国外如何界定员工加班时间?

据报道,不少上班族都会面临加班的工作常态,炎炎夏日更有不少员工为了蹭空调"自愿"加班、值班.这样的自愿加班能否领到加班费?单位应该给值班人员付加班费吗? 我国《劳动法》第三十六条规定,国家实行劳动者每日工作时间不超过8小时,平均每周工作时间不超过44小时的工时制度,除了单位安排的加班,不少员工还会自愿加班甚至还有集体加班的传统.据了解,一些单位为了避免支付加班费,往往声称加班是值班.虽然两者都是为用人单位提供了额外劳动,但是性质不同.在原岗位上,具有生产经营任务的是加班,反之则是值班.因此,根据单位的安排进行值班的,劳动者不能主张加班费.     

六步辅导问题员工

当你发现下属的工作绩效越来越差,提醒多次毫无起色;或者上班心不在焉,频打私人电话,迟到早退时有发生;或者粗心大意,频频失误,你一定要警惕了,他们在有意无意地破坏着团队的和谐与发展.作为团队的管理者,是把这些员工解雇,还是进行改造?你会选择哪种方式呢?即使是绩效考核优秀的员工,也可能成为问题员工.雇用一个新人未必比花时间和精力来培训老员工更有效率,况且花费在新人培训上的时间以及辞退一名员工所带来的士气上的伤害,可能会产生更大的无形的损失.而当管理者通过沟通解决了员工存在的问题时,不仅可以收获员工的业绩,还增强了员工的忠诚度和敬业度等.别忘了,没人能保证你新雇来的人就会做出好成绩.从另一个角度来说,辞退一名问题员工意味着你失去了一次找到问题的原因和解决方法的机会.因此,对于管理者来说,识别员工问题,诊断问题的成因,采取有力的措施解决问题员工的问题,既是十分重要的管理任务,又是一项必备的职业技能.     

如何有效解决培训冲突

员工要求培训,企业也觉得应该提供培训,但是在培训和学习什么的问题上员工和企业双方往往很难达成共识。如员工希望参加能提升自己职场竞争力培训,而企业只愿提供与岗位有关的培训,同时不少企业还担心培训后员工的翅膀硬了会跳槽,让竞争对手搭便车,落得个“为他人作嫁衣”。……如今,在不少企业,培训成了一个比较棘手和容易引发争论的问题。如何有效解决这些培训冲突,制定一个能够让员工、企业的高层管理者和股东各方都满意的培训策略?本期几位专业人士的发言或许会给人力资源管理者们提供一些启示。     

用你的“金刚钻”干好“瓷器活”

俗话说,没有金刚钻不揽瓷器活。作为新员工,我们在刚刚上班的时候,自己的金刚钻肯定还没有磨炼好,这需要我们在职业生涯中专注地努力,方能磨出削铁如泥的金刚钻。那么,我们应该磨炼一个什么     

试论企业中的非正式组织对员工学习的影响

处于当前的知识经济时代,企业要想保持竞争优势、始终立于不败之地就必须要对组织学习给予足够的重视,而员工学习在整个企业的学习中发挥着基础性的作用,因此激发员工的学习热情、提高其学习效率自然成为了企业管理的重中之重.而目前关于非正式组织中员工学习的研究还比较少,非正式组织对员工学习的作用与影响也没有得到足够的重视.因此,本文首先对非正式组织进行了概念界定并对其特征进行了简要分析,在此基础上重点探讨了其对企业员工学习的影响,进而为企业提供了相关的管理建议与决策参考,以期提高企业管理者对非正式组织的重视程度,促使其对员工学习乃至企业的长久发展发挥出更大的作用.     

企业问题员工的处置(上)

主持人:大家好!据我所知,有一个现象长期困扰着人力资源管理者,那就是如何处置问题员工。企业内总会有问题员工,有问题员工就有如何处置的问题。因此,如何处置问题员工,是一个很需要研究的问题。我们先请苍松女士就这一问题和大家分享一些她的看法。     

员工与工会的纠纷算劳动争议吗?

正当企业单方面解雇员工时,作为员工"娘家"的工会应当在这一环节中起到什么作用?员工如果与工会发生争议,又该归属于哪一种纠纷类型?今年37岁的王亚芳从2002年起就职于沃尔玛香蜜湖分店担任收银员工作。2011年7月,沃尔玛突然以"不诚信"为由辞退了王亚芳。所谓的"不诚信",是指王亚芳在家中扭到腰部,向公司请了5天病假;病假期间,王亚芳前往香港大学参加了一次关于劳动法及工会知识的培训。随后,王亚芳将沃尔玛告上了法庭。2012年,深圳市中级人民法院作出终审判决,     

职场“菜鸟”应该知道的五大法则

初入职场的“莱鸟”,能力和经验并不具备竞争力.想要更好地融入群体,更有信心地工作,要知道五条钻石级职场法则: 理性看待得与失 发言者:超市人事经理吴女士 生活中,对于付出了却没有应有的回报很多人都接受不了,以至于钻进一个死胡同里出不来.如果不能理性看待自己的得与失,付出了就必须要得到同样程度的回报,否则就“破罐子破摔”,这样的员工是任何企业都不希望“收编”的.     

被暗示自动离职怎么办?

是不是感觉最近工作量愈来愈少,工作的内容也被上司刻意刁难,从而开始怀疑自己是不是被暗示要自动离职了,还是公司对你有其他的安排,而产生一系列的烦恼? 基本上,没有一个公司会希望主管用暗示下属自己离职,或不符合人性的方式来处理不适任员工.有制度的企业会运用明确的目标管理与绩效管理流程,评估、衡量员工的工作表现,并公正处理员工去留问题,而非任由主管私自处理.因此,当你真的遇到工作量突然减少,或主管不合理的刁难时,是否真的就是被暗示要自动离职的征兆呢?     

加强岗位引导深化校企合作

"大力发展职业技术教育的决定"这一模式无疑是正确的,但是实施情况却没有预期的那么好,不够深入,主要体现在企业岗位与学校教学没有恰当的衔接,企业需求的高素质劳动者与学校教学目标脱钩.对于校企合作,职业学校作为一个以育人为主要责任的社会单位组织存在,对学生的成才成长更重视,倾注的心血更多,学校给予了重视,但对于企业来说,校企合作并没有深入到企业的发展文化中,没有纳入到企业制度改革中,因为企业重视的是经济效益,追求的是利润,对员工的培养并不热衷,只要学校能为企业提供一定的具备基本技术能力的学生就可以了,不太追求学生的高素质培养,更何况现在职业技工学校招生难,学校能送来一批实习生进企业就不错了,不奢望更多.     

直线管理者的五种角色

绩效管理是人力资源管理的核心,在人力资源管理中起着举足轻重的作用,这已经是业界的一个共识。但另一方面,绩效管理又是管理者比较不愿意做的工作,许多管理者对绩效采取回避甚至是厌烦的态度。这种现状使得我国的绩效管理始终处于一个较低的层面,绩效管理的作用没有完全发挥出来,给人鸡肋的感觉。     

给新上司留下好印象的法则

如何跟你的上司沟通,给他们留下一个好的印象呢?教你两个法则吧,希望对大家有帮助! 职场法则一:和新上司进行一次简短的面谈 你可以和新上司进行一次20-30分钟的尖端面谈,并着手准备这些事情,你可以先了解下,空降的上司在你的团队里工作的目标是什么,这样你就能清楚知道自己在他完成该目标的同时能起到哪些作用.     

员工自动离职,工资如何发放?

[案例] 郭某在某餐馆从事服务员工作,每月工资2200元,但是从2016年6月6日起没有正常上班,随后就自动离职.期间2016年5月15日到2016年6月5日20天工资单位没有发放,共1466元.投诉人称离职后,店里也无人联系她,过了一个星期就前去索要自己20天的工资,但是餐馆负责人李某称根据店里的规章制度规定,旷工三天视为自动开除,自动离职是不发放工资的,如果每个员工都不辞而别,公司就没法经营下去了,其索要无果.投诉人表示自己劳动所得的工资,为什么就拿不到一分.法律上对自动离职是否会发放工资是怎样规定的?餐馆经理的做法有法律依据吗?     

如何将3类不易相处的员工转变成合作者

你花了许多时间招到一个完美的团队.他们个个身怀绝技,但不幸的是,总有人很难与团队一起工作.作为公司管理者,你不能忽视员工之间的关系对公司的影响.2014年的一份调查报告显示,在超过20万的被调查员工中,20％的人认为工作表现优秀的首要原因归于良好的同事关系.调查显示员工与同事的情谊是工作的头号动力.通过促进同事间的良好关系,你可以创建一个更高效和更具生产力的公司.     

思想政治工作要注重人文关怀和心理疏导

当前思想政治工作存在的主要问题是:从管理者层面看,企业对思想政治工作不够重视,没有充分认识到在当前企业中思想政治工作的价值,从而导致思想政治工作的滞后;从员工层面来看,主要表现在精神和物质需求得不到有效满足,从而导致对思想政治工作缺乏认同。做好思想政治工作,就要注重心理疏导,发挥思想政治工作的减压作用;当好贴心人,让人文关怀更生活化和情感化;关注员工精神需求,激励员工成长。要注重从"应急"机制向"预防"机制转变,实现"单点"对接向"放射状"管理的转变,同时要发挥网络信息的服务作用。     

工作绩效分析法--培训需求分析的重要方法

企业开展培训活动的第一步就是要确定需要进行什么培训。任务分析与工作绩效分析是确定培训需求的两种主要技术方法,任务分析适用于确定从事新工作的员工的培训需求,根据任务分析来详细研究某项工作以确定需要什么专门技能,如装配工的焊接技术、主管人员的面谈技巧等。而工作绩效分析是确定在岗雇员的培训需求,检查当前工作绩效与要求的工作绩效之间的差距,并确定是通过培训来纠正这种差距,还是通过其他方式(如更换机器或调动雇员)来纠正。一、工作绩效分析法的具体步骤第一,评价员工或组织的当前绩效水平。如,行政秘书现以每分钟75个字左右…     

未经行政许可能否适用综合计算工时规定

<正>案情简介申请人刘某于1988年与甲银行建立劳动关系,2008年11月1日甲银行与刘某签订了无固定期限劳动合同,刘某从事保安岗位工作。在劳动合同中约定了刘某所在岗位实行综合计算工时制,但是该综合计算工时制并没有经人力资源和社会保障部门的许可。甲银行安排刘某上班12小时,休息24小时。因甲银行没有支付过刘某加班工资,双方产生了争议,刘某将甲银行诉至仲裁委。庭审中,刘某主张,他的工作时间已经超出标准工作时     

企业绩效考核体系对劳动法律的适应

绩效考核是HR的基础工作,对业绩不佳的员工要及时进行绩效改进以至淘汰。但现实中,因绩效考核引起的法律纠纷却一再出现。特别是因与绩效不合格的员工解除劳动合同而使企业屡屡成为劳动争议中的被告。因此,要实现有效的绩效管理和绩效考核,HR管理者不仅要有丰富的人力资源管理经验,更需要具备法律风险意识。那么,在劳动法律环境下,企业的绩效考核应如何操作?本期圆桌我们将与嘉宾一起就此问题进行探讨。     

劳动合同约定不明谁说了算?

由于种种原因,用人单位与员工之间虽签订过书面劳动合同,但就事关员工切身利益的内容却不明确的现象并非个别.在此情况下,员工的权益应该由谁说了算呢?     

劳动部关于推动企业全面实施新工时制度的通知

1995年3月25日,国务院发布了《国务院关于修改〈国务院关于职工工作时间的规定〉的决定》(国务院令第174号)。该决定规定自1995年5月1日起,在全国职工中实行每日工作8小时,每周工作40小时的新工时制度。1995年5月1日施行有困难的企业,可以适当延期;但是,最迟应当自1997年5月1日起施行。两年来,新工时制度实施顺利,增加了就业岗位,推动了企业深化改革,提高了人民生活质量,促进了第三产业的发展,对经济和社会发展产生了积极影响。为了更好地贯彻国务院关于职工工作时间的规定,推动新工时制度的全面贯彻落实,现通知如下:一、加强新工时制度的宣传力度,使各级领导、企业经营者和广大职工都能正确认识到施行新工时制度的意义,明确实施新工时制度的方法和步骤,自觉地贯彻执行新工时制度。