慎重赴约

在人际交往中，女性免不了要与男性接触，其中就有男上司。要说难应对的，莫过于男上司热情邀请女秘书同赴晚会或共进晚餐。这其中也许有工作的需要，但也可能是为了感情的发展，如果贸然拒绝，势必有损上司的自尊心，但倘若不明上司的用意和用心就欣然应允，有可能给自己带来麻烦，甚至是身心的伤害。因此，女性特别是年轻女性，应慎重应对上司的晚约。     

女高管如何搞定“男人帮”？

中国女性高管的人数正在不断增加。调查表明，70％以上的上市公司董事或高管都有女性身影。在中国的女性高管中，担任CEO一职的比例高达19％，远高于全球8％的平均水平，排名全球第二；女企业家约占全国企业家总数的20％。     

简单理财VS精彩规划

中国女性有了余钱最愿往哪花？华坤女性调查中心完成的一项专门针对女性的调查显示，选择“旅游”的比例最高，占28．23％，其次为“保健”，占27．54％，选择“文化教育”的占20．83％，居第三位。作为高收入阶层的女性管理人员，她们的选择会有所不同吗？     

女性领导力是否被低估？如果有员工认为公司使命实现不了，就应“被离职”

中国女性高管的人数正在激增。 根据全球第五大会计事务所——京都天华会计师事务所（Grant Thornton）最新公布的《2011国际商业问卷调查报告》显示，中国女性高管占企业管理层的34％，其中女性担任CEO一职的比例高达19％，远超全球8％的平均水平。这是否说明中国女性高管正在威胁男性高管的势力范围？     

探索建设以农产品中心市场为核心的果蔬冷链物流体系

如何建立高效先进的果蔬冷链物流体系，从而降低冷链物流成本、减少呆蔬流通中的损耗，一直是困扰政府和企业的重要问题。我国是果蔬生产和消费大国，水果产量占全球总产量的30％，蔬菜产量约占全球总产量的60％。但是，由于我国果蔬冷链物流没有形成一个体系，在整个果蔬流通链条中，冷链所占的比例很低，仅有5％，而欧美已达到95％以上，因此造成果蔬在流通过程中的损耗严重（据统计果蔬在流通中腐损率为20％～30％，每年由此造成的损失在1000亿元以上）。     

开展思想教育激励解决企业女性职工流失问题

职工流动是社会与企业人力资源配置的重要形式之一,从某种角度来讲,职工流动可促进企业人力资源结构的优化,在企业内部形成“鲇鱼效应”,保持企业活力.但职工的流失问题更多的是带来负面影响,据中国企业联合会对浙江、上海等沿海省市部分行业用工情况的调查统计,20世纪90年代初行业职工流失率为3.3％,目前则已升至17.9％,女性职工离职现象尤为严重,高达21％.切实有效地解决人才流失问题,已成为当前企业发展亟待解决的问题.本文就如何开展思想教育激励解决女性职工的离职问题进行探讨.     

推动中小企业创新发展的若干因素

我国国民经济微观体中，占企业总体数量最多、比例最高的中小企业一直在繁荣经济、增加就业、推动创新等方面发挥着重要作用。截止2006年底，中国注册中小企业数已超过430万家，占全国企业总数的99％以上。中小企业创造了占国内生产总值58．5％的最终产品和服务，占全国68．3％的出口创汇，占全国48．2％的税收，占全国58．9％的社会销售额，提供了全国75％的城镇就业机会。     

你会打“职场招呼”吗？

在职场中，称呼上司或是重要人物不是一件小事。可以毫不夸张地说，有时候，一个称呼可以成就一个人，也可以毁掉一个人的前程。     

高校隐形贫困学生群体的教育方法探析

按照中国扶贫基金会的统计数据：我国高校在校生中的贫困生比例约为20％，特困生比例为8％。高校贫困学生群体。已日益成为教育部门与教育工作者关注的焦点。但是，由于种种原因未被纳入贫困学生行列但依然存在贫困现象的学生群体却不容忽视，笔者将这部分学生界定为“隐形贫困学生群体”，在本文中阐释了该群体学生的特质，并对其教育方法进行了初步探析。     

下属和上司

绝大多数决策者都身兼上司和下属两个角色，对他们来说有两个决策至关重要：我应该做怎样的上司？我应该做怎样的下属？要决定做怎样的上司，先要知道有怎样的下属。一般说来，下属可以分为四种：爱上司的批评者，不爱上司的批评者，爱上司的不批评者，不爱上司的不批评者。第二种下属是为了反对而反对，不管你做什么，他都会反对，但是并没有建设性意见提出来。第三种下属恰恰相反，是为了支持而支持，不管你做什么，     

秘书口头汇报的艺术

作为办公室秘书，除了文字报告之外，还要经常向上司或领导口头汇报情况。如何才能把汇报讲得清楚，让上司中听，并能获得上司的满意和赞同?这里面大有学问。其中口头汇报的方式方法尤为重要。根据笔者和一些做秘书工作的同事的经验，若能把握好以下六个方面，兴许可以收到良好的效果。     

商界为何没有“Lady First”？

在美国，财富500强中女CEO仅有6位。据薪酬咨询专家表示，在实际销售额超过50亿美元的上市公司中，拥有公司前5位高层职位的女性只占其中的5％，首席执行官中只占2％。在中国，根据上海一家策划公司曾经在针对都市职业女性的一个调查中发现，在公司经理层中，男性为57．9％，女性为42．1％，基本平衡。但是在总经理的职位上，男性比例约为83．4％，而女性则锐减为16．6％。商业需要区分性别吗?——“请别。”惠普CEO费奥莉纳坚定地回答。“商业不应该像体育那样，把男人和女人区分开来。”     

秘书公关协调能力第二课堂实训方案优选

一、问题的提出 笔者随机抽查了智联招聘网2008年11月1日公布的河北、江苏、福建三省的秘书职位招聘情况。用人单位对应聘秘书人员的沟通能力做出明确要求的比例分别是：河北省78％,江苏省85％。福建省75％。在某市公安系统的一次招聘考试中,有一道题目大大出乎应试者的意料：“上司交给你一个任务,让你到社区进行普法宣传,可是在具体实施过程中,     

自我激励的小动作

管理上司,是指在上司和自己之间建立起一种相互信任、相互尊重和相互依赖的积极而健康的工作关系。大凡上司的能力欠缺时,部属往往难以晋升,只能永远屈居其下。若是上司升迁较快,其部属往往也容易成功。于是,怎样使上司展其所长,协助上司为其所为,调节好和上司之间的关系就显得尤为重要。杠杆原理管理上司就如同杠杆,是一个体系,不是简单的组合,也不是简单关系的相加。管理上司杠杆,由企业提供支点,经理人和上司之间的关系是木杆,这两类人身上都有一个重担,他们需要以企业发展     

如何成为一个好下属

有人说职场如赌场,输赢全听天命;也有人说职场如战场,输赢全凭实力;还有人说职场如围城,输赢看心绪.其实不然,职场亦如舞台,心有多大,舞台就有多大! 在职场中,上司在某种程度上左右着我们在企业中的职业线,无论是"好上司"或是"坏上司",也许我们无从选择,但我们可以选择做一个"好下属"还是"坏下属".     

“卖”想法给上司

企业主管想要落实自己的想法。必须学会“向上影响”。说服上司，就像卖东西给顾客一样，“销售”这个构想是你的责任。上司没有责任“购买”你的构想。     

女性领导排斥女性下级的心理探析

<正>随着社会的快速进步和时代的发展,在平等、自由的价值导向下,女性不再只是"下得厨房、入得厅堂"的贤惠媳妇,而拥有了相对公平、平等的职业发展平台,越来越多的女性踏入职场,一部分女性开始走上管理和领导岗位。按理说,亲和、温柔是女性身上独特的优点,作为管理者、领导者的女性在对待同为女性的下级、同事时,理解对方应成为自然之举,然而事实并非如此。在现实职场上,不少女性下属常抱怨自己被女上司刻意刁难、挑     

管理好你的上司

<正>管理上司,是指在上司和自己之间建立起一种相互信任、相互尊重和相互依赖的积极而健康的工作关系。大凡上司的能力欠缺时,部属往往难以晋升,只能永远屈居其下。若是上司升迁较快,其部属往往也容易成功。于是,怎样使上司展其所长,协助上司为其所为,调节好和上司之间的关系就显得尤为重要。杠杆原理管理上司就如同杠杆,是一个体系,不是简单的组合,也不是简单关系的相加。管理上司杠杆,由企业提供支点,经理人和上司之间的关系是木杆,这两类人身上都有一个重担,他们需要以企业发展     

领导你的上司

在传统的自上而下式的组织结构中,人们往往只注重对下属的管理,而忽视了对上司的“管理”。最近的研究表明,高效的经理人不仅花时间和精力来管理同下属的关系,而且在管理同上司的关系上也是不遗余力。“管理你的上司”,指的是为了给自己、上司和整个公司都争取最好的结果而有意识地与上级合作。在企业中,对上司—下属关系误读的现象并不鲜见。一方面,有些经理人觉得上司没必要依赖自己,或者自己不怎么需要依赖上司,而没有意识到双方都需要相互协助与合作才能出色地完成各自的工作。而另一方面,更多的经理人想当然地认定上司会神奇般地知道下…     

性别结构、管理层互动与上市公司市场价值

本文采用沪深A股上市公司数据,考察了高层管理者性别结构对企业市场价值的影响,发现女性董监高比例总体上提升了企业市场价值,但具体到各部门则只有女性高管与监事存在正向作用,而女性董事则存在负向影响.通过替代变量分析与工具变量回归,本文发现女性高管的正向作用最为稳健,女性董事次之,而女性监事的作用并不稳健.在对管理层相互作用的进一步分析中,本文发现企业并不存在"蜂后综合征",且当CEO和董事长同为女性时还会显著提升企业市场价值.此外,当董事长为女性时,较高的女性董事比例有利于提升企业市场价值;而当CEO为女性时,女性高管比例越高越不利于企业市场价值的提升.最后,本文考察了性别结构对企业发展战略的影响,发现管理层女性比例较高的公司表现出风险厌恶倾向,且更善于控制营业成本、创新、进行市场推广以及履行社会责任,但非生产性费用的支出较多.