一类合资企业的最优股权结构

本文研究合资企业与母公司的关系,给出了一个理论模型,解释合资企业最优股权结构及投资结构,以及实现最优结构的前提条件。我们的结论是:在某些假设条件下,最优投资结构为1:1,并给出了在这种情况下的最优股权结构。     

合资企业如何加强管理

<正> 近年来,随着改革开放再掀高潮,兴办的合资企业不仅在数量上,而且在规模上都有了迅猛增长。然而,由于合资企业在数量上的猛增,致使对其管理也出现了一系列的问题。从合资企业管理的外部因素看,一是管理体制不顺。造成了职能上的重叠与断档。在投资引导、项目和合作伙伴的选择上,前期、后期脱节,管理混乱,矛盾较多,有的匆忙上马,致使项目先天不足,质量不高。二是监督机制不顺。管理部门很多,但起监督作用的很少,在项     

合资企业管理实践精要

合资企业如何构建适宜中国实际的管理模式?他们的实践为我国企业管理提供了哪些经验借鉴?面对世界政治经济形势的变化和中国改革开放的深入发展,中外合资企业如何结合中国实际,构建适宜的管理模式,他们的实践为我国企业管理提供哪些经验借鉴?福建联合石油化工有限公司、森美(福建)石油有限公司、上海赛科石油化工有限责任公司、上海巴斯夫聚氨酯有限公司等中外合资企业植根于中国,将先进的管理理念、管理方法与中国实际相结合,探索适合本企业的管理模式。其做法对加强和改进我国企业管理很有借鉴意义。     

浅析如何实现引进设备档案的有效利用

档案管理工作的最终目标是为了实现有效利用。没有利用,档案工作将失去生存和发展的意义。本文通过对我厂利用引进设备档案取得的效果分析,阐述做好档案收集、整理、编研等工作能使档案的潜在价值变为直接和现实的经济效益,从而实现有效利用的目标。     

外商投资企业引进设备中的问题及对策

<正> 近年来,外商在我国的投资方式之逐步由现汇投资为主转向设备、技术投资为主。据调查,三资企业外方以     

合资企业合作关系的博弈分析

本文主要分析存在潜在竞争关系的合作双方在伙伴选择过程的逆向选择问题。委托代理问题、隐藏信息问题以及囚徒困境问题使得合资企业的逆向选择问题非常复杂。如何建立起有效的机制来促使双方提供高质量的资源投入是本文的核心。     

警惕合资企业"空心化"

1.合资企业“空心化”现象随着近几年经济的快速发展和产业的技术升级,“以市场换技术”进一步演变为“以股权换技术”,兴起新一轮与跨国公司的合资热。许多大型合资企业的股比都已推向50%∶50%的合资底线,有些企业在多头合资中,由于股权分散,股权已低于50%,外方实际已经突破了合资企业的政策限制,从合作者变为主导者。虽然国内大部分企业仍在努力地维持着50%的股权,随着合资企业外方势力的上升和对企业核心部门控制力的加强,中方有股权、缺少话语权、没有决策权的现象越来越普遍,合资企业实际上已被跨国公司所控制,中资企业又面临着严重的…     

引进设备档案在备件国产化工作中的作用

降成本,增效益是企业永恒的主题。本文通过对我厂利用引进设备档案开展备件国产化工作取得较好经济效益实例的分析,阐述了引进设备档案在其中所具有的作用。     

合资企业里的“小事情”

从1978年第一家合资企业——建国饭店在北京落户,北京的企业管理就受到了外国管理模式的猛烈撞击。对于合资企业的职工们来说,印象最深刻的也许并不是深奥的管理理     

台湾大陆合资企业跨文化管理分析

华夏文化覆盖中国大陆、港、澳、台、新加坡及海外华人、华侨聚集的社区。它们之间除了共性之外,已形成了各具特性的亚文化。这与各自生长的社会体制、政治制度等社会文化环境因素有关,由此产生了观念和行为方式上的差别。以往在企业管理的跨文化研究中较多注重东西文化差异,而对同一主流文化之下的亚文化间的冲突重视不足。本文主要论述了大陆、台湾合资企业在跨文化管理中存在的问题、产生跨文化冲突的原因,最后提出解决冲突的策略。一、大陆、台湾文化差异比较大陆与台湾虽然同属“儒家文化圈”,文化都源自华夏文明,但20世纪不同的社会演…     

国际合资企业中的合作匹配度分析

本文提出并界定了中外合资企业合作匹配度的概念,建立了合作匹配度的计算模型与合资决策模型,分析了合资协议达成的理想匹配条件。     

新合资企业质量管理体系的建立与运行

合资企业,面临着众多难题,本文通过剖析困难、要因分析、对策实施、效果评价、体会等五个方面介绍质量管理体系的建立及运行。     

中方母公司对合资企业的控制与管理

伴随着跨国公司在华投资方式开始向上中游一体化的系统化合资转变,跨国公司在华投资的信心明显增强,对中方合作伙伴的依赖性也在逐渐减弱,这必然会发生中外双方对合资企业权力和利益的重新安排或调整。因此,合资各方都力图使本方在合资企业中的利益最大化,而要做到这一点就必须实现对合资企业的有效控制。     

探索中外合资企业的党建工作创新之路

北京现代作为国内较早成立的轿车合资企业，该公司在现代公司党委的领，和全体员工的共同努力下，与时俱进，开拓创新，不仅在学习借鉴国外先进的管理和技术，加速企业发展上不断取得新成绩，而且在加强合资企业党的建设上取得了阶段性成果，初步探索出了一条适合现代公司特点的“服务中心，讲求实效，注重特色，推进创新”的党建工作新路子，