传媒产业化时代名记者的意义

“名记者”是一种可资利用的社会资源。以现代组织理论来分析 ,则不难看出传媒产业化时代“名记者”培植的战略意义 :恢复“绩效原则”的神圣地位 ,建构共同体文化 ,使媒介组织在风险社会中“适应性变形”,凝结组织强文化 ,实现媒介内涵式发展战略目标     

一个小木匠的名记者之路

2007年仲春时节,我和几位同事到浙江绍兴采风。一天晚饭后,我们到绍兴剧院附近的广场散步,忽然,悠扬的二胡声从扩音器里飘荡过来,我的同事、老记者叶辉顿时脸色凝重,驻足聆听。俄顷,他激动地说:这首曲子叫《秦腔主题随想曲》,我哥哥很喜欢拉,当年我们外出做木匠时他常拉这首曲子。叶辉做过木匠?我们这些和他共事二十多年的人惊讶不已。     

企业品牌位移:实现品牌升级的战略路径

企业的发展需要在企业品牌上实现升级,这就需要借助企业品牌位移的作用.企业品牌位移在本质上是企业的战略性行为,与企业品牌延伸等有着根本的区别.企业品牌位移有牵引式位移和搬迁式位移两种策略选择.总体而言,企业品牌位移需要企业依据自身的环境基础和特定的组织能力来决策.     

社会信任与组织激励:非营利组织诚信治理的路径选择

我国非营利组织发展的目标是建立一个"结构优化、布局合理"的社团群体,要达到这个治理目标,一方面,围绕合法、诚信、使命、效率、绩效提升非营利组织的公信力,以恢复和增强社会信任度.另一方面,在组织内部设立对工作人员的激励机制.在未来社会,诚信的非营利组织必将发挥更大的作用,提供更多更优质的公共服务.     

企业生产组织方式的演进分析

在不同的经济发展时期，企业的生产组织方式是不同的，每一次生产组织方式的变革都是伴随着技术的飞跃而产生的。第一次技术革命确立了工厂制度，第二次技术革命使得企业垂直一体化的生产方式成为主导，到了第三次技术革命时期的20世纪90年代，一些垂直一体化的大型企业出现了垂直分离的趋势，生产组织方式又出现了新的革命。如何把握技术进步的契机来选择自己的生产组织方式，是现代企业发展必须考虑的问题。     

认识高等教育组织的新路径——基于法国组织分析学派理论

法国组织分析学派认为,组织始终处于建构与解构过程中,所有的行动组织皆由行动者建构且具有权力关系的属性,组织过程始终是为了合作而围绕＂游戏规则＂展开的交换与协商互动的进程。法国组织分析学派理论为重新认识高等教育组织提供了一种新的路径：它启发我们对高等教育组织传统模式进行＂解构＂,同时为高等教育组织中成员提供新的观察视角、新知识以及新的机遇。该理论对存在于具体时空中的高等教育行动组织具有很强的针对性。     

组织政治行为产生的原因及对策分析

作为组织的发展,往往与社会发展息息相关。随着社会的不断发展,政治行为已慢慢渗入到组织当中。这里结合有关现象,分别从个人和组织两个不同的方面分析了组织行为产生的原因,并针对问题提出了构建完善的绩效评估体系;公平、公正、公开的薪酬和升迁制度;畅通的信息沟通渠道;规范领导管理风格;鼓励员工参与决策和管理;培养员工的团队合作精神等对策,主张以此来规范组织的政治行为,促使组织机制顺利运行。     

我国新闻传媒非营利组织发展初探

非营利组织在西方国家已发展相当成熟,但在我国各领域尤其是在新闻传媒业中还处于起步阶段."新闻传媒非营利组织"是独立于政府部门之外,并服务于新闻媒体工作者、政府、企业和受众,不以营利为目的各类新闻传媒组织;它区别于一般的大众媒体,具有鲜明的组织性、非营利性、公益性等特征.作为”第四权力”的新闻传媒业与政府、企业及公众等不同利益主体之间的关系日趋多样复杂,如何协调各方的利益诉求需要非营利组织的参与,新闻传媒业自身的发展与改革也离不开非营利组织的参与.     

学校课程改革的冲突与化解路径——基于组织文化的视角

在学校组织文化中,学校课程改革是学校管理者与教师群体间的博弈.学校管理者与普通教师在课程改革的过程中存在组织信念、组织情感、组织行为等方面的冲突.化解学校课程改革的冲突需要建立校本工作坊、搭建共同活动平台、确立双赢机制.     

大学变革中的组织惯性分析

大学在改革的过程中,不难发现由于组织惯性压力的存在,使组织结构和运行规则表现出很强的稳定性和对改革的抵抗力。认识和理解这种组织惯性的内涵、来源和表现,有助于突破组织惯性,推进大学的变革进程。     

试论大学中介性组织产生的合理性

大学中介性组织的产生已有近百年的历史 ,对其产生的原因探讨也很多。本文在总结前人研究成果的基础上 ,从大学制度创新、大学在社会发展中作用的增大以及社会现代化三个维度对大学中介性组织的产生做出了新的解释     

高等学校组织结构及其创新路径

高等学校组织结构在纵向的管理层次上由战略决策、职能管理、基层运行、制度监督、支持保障、社会服务六个方面组成。根据高校组织结构的现有形式分析,高校组织结构的创新路径应从五个方面去把握：与办学特色、办学规模和发展战略相适应;与行政权力、学术权力之间的利益调整相适应;与学校、院系之间的职能划分相适应;与信息化时代的发展相适应;与高效管理和知识创新的要求相适应。     

问题意识·成名的想象·创新精神——新时期"名记者"诞生的内在动因剖析

本文从具体个案出发,尝试剖析了新时期名记者诞生的内在动因,并将之提炼为三大因素:亦即问题意识、成名的想象和创新精神:问题意识是名记者成功的关键,成名的想象是名记者成长过程中的自觉追求与动力,而创新意识也已成为衡量名记者的重要标准.     

柔性组织:企业组织结构的战略性创新

认为节省交易费用的动力形成了现实中的企业组织结构。随着时间的推移,曾对工业发展作出了重大贡献的传统层级组织结构,已不能适应复杂多变的市场环境。于是,一种能对不确定的环境迅速反应的柔性组织应运而生,并逐步取代传统组织。这种柔性组织具有：全方位联盟,竞争性合作,组织型学习等市场行为特征     

我国证券交易所组织形式的路径选择——以《证券法》修改为背景

与过去相比,2005年《证券法》在证券交易所组织形式方面做了新的改动。立法修改的动因,包括外部形式上的原因——公司制改造的全球化浪潮,而根本的原因在于公司制证券交易所自身的许多优势。基于此,文章赞成我国的证券交易所应当进行公司制改造,同时对于公司制改造以后可能面临的问题也进行了分析。     

学习型组织产生的背景及其内涵

本文对学习型组织产生的时代背景、学习型组织的内容以及"五项修炼"的含义作以介绍,目的是为我们创建各级各类学习型组织的活动提供概念上的澄清和理解。     

增强组织核心竞争力的路径选择

组织惰性导致组织绩效不佳,组织绩效不佳引发管理变革,管理变革一段时期之后组织又会产生的新的惰性,推动下一轮的变革,这种关系仅仅只是一种外在的链接形式,组织惰性和管理变革的真正内核动力,在于组织的集体理性。优化组织绩效实际是要增强组织的核心竞争力,在集体理性的视角下,增强组织核心竞争力,关键是要以人为本,协调好组织本身与集体理性之间的战略可持续发展,具体可从克服组织惰性和推动管理变革这两方面着手。     

基于双元性感知的组织惰性克服路径研究

在面对外界环境非连续变化的威胁时,大型在位企业往往无力克服组织惰性。企业对外界的感知会影响组织惰性,海尔集团近二十年的管理创新历程表明：企业对外界环境的感知是双元性感知,有助于克服程序惰性和资源惰性。当企业的双元性感知以威胁感知为主导时,会引发企业的内部市场化行为,实施组织扁平化、内部市场核算和全员价值管理等措施能将威胁感知扩散到企业内部的每一个交易主体,推进程序改革,从而克服程序惰性;当企业的双元性感知以机会感知为主导时,会引发企业的内部创业行为,实施组织平台化、小微自治和人单合一等策略能有效扩大机会感知,促使企业员工主动探寻外部机会,引导企业将资源投放到新兴机会领域,从而克服资源惰性。     

公共行政体制改革中政府组织绩效评估的动因分析

政府组织绩效评估是以实现政府管理的经济、效率、效益和公平为目标的全新的政府管理模式,对政府组织进行绩效评估顺应了行政改革的发展潮流,为解决政府管理的瓶颈探索了新的路径。绩效评估不仅有利于提高行政的透明度、民主化,从而推动阳光政府的建设,而且也适应了我国政治体制改革和我国加入WTO后的政府职能转变的需要。经济全球化的发展以及加入WTO的压力、人事管理的变革和公共人力资源开发的挑战以及机关效能向纵深发展为测定政府组织绩效提供了契机,构成了政府组织绩效评估的动力基础。      

大学组织创新:概念、逻辑与动因分析

我国高等教育发展模式已经发生重要转换,由规模和速度主导的外延式发展模式向质量和结构主导的内涵式发展模式转变,促使大学更新与转变组织机制和发展方式.基于资源基础理论,决定大学竞争优势的要素不再仅仅是大学所拥有的人力资源存量和物质资源存量,更重要的是大学组织资源的存量和价值,大学的持续竞争优势越来越依赖于组织资源的有效开发,组织创新即是大学投资于组织资源的开发,使静态的组织资源变为可增值的组织资本,实现组织资源潜在价值的过程.文章基于资源基础观的组织能力理论和组织资本理论,界定了大学组织创新的概念,提出了大学组织创新-组织资本-组织能力的逻辑关联模型、大学组织创新的四维动力模型.