现代企业竞争及竞争效能描述新探

现代企业竞争已不再是传统竞争观念之下的企业之间为争夺最终消费者而展开的市场竞争了。现代企业要想在竞争中建立优势,就必须全面关注一切可能影响企业竞争力的相关组织和个人的作用。本文采用定性分析和定量分析相结合的方法,对现代企业竞争及其效能描述提出了一种全新的观点。     

管理学在现代企业运作中的分析

现代企业运用管理学要从点滴做起精益求精,先进的管理理念是企业利润的源泉,对于成熟的市场来说,暴利行业是不存在的,成熟且深谙市场规律的企业都知道这个道理。因此对于他们来说,通过先进的管理,降低企业经营成本,降低消耗才是王道,才是企业在未来获得利润的源泉,尤其在未来市场发展比较完善、利润空间相对缩小的情况下,竞争的根本会变为管理的竞争,因此对于现在实行精细化管理的企业来说,长远的利润才是他们考虑的方向。     

试析激励机制在现代企业管理中的运用

激励机制作为现代企业管理重要的手段,能够充分调动员工的积极性和创造性,提高员工的主人翁意识,视企业目标为个人奋斗目标,在决策方面集思广益,使人力资源得到优化配置,最终有助于提高企业绩效.激励机制运用的好坏,关系到企业的兴衰成败,本文就如何完善激励机制提出了几点建议.     

预算管理在现代企业中的运用研究

随着我国经济体制改革的逐步深入,为符合社会主义市场经济发展需要而建立的现代企业制度也在不断完善。预算管理是企业加强集权管理,实现集团公司对子公司内部控制的重要手段,并被越来越多的企业作为开展现代企业集团化管理行之有效的突破口。但是调查发展,我国还有相当一部分企业没有充分认识到预算管理的作用,预算管理在企业研究申没有得到合理科学的应用研究。     

现代企业管理知识在安全生产中的运用

安全管理是管理者对安全生产进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动.作为企业管理的一个重要组成部分,与企业的其它管理密切联系、互相影响、互相促进.本文就如何提升企业安全生产管理水平,有效避免安全事故发生,主要从现代企业管理学的视角进行了系统分析,并提出了一些基本原理和基拳原则.     

时间资源在现代经营管理中的运用

<正> 在现代经济社会中,时间作为一种可支配的经济资源,是决定企业竞争成败的关键因素之一。如何合理挖掘、利用、配置时间资源,使企业在竞争中发挥最佳的时间效应,已成为现代企业经营管理的一大课题。     

论薪酬激励在现代企业管理中的运用

当今社会人力资源在企业经营发展中的作用越来越重要,从某个角度说,现代企业的竞争就是人才的竞争。因此,如何吸引人才、激励人才、留住人才逐渐成为现代企业管理的重要课题。作为人力资源管理的重要内容之一,合理的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发、调动企业员工的工作积极性,增强员工的满意度和对组织的归属感,最终提升企业整体竞争能力。本文结合作者在薪酬管理工作方面的多年经验,重点从薪酬的内涵及功能,薪酬管理的主要内容及目标、薪酬管理的一般流程、薪酬制度设计的关键点及注意事项等方面进行论述,以期为现代企业提高薪酬管理工作水平提供一定的经验借鉴。     

浅议公司内控制度在现代流通企业中的运用

在全球经济快速发展的大背景下,当今社会各行业的竞争日趋激烈,尤其是与人们日常生活密切相关的商品流通行业的竞争逐渐进入白热化阶段。在市场经济体制下,现代流通企业必需加强对商品流通全过程的风险管理,以提高自身的竞争力。公司内部控制制度的完善能够对流通企业所面临市场风险进行有效的控制,保护企业的资产安全,确保企业资金和商品流通活动的顺利运转。本文重点分析企业内部控制制度在现代流通企业中的运用,以期为促进现代流通企业的健康发展提供一些参考和建议。     

探讨应用于商业竞争决策的“军事沙盘”工具

通过探讨如何构建既能承载呈现商业竞争综合信息,又能方便代入军事决策思想和方法的工具,从而帮助企业决策者掌握信息并决策。     

金融管理在现代企业经营管理中的合理应用

随着经济的不断发展,企业经营越来越受到人们的重视。而金融管理在企业经营管理中又扮演着重要的角色,它与企业的发展紧密相连,在当今的市场体制下,一个企业如果想要持续、稳步的发展,就必须做好金融管理工作,进而提高他们的生存能力。本篇文章将全面阐述金融管理的概念,同时着重讨论金融管理是如何影响现代企业经营管理的,并针对金融管理在现代企业经营管理中的合理应用提出个人见解。     

试论现代企业经营管理模式的规范化

根据我国经济与社会的发展来看,企业发展的最终目的是获得经济效益,当然不排除那些为了国家而发展的企业,但是企业的最终目的就是利润。通过对有关企业经营管理的调查,发现现在我国企业管理模式与规范化仍有很大差距。本文通过对企业管理、模式的介绍,企业规范化管理作用的分析,从而对企业经营管理的规范化提出几点建议,以此激励企业经营、管理模式不断完善,得到更高的经济效益。     

论竞争情报在企业发展中的地位

竞争情报这一术语出现于上世纪80年代初,世界处于相对和平的环境,各国竞相发展经济.国际情报领域转向了激烈的商业情报战.竞争情报学属于一门新兴的交叉学科,是市场竞争激烈化和社会信息化高度发展的产物.现代情报学是军事学——军事情报学、经济学——竞争理论、管理学——工商管理和情报学相互交融的结果.     

试析经营管理在企业管理中的运用

作为一门综合艺术,企业经营管理是其发展进步过程中各环节管理能力和质量的综合体现。作为与企业外在形象和内在素质相关的工作,企业经营管理有利于其在日趋激烈的竞争者占据有利地位,有益于其更多市场份额的获取。本文结合自身经验,提出对企业管理中有效应用经营管理的研究。     

浅析竞争性成本管理在现代企业管理中的运用

随着全球经济一体化步伐的加快以及华尔街金融风暴影响,企业面临着前所未有的竞争压力。建立现代企业制度,深化企业成本管理,打造企业核心竞争力成为一个迫在眉睫的任务,优胜劣汰的自然竞争法则也使越来越多的企业意识到成本管理的重要性,并积极寻求更好的成本控制方法。然而,由于传统的成本管理存在着诸多的缺陷,使企业在日常的成本管理中无所适从。在这种背景下,企业实行以提高市场竞争为途径,追求企业最佳效益为目的的竞争性成本管理无疑是现代企业管理的一大跨越。     

企业竞争优势中的协同效应分析

战略管理的核心是使企业形成竞争优势，竞争优势的表现就是使企业产生协同效应。每个企业有其独特的优势，但是所有成功的企业都有其共同的特征，即企业内部的协同。协同效应使企业成本降低，不断创新，协同效应的存在增强了竞争优势的不可模仿性，使企业长期处于竞争优势。     

协同竞争:企业竞争新战略

<正> 企业在竞争中合作,在合作中竞争,已成为世界风潮。然而,我国的大多数企业注重的仍然是企业之间你死我活的竞争,主要表现在条块分割、重复建设上。国内很多企业一味强调竞争,盲目追求“大而全”,结果造成各地区产业趋同,生产能力过剩,经济效益低下。     

科学管理思想对现代企业经营管理的启示

产生于19世纪末20世纪初的泰罗的科学管理思想，内容丰富，其中心问题是提高劳动生产率，计划职能与执行职能分离，劳资双方之间进行思想革命。这种思想产生的经济背景和生产力水平，与我国目前一些企业的经济发展现状有相似之处，因此，科学管理思想对我国现代企业经营管理存在很大的借鉴意义，对我国一些企业的发展有重要启示作用。