论国有企业人事制度改革

从国有企业人事制度改革的意义和国有企业人事制度存在的问题出发,提出了理顺选拔任用国有企业经营管理者体制,确定经营管理者选拔任用的基本原则,建立科学的出资人认可和市场认可的考察评价体系。完善适用于企业经营管理者特点的考察方式,加大市场配置国有企业经营管理者力度,建立科学的激励和约束机制。并指出要加快建立培育经营管理者市场。     

运用唯物辩证法处理好企业的各种矛盾和关系

企业的经营管理,通俗地讲就是指对企业人的活动和物的使用所进行的计划、组织、指挥、监督和调节。企业在经营管理过程中,由于要对企业的人、财、物进行计划、组织、指挥、监督和调节,就必然产生形式多样、纷繁复杂的经济联系,即产生管理关系.从事企业的经营管理就是要正确地处理管理中各种关系矛盾运动,从而推动企业的发展。实践告诉我们,一个经营管理者如果只有经营管理的才能与技术,而不懂得     

关于国有企业经营者队伍建设几个问题的理论思考

本文通过分析近年来国企现代企业制度建设矛盾 ,认为先验的把国企定位于非竞争性或弱竞争性领域是不当的 ,不利于国企竞争优势的形成和企业经营管理者队伍的培育。从形成国企竞争优势出发 ,国有企业经营管理者队伍建设 ,必须研究由我国经济发展战略所决定的市场运行过程的特殊规律性 ,探索适应我国情况的企业经营管理者的评价标准体系 ,促进国企现代企业制度建设或企业经营管理者队伍的形成     

国有企业经营管理者任职生命周期的制度变迁分析

国有企业经营管理者任职生命周期,是指国有企业经营管理者在经营管理活动过程中,随着任职时间的长短,其经营业绩呈现初期上升、后期下降的变化趋势。企业本身就是制度的产物,而国企经管者任职生命周期就是企业制度变迁的过程,并逐渐演变,形成四个阶段:磨合期、上升期、成熟期和衰退期。     

企业经营者选拔的方法及其比较

(一)起用一代新人,选拔一批优秀的企业经营管理者,是人事管理工作需要研究解决的重大课题。我国在选拔企业经营管理者的工作,长期以来,包括近几年的选拔干部制度的改革.所采用的方法,概括起来,主要有下列十二种:     

国有企业党管干部原则的实践创新

党管干部的原则是我国国有企业改革必须坚持的一项重要原则 ,在任何时候都不能动摇。在新的历史条件下应根据对国有企业党管干部原则实践的新要求 ,针对企业改制过程中党管干部原则实践中存在和产生的一些新问题 ,有所创新、变革和发展 ,以适应市场经济和企业改制对企业经营管理者和企业家实行培育和管理的要求。     

国家体改委提出深化企业改革要正确处理三个关系

国家体改委最近提出,在深化企业改革过程中,要正确处理好企业改革与整个经济工作、建立现代企业制度与以往企业改革的衔接和百家现代企业制度试点与其它企业改革的三个关系,使改革更好地为发展服务。     

国家体改委提出深化企业改革要正确处理三个关系

国家体改委最近提出,在深化企业改革过程中,要正确处理好企业改革与整个经济工作、建立现代企业制度与以往企业改革的衔接和百家现代企业制度试点与其它企业改革的三个关系,使改革更好地为发展服务。     

管理要素分配与股权激励探索

近几年来 ,我国对国有企业管理要素分配制度进行了多方面有益的探索 ,目前正在国企中推行的股权激励方式 ,不仅成为解决经营管理者激励机制的一个兴奋点 ,而且成为寻求经营管理约束机制的方向之一。要科学有效地实施股权激励方式 ,应加快产权制度改革 ;规范法人治理机构 ;健全经营管理者市场化选择机制 ;完善股票发行和市场运行机制     

双“十二”——论经营者年薪制试行中的问题与对策

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》要求建立与现代企业制度相适应的收入分配制度 ,实行经营管理者收入与企业的经营业绩挂钩 ,使经营管理者获得与其责任和贡献相符的报酬。少数企业要继续试行经理 (厂长 )年薪制。为及时总结经验 ,本文就经营者年薪制在试行中存在的问题进行总结 ,并提出一些改进和完善的对策。一、实行经营者年薪制所产生的 1 2个问题目前 ,职工对经营者年薪意见很大 ,社会众说纷纭。 1 998年 1月 ,劳动部宣布在全国暂停实行年薪制。实行经营者年薪制产生问题表现在以下几方面…     

实现国有企业改革目标的症结何在

要实现国有企业改革的目标 ,关键是形成真正有效的公司治理结构。对国有企业实行公司制改造 ,前提是实现投资主体多元化。要把公司的内部治理机制和外部治理机制有机地结合起来 ,在所有者与经营者之间建立有效的制衡机制 ,尤其要形成对高层经营管理者有效的激励和约束机制     

中国传媒业人事管理体制改革之探索

中国传媒业人事管理体制改革,首先要改变传统观念,要树立人力资源第一的理念,克服官本位意识,强化服务观念,以人为本,变传统的人事管理为现代人力资源管理。党的十一届三中全会以后,传媒业改革演变成＂事业单位、企业化经营＂双轨制,已经不适应市场经济的发展要求,需要改革成独立传媒企业的单轨制,这是大势所趋,这是时代所向。传媒单位要真正成为独立企业,急需一批既有新闻专业知识,又兼具管理知识的经营管理者,即传媒职业经理人,这是传媒走向市场的必然要求。     

加强校办企业经营管理者队伍建设

本文阐述了加强校办企业经营管理者队伍建设的必要性，进一步分析了企业经营管理者的基本素质，以及加强对企业经营管理者队伍建设的措施。     

自适应负反馈闭路系统与企业所有制改革方向

<正> 一、履行所有权职能的三种类型企业在任何经济制度下,所有者、经营管理者、生产者是决定企业目标及经济运行的基本要素(在一些企业形式中,所有者和经营管理者是集二者于一身)。企业的所有者为企业提供资金,为企业决定经营管理者和生产者人选,发动企业经济运转,并以实施企业所有权职能来达到自己的经济目标。这种所有权职能主要表现     

国有企业党管干部原则的实践创新

党管干部的原则是我国国有企业改革必须坚持的一项重要原则，在任何时候都不能动摇。在新的历史条件下应根据对国有企业党管干部原则实践的新要求，针对企业改制过程党管干部原则实践中存在和产生的一些新问题。有所创新、变革和发展，以适应市场经济和企业改制对企业经营管理者和企业家实行培育和管理的要求。     

深化改革 加快发展 促进国企下岗职工再就业

国有企业是国民经济的支柱,在国有企业改革和结构调整过程中,分配制度的改革必然要涉及到就业结构调整。只有提高企业竞争力,才能减免下岗失业和再就业的压力,促进企业发展,提供更多的就业岗位;只有把握好国有企业的改革力度,相关部门协调一致,共同做好下岗职工再就业工作,才能平稳地推进我省企业改革的发展。     

试论工业企业经营诊断

工业企业经营诊断,是用科学管理的理论和方法,为企业解决存在的具体问题,改善企业经营管理水平和提高经济效益的一种科学有效的现代化方法。一个工业企业能否有效地利用有限的资金和资源,生产符合社会需要的,物美价廉的产品,创出好的经济效益,是企业在市场竞争中保持不败和高速发展的基本条件,也是企业经营管理的中心课题。为此,企业经营管理者就必须经常不断地分析研究企业经营管理过程中的各种因素,真正从企业的自身     

认真学习十五届四中全会《决定》 进一步深化国有企业改革

如何深入学习和贯彻党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》,本文从国企的改革、发展目标和指导方针,整体上搞好国有经济,建立现代企业制度和加强企业管理,企业债务及剩余人员负担问题．技术进步问题,经营管理者建设和加强党的领导这六个方面进行了阐述。     

论物流成本的认识

应简化物流成本核算过程,倾向于采取Delaney的思路核算物流成本.企业经营管理者与政府对于物流成本的认识有较大的差别,企业经营管理者理性认识物流成本必须以系统的观点和现代供应链管理的思想为指导,一方面通过在企业内部系统实行全面成本管理追求总成本最低,另一方面与上下游企业构建供应链实现共赢.而政府站在社会总成本的角度认识物流成本必须有全局意识与前瞻性,考虑社会总成本最低与可持续发展问题.     

通过金融发展推动国企改革

国企改革离不开金融改革,两者是一个互动过程,需要共同推进、共同发展.但企业与金融到底应该形成怎样的一种关系,需要进一步探讨和经实践进一步修正.企业改革要进行下去,而金融改革更要坚持不懈.长期而言,金融因素是经济生活中最为活跃的因素之一,它的变数最大,要不断地改革才能适应整个的发展格局.因而无论是从目前推动、深化国企改革,还是从长期动态的观点考虑,选择金融作为突破口是正确且明智的.