我国企业在应用ERP过程中存在的问题与对策

随着中国加入 WTO,国内市场竞争会加剧 ,企业面临着新的机遇和挑战 ,为此企业必须实施信息化发展战略。ERP系统是企业信息化管理最先进的手段之一 ,它实现了对企业整个供应链的管理。但许多企业在应用 ERP的过程中都存在着诸如实施盲目、选型不当、管理工作跟不上等问题。针对上述问题 ,文章试作探讨与分析 ,并提出相应对策     

浅谈我国中小企业实施战略成本管理的重要性

为了探究中小企业的发展前景，挖掘导致中小企业失败的原因及其影响因素，分析中小企业运用企业战略成本管理的必要性，进而构建基于中小企业的战略成本管理思想和方法，真正地将战略成本管理运用于中小企业，使中小企业走出缺乏后续竞争力的魔咒。本文研究重点着力于从战略成本管理上改进企业，使企业更好地去适应市场竞争。通过对战略成本管理和传统成本管理相关内容和方法进行对比，针对中小企业成本管理的经营特点和成本管理存在的问题，确定了在中小企业实施现代管理的必要性。     

中小企业人力资源管理问题与对策研究

现代企业竞争主要是人才的竞争,人力资源的管理在现代企业管理中占有重要的战略地位,是企业发展关键的因素.中小企业更是如此,文章对中小企业人力资源管理进行了概述,并运用SWOT方法系统分析了当前中小企业人力资源管理存在的问题,进而提出了建立积极的人力资源管理模式、把人力资源管理提升到战略角度等对策.     

中小企业人力资源管理的问题分析及对策研究

根据中小企业在我国经济发展中的作用,针对中小企业人力资源管理中存在的的问题,结合中小企业的发展现状对中小企业人力资源管理战略和人力资源规划等方面进行了研究,从制订合理可行人力资源规划、树立以人为本的管理理念、丰富完善企业激励机制、建立企业内部培训制度、建立先进企业文化五个方面提出建议,以供相关企业借鉴。     

宁波民营中小企业与区域经济发展战略研究

针对发展中小企业的国际浪潮,分析了新形势下宁波民营中小企业快速发展的契机,探讨了体制、区域竞争、企业竞争合作等深层次问题,针对突出问题对宁波民营中小企业与区域经济发展提出了政策建议及战略措施。     

广东省中小企业知识管理初探

知识管理是一种创新的管理模式, 如何有效地实施知识管理战略, 从而提高企业的核心竞争能力是人们普遍关注的问题。通过分析广东省中小企业的特点及其在国民经济中的地位、作用, 指出广东省中小企业实施知识管理的必要性和紧迫性, 并从组织体系、资金投入、企业文化、激励机制、技术支撑等角度提出广东省中小企业实施知识管理的策略。     

中小企业成本管理战略的思考

中小企业要想获得竞争优势,应根据自身的情况制定适合本企业实际的成本管理战略。低成本战略是中小企业成本管理战略的基础,差异化战略是中小企业成本管理战略的重点,集中化战略是中小企业成本管理战略的突破口。中小企业为达到持久的竞争优势,必须考虑低成本扩张的发展战略。为成功实施既定的成本管理战略,还应加强人力资本管理和企业文化管理。     

中小企业人才困境分析

针对中小企业人力资源管理问题,采用归纳分析的方法,分析了中小企业面临的人才困境,总结了中小企业人才困境产生根源,提出了建立现代企业管理模式、营造良好的企业文化、改善管理体制等建议,为中小企业人才管理提供参考。     

战略管理与中小企业信息技术采纳关系实证研究

随着科学技术的迅猛发展,如何促进企业对信息技术的有效吸收和利用是创新研究领域备受关注的研究课题。立足于中小企业战略管理的视角,构建了战略管理与中小企业信息技术采纳关系的研究概念模型与假设,结合辽宁省中小企业的实地调研,从企业的战略领导者、企业的战略管理、基于资源的企业竞争优势三个层面,实证研究了它们对于中小企业信息技术采纳的影响,从而揭示了企业的战略领导者、基于资源的企业竞争优势、以及企业的战略管理均对中小企业信息技术的采纳发挥着积极的正向影响,并提出相应的对策建议。     

经济全球化背景下企业HR的跨文化危机管理

探讨了经济全球化背景下,企业为获取竞争的优势纷纷采取跨国兼并、投资、经营等战略,作为规划企业战略发展的HRM在管理上面临着因文化差异所带来的各种管理危机;企业HRM针对各种跨文化管理危机产生的原因,提出相应对策,实行危机管理.     

实施绿色管理，提升企业核心竞争力

在当今经济发展日益生态化的趋势下,实施绿色管理已成为企业提升企业核心竞争力的最佳选择和必由之路。本文分析了实施绿色管理对提升企业核心竞争力的必要性,从绿色管理的五个结构要素出发,阐明了绿色管理是提升企业核心竞争力的有效途径。针对绿色管理在我国发展中存在的缺少合适的绿色管理战略和资金保障、绿色技术水平低、环保执法不力等问题,提出相应的对策和发展思路,以供借鉴。     

知识经济条件下中小企业发展的战略思考

知识经济给中小企业的快速发展创造了前所未有的机遇,也对中小企业的生产方式、经营管理与组织结构等方面提出了全新的挑战。针对知识经济的特征,中小企业应从培养企业的核心竞争力、加强人力资源管理与文化建设、谋求合作、目标集聚等方面做出战略思考。     

广东省中小企业营销困境与对策的初步探索

通过问卷调查、量化分析的研究方式,对2005年广东省内中小企业的营销状况,对其在市场研究与计划性,营销费用使用,销售渠道建立,客户管理以及企业品牌战略实施等方面面临的困境及其原因进行初步分析并提出相应的对策和建议。     

中小企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理是人力资源管理重要的组成部分,逐渐被中小企业所重视。中小企业作为我国经济发展的主体,企业绩效管理的好坏直接关系到企业人力资源在企业开展落实的深度。在日常绩效管理工作中,中小企业的绩效管理存在着方方面面的问题,制约着企业的可持续发展。因此,本文针对中小企业绩效管理存在的问题,提出了中小企业绩效管理解决对策。     

基于我国品牌价值的企业战略管理研究

随着新世纪的到来,我国企业面临的环境发生了翻天覆地的变化。面对日益复杂、动荡的环境,我国品牌企业只有实施基于核心能力的战略管理新模式,建立和培育核心能力的品牌价值,实现以市场需求为导向的、核心能力为基础的发展战略,才能获得持续竞争优势。品牌企业正确的战略管理思路应是制定以品牌价值为基础的企业战略,通过分析我国品牌企业制定战略中存在的问题,提出了制定品牌企业战略的具体对策,从而使品牌企业在激烈的国际竞争中运筹帷幄、稳操胜券。     

试析我国中小企业人力资源激励机制

正确地建立激励机制,不失时机地采用适当的激励方法和手段,对企业用好人才、留住人才至关重要,对中小企业的发展意义深远。针对中小企业存在的激励问题,探索中小企业激励机制的构建方法,为我国中小企业建立行之有效的激励管理对策提供了参考依据。     

论中小企业人力资源管理过程中常见问题及对策

随着我国经济的发展,中小企业的实力逐渐发展壮大,同时为我国的经济总量做出了重要贡献。中小企业发展过程中面临着诸多挑战,如何适应挑战并获得发展,人力资源管理起着重要的作用,人力资源管理在一定程度上能够增强中小企业的核心竞争力,促进中小企业健康稳定的发展,人是第一资源要素,是创造价值并增值价值的特殊经济资源。本文就中小企业人力资源相关问题进行分析,首先分析了中小企业基本概况,其次分析了中小企业人力资源管理过程中的常见问题,最后针对问题给出了相应的对策。     

湛江中小企业信息化建设探究

从湛江中小企业信息化建设的现状,分析了企业信息化中存在的问题。结合湛江中小企业信息化发展过程和趋势,提出分层次有步骤地实施企业信息化等具体对策。     

我国中小企业国际化发展存在的问题及对策

当前,中国已加入WTO,大量的外国先进企业不可避免的进入我国市场,我国中小企业国际化面临着严峻的挑战。技术和管理人才缺乏,资金缺乏,产品竞争力差,以及缺乏对国际市场的深入了解,缺乏对外经营权等是我国中小企业国际化过程中存在主要障碍。针对这些问题,本文提出了提高技术管理人员素质,加快信息化建设,增强企业创新能力,拓宽融资渠道,进行联合经营等项对策。中小企业以此走出国门,参与国际化经营,使企业在全球范围内取得资源的有效配置,获得更广阔的发展空间,使企业的实力和规模不断发展壮大。     

试论我国中小企业的融资问题及解决方法

中小企业是我国经济新增长的关键性力量,但中小企业由于自身条件的局限性,在企业融资的通常渠道如银行贷款形式的间接融资、通过资本市场的直接融资以及接受政府的政策性资金支持等方面存在障碍,文章针对我国中小企业融资面临的问题提出了相应的对策.