信息技术与云南医药企业管理的变革与创新

信息化建设是云南医药企业实现管理变革与创新、提高医药产业核心竞争力的良好契机。提高云南医药产业核心竞争力的总体思路 ,是以信息技术外溢效应和企业信息化外溢效应为基础提高云南医药企业的核心竞争力以至整个医药产业的核心竞争力     

论企业竞争由量式竞争力向整合式竞争力的转变——基于企业竞争史角度的分析

企业制度的变化,使企业对资源的获取更加容易,企业竞争也就不再以资源优势为主,而转向对资源的深度开发,相应地企业竞争方式就由量式竞争力为主转变为整合式竞争力为主。而我国企业目前在国际市场上的竞争优势主要体现在量式竞争力上,整合式竞争力则显得不强。现代企业只有提高对现有资源的整合、改造、重新利用,才能提高自身的国际竞争力。     

新型工业化的动力机制及实施方略

新型工业化是 2 1世纪提升我国国际竞争力的必然选择 ,其核心是以先进的信息技术改造提升传统产业 ,以信息化带动工业化。新型工业化节能高效、文明式发展方式主要得益于它的引擎——信息化 ,工业信息化的发展可以极大地促进企业提高生产技术和生产效率 ,降低能源消耗 ,减少环境污染 ,增强企业竞争力。实现新型工业化 ,走信息化带动工业化发展之路是 2 1世纪我国赶超发达国家的惟一选择。信息产业的壮大是实现新型工业化的基础 ,用高新信息技术改造与提升传统产业是新型工业化的客观要求 ,加速体制改革和制度创新是实现新型工业化的重要保障 ,拥有大批高素质的人才是在竞争中取胜的法宝 ,惟此 ,才能尽早实现新型工业化。     

企业转变经济增长方式的主要途径

转变经济增长方式,从企业角度看,其主要途径有以下几个方面: (一)企业要加快“转机建制”的步伐,首先要抓好国有企业的改革。以搞好现代企业制度的试点为突破口,加速制度创新,促进经营机制转换,塑造充满生机和活力的社会主义市场经济微观基础,使企业真正成为自主经营、自负盈亏 自我发展、自我约束的市场竞争主体。其次要把转变经济增长方式与企业改组紧密结合起来。企业改组就是通过资产存量的合理流动和调整,使生产要素优化组合,形成一批大的企业集团,加强支柱产业,以发展拳头产品,搞规模集约经营,以提高企业的国际竞争力。     

浅谈大庆油田企业信息化建设

企业信息化就是在生产、流通和服务等各项企业活动中充分利用现代化信息处理技术、信息设备、网络技术和网络设备以及现代通讯系统等手段,对企业进行全方位、多角度、高效安全的改造,以实现通过对信息资源的开发和信息技术的有效利用来提高企业的生产能力与经营管理水平的目标,增强企业在国内外市场的竞争力。     

我国企业信息化的现状、问题与对策

企业信息化是提高企业竞争力的重要手段。我国企业信息化已取得一定成效 ,但仍处于起步阶段 ,还存在企业领导重视不够、管理基础工作薄弱、资金投入不足、缺乏专业信息人才、信息机构不健全、没有管理创新的配合等制约企业信息化的问题。要进一步推进我国企业信息化 ,企业领导应充分重视并积极参与其中 ,着力夯实管理基础 ,规划好分步实施信息化的资金投放 ,建立和健全企业信息化的组织机构 ,将企业信息化与管理创新结合起来     

对公司治理中企业信息化建设的思考

企业信息化 ,从广义上说就是运用现代信息技术 (主要是计算机网络技术 )整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理 ,实现企业全部生产经营活动的运营自动化、管理网络化、决策智能化 ,不断提高信息资源开发效率 ,及时地为企业的决策提供准确而有效的数据 ,以便对需求做出迅速的反应 ,最终目标是加强企业的“核心竞争力”。企业信息化不是一般意义上的新技术运用和革新 ,而是更高层次上的全新的管理改革。它推动着管理理念和管理方式的创新与发展 ,由此对企业传统的生产经营和管理产生巨大的影响。一、企业信息化会引起一系列管理变革　　…     

信息化对企业价值增值作用研究--基于价值流的分析

信息技术对组织产生了巨大影响,企业信息化在组织中也日益受到重视.除了带给我们速度的体验外,在组织中开发信息资源和利用信息技术,还可以有效提高生产力和经营管理水平,增强企业竞争力,实现企业价值增值.本文通过探讨信息化在企业价值流各过程的作用,分析企业是如何通过信息化来实现企业价值增值的.     

试论处置不良资产的途径

不良资产是影响国有企业竞争力的基本因素,要提高企业竞争力必须处置不良资产。通过增发新股、配售等方式减持国有股,改变股权结构,以控股方式用较少的资金控制更多的资源,巩固公有制的主体地位,督促企业加强经营管理,稳定证券市场;通过引进外贸处置不良资产,可以优化产业结构,促进企业创新,提高参与经济全球化竞争的能力。     

国民经济信息化分析

20世纪中叶以来，人类开始自觉地系统地利用信息资源，把它转化为智能，并与材料和能源巧妙地结合起来制造出更为先进的生产工具，使工业化时代的生产力转变为信息化时代的生产力。世界已经进入了一个由企业、产业到国民经济和社会等各层面的信息化时期。国民经济信息化的实质是要充分运用现代信息技术开发和利用信息资源，改造传统产业结构，提高国民经济的现代化水平和整体社会经济系统的运行效率，通过信息资源的深度共享促进经济和社会发展。国民经济信息化的内涵分析国民经济信息化是指全面地发展和应用现代信息技术来创造智能工具来改…     

“内蒙古现象”的模式创新与示范效应

西部大开发政策框架下,内蒙古自治区在不平衡发展中一马当先加快发展,呈现"内蒙古现象"。内蒙古创新发展模式,核心是努力扩大内外资源利用的现代集聚效应。西部其他省份可借鉴内蒙古经验,进一步转变经济发展方式,从培育企业竞争力、推进制度创新、改善发展环境等方面着手,加快本地区的发展。     

如何提升我国制造业的国际竞争力

本文在客观分析我国制造业国际竞争力现状的基础上,从做大企业规模、发挥规模经济效应;加强技术引进和技术创新、提升制造业技术;加速信息化建设,提高经营管理水平等方面提出了我国制造业发展和提升国际竞争力的对策。     

试析经济发展方式转变的创新驱动机制

为了适应国际经济环境的新变化,克服国内资源环境的强约束,必须加快形成新的经济发展方式,使经济发展方式由依靠要素推动转向创新驱动。创新驱动是指各种物质要素经过新知识和新发明的介入和组合提高了创新能力,科技创新是主要内容,制度创新是重要保障。创新驱动会带来经济发展方式转变中的经济结构优化、资源利用效率提高和生态环境改善。中国加快转变经济发展方式的创新驱动机制需要加强自主科技创新与制度创新的持续互动。     

黑龙江省外贸竞争力的现状分析与提升途径

近年来,黑龙江省外贸规模迅速扩大,外贸竞争力不断提高。其中,外资对黑龙江省外贸竞争力的提升发挥了重要作用,同时也存在不足。为此,必须(1)多方式、多途径、多渠道加快基础设施建设的步伐,为外资进得来、站得稳、发展快创造先决条件;(2)实现贸易战略和引进外资战略的转变;(3)创新利用外资方式,提高企业的国际竞争力;(4)提高利用外资水平,提升外贸竞争力;(5)建立外商投资市场服务体系,提高引资效率。     

用户信息与名牌产品发展战略研究

信息流在品牌价值积累和发展中显示出越来越重要的作用 ,已引起国内外企业的高度重视。作者从名牌产品营销的视角 ,通过对“三元流”分析 ,提出在未来名牌产品竞争和发展的资源集合中用户信息将成为企业聚集资源、提升核心竞争力和抢占市场竞争制高点的中枢导向性资源的观点 ,并分析了用户信息效果及其裂变效应 ,对利用用户信息发展名牌产品进行了理论创新设计。     

企业核心竞争力与企业文化建设

核心竞争力的构建途径是多种多样的。企业文化是以人为本 ,以精神为导向的管理方式 ,这一特质决定了企业文化在核心竞争力的构建上具有独特作用 ,即在整合内部资源的基础上整合外部资源。企业文化创新是构建核心竞争力的现实途径     

论构建自主创新体系

提高自主创新能力是当前我国经济结构调整与增强国家竞争力的中心环节,构建以提高自主创新能力为核心的国家自主创新体系势在必行.提高自主创新能力涉及企业、高等院校、科研机构和社会中介组织以及各级政府,是一项系统工程.通过研究国家创新体系和区域创新体系,构建以获取自主知识产权、掌握核心技术为宗旨,以我为主发展与整合创新资源,进行创新活动,提高创新能力的科技战略方针的创新体系.     

基于制度分析的产业结构升级机理与对策

制度通过交易成本的节约、信息的传递和对微观主体的激励与约束,改变了企业的投资行为,从而改变了资源在企业内外部的配置.从计划经济向市场经济的转变过程中,资源配置的主体由政府转向了企业.制度引起的结构协调与创新效应促进了产业结构的升级.随着中国渐进式改革的进行,企业产权制度与市场经济制度不断完善,企业组织制度、投融资制度、税收制度、人口流迁制度、政府行政分权制度等配套协同效应加强了产业结构的升级.当前促进产业结构升级的根本途径在于制度创新,这就要改变经济增长方式与转变政府的职能,同时进行社会体制和行政体制的配套改革.     

新型工业化与信息化深度融合路径探讨

新型工业化以信息化为核心,科技为动力,效率为中心,追求工农业协调发展和人与自然的和谐共存.为积极推进信息化与工业化融合,我们要根据信息化与工业化融合的特点,把握“两化融合”的重点与难点,找准“两化融合”的切入点,创新信息化管理体制,为信息化带动工业化创造良好的组织条件;推动企业信息化,为信息化带动工业化构建微观基础;建立信息化带动工业化发展的相关配套措施;提高工业对信息化与信息技术的吸收与应用水平,增强信息化带动工业化效应;重视人才工作,构筑高层次信息人才平台.     

"入世"与我国企业的竞争对策

应对加入世贸组织最重要的对策,就是提升企业的国际国内竞争力.企业竞争力的核心是企业的核心能力.因此,我国企业应依靠构建企业的核心能力来创造竞争优势,从而增强企业在国际国内市场的竞争力.具体对策是从企业的竞争优势中,发掘企业已有的核心能力,并不断有效运用这种核心能力;努力延伸企业的核心能力,推动企业从个别产品竞争力向综合竞争力转变;巩固企业核心能力,适应标准竞争时代;在整合全球资源基础上,创新企业核心能力.