进入了公司最后的考核环节.公司交代给他们的任务是:将公司去年的部分文件整理归类并在电脑里建档保存. 他们忙碌了一整天后,总部传来消息,说是暂停招聘新员工.因为这个原因,其他被考核的人纷纷挤到人力资源部抗议:"怎么能这样,这不是耍我们吗!"人力资源部经理费尽唇舌,给他们作出了解释,并承诺给他们争取一定的报酬,他们才不欢而散.经理折回时,却发现她还在档案室成堆的文件里忙碌.     

华为大学印象

我是2005年华为大学第十期学员。那年及以后的几年，前来华为报道的新员工平均达到每周500人。华为新员工都入住坂田基地的百草园公寓，接受华为大学新员工入职培训。这种培训被我们叫做“大队培训”。这个培训是所有刚入职的员工都要参加的，不管你是校园招聘入职的，还是社会招聘入职的。接受完“大队培训”后，销售体系的员工还要接受“一营培训”和“二营的培训”。在接下来的半年里，销售系统的新员工将会被打造成全面的产品营销人员和具有潜力的客户经理，让他们不仅懂产品，还懂得如何做人。     

日本大学生如何求职

每年的3月，是日本各大公司招聘人手的旺季，这个时候，日本著名的大型公司纷纷公布新员工的新的起薪点作为各公司的招聘战略，以吸引更多优质人才，给刚刚从学校毕业正式踏入社会的一批新人一个美好的憧憬及发展空间。     

国际化公司如何克服内部文化障碍

随着全球化进程的加快,越来越多的中国企业成长为国际化公司,业务分布在世界上不同的国家,员工也来自不同的国家.在国际化公司的海外项目中,通常既有国内外派的员工,也有在国外招聘的本土化雇员,有时还有在全球范围内招聘的全球化雇员.这些员工来自不同的国家,拥有不同的文化背景,使得工作场所中存在着很大的文化障碍.如何克服这些内部文化障碍,是国际化公司加强企业文化建设、加快国际化进程必须要解决的难题之一.     

2010中国员工离职真相大调查

正略钧策管理咨询公司近日发布了《正略钧策2010员工离职与招聘调研报告》。调研显示，受政府4万亿投资及相关配套政策的影响，我们经济复苏势头强劲，企业业务发展迅猛，达到并超过危机前水平，企业招聘力度不断加大，人才市场趋于活跃，员工流动性提高。     

转换职业，做自己想做的事情

智联招聘新近的一项调查证实,职场人士转换职业方向已成为普遍现象。在对全国30个省级行政区的9986名职场人士进行调查后,智联招聘的报告显示,72％的职场员工想在5年内转换职业发展方向（包括转换行业、专业及公司）,92％的员工希望晋升至高管职位。     

小事不小看，跻身五百强

日本东京有一家狮子公司，生产经营牙具、洗涤、化妆等方面的日用品。到1993年，其销售额达28．9亿美元，利润4000万美元，拥有资产25．5亿美元，员工逾5000人，在全球最大的500家工业企业中排名第483位。虽然在全球500强中排名靠后，但也是举世瞩目难能可贵的。     

别人对你越“坏”你要对人越好

这几个月，A公司华东销售大区可谓坐过山车，大起大落，令员工们大呼吃不消。先是拿下了“好人家”的独家渠道合作，令公司士气大振，鲜于成为风云人物。但随后局势逆转，“好人家”分拆上市的计划，又让A公司跌人谷底，鲜于被打成过街老鼠。就在所有人以为，A公司这次在劫难逃时，张字却突然杀出来，挑起一切担子，甚至写下军令状，要在一个月内解决危机。     

华宇物流：要求员工没有污点的过去

华宇集团的人才选择，首要条件是没有污点的过去，具备良好的个人素质和品德。 华宇物流集团现有员工13000余人。华宇的宗旨是“一切为客户着想”。员工也是华宇的客户。为了更好地吸引人才，华宇制定了严格的人力资源管理制度，包括招聘人员甄选录用管理制度、录用考试规定招聘面试管理办法、开发招聘网点实施办法、人才招聘会招聘工作细则、校园招聘工作实施细则、     

哪些公司不拒“回头草”？

节约招聘成本、比新人更熟悉企业文化和公司业务，不用额外支付培训经费、为企业带来更多的新经验，比新员工更客易提前进入工作状态。相比新员工，离职员工无疑具备这些优势。俗话说“好马不吃回头草”，暗含“回头草”难吃之意，那么，哪些公司不会拒绝“回头草”呢？     

漫谈裁员

前段时间,老牌电子巨擘索尼在公布2013年财政业绩亏损1100亿日元消息的同时,一并公开了全球裁员5000人的计划,业界哗然。而对于热门游戏《植物大战僵尸》的开发公司开宝游戏公司,虽然新游戏《花园战争》上市备受追捧,但其部分员工可能还没来得及庆祝便要被宣告下岗了。这是一个令人无奈但却残酷的事实,就算你是那位来自神秘星星的都教授,都有可能深感无力面对这一窘况：再优秀的企业,也会有裁员风波;再梦幻的公司,     

临时用工的劳动合同与社会保险

前不久，在北京打工的外地小伙子小杨又一次失业了。一天，他来到人才招聘会上，想给自己找一份新工作。走到某合资企业的招聘台前，他发现该企业招聘的职位中有自己能胜任的岗位，于是，赶紧上前询问有关情况。“你想应聘的这个职位在我们公司是临时性的，”合资公司一位负责招聘的领导这样告诉他，“由于公司经营上的特点，在每年的夏季都需要临时在这个职位上增加些人，但夏天一过，这些临时增加的人还要被裁掉。所以，我们今年采取了招临时工的办法。你要想干，当然可以，但只能干到夏季结束，一共也就有三四个月的时间。”小杨心想：反…