零售企业人力资源管理及战略转型的对策

<正>21世纪的企业面临着前所未有的变革和激烈的竞争。经济全球化、信息技术的飞速发展、经营的顾客导向和价值链的整合观念转变等,将重新塑造企业的竞争规则和发展战略。企业需要具备全球经营的思维和理念,需要重塑企业文化、企业结构,更加需要具备一支与此相配合的、灵活的、主动的全球人力资源管理队伍,以不断适应、调整、超越这些挑战带来的各种复杂难题。     

关于国有企业经营者队伍建设几个问题的理论思考

本文通过分析近年来国企现代企业制度建设矛盾 ,认为先验的把国企定位于非竞争性或弱竞争性领域是不当的 ,不利于国企竞争优势的形成和企业经营管理者队伍的培育。从形成国企竞争优势出发 ,国有企业经营管理者队伍建设 ,必须研究由我国经济发展战略所决定的市场运行过程的特殊规律性 ,探索适应我国情况的企业经营管理者的评价标准体系 ,促进国企现代企业制度建设或企业经营管理者队伍的形成     

提高企业管理创新能力措施探讨

在知识经济时代,企业管理创新是企业在竞争中脱颖而出的重要手段,文章阐述了企业管理创新的具体内容,主要包括经营理念创新、组织机构创新、管理方法创新、管理制度创新等几方面内容。文章重点提出了提高企业管理创新能力的意见建议,包括以下六个方面的内容：企业要有战略管理理念、培养职业化的企业家队伍、调整企业组织结构、以人为本、充分利用知识管理手段、重视技术创新。     

浅析企业人才梯队搭建对企业持续发展的重要性

企业的人才梯队建设工作是企业人力资源工作的重要组成部分,随着市场经济的不断发展,企业间的竞争逐步形成以人才竞争为核心的综合实力竞争模式。企业人才梯队建设,不仅为企业提供了人才储备,更是为企业提供稳定员工队伍、提升企业市场竞争力的有效途径。     

企业部门人力资源配置应注意的几个问题

本文从企业管理实践的角度，指出企业部门人力资源配置应注意资源约束、员工队伍多元化、员工队伍稳定、动态调整等问题，为企业部门经理配备员工提供决策参考。     

关于“员工大考场、干部大讲堂”人才素质提升模式的探索

为适应企业改革发展的新形势,全方位、多渠道地持续提升员工队伍整体素质,促进梯次人才队伍建设,本文结合企业人才素质实际,对人才素质提升模式进行了积极探索,为努力打造知识型员工、学习型团队,提升队伍的竞争实力和企业发展提供了智力保证。     

入世,中国出口企业竞争策略应进行调整

企业竞争策略分价格竞争和非价格竞争.长期以来,我国企业,尤其是出口企业过于重视价格竞争,给我国经济和对外贸易带来诸多消极后果,而在当今国际市场的竞争中,非价格竞争已跃居突出的地位.加入WTO,出口企业必须转变竞争观念,调整竞争战略,不断提高出口企业的非价格竞争实力,使我国成为经济贸易强国。     

论中国人造板企业生产战略的调整

我国人造板企业在计划经济下构建的生产系统已难以适应消费需求的变化 ,出现了目前低水平无序竞争的态势 ,导致企业效益下降。为适应未来市场的竞争 ,确立我国人造板企业的竞争优势 ,必须正确认识和评价指导生产系统设计的生产战略 ,克服对生产战略存在的几个认识上的误区 ,并对人造板企业作生产系统功能目标体系优先级的调整和生产系统的调整     

企业并购动因及效应分析

企业并购早已成为 90年代末期市场经济中最为引人注目的经济行为。它的产生和快速发展对整个社会资源的优化配置、社会经济结构的调整、中国企业在国际市场中的竞争实力的增强产生极为深远的影响。通过企业并购行为实现公司的扩张、调整所有权和控制权的转移、进而达到规模经济。企业并购促进产业结构的调整和企业制度的变迁 ,带来了企业资本运动的增值 ,增强了企业的竞争实力 ,是企业发展的根本动力     

加强校企合作教育振兴纺织工业

在纺织工业改革的今天,纺织高等教育面临专业改造,纺织企业面临结构大调整,企业间的竞争演化为人才的竞争,通过学校企业共同努力,搞好纺织企业干部职工继续教育工程,实现科教兴纺,振兴纺织工业。     

创建学习型企业若干问题的思考

创建学习型企业,是现代企业参与知识经济时代竞争的必然选择,也是摆在每一个企业面前的重要课题。创建学习型企业是一项复杂的系统工程,有这么几个问题要引起高度重视:转变观念、建立共同愿景、以能力为中心、组建培训师队伍。     

我国石油企业的竞争环境及竞争战略分析

随着经济全球化和国际间竞争的日益加剧,企业经营环境发生了变化,石油企业必须适应环境变化,及时调整自己的发展战略,提升国际竞争能力。利用SWOT分析方法,可分析我国石油企业面临的内外部环境,找出其竞争优势、劣势及所面临的机遇与挑战,制定相应的竞争战略,为我国石油企业增强竞争能力提供决策参考。     

市场结构对企业技术创新的影响分析——基于可竞争市场理论的视角

在可竞争理论的基础上,将传统的市场结构进行了调整分类,将其分为行政性垄断的市场结构、竞争性的市场结构和过度竞争的市场结构。在调整后的市场结构下,从企业技术创新的动力和能力两方面比较分析了市场结构对企业技术创新的影响,认为不同产业在不同的发展阶段市场结构对企业技术创新的影响是不一样的。     

浅论国有特大型企业--胜利油田的科技情报工作

市场经济就是竞争经济,企业是市场竞争的主体.参与激烈市场竞争的企业,要求企业情报信息反映快速、准确、针对性强,把市场作为情报信息调研的重点.这一要求,促使情报信息工作必须从观念、制度、机制、装备、队伍、手段、对象等方面进行变革.本文探讨了市场经济条件下的企业经营与情报信息的关系,对在市场经济条件下孕育而生的竞争情报进行了论述,以期引起国有特大型企业对情报工作的重视.     

国企转型期职业经理人队伍建设的探索与实践

在中国加入WTO和经济一体化、竞争国际化的新形势下，广大企业正面临着新的市场秩序和国际规则。在前所未有的发展机遇和严峻挑战面前，大力造就一批深植于企业的职业经理人队伍，是全面提高企业素质，增强企业综合竞争力的关键。     

中国纺织品出口企业经营风险及防范

随着全球经济一体化进程的加快,中国纺织品出口企业面临着来自市场供需、行业竞争、政策调整等诸多风险。调整经营战略、优化产品结构、提高产品质量、加强企业管理、提升市场竞争力已成为当前纺织品出口企业的当务之急。     

关于新时期电信人力资源管理专业队伍建设的探讨

人力资源队伍的建设在新时期电信行业发展中占据着重要地位,为适应电信企业发展新阶段要求,有效支撑企业转型和全业务经营,基于竞争的要求有必要对电信人力资源管理专业队伍的建设进行探讨,以谋求更大的发展。     

零售竞争战略选择与实施——基于价值链的分析

零售企业的竞争战略选择是以成本领先、差异化和集聚化这一通用竞争战略为基础的,在选择不同竞争战略的基础上,零售企业价值链的不同环节需要进行相应的调整和强化.在动态的市场环境下,零售企业在基本战略的基础上,需要寻求适当的增长模式--专业化渗透或者多元化增长,并在价值链中进行相应能力的提升.     

促进国有企业实现经济增长方式转变的十点对策建议

促进国企经济增长方式的转变，应从以下方面入手：更新观念；组建企业集团；强化企业管理；开展企业技术创新；创名牌产品；建立现代企业制度；发展和完善市场体系；造就优秀的企业家队伍；引进项目的技术高起点；保护和规范竞争的法制。     

市场结构对企业技术创新的影响分析——基于可竞争市场理论的视角

在可竞争理论的基础上，将传统的市场结构进行了调整分类，将其分为行政性垄断的市场结构、竞争性的市场结构和过度竞争的市场结构。在调整后的市场结构下，从企业技术创新的动力和能力两方面比较分析了市场结构对企业技术创新的影响，认为不同产业在不同的发展阶段市场结构对企业技术创新的影响是不一样的。