第三境界:员工激励经营者

随着竞争手段和企业文化的发展,在所有者即经营者时代,出现了"经营者对员工激励约束机制",这是企业激励约束机制的第一个境界;在所有者与经营者分离时代,出现了"所有者对经营者激励约束机制",这是企业激励约束机制的第二个境界;在企业利益相关者觉醒求同时代,将会出现"员工对经营者激励约束机制",这将是企业激励约束机制的第三个境界.事实上,企业所有者、经营者和员工除了存在管理与被管理的关系,还存在着密切的利益关系,也就是说三者在一个企业内部是利益相关者.     

发出存货计价方法的选择及影响

企业选择不同的发出存货计价方法对其自身产生的结果是不同的。因此,企业在选择发出存货计价方法时,要根据企业的发展阶段、管理需要比较各种存货计价方法的利弊,权衡管理者、所有者、企业发展等多方面的利益关系。本文通过分析发出存货计价方法,分析企业的不同选择产生的影响。     

我国上市公司的治理结构

在我国,对公司治理结构有多种定义：一是指一组联系并规范所有者（股东）、支配者（董事会）、管理者（经理）、使用者（工人）相互权利和利益关系的制度框架;二是指所有者、董事会和高级执行人员即高级经理人员三者组成的一种组织结构,三者之间构成一定的制衡关系;三是一个关于企业所有权安排的契约。而企业治理结构是一套治理企业交易关系的制度安排,它包括外部治理机制和内部治理机构。其实,我们通常所说的公司治理结构,是广义上的公司治理结构,是指由所有者（股东）、支配者（董事会）、管理者（经理）及其他利益相关者组成的组织结构,是联系和规范公司各相关利益主体的权利和利益的一系列制度安排和结构关系网络,是一个包括内部治理结构和外部治理结构的完整体系。     

公司治理结构优化的探讨

利益相关者除对企业有利益要求外有没有参与企业治理和决策的资格和权力;在分配上资本所有者与人力资源所有者的权利是否一致。文章认为公司股东利益不应是企业利益的全部,利益相关者作为企业发展必不可少的要素,同样对企业的发展至关重要,不能忽视。     

公司治理结构优化的探讨

利益相关者除对企业有利益要求外有没有参与企业治理和决策的资格和权力;在分配上资本所有者与人力资源所有者的权利是否一致.文章认为公司股东利益不应是企业利益的全部,利益相关者作为企业发展必不可少的要素,同样对企业的发展至关重要,不能忽视.     

经营者激励机制设计要点

<正> 由于现代公司规模的日益扩大和股权的分散化,所有者(股东)不得不雇用专职的经营者代为进行公司的经营和管理。但经营者的利益很可能与所有者的利益有差异,为防止经营者牺牲所有者利益而追求个人利益最大化,现代公司制企业必须建立监督和约束机制。但由于下列原因监督和约束的作用很有限:     

完善公司治理结构协调股东员工利益

在我国股份制企业的运作中,由于长期混淆了企业资产的所有者与企业的所有者的差别,片面强调保障股东利益,所以,必然造成股东与员工之间产生利益冲突。企业只有善待员工,充分考虑员工的利益要求,才能实现企业的长远发展,才能确保企业利益行由此保障股东利益。因此, 我国的公司治理结构需要进行立法上、制度上的完善、变革或创新。     

现代管理发展的八大趋势

现代企业面临着一个复杂多样、变化迅速的外部环境。在日益激烈的市场竞争中,众多的企业管理者通过探索和创新,创造出了许多新的管理观念、原则和方法,使管理世界呈现出一派异彩纷呈的景象,从而在许多方面表现出与传统管理的差异。综观中外企业管理发展的实践,现代企业管理的最新动向和趋势主要表现在以下八个方面。一、经营专家集团成为企业管理的核心力量20世纪以前,企业的管理者和所有者基本上是合二为一的,投资者往往就是企业的管理者。20世纪初期,随着公司制企业的逐步确立,企业的资产所有权和控制     

管理者的“囚徒困境”

<正>救活一个企业或许仅需一个能人,但管理精细化就不是企业家一个人能够胜任的事。一般说来,精细管理离不开规范管理、科学管理或者正当管理。负责任的管理者当然明白“细节决定成败”的道理,然而他们也深知在社会经济体制转换的过渡阶段,实行精细化管理的同时也要防止别人粗放式管理的侵袭。假如乙企业的管理者通过粗放式管理获得的利益远比甲企业的精细化管理大得多, 甲企业实行精细化管理不仅相形失色, 可能还要为此付出更多的代价,显得“愚蠢”,甲企业往往也就失去了实行精细化管理的热情、耐心和动力。     

强调过程管理，实现企业目标

管理不是目标，管理应该是一个过程。但是有的管理者经常会产生误区，会把过程当成了目标，为了做绩效而做绩效，为了做考核而做考核，而忽略了企业的目标。企业的目标是什么呢？企业的最终目的是盈利，完成股东利益。所以这就引出管理的基本概念，这是我们作为管理者应该具备的全面的能力框架。     

中西合璧：德鲁克管理思想的本土化转换

德鲁克开创了西方现代管理基本范式,德鲁克管理思想揭露了管理的实践性特征,并提出了人本主义管理趋向。这种博雅管理理论在中国本土化改造的前提下,能够为中国企业管理者提供重要的指导。心学是儒家思想的重要学派,该理论与德鲁克管理思想在知行合一、崇尚人性、重视目标管理、注重责任意识等方面具有很强的契合性,因此,二者之间能够很好地相互补充。要实现德鲁克管理思想的本土化转换,就需要实现技术与道德之间的平衡、刚性与柔性之间的平衡、利益与道义之间的平衡,为中国企业管理者提供更为完善的管理借鉴。     

代理成本理论国外文献综述

由于现代股份制企业所有权与经营权的分离,企业所有者将资产委托给经营者管理.由此产生了所有者即股东与经营者直接的委托—代理关系.这种关系的形成适应现代化的大生产对规模效应和专业化分工的要求,但是伴随两权分离,股东与经营者为追求各自的利益而产生冲突,从而导致了代理成本的存在.本文试图对西方早期与近代学者在代理成本理论方面的研究做文献综述.     

国有企业财务总监制度探讨

一、国有企业财务总监制度 我国的财务总监制度是在企业所有权与经营权相分离以及多层次管理制度下,由企业所有者统一聘请管理的独立于被监督单位的机构和人员,对被监督单位财务收支及其有关经济活动的真实性、合法性和有效性进行检查和监督．旨在保障所有者利益和实现企业资产保值增值的一种经营临督制度。它的实质是一种产权管理制度,属于财务监督的范畴。     

对实行财务总监制度的几点思考

财务总监制度起源于西方国家。二战前后,西方国家国有企业有了一定的发展。对国有企业的管理一般由能代表国家的财政部或主管部门在人才市场选择总经理,由总经理代为管理,授权总经理选择合适的总会计师、总工程师等高级管理人员,组成经理层,负责日常生产经营,形成了所谓的“内部人控制”。由于所有权与经营权的分离。这些高级管理人员作为经理层在目标、利益、行为等方面与所有者存在着很大差异,当双方利益不一致时,往往为了维护自身利益在选择会计政策、会计方法、会计程序等方面存在着不顾所有者利益的倾向,从而损害国家利益。为了解决企业内部经营者失控问题。西方国家通过建立财务总监制由政府委派财务总监,监督总经理及经理层,以有效避免“内部人控制”,保护所有者权益,满足所有者经济监控需要。在我国,财务总监制度起步较晚。对财务总监的认识还存在着一定的模糊性,一定程度上影响了财务总监职能的有效发挥,为此,笔者认为有必要进一步认识财务总监制度。     

刍议利益相关者对企业环境会计的影响

企业的利益相关者也是其环境会计信息的使用者.就公司而言,其环境会计信息使用者主要包括企业管理者、企业员工、投资者、债权人、消费者、政府管理部门、社会公众等.一些重要的组织,如监管机构、准则制定机构和行业协会等,他们主要是通过制定与环境相关的报告准则、规则和指南,来影响到企业环境会计的应用.本文主要从利益相关者角度,探讨了它们对企业环境会计发展的影响.     

利益相关者、管理认知对企业环境保护战略选择的影响——基于我国上市公司的实证研究

企业对环境规制心存疑虑,担心规制增加企业成本,为此本文从战略管理层面探讨如何调动企业处理环境问题的积极性。通过对我国上市公司CEO的调研,发现管制利益相关者和次要利益相关者中的媒体是企业在环境问题上感知的主要压力;管理者越认为环境问题是商业机会以及管理者的环境意识越强,企业越有可能实行前瞻型环境战略。     

企业官僚化的困境与对策

正中国企业自改革开放以来经历了30多年的发展,现在正处于经济或产业结构的调整期。在我国,国有性质的企业(含事业单位)似乎天生就具有官僚化的特征。这类企业的人事选拔、任命、罢免等通常都是由相关部门来决定的。企业管理者主要负责维持业务运作,人事管理权尤其是管理人员的相关管理权归属于有关部门。这种情况决定了即使有些国有企业努力朝更规范的现代管理方向发展,官僚化的特征依然清晰可见。民营企业的官僚化也较为严重。企业发展之初,人事、业务等各个方面的管理制度没有建立起来,主要是靠管理者的个人努力维持正常运转。当业务发展到一定水平,管理制度的完善才成为迫在眉睫的课题。民营企业在制度建设上热衷构建以所有者和管理者为中心的商业帝国。表面看来,这些企业在人事、业务、财务等各方面的制度越来越健全,但实际上,这些制度是为了让所有者或管理者以更集权的方式控制组织运行,并不必然指向企业良性发展。在官僚化的氛围下,企业内部人事关系变得极为微妙,这对于企业的现代化发展造成了严重的阻碍。     

对会计委派制的几点思考

一、会计委派制的作用(一)可以解决所有者缺乏对管理当局监督力度的问题会计委派制使得会计人员接受所有者的直接领导,将终极的监督权的相当一部分让渡给独立于企业的专业会计人员,由他们对企业的经营活动和管理当局的行为进行监督。(二)可以降低成本对管理当局进行有效监督作为非专业人士(含所有者)的外部股东要甄别被“粉饰”的会计信息,成本相当地高昂。如果企业的会计人员隶属于所有者,那么由于会计人员游离于内部人的控制之外,相对而言就可能提供真实可靠的会计信息,所有者根据这些信息对管理当局进行监督所花费的成本相应地要小得多。…     

国有企业改革重在建立制衡机制

<正> 所调制衡机制,实际上就是用一套规范的组织制度和工作程序来协调企业内各个利益主体之间的关系,平衡各方面的利益。按照西方著名经济学家布坎南公共选择理论中的人与人之间利益冲突分析方法分析,在现代企业中,所有者、经营者和职工思考的角度、追求的目标、获得利益的方式存在差异,如果没有规范的制衡机制就     

没有控制系统就没有执行能力——构建基于执行力的管理控制系统

<正> 从广义上看,管理控制系统就是企业用来保持和修正企业行为的方式和程序的系统。构建什么样的管理控制系统和如何构建管理控制系统有多种模式可选择,每个企业要根据自身的背景环境和实际情况选择并设计和运用适合自己的管理控制系统。 (一)构建基于执行力的管理控制系统 管理控制系统是以资本契约和管理契约关系为依托,以价值流程为主线,以公司价值最大化为目标,以公司战略目标为出发点的由所有者和高层管理者实施的控制组织行为和管理者行为的系统。因此,资本契约关系和管理契约关系构成了实施管理控制的双基路径依赖。资