深化企业配套改革的实践与体会

深化企业配套改革的实践与体会陈子光社会主义市场经济，给企业带来新的机遇，也给企业提出了新的挑战。１９９４年，有相当一部分企业因受外部环境的影响而产品滞销，资金紧缺，生产经营举步维艰。面对严峻的市场形势，我厂在上级党政机关的领导下，知难而进，艰苦奋斗，...     

试论加强物资制度管理在电力经营中作用

目前,茂名热电厂正处在上大压小扩容发展的黄金时期。电力项目建设从设备计划选型到采购各个环节是决定成功与否的因素,抓住机遇,转变观念,加强制度执行落实,以物资市场信息为指导,严抓计划管理,保证采购质量,合理控制库存,这对增强我厂的竞争力,提高企业的生产管理水平，确保实现企业经营发展目标，提高企业经济效益，都有不容忽视的作用。     

从改革中争效益 在竞争中求发展

近几年来,我厂在全国电风扇生产的激烈竞争中,知难而上,勇于探索,进行了一系列的改革。这些改革取得了显著的经济效益,使企业得到了迅速发展。1983年,我厂生产电风扇245,400台,产值4,690万元,比1979年分别增长22.6倍和13.14倍,产销量仅次于上海华生厂,跃居全国第二位.我厂“双马”牌电风扇1983年被评为轻工部优质产品,成为在全国电扇市场上有影响、有竞争力的畅销产品。     

深化改革抓管理 拓宽市场增效益

深化改革抓管理　拓宽市场增效益华亭县水泥厂厂长经济师路广阔我厂是一九九四年建成投产的地方国有企业。初建规模为年产７０００吨普立窑水泥生产能力，一九八五年扩建为年产１．４万吨的生产规模。一九九三年改造成年产２万吨机立窑生产线。多年来，我厂全体职工发扬自...     

强化管理促效益 开发新品增后劲——天津市乙炔气厂经营管理的几点经验

天津市乙炔气厂是生产高纯度乙炔气的专业厂家。今年4月,是这个厂建厂10周年的日子。回顾我对这个企业经营管理7年多的实践,深感到狠抓企业内部管理、大胆开发新产品,不断占领和巩固市场的重要性。目前,我厂已形成每年200万立方     

办好企业的几条有效途径

办好企业的几条有效途径李新华我厂始建于５０年代初，几十号人马在进贤仑，以篾为生，产值不过几十万元，直到党的十一届三中全会的改革开放，才使我厂转向了人造革生产。几年来，通过市场经济、抓住机遇、外引技资、扬弃消化，严格管理，开拓创新，闯出了一条由过去竹篾...     

把握市场 难中求胜

我们天津劳动保护橡胶厂,是一家国有化工橡胶行业的中型企业,主要生产绝缘、耐酸碱的靴鞋、手套、胶带、矿工帽等22种劳动防护橡胶制品。自1989年开始,我们深入市场调研,以抓市场为“龙头”,总体推进企业深化改革,转换机制。从而求得了生存和发展,且保住了我厂在全国作为最大的生产橡胶防护制品的专业厂家地位。在1990—1993年间,我厂工业产值年递增15％以上,销售额年递增22％,职工收入年递增18％。1994年各项     

对办好油田多元经济企业的几点认识

我厂发展多元经济是从稳定职工队伍的客观需要开始的，走过了一个由小规模被动发展到统筹规划全面开发的过程．回顾近三年的发展历程，我们对办好油田多元经济有以下认识和建议：一、几点认识1．走规模化、集团化道路，是油田多元经济发展的方向在市场经济条件下发展多元经济，必须用符合市场经济规律的做法去开发项目和经营企业．规模经营和集团化发展是国内外有成就企业的成功经验．规模化经营是指企业的生产规模足以容纳先进技术、工艺和先进质量控制手段，达到批量生产，减少活劳动和物化劳动的消耗，降低生产成本，使企业产品在市场上…     

对黄金企业逐步走向市场的探讨

对黄金企业逐步走向市场的探讨周秀宝，吕莉萍目前，黄金企业生产经营存在的主要问题有以下几点：一、黄金统购统销的国家政策与生产材料市场化的矛盾。当前，黄金生产所需的绝大部分原材料主要依靠市场，从市场选购，其价格受市场调节。而企业生产的黄金由人民银行统收专...     

管理与企业发展

黄陂县螺钉猪鬃厂始建于一九五一年十月,是在原城关镇猪鬃生产合作社的基础上发展起来,以生产猪鬃为主,兼产木螺钉的集体所有制企业。近几年来,我厂通过改造企业经营机制,强化企业管理,“汉口水煮猪鬃”和“宝石”牌沉头木螺钉双双获得武汉市优质产品称号。其中汉鬃出口量占省出口量的33%以上,行销西欧、美国、苏联等28个国家和地区。仅1988年我厂生产猪鬃8466箱(423.3吨),生产木螺钉2.7亿件,全年完成工     

管好用活资金,使企业经济持续增长——广东顺德北滘南方电器厂的实践与思考

企业的资金,是企业赖以生存、发展的基础,其中流动资金的周转速度快慢,直接影响着企业的命运,对这一点,我厂是深有体会的。在银根抽紧、资金紧缺的1989年,我厂全年资金贷款额只有1000多万元,远远不能满足企业生产发展的需要。如何加强资金管理,加速流动资金的周转,继续发展生产,使企业“适变求存”,成为我厂面临的一大课题。为此,我们在抓好企业深化改革、健全企业基础管理工作的同时,着重加强了资金的管理,较好地解决了资金不足的矛盾,保证了生产的正常需要,实现了供、产、销良性循环,获得了较为理想的经济效益。1989年,我厂的定额流动资金周转天数比上年减少7天,相对节约了流动资金147万元,资金利润率比上年提高了12.84％;销售总额比1988年增加了2600多万元,增长55％,实现不变价总产值1.13亿元,创利税1100多万元,比上年增长73％;出口创汇额600多万元。经省有关部门审批通过,被批准为“省级先进企业”、“省最佳创汇企业”。1990年,我厂实现不变价总产值1.366亿元,创利税1376     

实现跨越式发展打造现代化企业

２００１年是新世纪的开元之年和“十五”规划的开局之年，也是涡阳烟叶复烤厂实现跨越式发展的一年。一年来，我厂在省局（公司）、阜阳卷烟厂的正确领导和县委县政府、各兄弟单位的关心支持下，深入贯彻全省烟草工作会议精神，认清形势，转变观念，真抓实干，以加强企业管理为主题，以增强市场竞争力为主线，以科技进步和人才开发为动力，把不断拓宽烟叶加工市场作为营销的切入点肥不断提高片烟复烤质量作为生产的关键点，把不断超越客户的期望作为服务的制高点，全面推进营销创新、管理创新。服务创新和改革创新，以６０００ｋｇ／ｈ打叶…     

国有企业改革:性质定位、行业选择和相关金融政策

一、国有企业并非一般企业：国有企业的性质定位从理论上分析，众多以利润最大化为目标的企业主体间的完全相互竞争并不能实现社会资源的最优配置和社会效用的最大化，借助国有企业弥补市场失灵或市场不足是轻济发展的内在必然。即在现代市场经济条件下，国有企业是一种特殊企业，其典型特征是目标多元化，或者说国有企业并不以利润最大化为首要经营目标，而是突破了企业的一般利润界限，超越了私人资本对单纯盈利的追求，以生产那些一般企业无力生产或不愿生产却又为社会所需要的产品。克服由“外部性”所引起的市场失灵现象，弥补市场缺陷…     

提高国有企业效益的实践与思考

提高国有企业效益的实践与思考连仲祥钞克志南阳卷阳厂是一个有４５年历史的老厂，过去曾为国家作出过很大贡献。但随着改革开放的深入发展，国家宏观经济政策的不断调整，企业面临的市场压力不断增大。１９８９年，国家紧缩银根，原辅材料大幅度涨价和“烟叶大战”，我厂...     

资源市场化配置和进入壁垒

资源市场化配置和进入壁垒薛家骥所谓市场进入壁垒，是指新办企业或转产企业，并不是可以无条件地进入特定的行业和特定的市场，而是要克服许多障碍才能获得市场准入。新进入企业与老企业相比，在进入市场上往往有许多不利的条件，老企业可以凭借自己有的种种优势，在生产...     

紧紧抓住专业化生产的技术改造——广东省韶关市模具厂的成功之道

广东省韶关市模具厂是国家机械电子工业部的重点企业,建厂已有20多年,现有职工300多人,其中工程技术人员占8％左右。“七五”期间,这家以模具和铝材为主导产品的企业坚持以市场为依托,抓好企业的技术改造,使专业化生产不断加强,成为具有“小、专、现”(即小规模、专业化、现代化)特色的企业。我厂在1987年跨入省级先进企业的行列,1988年被中国模协确定为全国专业化生产挤压模具的样板厂。在1989年和1990年治理整顿中,企业生产没有因市场收缩、银根抽紧而出现滑坡,而且还保持发展的态势。1990年资金利税达25.34％,人均利税4710元,全员劳动生产率达37645元,三个经济效益指标创国家一、二级企业先进水平。这个昔日名不见经传的小企业,何以在短短的几年间就能跻身于全国同行业的先进队列之中呢?我们的体会是:     

柴油机质保体系与售后服务

我厂是国家生产多品种小批量中小功率柴油机的大企业,在机械电子工业部等上级主管部门的领导关怀下。自1978年引进试点,1979年推行全面质量管理至今已有十个年头了,特别是自1980年我厂建立并不断完善质量管理以来,企业的质量管理水平有了很大改善,工厂先后获得了江西省及机械电子部质量管理奖。主导产品荣获了国家、部、省优质产品称号,我厂质量管理体系由X6105L型单一型柴油机质量保证体系逐步     

加大改革力度 闯出一条生路

国有大中型企业的改革已经走到了关键时期,国有企业的生存和发展必须紧紧依靠深化改革这一巨大动力。深化改革就要求企业领导者凭借使命感和责任感面对市场闯出一条生路。 我们天津电话设备厂始建于1932年,已有60多年的历史,是我国生产电话设备的最早的企业。在计划经济条件下,也曾是邮电部的支柱企业。80年代中后期,伴随市场机制进入经济领域和科技的迅猛发展,电子通讯技术日新月异,产品更新频繁。而我厂的产品由于跟不上形势的发展,处于被淘汰的境地,企业经济效益大幅度滑坡。到1990年工厂     

浅谈现代企业档案管理方法的改进

在社会主义市场经济条件下，企业成为独立经营和参与市场竞争的经济实体，企业要想掌握市场的主动权，必须积极主动地去获取和利用信息。特别是在信息技术蓬勃发展和普及应用的今天，企业对信息的依赖性越加强烈，对各种信息的综合需求更加迫切。企业档案作为企业信息的重要有机组成部分，必须充分发挥其决策依据作用，企业档案工作应以适应企业生存和发展的需要作为工作发展的重点。　　一、现代企业档案管理应以市场经济需求为前提　　就企业档案工作而言，什么是市场?市场在哪里?企业生产经营等一系列的活动，就是档案工作的市场，市场就…     

学习运用邓小平理论促进企业双文明建设

近年来,我厂结合本企业的生产工作,不断加大理论学习的力度,坚持把贯彻落实党的十五大精神,用邓小平理论武装党员、教育干部职工作为促进企业改革和发展的大事来抓,有力地促进了企业两个文明建设,取得了较好的成绩.1992年以来,我厂连续3届被评为茂名市文明单位,连续两届被评为省电力系统文明单位.