领导决策三题

凡是领导者,无论是高层、中层、基层的,还是党政机关、行业的,都要经常地进行各种决策活动。领导者的决策要做到正确而高明,必须首先坚持决策活动的科学性,同时力求决策活动的艺术化。科学性可以保证领导者决策活动的正确性,避免决策失败,而艺术化则能体现领导者决策活动的高明,反映领导者与众不同的智慧、经验、风格和胆识。那么,领导者在决策活动中如何做到既坚持科学性,又力求艺术化呢?既立足现实又勇于超越现实任何决策活动,要取得成功、避免失败,都必须立足现实,从现实情况和条件出发。而要做到这一点,就必须坚持实事求是的科学态度,清…     

论领导决策活动的哲学意义

决策活动是指人们依据对既有认识过程中的决策活动,理性认识就事物的事实认识和价值认识,根据不会自觉有序地转变为实践活动。对相关主观和客观条件的分析判二、领导决策主体的哲学品格断,寻求并实现某种行为的优化目领导者作为决策主体,要进行标的活动,即选择某种行为的最佳正确的决策活动,不仅要有决策的目标和行动方案的动态过程。决策基本知识,更重要的是要有相应的活动是人类广泛的意识活动。大到哲学品格。国家对经济、政治、军事、文化、科首先,要有求实的科学精神。领技、外交等各种大局问题的处理,小导者要从决策系统一切要素的实…     

重庆市科技顾问团工作规则

为加强和规范市科技顾问团(以下简称顾问团)的各项管理工作,提高决策咨询服务能力和水平,更好地开展决策咨询服务活动,特制定本工作规则。一、工作机制本着“务实、高效、灵活、协作”的原则,组织顾问开展决策咨询活动,为市委、市政府的重大决策和全市经济社会发展建言献策。 (一)在重大决策咨询活动的选题方     

加强领导干部决策能力建设应把握的几个问题

一、把握决策的特点和本质 现代领导科学指出．决策是群体或其领导者从提出问题、确定目标、拟订方案到决定方案并普遍实施的过程。可见．决策是一项动态性的实践活动．是一系列与决策有关的能动活动构成的有机过程。现代领导中的决策主要有以下几个特点：一是系统性。决策的对象往往都是复杂的系统．影响决策的因素复杂，决策活动本身也是一个系统。二是指向性。没有明确的目的，决策没有必要。     

决策过程及最优决策时刻分析

本文一般地对决策过程进行了通有考察,给出了一个决策函数概念及其模型,证明了存在决策区间和最佳决策时刻,对决策活动和决策思维具有一定的理论指导意义。     

领导决策偏误及制约原则

<正>一、领导决策偏误的类型领导决策在公共管理活动中具有重要的地位与作用,甚至有观点认为,决策偏误是比腐败更为严重的错误。不管是否赞同这一观点,这至少说明管理活动的作用与成效如何,关键在于领导决策正确与否。现实中,领导决策偏误的现象比比皆是,总结起来,这些偏误大     

个体与组织要素的双重构建——突发事件应急管理的一个决策框架

管理就是决策,在突发事件应急管理中,应急决策是各项活动的核心.在突发事件的预防与应急准备、监测与预警、应急处置与救援、事后恢复与重建过程中,决策是贯穿始终的一个重要环节.从决策角度看,应急管理就是在突发状态下,围绕各项决策点展开,并通过具体活动来实现决策者意图,最终达成预期目标的动态管理过程.     

我国公共决策中的公民调查活动优化研究

本文概括了我国公共决策中的公民调查活动的现状,分析了其中存在的主要问题,进而提出了进一步优化我国公共决策中公民调查活动的对策建议。     

我国企业信息化建设存在的问题与解决方案

前言 管理的实质是决策,决策的基础和依据是信息.因此,信息是管理活动的基础,是联系企业管理活动的纽带,是提高企业经济效益的重要保证.     

加强决策咨询研究能力建设

一、决策咨询研究能力的构成 决策咨询研究能力可以分为个体能力和体系能力,而体系能力又是以个体能力为基础形成的.无论个体能力还是体系能力都是由各种能力组成的综合能力,表现在决策咨询研究活动的不同环节和各个层面.从决策咨询活动过程来看,决策咨询研究能力由感知能力、调查能力、研究能力、转换能力和反馈能力等构成.     

领导决策应遵循的十条原则

决策的原则就是对决策的一般要求。在决策活动中，无论是决策目标的制定，还是决策方案的实施，都必须依据决策原则进行。实质上，在各项决策中任何行为都是决策者自觉或不自觉地遵循和运用某些决策原则的结果，遵循正确的决策原则，可以大大减少决策失误；相反，依照错误的决策原则进行决策，其结果只能导致决策失误。为此，各级领导在进行决策活动过程中，必须“坚持用人民拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应来衡量我们的一切决策”，必须坚持以正确的、科学的决策原则为指导。     

秘书协助领导决策“六法”

领导者的基本责任就是决策,领导活动即在于做出决策和组织实施决策.秘书是领导工作的参谋和助手.秘书为领导服务,首要的就在于为领导决策服务.但是,协助领导决策也要讲究方法.     

声明

<正>近段时间以来,有关带有"××决策"或"决策××"的理事会组织,正在大范围开展会员单位邀请工作,我社经常接到相关单位来电,问讯此事是否为决策杂志社开展的活动。在此我社特别声明:除《决策》杂志社理事会外,其他任何带有"××决策"或"决策××"名称的理事会所开展的任何活动,均与我社无任何关系,我社也不承担由此产生的任何经济责任和法律责任。     

科学决策与能动思维

决策活动是人们以事理性认识和价值认识为依据,对未来实践的方向、目标、原则、措施等问题所作的预测、思考、设计的选择.因此,决策本质上是一种能动思维活动.只有将决策的多种因素统筹思考,才能形成整体的、系统的科学决策.     

关于提高教练员决策能力的探讨

为了提高教练员的决策水平，必须注重对教练员决策能力的构成因素进行研究。渊博的知识，是教练员决策活动的基石。掌握知识的目的，是运用知识。经验是影响教练员决策能力的动力因素。情绪是影响教练员决策能力的又一重要因素。坚定的意志是决策活动的条件，是实现目标、取得优异成绩的精神保证。因此，为了提高教练员的决策能力，就应该积极地从这些方面入手，勤于实践，加强训练。     

努力提高领导者科学决策的能力

在领导活动中,为了解决重大的问题,领导者往往要采用科学的决策方法和手段,对为实现目标而制订的重要方案作出选择和决定,这就是领导决策。领导决策科学与否,事关党的执政能力的提高以及党和人民事业的兴衰成败,因此,领导者务必努力提高决策能力,实现决策的科学化、民主化。决策方法要科学化决策要尊重科学。尊重科学,就是在领导决策工作中,既要尊重自然、社会发展和思维发展的客观规律,时时处处按照客观规律办事,又要充分发挥主观能动性,创造性地利用客观规律,使客观规律更好地为我们所用,最大限度地服务于我们的决策活动。领导者在尊重自…     

论公共决策主体的失灵与防范

<正>公共决策是指贯穿于整个公共政策的制定和执行过程中的一系列作出决定的活动,其中也包括为了作出决定而进行的准备活动,比如提出决策方案、对已经形成的公共政策进行分析等。具体地说,公共决策是一个从社会政治、经济等问题出现并提出决策诉求,到政策分析、方案形成、选择决定,再到实施方案、监控、信息反馈、政策评估、政策修正,以及再次提出决策诉求并出现     

决策失误以后怎么办

大凡立志成就大业的领导者，无不重视决策活动，注重提高决策水平。从我国古代政治家招养门客、幕僚和师爷为自己出谋划策，到西方政客利用智囊和专门机构进行决策咨询．都充分说明决策对领导工作的至关重要。但是．人的智慧和精力毕竟有限，而社会实践活动既丰富多彩又变数极大，所以。即使决策者智商再高。决策手段再先进．决策程序再完备．也很难避免决策失误。     

綦江区纪委扎实开展群众路线教育实践活动

正在全党深入开展党的群众路线教育实践活动,是党的十八大作出的重大决策部署。区纪委自觉把思想和行动统一到中央决策和市委、区委部署上来,切实增强抓好教育实践活动的自觉性和坚定性,高标准﹑严要求扎扎实实地组织开展好委局机关教育实践活动。提高思想认识,切实增强活动开展的责任感和紧迫感     

试论公共政策决策的原则

公共政策决策是政策过程中的核心环节,是公共管理活动的起点,也是公共管理履行各项功能的基础。决策活动中,遵循政治性与公共性、导向性与预见性、合法性与权威性、目标性与层次性、参与性与程序性、过程性与动态性、选择性与满意性、调节性与平衡性、功能性与可行性原则以及稳定性与创新性等原则,对于增进决策的有效性,提升决策的民主化、科学化与法制化水平极为重要。