高校后勤社会化发展过程中财务管理面临的新问题

高等学校后勤社会化的改革,无疑给高等学校的发展带来了机遇和挑战.在这种形势下,不仅仅涉及高校后勤部门的管理,在学校经济活动中关于财务管理的问题也凸现了出来.本文通过对高校后勤社会化改革中财务管理出现的财务管理体制、资产管理、成本核算等六大问题进行了分析和探讨,并提出看法.     

高校后勤社会化过程中的财务管理

高校后勤社会化改革对高校后勤财务管理提出了新的要求 ,原有的事业财务的管理模式 ,已不能适应逐步实行企业化管理的后勤实体。高校后勤与学校分离后将纳入市场运行 ,需要有与之相配套的财务管理模式。因此 ,深化后勤财务管理体制的改革势在必行。本文就高校后勤财务管理的现状以及改革的必要性和建立适应后勤社会化的企业财务制度进行了初步探讨 ,以期引起同行专家的关注     

高校后勤社会化改革财务管理模式探讨

高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了重大的影响 ,如何适应后勤社会化改革带来的财务管理体制、资产管理方式、预算管理、约束机制等几个方面的新变化 ,探索建立既适应高校未来发展需要 ,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式 ,是高校财务工作一项紧迫的任务。     

试析高校后勤财务管理的创新

随着高校后勤社会化改革工作不断深化,高校后勤和后勤财务也得到了发展和壮大。但高校后勤财务管理工作在发展中也存在一些问题,针对问题就后勤财务管理工作在理念、体制、内容、方法、手段、制约机制等方面的创新工作提出一些建议。     

高校后勤社会化改革中的财务管理

本文论述了高校后勤社会化改革的必要性 ,探索了高校后勤社会化改革中的财务管理工作以及财务管理体制的选择。     

对地方高校后勤社会化的几点看法

分析了高校后勤社会化改革的必然性,借鉴国外高校后勤管理的经验,提出了地方高校后勤社会化改革的思路与对策.     

高校后勤社会化改革财务管理模式初探

高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了重大的影响 ,如何适应后勤社会化改革带来的财务管理体制、资产管理方式、预算管理、约束机制等几个方面的新变化 ,探索建立既适应高校未来发展需要 ,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式 ,是高校财务工作一项紧迫的任务 ,主要包括以下三个方面的内容 :一要理顺学校与后勤集团之间的财务关系 ,二要加强后勤集团的内部管理 ,提高经济效益和服务水平 ,三要完善监督制约机制     

完善和加强高校后勤实体财务管理的思考

高校后勤社会化改革的最终目标是实现高校后勤服务运行的社会化,其显著特点是后勤实体等同于社会企业的运行规则和管理标准。所以,必须重塑后勤部门与学校的经济关系,打破旧的财务管理模式,建立科学规范的高校后勤财务管理体制。虽然大多数后勤经营实体在财务管理方面,已经依照企业管理体制和运行机制进行核算,但通过近年来的实践看,仍然存在以下问题。     

高校后勤社会化财务问题初探

在高校后勤社会化改革中 ,财务管理体制的建立和健全是关系到后勤社会化改革成败的关键所在。从企业财务管理的角度出发 ,应首先转变观念 ,打破计划经济的束缚 ,明晰产权关系 ,逐步建立一套既有现代企业管理意识又符合高校后勤改革特点的“统一领导 ,分级管理”的财务管理体制。要加强成本核算 ,使成本核算管理贯穿于材料采购、物资供应、生产、服务各个环节 ,增加服务范围 ,提高服务质量 ,取得最大的经济效益 ,严格国有资产管理 ,保证国有资产的保值、增值     

简论高校后勤企业的财务管理

文章阐述了高校后勤社会化改革中后勤企业财务管理的特殊性,并提出了加强高校后勤企业财务管理的有效措施.     

对高校后勤集团公司财务管理模式的几点思考

后勤集团社会化改革是高校加快发展的重大举措,必然要求建立与其相适应的财务管理模式.文章分析了高校后勤集团公司的特点,提出了几点建议,试图建立一个工作效率高、监督力度大、产生信息真实和及时的财务运作机制.     

高校后勤社会化改革之我见

高校后勤社会化改革是我国高等教育史上的一项重要改革,它突破了原有后勤管理模式对高等教育发展所形成的体制性障碍,促进了办学模式的转变和教育资源的优化配置,但在其发展过程中也存在一些问题.本文分析高校后勤社会化的特殊性,并提出高校后勤社会化改革的几项具体措施.     

试论高校后勤改革的创新要求

我国高校后勤社会化改革是高等教育事业发展的必然要求。立足当前高校后勤社会化改革实际 ,从企业制度创新、组织机构与结构创新、环境创新 3方面阐述高校后勤社会化改革创新发展的基本要求     

浅谈高校后勤社会化改革

高校后勤社会化改革是目前我国高等教育改革的重点,也是高等教育与国际接轨、进一步发展的基础.国内外高校后勤运作的许多管理方式、观点,特别是与社会各方面密切合作的经验,值得我们认真学习和借鉴.     

论高校后勤改革

高校后勤改革是高等教育改革的重要组成部分,高校后勤改革的目标是逐步实现社会化.为此,就要根据<中国教育改革和发展纲要>的要求,进行高校后勤管理体制和运行机制的改革,并大力发展高校后勤产业.     

高校后勤社会化改革与产权资本化运营

目前高校后勤社会化改革已成为各高校后勤改革的目标与方向。在改革发展过程中,由于实现后勤服务社会化,后勤实体使用的资产必须按照经营性资产进行管理,市场运作与公益性问题之间的矛盾就会出现,如何使高校后勤社会化改革按市场经济规律发展,实现产权资本化运营是改革的关键环节,并且高校后勤社会化改革也离不开政府行为的指导。     

高校后勤社会化后的食品卫生安全管理初探

高校后勤社会化是我国教育体制改革的重要组成部分,高校的学生食堂是高校后勤社会化改革的突破口,学生食堂搞得如何,不仅关系到学生的身体健康,而且关系到后勤社会化改革的成败和学校乃至社会的稳定,加强对高校后勤社会化后的食品卫生安全管理意义重大.     

高校后勤社会化与思想道德教育

随着改革开放和市场经济的建立和发展,高校后勤的服务管理趋于多样化,劳动关系趋于复杂化,利益主体趋于多元化。如何处理好高校后勤社会化与后勤干部职工队伍的思想道德教育,是发展高校后勤社会化的关键。一、高校后勤社会化的健康发展,关键在于提高后勤干部职工的思想道德教育教育部部长陈至立在２０００年教育部年度工作会议讲话中提出：“要按照国务院办公厅在上海召开的全国高校后勤社会化改革工作会议的精神,加快改革步伐,用三年左右的时间基本实现高校后勤社会化的改革目标”。不难看出,高校后勤改革的目标就是要社会化。全国…     

面向新世纪的高校后勤社会化

高校后勤工作实现社会化,是高等学校管理体制改革的重要组成部分,也是大力推进后勤改革中亟待解决的理论与实践问题。为此,提出了实现后勤社会化的具体目标、主要途径、社会环境条件及后勤保障体系的思路     

高校后勤社会化的理论依据

每一项改革都必须有一定的理论作指导.邓小平理论、江泽民"三个代表"重要思想是高校后勒社会化改革的总的指导思想.市场经济理论、高等教育理论、现代管理理论则是高校后勤社会化改革的重要理论基础.