关于企业持续竞争优势的新阐释

持续竞争优势在不同环境下,以静态均衡延续与动态非均衡的更迭两种状态呈现出来。应在不同环境下区分能力的不可仿制性和不可替代性对持续竞争优势的影响,在相对稳定的环境下,核心能力以其不可仿制性使企业所拥有的优势不断的持续下去,在复杂的动态环境中,只有持续的能力更新和创造使得竞争者无法用新的能力替代,企业才能获得持续的竞争优势。     

持续竞争优势:企业能力与环境的融合进化

从企业能力的经济特性看,企业资源和能力的异质性、不可仿制性使其能够获得竞争优势,但具备这些条件并不意味着就一定能保持其竞争优势。只有在企业和外部环境相互依存、融合互动的过程中,寻求培育既有能力及构建动态能力之间的平衡,才是企业获得持续竞争优势的源泉。     

战略人力资源管理:为组织赢得竞争优势

战略人力资源管理是从战略性的高度对现代人力资源管理理论的突破和发展.战略人力资源的三个特征共同决定了组织通过获取人力资本优势和人力资源管理过程优势而获取竞争优势,在这一过程中,应以战略性人力资源的获取为基础,注重人力资源管理体系的战略持续匹配,增强组织的动态性、灵活性和适应性.在实践中应采取柔性的人力资源管理体系,即构建多层次多维度的人力资源管理体系.     

企业竞争优势与人力资源开发战略

获取市场竞争优势是每个企业面临的严峻挑战.本文从竞争战略的角度上,分析、论证了人力资源战略在企业获取竞争优势中的重要地位,从资源的价值性、稀缺性、不可模仿性三方面分析了人力资源不同特性在企业获取持久的竞争优势中的贡献程度,并且提出企业如何通过实施人力资源开发战略以获取持久竞争优势的战略措施.     

核心能力:企业竞争的利器

市场竞争的背后实质上是企业能力的竞争。企业要保持发展后劲,必须有持久的竞争力,核心能力是企业竞争的锐利武器。核心能力不同于一般能力,构成因素很复杂,作为管理者,要重视核心能力的培养。     

环境管理社会责任与企业竞争优势

现代企业的发展正面临着越来越大的环境管理和社会责任压力。可持续发展的内容是对传统经济发展模式的一次重大变革,它强调的是经济与环境的协调关系。从可持续发展的定义出发,可持续发展应该是经济、环境和社会三位一体的发展,核心在于强调三个要素之间的协调性,不能以牺牲一个方面来促进另一个方面的发展。在现实经济中,企业面对来自利益相关者的压力,完全可以主动顺应竞争领域的变革,积极推行可持续发展战略,从而获得竞争优势。     

以竞争为导向的新产业政策构建探析

传统的产业政策是以中央政府为中心实施的公共政策,它自上而下,直接干预资源在产业间的配置,选择性地发展主导产业,其实质是政府对产业结构的干预活动,为实现一定的经济战略服务,尤其是经济赶超。日本经历了这一阶段,并从20世纪70年代开始转型,逐步让位于市场机制;新产业政策是在全球化、知识经济条件下,ICT广泛变化引起的产业政策,它以市场机制为前提,政府为企业提供竞争和创新的平台和市场博弈的规则,涉及政府、企业、学校和其它机构的合作,提高企业的环境适应和技术转化能力,并提高企业集群的竞争力。美国近20年来正在实施这样的产业政策,中国的产业政策应该以市场机制为前提,竞争政策为导向,政府促进大企业并购重组与中小企业的竞争,加强政企学界的合作,为企业提供公共支持和知识产权保护,促进其创新与能力发展。     

超竞争环境下企业的竞合战略管理

现代经济环境正在从完全竞争的环境中超越出来,企业家从更广阔的政治、经济、文化背景之中来审视市场和企业发展。正是有了这样一种开放的、超越局限于竞争市场之外的超竞争环境的存在,使得企业实现了从竞争到竞合的自我提升。企业的竞合战略也从注重成本、价格等竞争性要素向注重制度创新、资源整合、品牌效应、企业文化等竞合和要素转化,最终实现创新和整合市场,以保证企业持续发展和生生不息的生命力。     

新竞争经济学——知识经济时代的竞争理论

一、新竞争经济学概念的提出及其基本范畴“新竞争经济学”这一概念是由美国著名的竞争问题研究专家波特教授提出的。在80年代,波特教授曾发表了著名的关于竞争问题的三部曲:《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》,系统地提出了自己的竞争理论。在《竞争战略》中他提出了企业获取竞争优势的三种战略,即成本领先战略、差别     

当代报纸竞争新态势刍议

当代报业的竞争已走出了单一竞争的局面,而呈现出一种多元态势。竞争已不仅仅是内容的竞争,而发展到了内容与形式并重,时评及越来越受重视的后期处理和版式,已成为当代报纸竞争的几个新态势。     

试论制度环境对地区竞争的影响

制度环境决定地区竞争的方式选择,同时,地区本身的制度环境状况在很大程度上决定了地区竞争的结果,因此,地区间竞争包含制度的竞争,而且,这种竞争也推动了制度的变迁。相反,制度环境的缺陷造成了地方政府间的不正当竞争,也是制度对竞争发生影响的重要方面。     

基于核心能力的企业竞争优势研究

目前 ,多元化经营已成为企业经营上的热点 ,一些企业通过多元化经营获得了成功 ,许多企业因多元化经营而陷于沼泽不能自拔。究其原因 ,主要是企业没有竞争力 ,缺乏竞争优势。提高企业的竞争力 ,确立企业的竞争优势 ,已成为企业经营成败的关键。随着中国加入WTO ,中国企业将面临更加激烈的全球化竞争 ,经营环境将更加恶劣和严酷。在这样的环境中 ,任何企业都不可能拥有全面的竞争优势 ,而只能确立一方面或某几方面的独特优势 ,即拥有企业的核心能力 ,以带动企业实现全面振兴和发展     

加强人力资源管理提升企业核心竞争力

当今世界是一个竞争的世界 ,企业为了自身的生存和发展 ,必须不断提高竞争力和核心竞争力。人力资源是一切资源中最重要的资源 ,有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用 ,制定人力资源竞争的对策 ,对于提高企业核心竞争力具有重要意义     

组织变革中的人力资源协同管理

在复杂动态的环境中,组织变革成为企业生存及发展的关键因素,组织必须不断学习和创新以保持组织的活力和竞争优势。人力资源作为一种能动性的、起主导作用的特殊生产要素,参与组织变革并与之协同变革才能保障组织变革获得成功。通过对组织变革的内涵和人力资源驱动因素的分析表明:组织变革中环境、战略和结构三个驱动因素的影响均伴随着人力资源的发展与变化——人力资源管理战略化、人力资源配置资本化、人力资源组织柔性化,这些变化着的因素共同实现组织变革中的人力资源管理协同的路径。     

网络环境下图书馆人力资源管理

分析了网络环境下图书馆员面临的社会变化和发展趋势,论述了图书馆人力资源管理的意义,并从理论上分析了图书馆人力资源管理是一种系统化的管理体系。掌握人力资源的特征,正确识别和评价人力资源是关系到图书馆更积极性的调动和发挥,实现图书馆总体目标的重要保证。     

青海少数民族地区人力资源开发环境与对策分析

青海少数民族地区受地理、气候、经济等条件的制约,改革开放以来,人才大量外流,严重制约了地区经济发展和社会进步。在新的历史条件下,青海少数民族地区要脱贫致富,缩小东西部差距,必须在国家的大力支持下,制定人力资源开发的优惠政策,并通过自己的努力营造开发人才、留住人才、吸引人才的良好环境和社会文化氛围,以实现人力资源开发的战略目标。     

人力资源开发的三步曲

当今企业竞争表现出产品的竞争,技术的竞争,设备的竞争,服务的竞争,但归根结底在于人才的竞争,人才的竞争已经成为当今企业的主旋律。文章结合中外企业的一些事例从如何培养人才,如何合理使用人才以及如何管理人才阐述了人才开发的三步曲。     

人力资源开发管理的现状及对策思考

中国加入WTO后,人力资源管理理论与实践呈现新的发展趋势。针对这一趋势,本文指出企业核心竞争力是企业的立身之本,人力资源开发管理则是核心竞争力的基础。因此,企业人力资源开发管理应从管理体制、人力资源部门职能转变、绩效考评、薪酬管理、员工教育与培训、注重企业文化建设等多方面入手。     

企业竞争优势途径探析

企业形成竞争优势的第一步应对自己所处的竞争环境进行分析 ,以确定企业竞争的方向 ;企业要保持自己的竞争优势 ,必须要在企业价值活动中形成自己独具特色的核心竞争能力 ;企业应依靠其价值链的纵向联系及产业内部企业之间的横向联系实施企业联盟战略 ,共创竞争优势     

企业环境经营与企业竞争优势

在市场经济条件下,企业得以生存发展的关键在于保持竞争优势。而企业的竞争优势不仅来自Q质量、C成本、T时效、S服务,而且体现在环境生产、环境管理、环境营销等一系列保护、珍惜和爱护生态环境的活动方面。树立环境经营理念、积极推行环境生产、不断加强环境管理和大力开展环境营销是实施环境经营的四个主要措施。