公司A、公司B、公司C

很多中国国有企业的高层主管说,那堂课什么也没听进去,因为心情全被美国教授的那个案例搅乱了……2005年8月,中国一批国有企业的高层主管来到哈佛商学院,接受为期3个月的培训。上《管理与企业未来》这门课时,根据哈佛最著名的案例教学法,他们拿到的是一份具有测试性质的案例:     

MRI公司

MRI（ManagementRecruitersInTERNATIONAL)公司建于是1985年,是世界人最大的人才中介组织之一。MRI在美国的50个和加拿大、歌化比亚等地拥有500多家办公室,形成了一个庞大的人才资源服务网络。MRI主要为用人单位提供中高级管理人才,并可根据用人单位的需求提供灵活的选择,对用记的具体问题,公司还有专门人员提供详的咨询MRI公司在过去的低分数线,则申请者通过测评;反之申请将被司业绩呈持续上升趋势。MRI公司的职员均为受过良好教育的专家,他们为客房提供全面的信息咨询、人才中移民资格,真1肝移民成功与否还有许多其…     

Qipao： Traditional Elegance Reinvents Itself In Modern Chinese Fashion

It was with some trepidation that I first went to teach in China, in 2004.All my information about China had come from old newsreel films. Basically,I was expecting a drab, black and white place where people queued to use the local telephone.     

TKO职员公司

TKO职员公司是一家总部设在美国,主要针对亚洲人才市场为广大求职者和招聘单位提供中介服务的跨国猎头公司。TKO建于1983年。1986年后开始为日本的半导体和软件行业提供人才服务。从1993年起,其业务范围转向整个亚洲和太平洋地区,中国大陆、台湾、韩国、新加坡的人才市场均进入其服务范围。1996年,泰国也成为其开拓的又一人才市场。由于TKO的客房近年来对亚洲及太平洋地区的人才市场产生了极大的兴趣,TKO将在各方面为这些客房提供富有成效的帮助。目前TKO开发了专门的人才资源数据库,存储有3000多名各类人选。这些人均欲寻求在…     

努力工作 报效公司

在AMECO有许多国外服务代表,他们的职责是对飞机发动机进行技术支援。其中有一位服务代表,他除了解决技术问题以外、还兼做联络员、工艺员、寄件员的工作,他就是深受员工喜爱的英国罗罗公司高级服务代表——皮特里先生,员工们亲切称他“老皮垂”凡与老皮垂一起工作过的人、     

公司绩效管理体系设计——以WD公司为例

绩效管理是指为了达成组织的目标,通过持续开放的沟通过程,形成组织目标所预期的利益和产出,并推动团队和员工做出有利于组织目标达成的行为。作为人力资源管理的核心部分,绩效管理的目的就是基于企业的发展战略,通过员工与管理者持续、动态的沟通,明确员工的工作任务及绩效目标,并量化员工工作结果,在过程中影响和改进员工的行为和能力,从而实现公司的目标,并使员工和公司同时得到发展,实现共同提高。     

公司绩效管理研究——以XL公司为例

绩效管理是现代企业人力资源管理制度的核心,通过分析和研究,找出企业绩效管理中存在的问题,并结合企业实际成功应用,这将是企业管理尤其是人力资源管理活动中的一项重要课题.     

甘做公司傻员工

毕业那年，杨力在投出几十份求职信后，终于得到一家公司的回应。闯过了初试和面试，最后一轮考察是在人力资源部实习三天，部长交给杨力一个任务，将公司去年的部分文件整理归类.     

公司职工的需求预测

职工需求预测是公司编制人力规划的核心和前提条件。要考虑预测期内劳动生产率的提高、工作方法的改进及机械化、自动化水平的提高等变化因素。职工需求预测的基本方法有以下三种：１．经验估计法经验估计法就是利用现有的情报和资料,根据有关人员的经验,结合本公司的特点,对公司职工需求加以预测。经验估计法可以采用“自下而上”和“自上而下”两种方式。“自下而上”就是由直线部门的经理向自己的上级主管提出用人要求和建议,征得上级主管经理的同意;“自上而下”的预测方式就是由公司经理先拟定出公司总体的用人目标和建议,然后由…     

试析一人公司

2006年1月实施的新公司法,与之前的旧公司法相比,一大亮点在于引入了一人公司制度,本文对此制度在概念渊源特征利弊等方面作了简要的阐述。     

会计信息与公司治理

会计信息披露不仅影响着投资者的价值判断和决策,同时也会影响到债权人等利害关系者。而基于公司治理的会计信息披露的现状却不尽人意,不能满足股东(含中小股东和其他利害相关者)进行公司科学决策、有效监管的需要。如何寻求公司治理会计信息披露的规律性、构建基于公司治理会计信息披露及监管体系是会计学界面临的一大课题。一、我国公司治理中会计信息披露的缺陷会计信息披露是公司治理的决定性因素之一,而公司治理框架又直接影响着会计信息披露的要求、内容和质量。一     

五花八门的外国公司

讨债公司美国有家“讨债公司”，专门雇用相貌丑陋怪异，行为粗鲁的大力士，到欠债人家门口恐吓威胁，并大打出手，但这都是老一套讨债的方式。还有一些讨债者，他们将自己打扮成各种卡通人物，紧紧跟随在欠债人的身后，形影不离，并派人从旁拍下录像，在电视广告中“广而告之”——我跟住谁，谁就是赖帐者(当然，上电视的高昂广告费都算在债权人头上)。台湾的讨债公司也绞尽脑汁，设计出更新颖更有创意的方式。他们聘请了“艾滋病”人，对欠债人穷追不舍地讨债；出动美女用温柔的纠缠方法，以柔克刚令欠债人烦不胜烦，无处安身以达到追回债…     

公司职员办公室策略

对一个工作人员来说,适应办公室的工作环境,与周围同事友好相处也许再平常不过。但此时,你是否注意到你已经在无意中应用办公室策略呢？举例说明如下：你上班的时候,也许会着装得体,不像在家里那样随便;你的桌子和周围的工作环境也会保持整洁;你对别人的问题总是很有礼貌地回答,对自己的工作也是尽职尽责的完成。这些行为看似不经意,实际却说明你已经在初步使用办公室策略了。试想,一个服装不整,文件乱扔,对别人的请求总是粗暴拒绝的人,如何能赢得领导和同事们的好感呢？这样的人恐怕已经离炒就鱼不远了。能使用以上策略,只算…     

解析A公司导师制

A公司是一家高科技生产企业,由于公司规模的持续扩张和经济效益的稳步提升,现有员工综合素质和技能很难满足公司快速发展的需要。当今高新技术行业发展迅速、市场竞争日趋激烈,公司高层逐渐感觉到应对人力资源管理进行战略性规划和系统优化。于是,为了解决困扰公司成长的“人才培养、人才流失“等问题,人力资源部策划并推出了员工导师辅导制度即导师制。所谓导师制,是指企业中富有经验的、有良好管理技能的资深管理者或技术专家,与新员工或经验不足但有发展潜力的员工建立的支持性关系。     

米其林公司的管理策略

米其林集团,全球轮胎科技领导者,逾百年前于法国的克莱蒙费朗建立。在漫长的历程中,米其林集团自1889年发明首条自行车可拆卸轮胎与1895年发明首条轿车用充气轮胎以来,在轮胎科技与制选方面发明不断。今日,米其林集团在五大洲设立74家工厂,6个橡胶种植园;分别在法国、日本、美国及中国设有研究与测试中心,在超过170个国家设立了销售与市场机构。     

苏州罗技公司以人为本

临近春节,落户苏州新区的瑞士独资苏州罗技电子有限公司接连爆出新闻:外来打工者成为72套三室一厅公寓的主人,1334名员工成为三星级南林饭店的座上宾,远在瑞士的罗技公司总裁专程赶到苏州为荣获优秀员工奖、特殊贡献奖、资深员工奖的27名佼佼者授奖。 2月2日,苏州罗技电子有限公司以每平方米1480元的价格购买了位于苏州新区的馨泰花苑72套三室一厅公寓,耗资920余万元。建筑面积达86.4平方米的三     

正眼看管理培训公司

中国经理人提升管理技能的需求催生了成千上万家专门提供管理培训的公司。从培训需求的分析到培训目标的确立,从培训计划的制定到培训资源的调动,再到培训效果的客观评估,管理培训企业应当如何实现自身的竞争价值并更好地为中国企业服务呢?结合本人的工作实践,我们不妨分别从客户与培训公司两个角度来看待这一问题。     

为人才买公司

福特汽车公司是世界上一家大名鼎鼎的公司，该公司有个显著特点：非常器重人才。一次，公司的一台马达发生故障，怎么也修不好，只好请一个叫斯坦曼的人来修，这个人看了一会，指着电机的某处说：“这儿的线圈多了16圈”。果然，把16圈线去掉，电     

外国公司用人新招

并非只有商薪才能留人怎样才能使人才长久效力于公司而不被人挖走呢？加薪。升迁、红利、解决配偶的工作,这都是国内外老板常用的手段。还有一种流行于海外的方法叫配股。笔者专门就此请教了供职于全美第二大电讯公司＊O的华裔工程师刘绍他先生。什么叫配股2为什么它就能留住人才7刘绍冶先生介绍说：配股就是公司除薪水等外,对骨干人才每年额外配给他股份,比如每干一年给6000股。为了防止职员把配给的股份转手卖了就离开公司,公司一般规定：第一年不得转卖,第二。第三、第四年各允许转卖三分之一,也就是说,职员必须在公司干满四年才…     

上海市第一市政工程公司

公司简介 创立于1953年的上海市第一市政工程有限公司为国家一级施工企业，目前具有市政公用工程施工总承包一级，公路工程施工总承包一级，机电安装工程施工总承包一级等施工资质。