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在每家店开业前,他们都会对周围社区的居民进行“陌生拜访”;他们不和开在一流、二流商圈的企业比豪华,却依然创造了“豪华”的成绩。 相似文献
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香港廉政公署穷追外逃贪官韩森达35年之久,终于将赃款追回,香港廉署并不满足于如数追回被贪官侵占的赃款,而是连赃款被侵占期间的升值部分一并追回,韩森的家人们交出的总值高达1.4亿港元的资产是韩森当初贪污数额的整整35倍!香港廉政公署运用法律手段剥夺腐败分子及其家人的既得利益,让贪官倾家荡产,身败名裂,这体现了他们反腐败的彻底性。 相似文献
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失败的事情也许你多做几次就会成功我有一句话:"人生出来就是为克服困难而来的。"我始终有一个想法:一个做了很多事情的人和什么事情都没有做的人,其实他们一辈子所遇到的困难总量是一样的。就算你在家里什么事也不做,你也有可能和爱人吵架,还会有一些麻烦事来找你。遇到困难你不能逃避,是否能克服困难取决于我们每一个人面对困难时的态度。 相似文献
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<正> 日本住友商社有自己的职工食堂,他们委托专业的供餐公司来管理,实现了食堂“酒店化”的标准。其具体做法是,商社向供餐公司免费提供场地、水电和煤气,但这部分费用供餐公司必须通过饭菜价格还原给职工,供餐公司只能在双方事先商定的最高价格范围内实现利润。这就是说,在食堂用餐者越多,利润额就越大,否则就会亏损, 相似文献
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企业如果试图保护自己所拥有的东西,而不是倾向于积极寻找机会, 就会陷入麻烦哈佛商学院教授比尔·索尔曼(Bill Sahlman)称,在企业经营中,“创业精神”是个在很大程度上被误解,因而也未受充分利用的概念。“它不是一组品格特质,也不是一个经济函数。更准确地说,它是一种可以为组织增加巨大价值的管理方式。”创业型经理人不一定非要创办新公司。他们的特点是“在组织当前掌控的资源之外找寻机会,而且有动力去发现新机会”。在颠覆性技术推翻一切规则,新对手毫无警告就发动攻击的商业环境中,未能像创业者那样领导的经理人,会令自己的企业深陷危境。索尔曼列举了美国钢铁、汽车和消费电子行业的例子。他说,由于来自国外的竞争日趋激烈,上述行业中的劳资双方都试图制定法律,建立贸易壁垒,以维护现状。与之不同的是,英特尔公司的经理 相似文献
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随着移动、联通对手机资费一再下调和功能服务的增加,小灵通陷入前所未遇的困顿。而直接受到影响的是对小灵通进行大量投入的企业,他们随即试图把命运转向新进“蓝海”,比如UT斯达康(以下简称UT)进军IPTV. 相似文献
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