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随着市场信息的瞬息万变,企业面临的市场环境不再是一成不变,在市场环境不断发生变化的背景下,权变管理理论的重要性日渐凸显。如何通过运用权变管理来使企业的经营管理方式适时而变,从而使企业具有可持续发展的能力已经成为每一名企业管理者必须要面对的课题。本文通过阐述权变管理的内涵,分析了权变管理理论对于提升企业管理水平的重要作用,并在此基础上总结了权变管理在企业管理中的具体运用,以期为促进企业提高应对不断变化的市场环境能力做出有益探索。 相似文献
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领导力是埃德加·沙因管理理论的一个重要主题,他先后阐述过权变领导力、文化领导力和谦逊领导力三种相互融合的领导力。权变领导力是基调,文化领导力是核心,谦逊领导力是理想。从权变、文化到谦逊,沙因领导力思想始终贯通着权变与组织文化,而谦逊领导力是权变领导力、文化领导力的必然要求,集中反映当代领导力思想的新趋势,代表着领导力实践的新方向。 相似文献
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所谓权变谋略,是指领导者和管理者依据领导和管理活动中主客观双方情况,随机应变采取的各种计谋。在领导和管理活动中运用权变谋略,古已有之。我国的《孙子兵法》就以“计”始,以“作战”、“谋攻”次之,充满了权变谋略的思想。然而,将权变谋略上升到领导和管理科学的高度进行理论研究,则是20世纪六七十年代以来的事。人们发现,没有任何一种领导方式能够在任何情况下适应任何一种领导和管理活动,它要因时、因地、因人而异。这就是说,有的领导方式在某些事情上会发生奇效,但如果换到另外的事情上,效果却会截然相反。领导活动有一个特点,它是… 相似文献
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一、管理者与被管理者关系阶段发展分析纵观管理学理论发展的历史,我们可以看到,不同的管理模式和管理思想取决于管理者或管理思想家对人性的不同假设。我们知道,关于人性的假设从历史的进程来看,有“经济人”假设、“社会人”假设及现在的“复杂人”假设。这些人性假设与同时代相应的管理理论或管理思想正好相对应,如“经济人”假设与古典管理理论、“社会人”假设与人际关系理论以及“复杂人”假设与权变理论等都是相对应的,而企业中的两大阶层即管理者与被管理者之间的关系也随着人性假设的不同和管理思想或管理理论的发展变化,经历了泰… 相似文献
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回顾20世纪下半叶管理理论的发展历程,人们可以看出,管理研究的学派和焦点随着时代的推移而变迁。50年代,国外流行的还是行为科学理论;60~70年代,注重整体和权变成为主流;80年代研究的目标转向企业文化和软要素管理;90年代,人们对一些经典的管理思想原理一诸如分工、统一领导等的部分实践效果提出了新的探究,随之得到关注的焦点则是对“再 相似文献
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现代组织理论中的权变理论认为:"环境与特定的组织结构是相关的。更确切地说,权变模型与组织设计如何调节以适应内部环境和外部环境都是相关的。"企业所在地的地域文化作为一种外部环境以种种方式影响着企业文化和经济关系。人力资源管理是管理的一项主要职能,其制度设置及管理模式的选择产生于不同的企业文化,受制于企业所在地的地域文化。 相似文献
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权变奖励领导行为是非常重要的领导行为之一,已有研究证实权变奖励领导行为对员工的工作态度以及工作绩效会有积极的正向影响。但是,对过去20多年研究成果的总结发现,关于权变奖励领导行为影响机制的研究非常匮乏,已有的研究成果也存在争议。文章以理论研究为基础,以员工的心理动机为视角探索权变奖励领导行为对员工工作态度的影响路径,运用结构方程模型方法对424个有效样本数据进行统计分析和检验并对理论假设进行验证。研究发现权变奖励领导行为的作用机制是通过影响下属的分配公平感知而提高领导-下属交换关系的质量,进而影响员工的工作态度。这一研究成果不仅是对已有研究的补充和完善,而且将为管理实践提供科学的参考依据。 相似文献
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领导善用惩罚权是一种行之有效的管理手段,但现代管理中的领导惩罚权注重权力、制度和权变,往往不能从根本上解决员工潜意识中对规则和权威的抵触。儒家文化倡导的“以礼律己”“教人知耻”“见贤思齐”等观念从道德维度对人的行为进行约束,基于儒家文化视角运用领导惩罚权能够有效提升管理的效率和效果。具体来说,领导运用惩罚权时应坚持以人为本的管理原则使员工知错,营造集体主义的制度环境使员工认错,采取奖罚结合的权变手段使员工改错,从根本上化解问题。 相似文献
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本世纪初泰勒《科学管理原理》一书的问世,标志着人类告别经验管理的时代,进入了科学管理的殿堂。本世纪科学技术的突飞猛进,推动着现代管理思想和理论的日新月异。从40年代开始,行为科学、数理学派、权变管理、企业文化、公司再造等管理理论的创立和运用,无不闪耀着人类智慧的光芒。今天,融科学性与艺术性于一体的开放型管理又将管理科学推上了一个新的台阶。 在回顾上世纪管理科学的发展的同时,我们也更加清醒地认识到,21世纪带给管理科学的将是更为严峻的挑战。随着全球化与知识·信息·网络·创新经济的加速发展,管理科学… 相似文献
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几乎所有成功企业面对被管理者复杂的人性,实际上走的是一条以“不变应万变”之路, 也就是“权变人假设”及“环境制造理论”。 相似文献