浅议企业员工的绩效管理

如何组织有效的员工绩效管理是企业管理层目前面临的最大挑战之一。随着我国经济发展,人才的竞争日趋激烈,企业员工的绩效管理显得尤为重要,它犹如一把双刃剑,做好了可提高企业整体效率,创造最大效益,留住优秀人才;反之,则会挫伤员工的积极性,进而影响企业竞争力。     

企业人力资源管理中员工培训创新的思考

在市场经济大环境下,企业之间的竞争越来越激烈,人才成为企业提升核心竞争力的关键因素,越来越多的企业开始重视员工培训。但是,现阶段企业人力资源管理中的员工培训受到多方面因素的影响,很多时候效果不佳,作用不明显。为了进一步提升员工培训的效果和质量,企业人力资源管理人员要重视员工培训工作的创新和优化。基于此,文章简要分析企业人力资源管理中员工培训存在的问题和不足,提出企业人力资源管理中员工培训创新的策略和方法,希望以此帮助企业提升员工培训效果,最大限度发挥员工在企业运营与发展中的价值和作用。     

论企业实施员工激励需注意的问题

随着企业人力资源管理理念的深化发展,员工激励机制建设越来越受到管理者的重视,激励已成为现代企业人力资源管理的核心内容之一。文章通过对企业在实施员工激励工作中容易犯的错误和存在的误区进行归纳,通过实际案例加以分析,有针对性地提出员工激励工作的六个需注意问题,并提供了相应的参考意见。     

新生代员工HRM面临问题的对策分析——基于建筑设计企业

建筑设计是目前大学的热门专业,而以"80、90后"为年龄特征的新生代建筑设计专业大学生己陆续毕业并进入职场。新生代员工身上有属于时代的性格特征,这与建筑设计工作性质的要求有诸多矛盾,为组织HRM(人力资源管理)增加一定的难度。本文就目前建筑设计企业新生代员工HRM过程中出现的问题进行分析研究并提出合理对策。     

试论在企业人力资源管理中如何搞好员工关系

在我们国家经济和科学快速的发展中,企业发挥了它极其重要的作用。然而人力资源管理对于一个企业的发展来讲,是一项非常重要的工作。搞好员工关系,让员工可以在一个非常愉悦的环境中进行工作,这对于每一个企业的员工来讲至关重要。那么,在企业的人力资源管理中,怎样才能搞好员工关系呢？下面,文章针对这个问题进行了如下辩论。仅供参考。     

试析企业薪酬福利对员工的激励作用

员工是企业行为的直接实践者,员工的工作态度和工作技能直接决定了一个企业未来的发展态势,所以如何充分调动每一位员工的工作热情,是当今所有企业都必须考虑的问题。薪酬福利是驱动员工工作最直接的动力,企业如何利用薪酬福利既满足员工劳有所得的工作理念又充分调动起工作热情,达到企业与员工的共赢问题日益突出。本文从激励对员工的工作方面的促进作用着手,试图在薪酬福利方面实现两者双赢。     

员工要不要有“老板思维”不要!

多听外行的声音容易导致顾虑太多、多谋寡断，犯管理的大忌。     

让员工不离不弃是否可能--基于企业价值观的人力资源管理

<正> 人员的招聘和录用、人员培训和开发、人员晋升、员工跳槽监管等四个环节是当今企业人力资源管理工作的重点,它直接关系到企业能否聘到所需人才、员工的工作潜力能否得以挖掘、员工能否被激励、员工队伍能否保持相对稳定等。现在的问题是,虽然人力资源主管普遍对这几方面给予了高度重视,但是传统的人力资源管理方法所具有的片面性,致使这些环节中出现的问题难以得到妥善解决,而基于价值观的人力资源管理则可以帮助我们化解这个难题。 我们知道企业价值观是企业员工所共同拥有的价值观念,它决定了企业及其员工的行为取向和判断标准。作为企业成员的共同     

人力资源管理视角下的企业和谐员工关系构建研究

员工是促进企业发展的核心要素之一,任何企业想要获得可持续发展,就必须重视人力资源管理,并认识到员工在企业发展中的重要性。企业人力资源管理中应注重构建企业与员工的和谐关系,掌握员工关系不和谐的相关表现与原因,进而提出相关策略。文章围绕上述问题加以讨论,旨在构建和谐的企业与员工关系,更好地发挥员工作用,促进企业可持续发展。     

企业员工职业生涯规划的实施

本文对建立以职业生涯为导向的人力资源管理体系的内容、实施对象、达成通道、施行举措及关键点进行了介绍,指出企业必须以年资、岗位、学识、专长等综合要素为考虑因素,帮助员工规划不同的发展方向。     

论企业管理中的刚柔并用——人力资源管理与企业文化的关系研究

人力资源管理是企业管理中的刚性管理,企业文化则是企业管理中的柔性管理。现代的管理者已不该单单考虑一方面对企业管理效能的影响,更应该注重两者的结合,探究两者的关系,寻求两者结合的有效途径,使企业文化和人力资源管理相互促进,相互协调,共同发挥作用,实现企业的可持续发展。     

浅谈提高企业员工幸福感该怎么做——以莆田市为例

企业员工幸福感成为近几年社会的热门话题,员工幸福感的提高能够促进员工主观能动性以及积极性的提高。因此如何员工幸福感显得非常重要,文章通过对莆田市企业的问卷调查研究,分析莆田市企业员工幸福感的现状,并从人力资源管理角度提出建议。     

人力资源管理与企业文化的关系

我国的生力军都在三十岁以上的年轻一代,这一层次的群体大多在工作以前经历过艰辛岁月,经过努力的学习和激烈的竞争后就读高等学府,工作后又面临着经济高速发展的信息化社会和工作不稳定的压力,所以这一层次的群体都在卡位,在社会中找属于自己的位置,没时间也来不及搞企业文化。还有一个问题是,很大一部分人的诚信度有问题,稳定性也有问题。所以我们在做好人力资源管理的同时,要注重企业文化的建设,使企业文化的建设与人力资源管理同步发展,培养一批敬业、收信、忠诚、奉献、开拓、创新、立志、图强的企业生力军,为企业的发展打的强有力的基础。     

爱的管理——赢得知识型员工献身精神

21世纪是知识经济的时代,知识经济成为继农业经济、工业经济后的又一主流经济形态。知识经济以信息、文字、数据等为生产资料,对于企业来说,员工是掌握和应用这些生产资料的重要主体,我们姑且把这样的员工称为知识型员工。在知识经济时代,企业人力资源管理的核心对象是知识型员工,知识型员工是推动社会经济发展和科技进步的重要力量。因此,深入研究知识型员工管理规律,挖掘适合其特点的管理方法与技巧,从而吸引并留住知识型员工,进而调动他们的积极性、主动性和创造性,企业发展必须解决的问题。     

企业员工绩效的持续改进

人力资源管理是现代企业管理的核心,而绩效管理是人力资源管理中的关键职能,也是提高组织整体绩效的基础。提高员工绩效直接关系到提高企业业绩和调动员工的积极性,因此重视员工绩效的改进是企业管理者不容忽视的工作。     

浅析国有石化企业一线生产人员的老员工现象

本文通过分析目前环境下国有石化炼油企业中一线生产操作岗位老员工的现状,阐述一线生产岗位老员工管理中存在的难点,从人力资源管理的角度,为国有石化企业实现老员工价值最大化、使操作岗位老员工转变观念,凝聚到国有石化企业的发展中来提出了相应对策,并为相关行业的人力资源管理提供借鉴。     

上下同欲——日本企业成功的秘诀

<正> 日本企业能在二战后的一片萧条之中崛起,并走向世界,取得辉煌的成就,这与日本企业的“团结精神”、“上下同欲”是分不开的。可以说,这就是日本企业得以成功的法宝。 日本企业家对中国古典思想很有研究,并率先把中国的《孙子兵法》运用于企业管理和市场竞争。他们非常懂得孙子所说的“令民与上同意,可与之死,可与之生,而不畏危也”的深刻含义。正如索尼公司认为的那样:管理     

浅谈企业人力资源管理的创新

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现,是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。但是随着部分企业的发展,人力资源的管理方面潜存的一些问题逐渐暴露,反而制约了企业的发展。通过探索和分析企业人力资源管理现状中存在的问题,提出了中小企业人力资源管理创新的观点及其具体对策,以期能发挥中小企业的最大优势,为同行人力资源管理提供参考。     

企业人力资源管理的技巧剖析

人力资源管理集经济学、管理学、心理学等多项内容于一身,是多门学科交叉的管理学科。人力资源属于企业的软实力,相比较硬件设备而言,软实力发挥的作用更大,因此人力资源这个活的资源对企业整体资源的整合起到至关重要的作用。本文是以企业人力资源的应用作为出发点,对企业用人技巧进行的剖析。     

高绩效人力资源管理对企业绩效的作用机制研究

改革开放以来,中国已逐渐国际化,在经济、文化全球化带动下,企业的发展面临着无限的可能,同时也面临着巨大的挑战。面对强大的竞争压力,企业在暗潮汹涌的环境中如何生存和发展成为企业关心的重点问题。因此,高绩效人力资源管理活动必然成为学术研究的一个热点,也成为商界关注的关键对象。高绩效人力资源管理系统,是实现组织高性能生产的一项重要工具。绩效人力资源管理实践对于员工创新的推动,以及对于绩效特别是组织绩效的作用也是不能忽视的。