首长"身边人"受宠莫要"惊"

按职责要求,机关的参谋、干事、助理员、秘书等工作人员在首长的直接领导和管理下开展工作。他们与首长朝夕相处,工作和生活都与首长有着较为密切的接触,因此,首长的意图他们最明白,首长的工作思路他们最清楚,首长的动向他们也最先知道。首长要通过这些办事人员发出命令指示、行使职权,还要通过他们广泛地获取各种信息,说他们是首长的“身边人”,并不为过。但是,由于工作分工、德才表现不同,“身边人”和“身边人”也有着不一样的“待遇”。有的“身边人”能力一般,表现平平,在首长心目当中分量不重,有时甚至坐冷板凳;而有的“身边人”则不…     

"忙"辩

常常听到一些同志说“这段时间真是忙死了,累死了”,难道他们的工作真的就是如此的忙吗?他们都忙在哪里了呢?是因工作而忙吗?未必都是!虽然绝大多数领导干部工作起来兢兢业业,勤勤恳恳,确实是在为工作而忙,但是还有一些人却是在为自己忙。有的人把精力放在“瞎说”上,夸夸其谈,不做实事,把时间都忙在“嘴”上,而不是忙在“手”上,不忙于抓落实,不忙于实际工作。有的人把精力放在“应酬”上,忙于迎来送往,忙于推杯换盏,忙着赶场子、找饭局,整天风尘仆仆,昏昏沉沉,哪还有时间忙工作,哪还有精力抓发展。有的人把精力放在“乱跑”上,马不停蹄地…     

浅谈如何矫正学生的不良品德

调皮、出风头、搞恶作剧、愚弄同学、刁难老师,学习态度不端正,时常违规违纪,几乎是小学阶段品德不良的学生的共性.他们时常让老师“头痛”,而我们又不能不去面对他们。他们由于自己的不良行为,而伤害他人,因而经常饱受批评、训斥甚至严厉的惩罚。他们往往比较,“心虚”、“敏感”,“有戒心”,甚至“有敌意”,常常主观地认为教师的某些举动是针对他们,教师是有意为难他们,甚至“迫害”他们。在这种对抗的情况下,教师是无法作思想工作的,他们会曲解教师的善意,甚至恶化师生关系。要消除他们的对立情绪,进而矫正他们的不良品德,我们应该怎么办…     

建立团队信任的秘笈

合作的核心是信任。信任是组织内部和外部人际关系方面的中心课题。难以信任他人就不可能成为领导者,准确的原因在于他们不能容忍要依赖于别人的话语和工作。所以他们不是亲自动手做完全部工作,就是严密监督别人开展工作而变得控制过头。他们明显缺乏对别人的信任,结果将导致别人也不信任他们。     

衡量软性的东西

如何处理“软性”计量指标——即衡量并测评本身不容易量化的工作成果?要有效衡量此类工作的绩效,关键在于三点: 1．让人们参与确定自身的衡量标准。 Zigon Performance Group的Jack Zigon提出了若干办法。询问他们:“如果你不在这个团队,有哪些工作将无法完成?”分发列明业务单位或公司目标的清单,询问他们可以影响到哪几个目标。让人们通过脑力激荡,了解谁是自己的内部和外部顾     

新视野

缘何难听到基层“监督真话”按照中央的部署,今明两年省、市、县、乡四级党委集中换届。与过去相比,地方党委换届后,对领导干部的监督能否落实得更好?带着这个问题,记者在走访了北京、江苏、辽宁等地的一些基层干部后发现,他们普遍认为监督工作非常重要,“不抓不得了”。但在谈到具体的监督工作时,基层干部大多态度消极,普遍认为这是“敏感问题”而不愿多谈,让记者很难听到“监督真话”。采访对象在触及该话题时大多流露出畏难情绪。他们的态度主要表现为三种:一种是不太愿意涉及这个话题,认为该话题太敏感,怕惹麻烦;一种是勉强同意谈谈,但…     

近水楼台须戒宠

领导身边的工作人员，特别是在掌握一定实权的领导身边工作的人员，人们往往把他们说成是“近水楼台”者，或曰“圈内人士”。由于他们多与领导打交道，甚至伴其左右，因而常人对他们这样较特殊的群体不甚了……     

美国人就业别出心裁

不久前，在占领华尔街运动的大本营祖科蒂公园，很多美国人高喊着“没有工作”的口号。或许在大多数中国人看来，“没有工作”就意味着没有稳定的收入，日子肯定过得很辛苦。其实不然，他们没有工作或许不假，但是他们大多有兼职，而且不少人身兼数职，外快赚的可不少。     

建议团队信任的秘笈

合作的核心是信任。信任是组织内部和外部人际关系方面的中心课题。难以信任他人就不可能成为领导者，准确的原因在于他们不能容忍要依赖于别人的话语和工作。所以他们不是亲自动手做完全部工作，就是严密监督别人开展工作而变得控制过头。他们明显缺乏对别人的信任，结果将导致别人也不信任他们。     

全面推动实现跨跃式发展——对石河子大学周生贵书记 向本春校长的访研

“对口支援对石河子大学发展产生至关重要的作用,怎么说都不过分!”“它的作用不仅是现在,在十年、二十年以后将会更加明显!”这是我们在石河子大学采访周生贵书记和向本春校长时,他们对对口支援工作发自肺腑的评价!