中国企业跨国并购中的文化整合:模式、阶段与实现途径

由于中外企业文化上的巨大差异和中国企业在企业文化的弱势地位,中国企业跨国并购后的文化整合面临更大的挑战,适宜采取渐进模式,渐进模式把文化整合分为三个阶段:引进阶段、融合阶段和创新阶段,把握不同整合阶段的指导思想、中心任务和实现途径进行文化整合,才能保证跨国并购的成功。     

中国企业跨国并购中的跨文化管理策略

文化整合即跨文化管理是中国企业跨国并购中最关键、最核心的环节；运用霍夫斯蒂德国家文化模型和强皮纳斯7纬文化模型，分析归纳已有跨文化管理理论与实践，可以构建出跨国并购中的文化冲突机理模型。企业文化、管理方式和信息沟通是其三个基本微观层次；优化文化整合模式、内化企业文化机制、构建跨文化培训平台、全球化与地方化管理策略相结合等都是跨文化管理的基本策略。     

企业并购中的文化整合模式及对策研究

在企业并购中，文化整合是企业面临的最大、最棘手的问题。根据并购双方企业文化的变化程度及并购方获得的企业控制权的深度，企业文化整合模式可以分为五种类型。影响并购企业文化整合模式的因素有很多，主要包括企业双方的基本价值观、员工的基本素质、决策者的目标三方面。为此，在此基础上提出了企业并购中的文化整合对策。     

论企业并购中的文化整合

本文以企业并购活动中的文化整合为主题,集中论述了企业并购中整合工作的内容、企业文化整合方式的选择、企业并购中文化整合的一般过程以及企业文化整合中应重点解决的一些问题。并在文章的最后以制造业为例,阐述了怎样建设具有行业特色及     

石油企业跨国并购中的风险与防范

跨国并购是中国石油公司实现国家能源战略的有效途径之一。但与国内企业并购活动相比,跨国并购活动所面临的不确定性和风险因素更多,由此造成的损失更大,影响面更广。石油企业跨国并购中可能遇到的风险因素主要包括政治风险,法律风险,决策风险,信息不对称风险,金融财务风险,被动并购风险,技术风险和整合风险。要对企业跨国并购遇到的风险进行防范,首先必须找出可能影响跨国并购成败的风险因素,并研究各种风险因素对跨国并购可能造成的后果,这是采取风险防范措施的前提和基础。     

中国企业跨国并购的策略选择及其启示——基于中海油跨国并购案例的研究

为了加速国际化进程,中海油近年来进行了一系列与核心业务紧密相关的跨国并购。中海油跨国并购的重要经验就是注重跨国并购的策略选择:提倡双赢的跨国并购合作策略,体现运筹智慧的跨国并购目标企业选择策略,灵活的跨国并购所有权选择策略,注重本土化的跨国并购整合策略。中海油跨国并购的经历给人以颇多启示:中国企业跨国并购是一条新路径,中国企业跨国并购是一把双刃剑,中国企业跨国并购是一种大智慧。     

我国企业跨国并购的环境与策略选择

随着我国经济与世界经济联系日益紧密,我国企业的跨国并购已经成为我国对外开放的主流投资方式之一。目前我国企业的跨国并购活动已经形成了一定的规模,具备了一些促进企业跨国并购的优势,同时也存在着一些环境障碍。我们应当从实际国情出发,探索和选择我国企业参与跨国并购的策略。     

企业并购整合存在的问题及对策

企业并购整合的目的在于通过发展战略、生产经营、组织结构等各方面调整匹配,培育和提高并购后企业的核心竞争力。并从财务整合、企业文化整合、人力资源整合三方面对当前我国企业并购整合中存在的问题进行了剖析,针对存在的问题,从统一管理使用财务资源、促进文化整合、实施有效的人力资源整合策略三方面系统地探讨了企业并购整合的对策。     

企业并购后的文化整合与跨文化沟通

一、企业并购后的文化整合不同文化背景的企业并购后,一种共同的企业文化不会自动产生,潜在的文化优势也不会自动形成并发挥作用,还必须在创立一种新的整体文化与原有企业文化之间寻求一种平衡,这就要求进行企业文化整合。从哲学角度讲,企业并购仅仅是企业发展的外因(外部条件)     

知识型企业国际并购中柔性组织文化的整合战略

整合多元文化纬度认知下的知识成为知识型企业国际并购后的一个关键命题。多元文化与知识创新过程的相互作用要求在知识型的国际并购企业中塑造多层面的组织文化,并据此开发出三种组织文化整合战略来克服多元文化背景下知识创新的效率悖论,即:并购初期以培养归属感为核心的细分文化整合战略、并购中期以目标问题导入为核心的差异化文化整合战略以及并购成熟期以国际品行为塑造核心的一体化柔性文化的整合战略。     

文化的乘数效应与企业并购的文化风险分析

两种(或多种)文化融合之后,所带来的经济效益或者社会效益的增加,超过了两种(或多种)文化相对独立时各自经济效益或社会效益的简单加总,则文化整合产生了乘数效应.两个或者多个具有文化差异的企业合并,由于文化的乘数效应,并购企业的经营效益可能成倍于单个企业经营效益的简单加总,也可能由于企业文化冲突难以协调而产生文化风险,使并购企业的经营效益小于单个企业经营效率的简单加总,甚至使企业并购失败.在现代市场经济竞争中,企业竞争的核心已转向企业文化的竞争.因此,企业的并购过程不仅仅是企业间有形资产和无形资产的优化组合,更重要的是企业文化的优化组合.     

企业并购中的文化整合问题研究

通过分析并购企业中的文化冲突及导致的文化风险,文化整合的难点问题,提出了诸如高度重视并购企业的文化整合问题,加强企业文化的适应性训练,有效解决人事整合问题等策略。     

基于能力管理的跨国并购整合战略

随着全球跨国并购的迅猛发展,并购后的整合问题越来越引起人们的高度关注,因为它直接关系到跨国并购的成败。跨国并购整合战略的实施过程也就是能力的保护、转移、扩展和创新的过程。本文从能力管理的角度,对跨国并购整合战略的目标、实现目标的要素组合以及跨国并购整合战略的实施流程进行了探讨。     

国有企业跨国并购动因及路径选择——基于政治经济学语境

企业跨国并购行为一直是经济学界研究的热点问题,但对于企业跨国并购行为背后的经济学理论根源分析较少.本文尝试从政治经济学的角度对企业跨国并购行为进行理论溯源,并通过回顾历次企业并购浪潮,分析全球金融危机背景下跨国并购行为的动因和特点,结合金融危机下中国国有企业跨国并购动向,探讨了中国国有企业跨国并购的路径选择问题.     

企业横向并购后的供应商整合模式与选择

横向并购的目的在于扩大企业市场份额,获得规模经济与学习效应、降低成本、提高效率,取得并购之后的协同效应.供应商整合模式有系统模式、平台模式、精简模式、维持模式等四种.横向并购后供应商整合模式选择的影响因素:并购双方的供应商管理能力;并购双方的业务定位差异;企业并购后的内部整合模式的选择;并购后企业的竞争战略倾向;并购双方的文化差异等.系统模式是企业横向并购中供应链整合模式发展的最高阶段,是企业在长期发展过程中努力的方向.     

国际分工视角下中国式并购的可行性分析

随着经济全球化的发展,跨国并购的主体,即跨国公司在国际分工中不仅居于支配地位和主导地位,也引领着全球产业的发展;而发展中国家的高度依赖性则导致其在整个国际分工的价值链中处于被动地位。更为重要的是,跨国并购具有比国内并购更多的障碍。就中国企业而言,难以加入国际并购主流产业,在国际并购中的控制权和话语权匮乏等都是实施跨国并购存在的主要障碍。尽管地缘意义上的产业分工中的中国企业跨国并购仍存在诸多不足,但经过三十多年的持续快速发展,一些有实力的中国企业已具备跨国并购的可行性。     

我国高科技企业跨国并购品牌管理研究

随着经济全球一体化的深化,我国高科技企业跨国并购行为将会越来越多.我国高科技企业实施跨国并购品牌管理存在的问题:对自身品牌国际竞争力的判断存在偏差;跨国并购中品牌资产转移障碍较大;跨国并购后采用的品牌组合失误;跨国并购后品牌整合及形象提升力度不够等.我国高科技企业跨国并购品牌管理应采取的对策:明确品牌并购目的,加强市场调研分析,适度扩大并购目标品牌的选择范围;实施跨国品牌并购应做好品牌组合规划;采取多种手段,努力提升品牌形象与竞争力等.     

后发企业跨国并购价值创造研究述评

传统的跨国并购理论多以具有垄断优势的发达国家企业为研究对象,较少关注后发企业跨国并购如何实现价值创造。后发企业跨国并购已成为当今全球经济的亮点,它们具有赶超发达国家企业的潜力和能力。本文对后发企业跨国并购价值创造的潜在途径和实现途径进行了梳理,指出今后研究应更为系统、动态,深入组织内部揭示后发企业如何通过跨国并购实现价值创造。     

论公司并购整合中的文化同化模式

本文针对当前企业并购中大多数并购企业对目标被并购方采取文化同化策略的实际情况,研究了并购后的文化整合方式。文中结合大量并购案例深入分析了文化同化的特点、过程和类型,提出了文化同化整合的目标、时机和方法,并根据企业并购战略的不同,探讨了适用不同战略的文化同化模式。     

西方企业并购中的文化整合模式与选择理论研究综述

一、企业兼并中的文化整合2 0世纪 90年代以来 ,随着科技进步和全球经济一体化的日益加快 ,企业并购浪潮日趋高涨 ,然而并购绩效却不理想。据著名的企业咨询公司凯尼公司调查 ,以往兼并中约有 70 %没有达到预期目标 ,约有 5 0 %甚至出现了利润下降的情况。调查研究还表明 ,忽视企业文化整合在很大程度上导致了兼并的失败。由此 ,企业兼并过程中的文化整合引起了理论研究者的关注。研究表明 ,通过资本结构的调整 ,并购企业只获得了形式上的控制权 ,而作为重要的非正式制度形式的企业文化 ,能从价值观、经营理念和行为准则上潜移默化地影响企…