电子商务中的供应链管理

从电子商务下物流配送系统的现状入手 ,揭示电子商务物流管理的关键是建立供应链管理。分析了电子商务供应链管理的实质和构造模式 ,并提出电子商务供应链管理的注意事项。     

ERP沙盘模拟在财务管理教学中的应用探析

目前,在财务管理课程的教学过程中越来越强调学生能力的锻炼与提高,因此,ERP 沙盘模拟的教学方式开始引起人们的重视。本文分析了在财务管理课程的教学中引入ERP 沙盘模拟的优越性及目前尚存在的问题,并提出了针对性的建议。     

ERP在企业供应链管理中应用的研究

ERP系统在信息经济的时代环境下已成为企业供应链实现国际化和科学化管理的有效工具。ERP系统是运用先进信息技术和管理思想对企业全方位资源计划管理的整体综合体现。为了达到提高企业竞争能力的目的,必须形成一个有机结合、信息共享的全面的管理模型,使得物流、信息流、资金流在企业内部通畅,对与产品相关的物流、资金流、信息流、业务流和价值流进行控制、协调、执行、组织和计划的管理活动,最后提高整体供应链的竞争力。     

仿真模拟教学系统在牙体牙髓病学临床前期教学中的应用

根据五年来我院现代化仿真模拟教学系统在牙体牙髓病学临床前期教学中的应用情况,通过问卷调查和操作考核等方法对其教学效果进行综合评估,认为该系统的使用不仅有利于提高学生的操作技能和水平,而且降低了教师的工作强度,提高了牙体牙髓病学临床前期的教学质量。     

基于WEB的ERP和电子商务集成研究

文章针对电子商务与企业资源计划ERP系统信息集成问题，提出采用WEB SERVICES技术实现电子商务和ERP的集成框架，该模式不使用传统点到点的集成，而是结合WEB服务器将企业后台的ERP系统和前台的电子商务系统集成到框架中。     

ERP在我国企业管理中的应用探讨

介绍ERP的内涵及其发展,分析我国企业应用ERP的现状及存在的问题。提出企业应转变观念,面向供应链管理和业务流程重组,以及人力资源管理在ERP实施过程中的重要性。     

ERP在我国企业管理中的应用探讨

介绍ERP的内涵及其发展,分析我国企业应用ERP的现状及存在的问题.提出企业应转变观念,面向供应链管理和业务流程重组,以及人力资源管理在ERP实施过程中的重要性.     

电子商务时代的ERP发展

随着互联网络和信息技术的广泛应用和高速发展,电子商务成了企业开拓另一市场、拓宽销售渠道的有效工具,也成了展现ERP价值的一个对外窗口。电子商务是建立在ERP基础之上的应用,而电子商务是以与外部交互为主,两者之间并不是相互独立的,应该把它们有机地联系在一起进行认识。     

基于供应链管理思想构建产业集群ERP

文章从产业集群的信息流动分析出发,提出构建产业集群ERP,以实现产业集群的物流要求和资源配置效率。文中探讨了集群ERP的基本资源信息,在此基础上,采用模块化方法构建集群ERP的主要功能模块及数据库,并提出了构建集群ERP的基本实施步骤。     

服务于供应链融资的专业人才培养体系

文章致力于构建培养供应链融资专项人才的相关职业技能和职业素养体系。这个体系包括制定专项人才培养内容、培养方案、培养和评估标准以及如何建立更严谨和科学的人才管理和激励机制,解决物流企业在供应链融资业务中,专项人才难培训、难评估、难管理的重大基础性问题,实现为物流企业、商业企业和银行降低监管风险,拓展监管效益,完善物流服务网络的多赢局面。     

供应链管理的快速反馈营销系统与4Ps营销系统仿真

企业如何快速响应市场是企业应对外界环境变化、赢得竞争优势的关键。文章从顾客需求出发,将供应链管理与市场营销相结合,运用系统动力学的理论与方法,研究传统4Ps营销系统与基于供应链管理的快速反馈营销系统两种营销模式的运营特点与绩效。并结合X企业的实际情况,运用Vensim.PLE仿真软件对两种营销模式进行仿真模拟,比较了两种模式的运营绩效。研究表明促使顾客满意度、订单率、销售量获得长期、快速增长的关键在于改变传统的营销系统模式,建立从顾客需求出发的基于供应链管理的快速反馈营销系统。     

ERP实施后的企业人员培训

针对基于供应链思想而提出的、对企业资源进行统筹安排的ERP新的管理模式下的企业人员培训问题进行了研究,对企业应该如何进行员工培训以及培训的内容、重点进行了分析,并从培训计划的制定及培训效果的检查两方面提出了确保培训效果应注意的问题。     

电子商务环境下我国农产品供应链运作模式研究

通过对农产品供应链特点及现状的分析,指出了传统农产品供应链运作模式存在的问题。提出了电子商务环境下的农产品供应链运作模式,说明了该模式的优点。通过南京市淡水产品供应链的实证分析,证明农产品供应链运作模式的有效性和实用性,为我国农产品供应链运作模式的优化、改造提供了参考的建议。     

内部供应链与外部供应链的整合

对企业来说,完整的供应链管理包括三个方面的内容:内部供应链管理、内部供应链与外部供应链的整合以及外部供应链管理。内部供应链与外部供应链的整合是一个动态的过程,具体的整合过程是在内部供应链与外部供应链相互影响和作用下完成的。     

供应链物流系统运作模式分析

现代物流是以基于市场需求有效提供商品的供给系统为中心,通过供应链不同职能部门之间或不同企业之间的信息共享、协同发展、共同规划,而形成的完整、连续的供应链一体化运作流程。在供应链物流系统中,物流功能不断整合优化,系统运行模式也不断变化。企业可以通过投机延迟原理的有机结合,进行供应链分离点的科学定位,形成物资从企业到市场的最佳流动路线,实现最优的供应链物流。     

论现代物流中的供应链管理与供应链战略

在全球市场竞争日益激烈、产品寿命周期不断缩短以及通信技术和运输技术飞速发展的前提下,国际企业日益关注并投资物流供应链。文章介绍了供应链与供应链管理,并就有效的供应链管理论述了供应链决策的必要性,分析了影响供应链决策的主要因素,同时提出了3种有借鉴价值的供应链战略。     

从“供应链”、“需求链”谈对“供需链”的再认识

对"供应链"、"需求链"、"供需链"的概念逐一分析,可以发现"供应链"不仅包含"供给"也包含"需求","需求链"不仅包含"需求"也包含"供给".从字面上理解会使人们产生错觉认为"供应链"仅有"供",需求链仅有"需",而"供需链"能给人们以既有"供"又有"需"的认识.供需链的核心思想是供需协同,它包括组织协同、业务协同、流协同3个方面.供需协同的模式有紧密型、一般型和松散型等.