暴君,政客,破坏者——CEO简史(上)

如今名誉扫地的首席执行官们是100年来进化的产物。 显而易见的是,今天那些名誉 扫地的首席执行官们不是才冒出来 的,而是进化而来的。在100多年 里他们一直领导着大公司,CEO成 了变化无常的人物,时而成为主 宰,时而被主宰,在公众视野中不 断沉浮并且经历了几次彻底的转 变。虽然这些转变是因为更大的社 会经济力量造成的,但也由CEO们 本身所推动——或者确切地说由一 小撮有影响力的人们所推动。接下 去要讲的不是一串有史以来伟大 CEO的名单。这是个关于创造了或 再造了CEO概念的人们的故事。     

我国公司设置CEO的法律问题和对策分析

CEO源于美国,崛起于全球,它给现代公司治理注入了新的活力。我国有一些著名公司先后设置了CEO,但要真正达到创设CEO的初衷,必须对CEO有个清晰的界定,在我国,还要相应修改《公司法》,赋予CEO以明确的法律地位,完善公司的治理结构,给CEO营造适存的土壤,另外,还要加强CEO约束机制的创设和经理人才市场的培育。     

CEO性格对中国环保产业公司价值的影响

近年来,环境污染问题越来越受到国家的重视,政府对环境问题高度关注,一系列政策的出台有利于我国环保产业的加速发展。从公司CEO性格的角度出发,研究CEO性格特征对公司价值的影响,探索什么样的CEO有利于提升我国环保产业公司价值。选取年龄、任期、教育背景作为CEO性格特征的影响因素,利用Frontier 4.1分析其对公司价值的影响,据此为我国环保产业公司选择CEO提供建议。     

零杠杆现象演变趋势与公司财务特征

目的/意义以管理防御作为研究视角,分析国有控股与非国有控股上市公司CEO背景特征对零杠杆策略选择是否存在一定差异性,现有文献鲜有研究。设计/方法以沪深两市A股2008～2018上市公司为研究样本,从管理防御的视角研究公司治理、CEO背景特征和公司零杠杆策略的关系。结论/发现研究表明：CEO背景特征会显著影响公司零杠杆策略选择：CEO年龄越大、学历越低、任期越长,管理防御程度越高,公司采取零杠杆策略的可能性越大;股权集中度在一定程度上削弱了CEO背景特征与公司零杠杆策略的相关性,增大管理防御的实施难度。进一步区分产权性质后发现,国企的CEO背景特征对零杠杆策略影响不显著,非国企中CEO背景特征对零杠杆策略影响以及股权集中度的调节作用都比较显著。     

CEO个人特征影响公司绩效的机理分析

CEO个人特征对公司绩效有着重大的影响,这是公司治理机制所关注的一个重要问题。个人特征包括个人品性和能力两个方面,其中能力特征直接影响公司绩效,个人品性对公司绩效有间接影响。CEO个人特征按照个人品性和能力的不同可分为四种类型,公司董事会在决定CEO人选时应当注意从品性和能力两个方面来进行考察。     

CEO变更对企业研发投入的影响研究

基于盈余管理假说,从CEO变更视角考察新任CEO在任期初始阶段对公司研发投资决策的影响,进而考察这种影响是否会因管理层过度自信或公司所属行业的不同发生改变。以中国2008-2011年披露研发投入的A股上市公司794个年度数据作为样本,实证分析后发现,新任CEO在任期第一年倾向于加大研发投入;通过样本分组进一步检验发现,当公司管理层存在过度自信倾向时,以及当公司属于高科技行业时,新任CEO在任期初始阶段与研发投入的正相关关系更强。     

南稻北麦与公司违规——基于水稻理论的实证研究

利用2003—2018年中国上市公司违规行为的数据,研究了水稻种植与公司违规之间的联系及其内在机制。研究表明,随着CEO籍贯地种植水稻的比例提高,公司违规的概率也相应增大,稻作经济所带来的低社会信任度和风险偏好文化是其传导机制。儒家文化影响力与稻作文化在影响公司违规方面存在一定的替代关系,CEO学历的提高能在一定程度上抑制稻作文化对公司违规的正向影响。基于舞弊三角理论,检验了在不同压力与机会要素下,水稻种植的异质性影响,发现CEO籍贯地水稻种植比例在经营压力小、违规机会大的公司能够对公司违规起到更大影响。     

公司生命周期、CEO权力与现金股利决策

选取2010—2014年我国沪深两市A股主板上市公司数据,对公司生命周期、CEO权力及现金股利决策之间的关系进行了研究。研究发现,在不同的生命周期发展阶段中,当公司进行股利决策时,对现金股利支付水平存在着显著的差异,即上市公司现金股利决策具有明显的生命周期特征。同时,CEO权力的大小也会对上市公司的现金股利决策产生显著的影响,CEO权力过高会显著弱化现金股利决策的生命周期特征。进一步,CEO权力在不同的生命周期发展阶段对上市公司现金股利决策的影响具有明显的差异。     

CEO玩好微博，提升企业声誉

德国的商业周刊曾经做过一项调查：64％的公司主管深信企业声誉主要来自CEO声誉。英国也有类似的调查：49％的意见领袖认为CEO声誉的好坏决定了企业声誉的好坏。整体来说，CEO声誉对企业声誉的贡献度高达50％左右。     

“CEO丑闻”的危机公关策略

“CEO丑闻”对企业来说,一直是个棘手的问题,尤其是在中国“强人经济”非常突出的情况下。“CEO丑闻”一旦爆发,不仅各种针对公司的谣言四处散发,还会造成公司品牌形象受损,内部员工人心浮动,销售系统更因不明真相而导致客户流失,公司的财务信誉也受到影响。从公共关系角度而言,企业“CEO丑闻”当属于危机公关的范畴。那么,当丑闻出现的时候,企业又该如何应对呢?     

HR要能帮助企业提高效益——佩斯领导力研究院创始人兼总裁泰德·普林斯专访

有着20多年公众企业和私有公司CEO职业经历，为众多机构提供咨询服务并担任很多公司董事会成员的泰德·普林斯博士，曾走访和研究了全球130多位CEO，了解他们的财务风格，汇集领导力管理的咨询案例，并利用他创办并领导的佩斯领导力研究院的数据库和领导力模型，     

十年后 你将干什么

一年一度的哈撤韦股东大会后，“股神”巴菲特透露，“公司下一任首席执行官（CEO）已基本确定，也许在未来10年或15年后，公司CEO会是女性。”其实大家都知道，巴菲特指的“女性”很可能就是特雷西·布里特。     

试析美国CEO的法律地位

CEO是美国大公司时代公司内部权力新的分配安排机制的产物 ,它不仅是称谓上的变化 ,而且是经济、法律等诸多因素整合的结果。CEO掌握有公司的业务执行权、部分决策权、对外代表权。同时 ,美国判例法、制定法对其课以诸多义务 ,违反这些义务 ,就可能遭致公司、股东、其他利益相关者的重重诉讼 ,从而对其权力进行制约     

高技术服务业CEO异质性特征与 企业创新绩效关系研究

基于高阶梯队理论,以高技术服务业下属的软件服务行业为研究对象,以沪深股市A股中软件服务板块的上市企业为样本,运用清晰集定性比较分析方法（csQCA）,选取CEO的学历水平、国际背景、技术匹配性、性别、自信程度、政府关联等6项指标作为前因变量,对影响高技术服务业创新绩效的CEO异质性特征组态路径进行研究。结果表明,高创新绩效公司的CEO呈现出“技术型CEO”“高自信-政治型CEO”“高学历-政治型CEO”“高自信-国际型CEO”等4种模式;男性CEO占据强势地位,CEO “本土化”现象较为显著;CEO学历水平与政府关联的异质性条件组合可以和国际背景与自信程度的条件组合相互替代,均可促使企业获得高水平的创新绩效;企业非高创新绩效与CEO异质性特征之间的关系存在“黑箱效应”。     

让每个人成为自己的CEO

我认为:每个企业CEO的成功,不在于企业为社会制造了多少产品,而是制造了多少CEO,是否打造了一个让每位员工实现自身价值、让企业实现永续经营的平台。海尔正在探索打造人单合一的双赢文化。人,就是     

In

冠捷科技任命公司非执行董事;宏暮任命王振堂为集团CEO;HDS宣布亚太区和台湾区高层人事;罗邦民就任GE大中华区CEO;西门子中国管理委员会添新成员     

相中韦尔奇

1981年,杰克·韦尔奇从通用电气（GE）第七任CEO雷吉·琼斯手中接过权杖。此前,雷吉·琼斯对其考察了七年。 琼斯从1974年就开始挑选继任人。根据他的要求,人事部门提供了一份包含96位候选人的名单。琼斯认为,为了保证领导工作的相对稳定性和持久性,继任者正式上任时不能超过60岁,于是淘汰了44位年龄超过55岁的候选人。     

悦读

《意料之外的CEO》 作者：大卫·诺瓦克 约翰·博斯韦尔 机械工业出版社 当我告诉妻子温迪我准备写一本书时，她戏谑地说：“为什么人们想要阅读一本他们可能闻所未闻的CEO的书？”     

TOM在线“铁血少帅” 王雷雷 大舍大得

2006年12月20日,全球最大电子商务公司eBay与TOM在线正式宣布,双方共同出资组建一家合资公司。新公司拥有原来eBay子公司易趣的全部资产,由TOM在线公司负责管理运营,TOM在线CEO王雷雷将出任合资公司的CEO。在花费四年时间、陆续投入2．8亿美元后,eBay总裁兼CEO梅格·惠特曼最终决定不再单独开拓中国市场,而是将所有的希望托付给了王雷雷。从带领当初仅仅只有十几人的TOM．com中国区,最终以TOM在线的独立身份分别成功在纳斯达克、香港上市,直到今天的接手eBay易趣,王雷雷似乎永远都是在不断地“向前、再向前”、不断地“孤注一掷”,在外人眼中,这似乎也是王雷雷成功的最大动力和法宝。但回顾TOM在线的发展历程,不难发现每次TOM总能奇迹般地躲过有可能致命的危险。王雷雷的“孤注一掷”难道真的每次都会有这么好的运气?其实在王雷雷职业生涯中,处处隐藏着“舍弃”的力量——放弃许多在外人看来很光鲜的诱惑,专注于最符合自己的选择。王雷雷自己也强调,“我1999年开始运营TOM到现在,感受最深的就是‘有所为有所不为’。”     

施乐CEO“硬是要赢”

相对于男性的豪放和硬朗,女性一向被视为职场的婉约派,可是美国最受人尊敬的女CEO之一、施乐公司(Xerox)董事长兼首席执行官安妮·麦卡伊却是以“铁娘子”风格赢得广泛尊重的。6年前接任施乐CEO以后,麦卡伊的硬朗做派使施乐公司由亏转盈,帮助公司走出因大规模会计丑闻导致的绝境,脱离倒闭的困境,因此她时常被媒体拿来和IBM的前任CEO郭士纳相提并论,因为他们都是让公司脱胎换骨、反败为胜的典范。