提升执行力八策

提升执行力是构建企业核心竞争力的重要途径，解决执行问题的关键是把握人员流程、战略流程和运营流程这3个执行力的核心。就是先用正确的人，再做正确的事，最后把事做正确。那么，如何提高企业的执行力呢？笔者认为，应从以下8个方面着手：     

勤练“内功”提升企业战略执行力

企业战略执行是连接企业运营和企业战略的纽带,企业战略执行力是企业战略实施的关键。提升企业战略执行力,核心在于练好"内功",通过改善企业内环境来提升企业战略执行力。     

如何培育和提升企业的执行力

企业制定的战略和计划再正确、再周密,如果得不到有效执行,也是一钱不值。执行力是21世纪企业核心竞争力形成的关键。本文在探讨企业执行力内涵的基础上,指出执行力是决定企业成败的关键,分析了影响企业执行力的原因,提出了培育和提升企业执行力的对策。     

执行力：企业健康发展的有力保证

阐述了执行力在企业发展中的意义，分析了企业管理中对执行力认识的误区，从企业文化、企业管理者、企业员工和社会环境等方面探讨提高企业执行力的对策，认为营造环境、明确目标、强化执行、严格考核，是提高企业执行力的基本路径选择。     

省级企业中层管理干部执行力提升对策研究

本文以某省级企业为例,通过问卷调查和数据分析,运用强度指数分析和因子分析方法构建了一个包括组织、团队、个人三层结构十六个要素的执行力模型。并以此模型为基础,结合调查问卷、访谈和案例研究的结果,重点分析了企业中层管理干部执行力的状况以及存在的问题,提出了"营造一个环境,加强两项教育,培养三种能力"的提升执行力对策建议,展开论述了深入开展企业执行文化建设,完善企业绩效考核和激励机制,加强企业战略的宣贯增强愿景使命认同感,加强"三观"教育提升政治思想素质,注重目标管理、沟通协调和思维领导能力的培养五个方面的具体措施。     

企业执行力的核心要素分析

企业成长受到多种因素的影响,关键是企业执行力.一个"好"的战略,如果没有企业应有的执行力,那也是枉然,而即使制订了一个"一般"的战略,如果企业具备超强的执行力,能把一切做到精致,同样可以成功.企业执行力的包含四大核心要素,其中,心态是构成执行力的前提,工具是构成执行力的基础,角色认知是构成执行力的关键,"流程"是构成执行力的保证.     

对企业管理中如何提升执行力的分析和研究

企业的发展,始终是要靠人的发展。而企业里员工的进取心态,是企业发展的关键一环,员工自觉执行能力的提高与企业发展相辅相成,其中核心的关键要素是"执行力"。企业没有执行力,就没有市场竞争力。     

中国移动河南公司：科学KPI指引战略前行

＂以正确的目标引导人,以科学的流程管理人,以完善的机制激励人。＂——中国移动河南公司通过科学的绩效评估体系提升企业的团队执行力,激发员工创新积极性,服务公司整体战略的健康实施。     

项目型企业的工作流程协同机制分析

文章针对目前建筑企业这种典型的项目型企业中存在的执行力低下的问题，通过对企业执行体系当中的工作流程（业务流程）进行分析，认为应当通过加强企业内部工作流程的协调，实现协同运作，以确保工作流程有效运转。进而提高组织效率，加快运营速度，降低成本，并最终实现企业内部执行力的有效提升。分析了项目型企业要实现工作流程协同运作这个目标应建立的协调机制，从影响协调工作的多个因素出发研究了实现工作流程协调运转的方法。     

企业集团财务执行力评价及提升路径研究

企业集团财务执行力提升需要统一评价标准，形成量化指标。从能力理论和资产专用性角度对企业集团财务执行力进行分析，提出财务战略引导力、财务组织协作力、财务人员执行力和财务制度约束力四个作用力，对四个作用力运行机理进行研究，构建评价指标体系框架，运用层次分析法分析并建立了评价指标体系的权重集,提出当前我国企业集团财务执行力四条关键提升路径。     

物业服务企业执行力实践研究——以河南为例

物业服务企业作为朝阳行业在其发展的道路上既有蓬勃发展的一面，同时也存在着许多问题，河南与深圳、北京等一线城市比起来更是如此，其中在企业内部突出的一个问题是执行力不足。这里从研究提升执行力出发，通过调查目前物业企业执行力的问题，提出构建适合河南物业企业发展的执行力体系，以促进物业服务行业健康发展。     

如何提高大型国营企业中层干部的执行力

中层干部是大型国营企业的中流砥柱,起着承上启下的管理作用。他们不仅接受高层领导布置的任务且要正确将其传递分配给下属员工,多数情况下还要在职责范围内自主决策,处理企业运转中的具体事务,具有执行者与决策者双重身份。因此,中层干部执行力强弱,在某种程度上决定一个企业的战略意图、计划措施等能否正确贯彻执行,从而影响到企业生存与发展能力。文章分析了大型国营企业中层干部在执行力系统中的重要作用及其执行力障碍,提出了提高中层干部执行力的内容及对策。     

企业执行力与战略实施

在当今的“战略制胜”时代,企业的战略实施成为其战略管理的重点,企业的执行力关系着战略实施的成与败。阐明了执行力及其意义,说明执行是战略的基础,执行力是实现企业战略的重要保障;分析了企业实施战略管理中某些流于形式的现象及原因,指出企业战略管理重在执行;论述了面对激烈的市场竞争,企业只有提高战略执行力,提高竞争能力,做实、做好企业战略管理工作,才能实现企业的持续发展。     

浅谈如何提高班组执行力

班组是企业中最小的组织单位，是企业进步的根基和落脚点，提升班组执行力是企业发展壮大最基础也是最重要的举措。但是，当前许多企业班组都存在工作过于表面化、执行力不高的问题。所以如何提升班组执行力是值得我们思考的问题。     

经营自我——谈医院中层干部如何提高执行力

所谓执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力[1]。简言之,执行力就是说到做到,快速高效,言行一致。它是企业竞争力的核心,是把企业战略与规划转化为效益与成果的关键所在。那么,一个企业执行力的高低,主要看中层干部能力的强弱;提高中层的执行力,不在于领导怎么说,而在于中层怎么做。笔者从以下几个方面谈谈中层干部如何经营自我。     

如何让执行力落地生根

如何能有效地提升执行力,让企业在制度的框架下,在人文的环境下,为企业产生效率呢？本文从增强责任心、完善制度、健全机制、企业文化建设和队伍建设等方面提出如何强化和提升执行力。     

基于标准化流程下的执行力问题研究

国内外手机企业的经验表明，在日趋复杂的现行企业标准化流程下，企业效能发挥在很大程度上受制于执行的具体情况，企业执行力是企业管理领域的新概念。本文论述了手机企业执行力的现状问题，改善手机企业执行力的原则和方法。最后结合问题，提出具有建设性的意见和建议。     

企业信息化管理及其战略模型构建

企业信息化管理是企业管理的重要手段。加强信息化建设,提升管理水平,是企业减少中间环节,提升竞争力的有效途径。企业信息化建设受人员素质、管理水平及企业认知行为等因素影响,合理构建信息化战略模型,是有效引导企业正确实施信息化建设的关键。在企业信息化战略模型构建中,要关注模型选择、设计规划和风险控制等重点环节。     

对我国中小加工企业建立品牌发展战略的思考

我国中小加工企业品牌发展尚处于弱势，在全球金融危机背景下，中小加工企业确立品牌发展战略十分必要。应从以下几方面实现品牌发展战略：一、优化资源配置，培育主导品牌；二、稳定和提高产品质量，提升品牌品质；三、加大研发和转型投入，提升品牌创新力；四、多管齐下，构建品牌营销体系。     

苏南地区民营建筑施工企业调查

苏南民营建筑施工企业在自身发展过程中显示出顽强的生命力和强有力的竞争力。在今后的发展中 ,应建立现代企业管理制度 ,实施正确定位的经营战略 ,加强企业文化建设 ,树立品牌意识、提高信用度 ,提升企业主素质