美国、日本、台湾和韩国企业跨国经营的比较研究

企业跨国经营是当今世界经济发展的重要特征。发达国家、新兴工业化国家多以世界市场作为自己经济发展的舞台。近年来，许多发展中国家也不断增加在海外的投资，纷纷建立跨国企业。对于处于世纪之交的中国来说，企业的跨国经营，不仅可以利用国际分工引进资金、技术、人才和管理，同时又可以和国际经济接轨，摆脱原来的封闭状态，在２１世纪世界经济格局中成为经济巨龙。本文首先分析比较美国、日本企业跨国经营的区战战略、对外直接投资的产业结构和跨国经营模式；然后分析比较台湾、韩国跨国经营的模式和台湾、韩国之间跨国经营的差异；在分析研究世界上主要成功开展跨国经营国家和地区的基础上，笔者提出我国跨国经营的区域战略与产业结构战略和模式以及政府在企业跨国经营中的指导和服务作用。     

中小企业进行跨国经营的选择

经济全球化的大势已成定局，作为扛起市场半壁江山的中小企业如何迅速顺应这一国际大趋势，是中小企业家们普遍关注和思考的问题。分析了中小企业进行跨国经营的必然性，指出了中小企业进行跨国经营的困难和障碍，并为中小企业进行跨国经营设计了4条可选择的策略。     

论我国企业跨国经营面临的问题与对策

我国企业跨国经营尚处起步阶段，在发展中还面临一些问题，作者就如何进一步发展我国企业跨国经营提出几点建议：从国情出发，制定跨国经营战略；建立权威性跨国经营机制，制定和完善有关法规；遵循国际惯例，改进跨国企业管理，建立国际信息网络。     

国际生产折衷理论对我国跨国企业的适用性

随着世界经济全球化和一体化的发展,跨国经营已成必然趋势.国际生产折衷理论是总结了前几种理论发展而来,最具有代表性,对我国的跨国经营也更具有适用性.国际生产折衷理论为我们认识和分析当代跨国企业经营行为及当代国际直接投资领域中的动向及特征提供了极为有益的启示与借鉴,利用国际生产折衷理论分析我国跨国经营,积极发展对外直接投资,有利促进我国跨国经营的快速发展.     

山东企业集团跨国经营问题研究

中国加入WTO后 ,山东企业集团应进一步强化“走出去”的意识 ,要在更广泛的领域、更高层次上参与国际经济技术合作与竞争 ,并应成为我省企业参与国际市场竞争的主力军。提高企业集团在国际市场上的竞争力 ,必须发展规模经济型企业集团 ,努力培育企业集团的核心竞争力 ;调整企业集团跨国经营结构 ,实现由贸易型向生产型的转变 ,实施名牌发展战略和本土化发展战略 ;深化企业集团跨国经营的管理体制改革 ,为企业集团跨国经营创造良好的环境条件     

利用国际直接投资,加快国有企业改革

国际投资是当今世界经济发展中最活跃、最重要的因素。跨国公司以其强大的经济技术实力成为国际市场的主力军。利用国际直接投资，有利于国有企业的战略重组，推动企业产权结构的调整。同时，通过参与跨国经营，与实力雄厚的国际大企业搞强强联合，可以提高我国企业的国际竞争力。     

关于企业跨国购并的几个问题

关于企业跨国购并的几个问题肖淑芳（北京理工大学管理学院）随着国际分工的分化，国际竞争的加剧和各国放松经济管制，跨国购并迅速发展并在８０年代末形成了全球性浪潮。９０年代初跨国购并由于西方经济衰退有一个大幅度的下降，但随着西方经济的复苏，企业经营状况的好...     

跨国经营中崛起的深圳对外贸易业

跨国经营的深圳对外贸易业，经历了十余年的发展历程，不断地延伸其贸易网络和优化贸易结构、方式，使贸易产值连年扩大。深圳已成为全国第一大进出口贸易城市，跨国经营取得了令人瞩目的成就。     

经典跨国经营理论与中国石油企业跨国经营“综合动力场论”

在国际经济学领域,关于跨国经营理论的研究,主要是研究企业从事跨国经营的动力或动机问题,即解释企业为什么要从事跨国经营,这些理论都几乎不能完全解释目前中国石油企业跨国经营动机问题,因此需要提出一个新型跨国经营理论框架。中国石油企业跨国经营"综合动力场论",吸收和归纳了西方学者经典跨国公司理论的合理成分,又增加了新内容,它能够解释中国石油企业跨国经营问题。     

我国中小企业跨国经营的比较优势及发展战略

在国际产业化快速升级、传统技术梯度转移和世界经济一体化的进程中,中小企业的跨国经营起着不可忽视的作用.本文分析了在跨国经营中我国中小企业具有与大企业相比较的优势,进而提出了中小企业跨国经营的发展战略.     

中国企业跨国经营需解决的若干问题

中国企业跨国经营需解决的若干问题曾坚，蒋文军企业跨国经营是指企业以国际市场为舞台，以开拓国际市场为目标，从全球战略出发，通过在海外设立分支机构，广泛利用国内外资源，综合运筹，在一个或若干个经济领域开展的生产经营活动。当前，如何顺应全球经济国际化的潮流...     

论企业跨国经营的管理创新

文章阐述了新经济的内涵与特征，分析了新经济发展对企业跨国经营的深刻影响，提出了跨国经营企业面对新经济发展带来的环境和生产方式巨变的挑战，必须在企业发展战略、生产组织方式、竞争优势的建立、经营策略、营销管理和组织结构诸方面进行管理创新。     

浅谈“复关”后中国旅游业的跨国经营

世界上许多国家，尤其是发展中国家，大都把进行跨国经营、发展国际旅游作为增加外汇收入、平衡国际收支的重要手段，甚至作为本国的支柱产业，如西班牙、波兰、新加坡等。复关后，我国国际旅游走向世界的道路将更宽，跨国经营将凸显其优势，在这个机遇面前，我们将有何举措呢？一、发挥政府主导型的优势。国家应当从“旅游业是一种无形贸易”的高度来制定相关政策，给予特殊优惠，为跨国经营的旅游企业提供坚厚的政治后盾，使其发展有序合理进行。例如，阻碍中国入境旅游的诸多因素中，交通费用昂贵使得众多旅游者望而却步，国家应当降低国…     

上海旅游企业跨国经营研究

国际旅游的持续发展为上海旅游企业的跨国经营提供了良好的外部环境,服务贸易的国际化为上海旅游企业跨国经营提供了宏观经济条件。上海旅游企业应具有实施跨国经营战略过程中的主导思路。     

浅析我国中小企业跨国经营的策略

企业的跨国经营是国际分工与合作、国际技术和资本流动的需要,也是社会化、现代化和国际化经营的必然趋势,代表着现代企业的发展方向。因此,我国的中小企业需要进行跨国经营。本文针对我国中小企业的现状及存在问题进行分析,最终提出若干对策。     

当代西方跨国公司的国际经营联盟战略研究

当代西方跨国公司普遍采用跨国经营联盟的新战略。这种国际经营联盟新战略具有合作方式上的灵活性、合作内容上的高技术性和合作范围上的广泛性的基本特征。国际经营联盟战略重在联盟,而互补、平等和逐步渐进则是建立、管理和发展跨国联盟的原则基础。     

浅析我国中小企业跨国经营的发展优势及战略选择

中小企业与大企业相比在跨国经营中具有产权清晰、效率快捷、产品适销等优势 ,但企业规模小、技术开发能力低、人才缺乏等因素在一定程度上限制了其跨国经营。中小企业应充分利用比较优势 ,加入国际产业分工和协作网络 ,优化跨国经营的外部环境 ,扬长避短 ,以提高自身竞争力     

当代西方跨国公司的国际经营联盟战略研究

当代西方跨国公司的国际经营联盟战略研究王德祥当代西方跨国公司普遍采用跨国经营联盟的新战略。这种国际经营联盟新战略具有合作方式上的灵活性、合作内容上的高技术性和合作范围上的广泛性的基本特征。国际经营联盟战略重在联盟，而互补、平等和逐步渐进则是建立、管理...     

跨国公司管理模式探析

企业跨国经营的目标是建立世界范围竞争优势,该目标的实现取决于跨国管理模式,即跨国管理的维度、组织、过程和行为所构成的关系模式。跨国公司在国际扩张过程中形成了多国分散联合体、国际协调联合体、全球垂直一体化三种传统跨国管理模式。随着跨国经营环境的变化,跨国公司管理模式正在变革,变革的基本方向和原则是:从单一管理维度向多管理维度的转变;构建以母—子公司关系为基础的网络化组织;塑造以知识传递为纽带的管理过程;重新定义管理者的角色行为。     

广西企业跨国经营存在的问题与对策研究

广西企业跨国经营的宏观层面的问题是：广西海外投资规模与吸收外资规模不相称、海外投资技术水平低,行业分布相对集中于劳动密集型产业、投资区域比较集中;微观层面的问题是：跨国经营进入方式以贸易和境外加工为主,跨国经营层次低、跨国经营方式初级化、企业跨国经营之前没有进行可行性研究,海外企业的国际竞争力弱、企业对经营海外业务的人才培养不够重视。因此,广西政府应该制订广西“走出去”的总体战略规划,加强政府对企业跨国经营的宏观管理、指导和扶持等;企业开展跨国经营活动之前,必须认真进行可行性研究,在企业的跨国经营活动中,必须运用项目管理的模式来运作,并始终贯穿价值工程思想、正确选择跨国经营的进入方式与经营方式、加强企业跨国经营的战略管理,同时进行企业组织结构创新、加强跨国经营人才的招聘与培育、加强企业跨国经营的信息管理和风险管理。