基于企业发展为导向的人力资源培训分析

在全球经济一体化发展的市场环境下,企业竞争的核心优势是发展战略.其发展战略能否抢占市场先机,在严峻的挑战中把握发展机遇,企业的人力资源培训就是关键.人力资源培训对企业实现可持续发展显得越来越重要,如果说企业人力资源培训一定有捷径的话,那就是基于企业发展战略搞好人力资源的培训.笔者结合人力资源培训与企业发展战略的关系,阐述了培训人力资源对企业发展具有不可替代的重要作用,优化人力资源培训的结构、方式方法和策略,能促进企业实现可持续发展.     

人力资源价值与人力资源开发

新世纪的到来，中国进入知识经济和经济全球化时代，新形势迎来新的机遇和挑战，我们将以满腔的热情去迎接它。社会经济历史表明。人力资源是经济发展的根本动力和源泉，是生产力发展和社会进步的关键因素。美国学者舒尔茨发表了的（人力资本论），开辟了人类关于人的能力分析的新思想。提出了人类对自身能力和经济价值的认识，明确强调了人力资源的内在质量对于社会生产和经济发展的重要意义。人作为生产者，其有效的生产能力主要不是取决于劳动者的数量．而是取决于劳动者的内在质量。在人口素质低下的情况下，即使有庞大的人口数量．也会导致人力资源有效供给的短缺。这一理论极大地发展了古典经济学的劳动力理论。它对于发展中的中国来说也具有特殊的意义。占世界人口五分之一的大国，虽然人口居世界各国之首，但人口质量不高，特别是科学技术知识水平偏低。科学技术落后，经济发展必然滞后于发达国家。这种状况，不仅影响国家的整体素质，而且影响国家的整体形象。这已经引起党和政府的高度重视，江泽民同志在多发讲话中均强调了当今世界科学、技术、教育的重要性，并采取了有力措施，普及素质教育．提高人民的文化素养，大力发展科学技术，促进社会生产力和国民经济的突飞猛进。0ECO的问世。标志着人们确立了知识经济的概念，也标志着人类开始走向个崭新的时代。中国人口众多，人力资源蕴藏十分丰富，开发潜力十分巨大，因此，要走大力开发人力资源价值的道路，调动人民的劳动积极性，把蕴藏的潜力和智慧挖掘出来，变精神为物质，使沉重的人口负担转化为巨大的资源优势。变人口压力为动力，变包袱为财富，使中国由落后的发展中国家变为先进的社会主义强国，这才是我国资源开发中最优和最为明智的选择。     

我国公共部门人力资源管理发展对策分析

众所周知,人力资源是人类所有资源中最宝贵并且是最有决定意义的资源。古人云：“得人才者得大下,失人才者失大下。”而我们这里所说的公共部门人力资源管理,就是指以国家行政组织和相关的国有企事业单位人力资源为主要对象,以社会公正和工作效率为目的,依据法律规定对其所属的人力资源进行规划、录用以及工资、     

人力资源管理中员工培训的必要性与策略分析

员工培训是人力资源管理的一项重要职能。加强教育培训工作,有利于提高企事业员工的工作能力与综合素质。企事业单位要想拥有一支素质高、能力强、技术精、适合现代经济发展的员工队伍,就必须通过培训来使其保持活力和生机。在教育培训中,要坚持与时俱进的工作理念,以全新的视角、观念创新人力资源管理培训工作。     

电力企业人力资源培训与开发的思考

企业人力资源管理的核心,是人力资本的扩充和增强,而人力资本扩充和增强的关键侧是企业人力资源的培训与开发.本文以培训教育工作者的角度,结合电力企业人力资源培训与开发面临的困难和问题,从不同侧面进行了分析和探讨,并提出了人力资源培训与开发的几点想法,对电力企业人力资源培训与开发工作具有一定参考价值.     

对人力资源与职工培训的思考

企业职工培训作为人力资源开发的一部分,对于企业未来的发展发挥着至关重要的作用.需要充分发挥人力资源开发效用的最大限度,使人力资源真正成为为企事业单位创造人才的服务单位.笔者首先主要介绍了人力资源开发与职工培训的意义,并根据现在企业在人力资源开发与培训目前存在的社会现状着手,关于如何更高效率的完善人力资源开发与职工培训工作做出了简单的概括.     

我国人力资源管理的发展历程与实践成果

十一届三中全会以来，我国改革开放不断深入，市场经济体制不断完善，回首三十年来的发展历程，无论是企（事）业还是政府，都在经历着来自“人力资源管理”这一新理念的冲击，并在积极摸索更有利于组织持续、健康发展的创新性人力资源管理模式和方法。我国劳动人事科学教学与科研的成果，正在以旺盛的生命力向人们展示着其对于各类组织重要的战略价值和实践意义。     

电力企业人力资源培训管理模式及收益分析

近年来,随着各电力企业之间竞争日渐激烈,如何完善人力资源培训管理模式,提高人力资源培训管理效率,最大限度发挥人力资源在企业发展中的重要价值,俨然成为电力企业发展中不可回避的话题.人力资源是企业创新发展的源泉,而通过人力资源培训管理可实现人力资源的优化配置,继而推动电力企业的可持续发展.笔者阐述了电力企业人力资源管理培训模式发展趋势,并对其收益进行了分析,以飨读者.     

从效率角度看我国公共人力资源招聘培训改革

现今知识社会中,人力资源的地位凸显,已成为本时代最重要的战略资源,在公共管理领域,也有＂为政在人＂之说。所以怎样从人力资源管理的角度提高政府运作的效率已然成为各国政府再造的重点。本文将针对招聘和培训两个环节展开,探讨我国公共人力资源基于效率层面的改革。在招聘环节,我国应该将信息资源管理的方式引入到公务员招聘中,     

电力企业人力资源培训工作中常见的问题与对策分析

目前,随着改革开放进程的加快,我国经济水平不断提高,市场竞争日益突出,电力企业在这样的竞争下要想实现可持续发展是一项很艰巨的任务.在电力企业的发展过程中,人才和教育培训已成为其发展的重要因素.基于此,从当前电力企业的发展现状进行分析,提出关于人才培训和教育培训的对策.     

人力资源的培训开发与企业的可持续发展

惑 一、中国企业对于人才的困如今，投资于人力资源并使之优先发展，已成为大多数国家的战略共识。在工业发达国家，培训费用在过去10年间一直是许多政府支出项目中增加最快的一项。许多国家尽管受到财政的压力，但仍试图不断加大人力资源投资的强度。在发达国家，用于人力资源的投资占国民生产总值的比例平均为6．5％，发展中国家平均为4％，     

浅谈企业人力资源培训

现代经济的发展，企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争。未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快。重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。     

人力资源开发 培训为先

从现在起到本世纪末,是我国现代化建设的关键时期。按照党的十五大确定的目标,我们要初步建立社会主义市场经济体制,将一个稳定的、充满生机与活力的中国带入21世纪,实现中华民族的全面振兴。这一宏伟目标的实现,取决于诸多因素,如政治稳定,经济持续发展,改革开放的顺利进行等等,但其中还有一个至关重要的因素,就是人力资源特别是高层次人才资源的开发。而开发人力资源特别是高层次人才资源,必须运用现代培训教育手段。联合国开发计划署《1996年度人力资源开发报告》指出：没有经济增长,人力资源开发就不可能持久;缺乏人力资源…     

如何进行有效的人力资源培训与开发

员工培训工作是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，以立于提高员工的绩效和对企业的贡献，所进行的有计划、有组织、有系统的各种活动。     

浅议电力企业人力资源培训的问题与对策

电力企业人力资源培训的目标是提升员工职业素养和自我发展能力.从实践来看,当前在人力资源培训方面,电力企业还存在一些问题,不仅影响了人力资源培训的质量,也无法更有效地提升企业的人才价值和核心竞争力.笔者在问题分析基础上,重点探讨了提高电力企业人力资源培训的有效对策,以供同仁参考.     

国有企业人力资源培训与绩效信息管理方法

当前国有企业发展仍旧存在人才匮乏、员工超员的各种弊端,为此就国有企业人力资源培训与绩效信息管理方法进行深入研究.在明确国有企业人力资源培训战略性价值的基础上,以建立科学的培养体系和创立人力资源培养的制度环境的方式,对国有企业人力资源进行培训.提出成本核算法,并将其作为国有企业人力资源绩效信息管理方法,通过表格数据对比分...