管好知识员工的关键在于激

在现代企业中，许多工作都是以任务为导向的“知识共同体”来协作完成，所以，对于知识型员工，既要注重团队激励，又要注重个体激励。这样，既有利于提高团队的士气，又能使他们切实地感受到个人的价值和在组织中的地位     

社会流动背景下女性员工工作家庭冲突的表现形式——以北京某饭店为例

女性员工在追求职业发展的同时,越来越多的感受到工作家庭冲突,这主要由社会对女性在工作和家庭生活方面的双重期待所致。虽然目前已有较多的文献对员工的工作家庭冲突进行研究,但现有文献选取的研究对象多为与家人共同生活的员工。然而,社会流动问题造成很多员工与家人分离,使其感受到的工作家庭冲突与以往研究有所不同,因此,本文将与家庭分离的员工感受到的工作家庭冲突和与家人共同生活的员工进行对比,探讨二者的表现形式存在哪些异同,并对企业的人力资源管理提出建议。     

从职业价值观谈调动员工积极性

员工是企业价值的创造者。如何使员工人尽其才既是领导艺术,也是摆在管理者面前的一个重要课题,准确把握员工的职业价值观,合理安排岗位,有针对性地给予认可、鼓励、激励,满足员工事业追求,不仅能充分发挥员工的潜能和主观能动性,使事得其人,人事相宜,人尽其才,才尽其用,而且对促进企业效率和效益的提高,确保企业战略目标的实现具有不可替代的作用。     

企业弱文化环境下的员工激励

企业文化分为强文化和弱丈化，在强文化环境中，企业的宗旨理念、经营哲学、价值标准等渗透入员工的思想意识，使员工形成了一种自我约束。在弱文化环境中，企业的宗旨理念、经营哲学、价值标准没有被员工完全认同，员工行为的规范主要靠规章制度和奖惩条例。本文就弱文化环境下的员工激励问题做了初步探讨。     

企业新员工工作压力与工作绩效的关系研究

本研究通过对187位企业新员工工作压力与工作绩效的调查研究发现:(1)组织管理氛围压力、职业生涯发展规律与工作本身压力是企业新员工感受到的最主要的压力;(2)企业新员工工作压力在企业性质上存在显著性差异;(3)企业新员工工作压力和工作绩效间存在显著的正相关关系,并对企业管理提出了相应的建议。     

企业人才队伍建设探讨

人力资源是第一资源,现代企业的竞争实际上就是人才的竞争。本文提出企业通过创新人才培养理念、完善人才工作组织机构来促进人才队伍的建设,并就建立员工成长通道、开展员工能力提升培训、公开选拔使用优秀人才及建设优秀企业文化等人才建设工作的几个方面进行了论述,使企业能够逐渐建立起一支训练有素的员工队伍,实现企业价值与个人价值最大化的统一。     

员工岗位价值的形成与发挥

本文阐述了员工岗位价值形成的四个阶段以及企业建立员工岗位价值评估制度,最后主要从四个方面分析影响员工岗位价值发挥的因素,提出个人价值与企业的价值和使命保持一致,树立企业和员工"双赢"的观念。     

浅析国有石化企业一线生产人员的老员工现象

本文通过分析目前环境下国有石化炼油企业中一线生产操作岗位老员工的现状,阐述一线生产岗位老员工管理中存在的难点,从人力资源管理的角度,为国有石化企业实现老员工价值最大化、使操作岗位老员工转变观念,凝聚到国有石化企业的发展中来提出了相应对策,并为相关行业的人力资源管理提供借鉴。     

论中小企业员工职业生涯规划与管理

随着时代的发展,员工希望在职业生涯中得到成就感和个人价值实现等需要的满足。因此,中小企业需要通过开展员工职业生涯规划,加强员工职业生涯管理来防止严重的人才流失,使企业得到稳定持续的成长。     

企业文化的六大功能

企业文化所形成企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励作用，将员工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥。     

浅谈我国现阶段企业绩效考核过程中存在的问题与对策

新经济时代,许多企业都在实行绩效考核,但大多数企业的绩效考核都流于形式,收效甚微。针对这一情况,笔者就现阶段我国企业绩效考核管理过程中出现的问题及现状进行分析,提出改进并适合相关企业绩效考核管理的新思路,使绩效管理真正成为调动企业员工工作积极性、提高员工工作能力和发展潜能,推动员工为企业创造更大的价值,进而推动企业建立可持续发展的新路子。     

谈谈企业管理薪酬激励机制

一个好的薪酬激励机制不仅能留住员工,还必须要充分调动员工的积极性,使他们能为企业创造最大价值。这就需要通过弹性的薪酬激励方式,完善薪酬结构,使其具有多样化,确保薪酬激励机制发挥最大作用。     

腾出时间，给员工多点真爱

管现公司的目标要呵护好自己的员工，要让每一位员工都感受到。无论你的企业有多么大，无论你有多么繁忙，如果你能在百忙之中抽时间去呵护你的员工，你会得到意想不到的收获。     

刍议员工价值的实现提升机制

员工的价值是企业增效的基础。企业要作强作大就必须从岗位配置入手,运用多种手段挖掘员工的潜能,激发内在的动力,帮助员工实现价值,提升价值：从而增强企业的内生动力,实现企业的持续发展。     

领导决定企业文化

<正>企业文化是企业的灵魂和精神支柱,是一种战略性的软体资源,其实质就是企业价值观。我到过很多企业考察,在不同的企业的时候,会感受到不同的工作气氛,有的企业员工是边工作边开玩笑;而有的企业里员工则什么话也没有,各自埋头做着事;也有的企业员工在相互推卸自己的责任……我认为这些都是企业文化,是一个企业自身没有经过修饰自然而然形成的企业文化。     

企业薪酬福利对员工激励的分析

就实际情况来看,最近几年,我国电力行业经历了一系列制度改革,从而引发了企业内外环境的剧烈变化,在此基础上,也为企业经营管理活动开拓出了新的发展空间。对此,在机遇与挑战面前,企业员工该如何自处,企业又将怎样制定内部员工的激励制度,为员工生产经营活动创造价值,促进企业员工间的和谐相处,使之能够在现代化模式下,更好地实施企业经营管理工作是本文将要探讨的重点。     

加强员工思想政治教育,深入推动广东精神

正"厚于德,诚于信,敏于行",这富有哲理而又意义深远的广东精神,无疑是广东在加快转型升级、建设幸福广东中的精神凝聚和价值引领的重要体现。在市场竞争激烈化的今天,企业要发展壮大,更是离不开广东精神的向导作用,将"敢为人先,务实进取,开放兼容,敬业奉献"的价值理念融汇到企业的经营发展理念中,融入到广大员工的日常工作中,使广东精神内化为企业员工的精神价值追求,积极发展企业,努力建设幸福广东,在加强员工思想政治教育中深入     

集团企业员工职业发展规划探析——基于某一集团企业的实例分析

制订员工职业发展规划,让符合企业价值理念的员工得到长足发展,为企业创造更大的价值,这是企业长期稳定发展的关键。本文从某一重工企业实际情况出发,系统地阐述了集团企业员工职业发展规划建设,以期引起更多企业对员工职业发展规划的重视。     

让你惊呆的日企管理哲学

在日本制造业盛行多年的精益生产以外,还有哪些极不寻常的管理哲学?你能想象企业高管会为新入社的员工举行盛大的欢迎晚宴,为连续工作20年的资深员工举办庆典,由社长亲自给员工发放功勋奖章和奖金吗?真实的情况告诉你:在许多日本企业,高管对员工"以礼相待"是普遍做法。在这样的企业氛围里,员工能够真切地感受到自己被重视,就会觉得这样的企业值得他们定下心来努力工作。试问,中国企业可有这样的举措?恐怕是凤毛麟角。     

论企业中员工文化的建设

员工文化在企业文化的建设中占有非常重要的作用。企业的竞争力不仅决定于经营管理者的素质，而且取决于广大员工的素质。重视员工的价值并努力创造条件促成员工价值的实现，进而达到企业价值的实现，这是现代管理的灵魂，也是企业文化建设的重点。