企业兼并扩张与核心竞争能力的培育

本文主要从核心竞争力理论入手 ,分析企业在兼并过程中核心竞争能力受到的影响 ,并提出培育企业核心竞争能力的途径     

论企业兼并中文化整合模式的选择

目前,在经济管理中存在两个热点,一个是企业兼并,另一个是企业文化。前者是关于企业的发展,而后者则与企业的管理有关。我国的许多企业已经进行了兼并活动,但没有取得满意的效果,其中的一个最重要的原因就是对两个企业之间文化整合的忽视。因此,对企业兼并的考察开始从企业有形资产转向以企业文化为中心的无形资产上来。本文从总体上提出了四种比较成熟的企业文化整合模式,并指出企业应该根据自己的兼并策略及文化习惯进行有效的选择。     

美国金融业的兼并潮与对外扩张

美国金融业在世纪之交掀起了前所未有的兼并潮,其特征是扩大现有银行的实力与规模,形成超级银行,而且这种兼并突破了美国30年代大萧条以来对金融业实行的分业经营的禁令.在美国有关金融机构的疏通下,美国国会起初是对这种突破性的兼并采取了默许的态度,继而修改法律,推出<金融服务现代化法案>,为新的金融业兼并作了铺垫.超级金融集团的凭借其雄厚的实力长驱直入欧日及至全球,进一步增强了美国金融业在世界金融领域的霸权地位.     

试析企业兼并中的人力资源整合

谋求以人为核心的管理协同效应是企业兼并活动存在的理论基础之一,对企业兼并结果的实证分析,也可以看出企业兼并失败的一个主要原因是人力资源整合的失败。本文试从总的指导思想和具体策略与方法两方面探析企业如何实现兼并中的人力资源整合,提升组织资本,取得管理协同效应,实现从“容”到“融”的完美兼并和最终的目标。     

现代企业兼并及兼并理论述评

随着经济全球化的来临,企业兼并的浪潮西风东渐,国内企业兼并的数量、规模都有显著增长的趋势。目前也有许多研究兼并的文章,多数从资本运作的角度出发。本文从产业组织学的角度,把兼并划分为纵向兼并、横向兼并、混合兼并三大类,通过评述现代几种主要的兼并理论,来阐明三类兼并的动机、功能和作用。     

中原油田规范改制企业实施兼并与重组的策略分析

实施兼并与重组是改制企业常采取的有效策略。中原油田在规范改制企业中运用该策略使企业达到了规模经济效益，企业多元化经营战略得到了实现，兼并企业得到了发展壮大。但在实施该策略时应处理好资本运营理念、生产要素的优化组合、企业员工的安置、清理资产、兼并过程的程序运作及兼并与重组的有机结合等问题。     

兼并:企业集团重组之路

在 10 0多年的时间里 ,兼并活动不断从行业内部向跨行业发展 ,从国内向跨国发展 ,从发达国家向全球扩展 ,从最初的横向兼并向纵向兼并以及混合兼并发展 ,汇成了一股不可抵挡的浪潮。通过兼并扩大的企业规模 ,可以明显提高规模效益。在研究开发和市场营销开支越来越大的竞争中 ,可以减少重复建设 ,大大节约成本     

美国第一次兼并浪潮及其对我国的启示

企业兼并是实现资源优化配置和产业结构升级的重要途径之一。美国约在1893￣1904年发生以横向兼并为主的第一次企业兼并浪潮,并以此建立起一批蓝筹股公司,成为美国经济的支柱。我国目前的产业结构与美国第一次兼并浪潮前类似,借鉴美国第一次兼并浪潮的成功经验,在我国的企业、政府、中介机构、资本市场等各方面进行协调努力推动企业进行横向兼并,可以快速改善产业结构,提高企业及产业的竞争力,并造就在各个产业具有竞争力的大型企业。     

论土地兼并的合理性及其根源：—两汉人地关系个案研究

土地兼并是古代中国的一个顽症。从表面上看，这是由于地主阶级的贪婪所造成的；但从本质分析，这是中国资源贫乏、人口众多、人地关系相对紧张造成的。土地兼并是社会需求日益增长的必然产物，是生产效率提高的合理结果，是推动国土深度开发的动力。     

政府与国企兼并

国企兼并对于我国体制改革和产业结构优化具有重要作用,其成败影响我国经济体制改革进程.长期以来,政府在国企兼并中以行政管理者和全民所有财产代理人的身份起作用.为适应市场经济,政府要转换职能.政府的职能转换和现代企业制度的成功建立是最终解决国企兼并问题的根本途径.     

兼并与企业资本经营

阐述兼并是企业资本经营的有效运营方式。结合国外企业兼并的发展历程和兼并理论及我国企业兼并实际,提出企业兼并的发展思路。     

国有企业兼并破产中的几个法律问题

本文从法律上提出实现“鼓励兼并，规范破产”应采取的对策和措施     

透视宋代的土地兼并问题

相对较发达的商品经济社会 ,宋初为巩固中央集权采取的不抑兼并的土地政策是宋代土地兼并兴盛的根本原因 ;宋代中后期土地兼并的发展已对宋政府形成一定的威胁 ,于是不得不采取种种“摧制兼并”的举措 ,但是由于土地交易的频繁急剧及其官僚豪族的阻挠 ,这些改革终究都以失败而告终。     

交通运输企业兼并的动因分析

企业兼并作为一种企业重组和扩张的手段，是市场经济发展的客观必然现象，本文从运输市场、最佳运输规模、运输企业发展和交通运输现状方面，对交通运输企业兼并的动因进行了分析，以便引导交通运输企业兼并的经济行为。     

交通运输企业兼并的动因分析

企业兼并作为一种企业重组和扩张的手段，是市场经济发展的客观必然现象。本文从运输市场、最佳运输规模、运输企业发展和交通运输现状方面，对交通运输企业兼并的动因进行了分析，以便引导交通运输企业兼并的经济行为。     

兼并重组企业文化融合及演变路径研究——基于对立性价值框架理论

利用对立性价值框架模型,从“权力距离”、“不确定性规避”两个维度分析了兼并重组企业的文化融合情况及变化趋势;从理论上归纳了兼并重组企业文化融合存在交融渗透式、强制统一式和重新整合式等三种模式;通过分析行业文化特点,归纳出兼并重组企业文化演变的三种路径;探讨了企业文化演变过程中存在的潜在风险。     

基于成本下降动因的企业横向兼并效应分析

对于由一个供应商和多个零售商组成的供应链 ,在确定型市场、零售商成本对称以及供应商具有零售商成本结构完全信息的情况下 ,考虑基于成本下降动因的零售商横向兼并效应问题 ,研究这种零售商横向兼并对参与兼并的零售商、未参与兼并的零售商、供应商以及供应链整体收益的影响 ,结果表明 ,无论零售商横向兼并导致运作成本如何变化 ,这种横向兼并不可能使供应链中所有成员都同时增加收益 ;但在一定的条件下 ,基于成本下降动因的企业横向兼并能使供应链中部分成员增加收益。     

国有企业兼并的规范化运作

国有企业在运用兼并这一资本运营方式建立现代企业制度的过程中出现了偏差 ,主要表现在对企业兼并概念的内涵认识不清 ,未严格按照企业兼并法定程序进行兼并行为。分析认为国企改革中只有正确把握企业兼并的意义、内涵 ,并严格依法去操作 ,才能达到应有的经济和法律效果     

世界五次企业兼并浪潮中兼并动机分析——基于资源基础理论的新视角

从资源基础理论角度看,世界五次兼并浪潮中企业兼并的动机都是围绕获取特殊资源.但由于历次浪潮发生的时代和科技背景不同,每次浪潮中企业获取的资源结构存在差异,或者说企业对企业资源、企业能力与企业知识三类资源获取的侧重点不同.因此,在企业的兼并活动中,应考察企业所处的时代与科技背景,准确地判定企业应获取的资源结构.