试论企业经营管理中的财务预算管理

财务预算管理是企业财务管理体系的起点,在企业的经营管理中发挥着重要的作用,应该广泛的进行宣传,加强企业预算管理的认识,完善预算管理制度体系,从而提高企业的经营管理水平。     

现代企业经济管理存在的问题和解决方法探讨

企业的生产经营和管理活动，除了受企业内部条件的限制外，还受外部市场运行环境的影响：企 业的经济管理和利润最大化都是系统性工作，要使企业在较长的时期内取得较好的经济效益和持续性发展，就要制定合理的经济管理目标，同时对经济管理体系。进行策划，建立系统、完善的经济管理体系，从而提高企业核心竞争力，最终在市场竞争中取胜≥本文就现代经济管理中存在的问题以及具体的解决措施进行了，简要阐述。     

对现代企业制度下企业成本管理体系探析

现代经济发展迅速,市场经济中的竞争较为激烈,企业综合实力的增强离不开企业的对成本的管理和控制。在现代企业制度下,企业内部的成本管理是综合性质较高的工作,是企业经营过程中的一个重要环节。企业成本管理工作的好坏直接关系到企业未来的发展,成本管理需要企业建立完善的成本管理体系,成本管理题词是企业对内和对外工作中不可缺少的部分。本文将对现代企业制度下的企业成本管理体系中出现的问题进行分析,并就完善成本管理体系提出具有建设性的提议,为企业的发展提供一点理论上的依据和基础。     

试论行政管理体系建设对大型高科技企业发展的重要性

本文就行政管理体系建设对大型高科技企业发展的重要性进行探讨,一来权作引玉之砖,二则希望可为大型科技企业的改制改革作为的参考。管理、协调以及服务是企业中行政管理体系的主要功能,管理是体系的主干,协调是体系的核心,服务是系统的根本。总而言之,行政管理体系的实质就是服务于企业。本文简述企业行政管理体系的智能,介绍企业行政管理体系的主要工作特点,并对行政管理体系建设对大型高科技企业发展的重要性进行分析。     

企业人力资源绩效管理体系的构建

随着社会经济的飞速发展,企业对于人才的需求逐渐增加,在提高企业人力资源竞争优势的时候,以及寻求企业稳定的生存和长远发展的过程中,企业的人力资源绩效管理体系的构建逐渐发挥出越来越重要的作用。企业人力资源绩效管理体系是人力资源管理中重要的组成部分,是贯彻落实好人力资源管理的前提条件。在人力资源绩效管理体系构建的时候需要综合考虑人才的选聘、培养和考核,对加强企业人力资源管理具有非常重要的意义上。本文就企业人力资源绩效管理体系构建的流程进行分析研究,并对企业人力资源绩效管理体系需要遵循的原则进行阐述,并探讨企业人力资源绩效管理考核体系的建立,以便更好的完善企业人力资源绩效管理体系,有效的提高企业人力资源管理水平和质量。     

中小型企业经济管理体系的完善

中小型企业是社会主义市场经济的重要组成部分,对国民经济的发展具有十分重大的意义,为我国的社会主义现代化建设做出了巨大贡献。完善中小型企业经济管理体系,是新世纪以来确立现代企业制度的重大课题,本文分析了当今中小型企业在管理体系中存在的问题,并进一步阐述了如何完善企业经济管理体系。     

绩效管理浅析

企业未来的竞争是人才的竞争,作为人力资源管理重要内容的绩效管理是所有企业不可回避的重要课题。对绩效管理的研究将从根本上推动人力资源开发与管理理论的全面发展,将极大地提高企业的经营管理水平。而绩效管理关系每位员工的切身利益,更关系到企业的生存和发展,必须高度重视绩效管理,不断完善绩效管理办法,细化考核标准,构建绩效考核指标体系,监督考核引导员工的工作方向,凝心聚力推进企业发展,促进社会和谐稳定发展。本文通过阐述绩效管理的概念、绩效管理体系的关键并结合实际案例,分析如何构建绩效考核指标体系,细化完善绩效考核,切实有效开展绩效管理,推进企业快速健康发展。     

推动供电企业管理升级必须高度重视绩效管理体系建设

文章从当前供电企业在绩效管理体系建设中存在的主要问题入手,对供电企业当前现存问题进行了全面分析,从加强供电企业绩效管理理念、准确把握供电企业绩效管理全过程、建立完善的供电企业绩效管理体系、构建积极和谐的供电企业绩效文化等入手提出了推动供电企业管理升级加强绩效考核体系建设的具体路径。     

航空物资集约化管理研究

物资是航空企业发展中的核心要素之一,占据企业经营管理成本的较大比重,对提高企业经营效率、增加企业利润等方面具有重要作用。新时期,面对日益激烈的市场竞争,航空企业要摆脱经营困境、实现快速发展,就要建立统一的集约化物资管理体系,为公司发展做好物质服务保障。鉴于此,本文对航空物资集约化管理进行了探讨。     

浅析医疗机构的经济管理改革

经济管理与医疗质量管理、护理质量管理、财务管理、人力资源管理、后勤管理、经营管理共同构成了医疗机构的管理体系,是医疗机构各项工作有序开展的重要保障。随着我国新医改的不断推进,医疗机构必须认清当前发展形势,加快经济管理改革与创新的步伐,制定和实施经济管理方案,推动医疗卫生事业持续发展。本文对医疗机构的经济管理改革进行探讨。     

完善煤炭营销管理体系的几点建议

为适应企业快速发展需要,完善煤炭营销管理体系尤为重要。以人为本,加强销售队伍建设;以"质量第一"为根本,加强煤质管理,树立品牌意识;以管理信息化为平台,提升营销管理水平;以"管理科学化、制度化、规范化"为目标,加强企业内部管理。总之,科学完善的煤炭营销管理体系将会为企业发展提供强大动力。     

金融危机下煤炭企业成本管理浅析

世界经济当前正处于动荡之中，各行各业饱受全球金融危机之苦，煤炭行业首当其冲。传统的成本管理理念和方法已无法适应现代企业经营管理的要求，从而建立和完善现代成本管理体系已成为我国煤炭企业应对金融危机亟待解决的问题。     

浅析输油管道企业的内部控制

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,完善的内部控制管理体系有助于企业实现其经营目标,保证财务报告的可靠性和法律法规的遵从性。随着全球经济一体化进程的发展和我国加入世界贸易组织,以及国有经济改革的深化,作为专业化的油气管道运营管理企业,有必要建立科学有效的企业内部控制体系。笔者在此结合输油管道企业近几年内控建设和内控运行的实际进行阐述。     

现代企业经济管理模式的规范化研究

经济社会的发展历程表明,利益最大化一直是企业追求的目标。而企业经济管理是实现企业利益最大化的最有效方式,因此,企业要想实现长期可持续的发展,获得理想的经济利益,就必须制定科学合理的经济管理目标,建立完善的企业经济管理体系,这样有助于企业在激烈的市场竞争中保持自己的竞争力。本文首先对企业经济管理的含义进行了简单地介绍,接着阐述了企业经济管理的几种模式,然后又对企业经济管理模式的规范化问题进行了深入地研究。     

绩效导向下的企业薪酬体系优化研究

薪酬管理是企业经营管理中的重要内容,会影响企业人力资源管理战略的成败,也会影响企业的发展。一个完善的、科学的薪酬管理体系能够提高员工工作的积极性,也能够丰富企业的人才储备,为企业的发展保驾护航。但是,当前部分企业尤其是民营企业薪酬体系存在着诸多问题,包括薪酬体系绩效导向性较差、激励制度不够完善、绩效考核制度不合理、目标薪酬公平性不足等。基于上述问题,文章提出相应的优化策略,如坚持以绩效为导向的薪酬管理,希望能为企业提高薪酬管理水平提供有益的参考。     

煤炭企业实施精细化管理策略探讨

为应对全球经济一体化发展过程中激烈的市场竞争形势,使自己处于不败之地,煤炭企业一定要构建起科学合理的精细化管理体系。本文对煤炭企业精细化管理的重要性进行阐明,同时指出企业实施精细化管理应重点把握以下策略:进一步完善精细化管理体系;构建起合理、全面的精细化模式;严格贯彻落实提高精细化管理制度。     

浅析加强中央企业保密管理的方案措施

中央企业在关系国家安全和国民经济命脉的主要行业和关键领域占据着重要地位,在经营管理过程中掌握并产生大量的国家秘密和商业秘密.而保密战线历来是国家安全和发展必争、必守、必保之地.在新时期发展形势下,加强中央企业保密管理迫在眉睫,而建立健全中央企业保密管理体系势在必行.本文针对中央企业保密管理存在的问题,着眼于构建"九个建设、四个融合"的保密管理体系,以期实现保密管理全流程管控,提升中央企业保密管理水平.     

房地产开发公司现金流管理问题浅析

在市场经济条件下,企业的现金流情况在一定程度上决定了企业的生存和发展。通过对房地产开发公司现金流管理进行了研究,对该类企业现金流现状中存在的现金流预算管理不健全、现金流控制指标体系不健全、企业现金管理中存在的风险等问题进行分析,提出了建立完善的现金流预算管理体系、建立现金流管理的全面控制体系和建立现金流风险控制、预测体系等解决方案,为公司创建优质的内部现金流管理环境打下基础,以实现公司的安全持续稳健运营。     

可持续发展理念下企业精益管理体系的建设研究

精益管理是企业利用精益思想及管理工具消除企业管理过程中各种资源浪费的现象,以达到提高企业经营管理效率的目的,实现企业的可持续发展。在企业实际的经营管理中,精益化管理不仅是一种管理方法,更是一种管理理念。企业要在自身的生产或服务、财务管理及日常运营等各个环节渗透精益管理理念,建立健全精益管理体系。文章主要基于可持续发展的理念探讨企业精益管理体系的建设策略,以供参考。     

论市场经济环境下企业经济管理模式的规范

现阶段市场经济正在高速的发展,市场体系正在逐步的完善,并且不断影响着中国的经济和社会发展,同样影响着中国的现代企业长远的发展,影响着企业经济管理的模式,一些与经济管理模式相适应的企业,可以帮助企业在激烈的竞争中生存、发展。本文从一般企业经济管理模式的实践经验出发,结合相关经济管理的方法和理论进行探讨,对如何建立完善的市场经济环境下的企业经济管理模式进行科学的实施,各企业也利用各种不同的方式对企业进行管理,希望能够对当前的经济实体有所借鉴。