员工的薪资应该如何调整？

某网络公司近年来发展迅速，产值、利润连年以几何级数递增。随着公司的发展，原有的一套报酬制度明显地不适应新的形势，无法充分调动员工的积极性。为此，公司王总通过一家咨询公司设计了一套完整的薪资报酬制度。方案中唯一让王总不解，也可以说是他认为“不足”的地方就是报酬制度里面有些人工资的上涨速度很快，而有些人的工资却上涨很少，甚至根本不会增加。     

一线管理的盲点

特异公司是一家大型的制造企业，现有员工2000多人。两个月前，公司人力资源部开始大力推行套新的绩效考核制度。从这两个月的情况来看，生产部第一车间出现的问题最多，员工抱怨也最强烈。有不少人认为在新的制度中。绩效奖金的比例大大提高，而公司这么做是想在员工犯错误时可以多扣员工的工资，说这是公司为了省成本想出的招儿。让人力资源部奇怪的是，这样的情况并没有在公司的其他部门出现。经过深人调查后发现。第一车间的刘经理恰恰是这种观点的持有人。原来，当初在进行新制度讨论和培训的时候，刘经理因为出差在外没能参加，所以对推行这套制度的意义不能充分认识。同时他也是新制度的被考核人．在被考核时产生了上述的想法。其结果不仅影响了他自己的工作积极性。也让基层员工对公司制度产生误解。     

企业:谆谆进言大学生

“时下企业对什么样的大学毕业生有看法？”日前，记者就这一问题在人才市场上询问了多家正在招聘的企业，调查结果使人感慨万千。类型之一：“那种开口就问‘工资报酬多少’的大学生，令人生厌。”恩斯克公司人事经理说，“大学生就业过程中考虑并关心未来的收人和待遇，...     

高校激励型薪酬体系设计

一、高校薪酬制度选择 （一）岗位工资制度 岗位工资有多种形式，包括岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制。它们的主要特点是对岗不对人。岗位工资制按照一定程序，严格划分岗位，按岗位确定工资；调度的弹性不大，但凡出现员工因认为岗位工资是他们理所当然得到的，认为他们为公司做出的贡献没有得到应有的回报这种情况，岗位工资就难以发挥应有的激励作用。因此必须做出相应的调整。     

浅谈高校薪酬激励的3P模式

激励机制是一系列激励的原理、制度和方式的总称。目前，高校的薪酬激励普遍采用3P模式，即岗位（POSITION）、绩效（PERFORMANCE）、工资（PAYMENT）。3P模式是将岗位职责、工作业绩和报酬有效挂钩的薪酬分配制度。     

一美元年薪的魔力

给企业高管定工资是一件难事,这是个世界性的难题。就是在有着世界上最成熟的公司管理经验的美国,给企业CEO多少工资也是一个困扰人的难题。美国证券交易委员会最近发布的公共报告显示,雅虎首席执行官特里·塞梅尔从2006年至2008年,每年将领取1美元的年薪。自此,又一家豪门公司的CEO加入了“1美元年薪俱乐部”。1美元年薪背后的亿万家产塞梅尔去年在雅虎获得报酬超过5680万美元。今年,在1美元年薪的背后,塞梅尔获得的报酬相信也不会减少。据雅虎董事会薪酬委员会通过的薪酬安排规定,在未来的3年内,塞梅尔在符合条件的情况下将每年获得100…     

广东:多管齐下治欠薪

广东省人社厅近日下发文件,要求切实保障广东省元旦、春节期间异地务工人员工资报酬权益,提高欠薪案件处理速度和质量。具体措施包括:一是鼓励和解、强化调解。建立调解工作指导评价和情况互通机制。推行调解建议书制度,引导当事人就近就地到基层调解组织调解争议。加强调裁衔接,积极开展委托调解和调解协议仲裁审查确认工作,提升调解协议的权威性和执行力。对确实无法调解的工资争议,要及时启动仲裁程序。     

国家公务员社会保障制度中的几个问题

国家公务员社会保障制度中的几个问题杨文忠一、国家公务员社会保障的含义国家公务员社会保障，指国家和社会依据宪法及其他法律规定，对国家公务员退休、年老、疾病或者丧失劳动能力等情况实施的工资报酬以外的物质帮助，其中包括公务员保险、公务员福利和优待抚恤等方面...     

以绩效考评构建高校教师薪酬模式

美国总统里根在1983年就提出了绩效工资的呼吁——“对教师的报酬应该是基于绩效和能力”。而目前我国现行的高校教师薪酬制度已经在一定程度上影响了高校教师队伍的建设。改革高校教师薪酬制度已经迫在眉睫。     

名企如何用感情留住人才

留住人才是一门管理学问，现实生活中企业采取的策略大都是增加工资、奖金、股权以及提供特殊福利待遇等，但这些措施很难保证人才不为更高的报酬而跳槽。那么，国际上著名的大公司是如何既留人又拴心，让员工从一而终地忠诚于自己的企业的呢？     

专家答疑

1问:我和几位同学被某开发公司聘用。在签订劳动合同时发现,该公司的集体劳动合同有些重要条款并不明确。例如,关于工薪报酬,并没有具体的月薪数额,只是笼统规定"工资按公司盈利状况确定"。《劳动合同法》第51条、第55条分别规定:"企业职工一方与用人单化通过平等协商,可以就劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利等事项订立集体合同。""集体合同中劳动报酬和劳动条件等标准不得低于当地人民政府规定的最低标     

美国著名零售企业的薪酬制度

零售企业利润的增加主要来源于销售额的增加和成本的减少,二者都与员工的积极性和成本息息相关,而员工的积极性和成本又与报酬制度紧密相连。美国著名的零售企业有三种典型的员工薪酬制度：一是固定工资加利润分享计划,以沃尔玛(Wal-Mart)为代表;二是单纯的销售佣金制度,以诺德斯特龙(Nordstrom)为代表;三是小时工资加销售佣金制度,以梅西百货(Macy)为代表。     

工资过快上涨是在为谁谋利益?

据经济之声《天下财经》报道,"工资过快上涨会伤害经济。"这是社科院副院长蔡昉的最新说法。蔡昉指出,工资上涨现象是好事,它能改善收入分配,但是过快的上涨也意味着有过多的企业会变得困难。作为进步的一种机制,我们看到一部分承受不起高成本的企业已经垮掉了,如果工资上涨过快的话,的确会伤害我们的经济,有点承受不起。因此,我们并不需要工资无限制上涨。(据中国广播网)工资问题事关千家万户,更关     

企业经营者报酬年薪制探讨

本文探讨了企业经营者报酬年薪,针对我国现代企业工资分配体系中企业经营者报酬存在的问题,对我国企业经营者报酬年薪制进行了深层次的剖析,对企业经营者报酬年薪制提出了可行性的实施方案。     

薪酬公开：掀起薪酬保密的红盖头

国内外很多企业，严格执行着薪酬保密这项制度，规定所有员工不能打探别人的工资，也不能随意公开自己的工资情况，有的公司甚至还要求员工在有关工资保密条款的制度表格上签字。尽管如此，处于猎奇、攀比等社会性心理，人们似乎总是热衷于一窥别人钱袋的深浅，私下里通过各种渠道去打探别人的薪酬情况。笔者认为，在当今社会人本化、市场化、法治化和信息化潮流下，实行薪酬公开制度，掀开薪酬保密的红盖头，更能够切合时代跳动的脉搏。     

解析薪酬调查数据完善收入分配政策 ——陕西铜川企业薪酬调查实践

企业薪酬调查是建立收入分配监测系统、深化收入分配制度改革的基础性工作.通过企业薪酬调查,了解和把握劳动者工资报酬现状;发布不同职业的工资报酬,为劳动者选择职业、企业招用员工提供依据;把握不同行业、不同岗位劳动者工资分配差距,为完善收入分配政策提供信息参考.     

A公司员工培训的困境

今天,A公司进行了年度工作总结。忙碌一年,终于可以松口气了,大家都在憧憬着会后的聚餐,可是,人力资源部负责人张君却高兴不起来,耳边不时回响着王总在会上的讲话：公司今年成绩斐然,业务拓展蓬勃开展,但是,内部管理还存在着严重不足,特别是公司制度建设和员工培训,与我们预先设想的目标,还有相当大的距离。     

管理方格的应用

案例 Ａ公司是广东一家著名的家电公司。公司虽然建立了关于人力资源开发和科学管理的制度体系,但是优秀员工的流失仍然经常发生,这影响了人才队伍的稳定性和公司的持续发展。Ａ公司决定改革其人力资源管理体系,以使外部优秀人才进来,内部优秀员工留下,员工和公司共同发展。 诊断 Ａ公司可引入“薪酬组合／员工状态管理方格”分析法。 首先,分析影响员工对工作和公司满意度的因素。一方面是员工的内在报酬包括工作环境．学习机会、发展空间、归属感和成就感, 指员工对上述五个因素的综合感觉;另一方面是员工的外在报酬,包括基薪、…     

诱人“承诺”大打折扣

我跳槽到某公司做一个部门的主管。公司录用我时，承诺每年工资上涨300至500元，年终有分红。而且，每年有半个月的休假，公司还将定期组织各部门的主管人员参加各种免费培训，员工如果需要进修还可享受一部分费用上的支持。然而，两年多以来，以上承诺却没有一条如实兑现的。先不说工资只涨了100元，休假、培训、进修等都是空头支票。最令人难受的是工作环境也不怎么样，说是主管其实干的是打杂的活儿。可是当初这些承诺都只是口头上的，没有法律效力，我只能忍气吞声吗？     

1美元年薪的魔力

给企业高管定工资是一件难事，这是个世界性的难题。就是在有着世界上最成熟的公司管理经验的美国，给企业CEO多少工资也是一个困扰人的难题。