论国有企业领导者的权力、能力与魅力

权力、能力、魅力是每个国企领导者不可缺少的三种密切相关的“力量”。在新形势下,国企各级领导干部,只有做到权力、能力、魅力三者同时出众并且有机结合,才能赢得组织和职工群众的双重理解、普遍信任和共同支持,才能不负众望最终有所作为,才能达到无愧于党、无愧于职工群众、无愧于心的“三无”境界。     

国有企业管理主体观念论

目前,企业改革不适应建立社会主义市场经济体制要求的矛盾仍很突出.产生这些矛盾的原因究竟是什么呢?对此,许多专家学者作了广泛的探讨.有人认为是体制问题,有人认为是改革力度不够,等等,在我看来,这些因素固然重要,但更重要的是国有企业管理主体的问题,也就是人的问题,国有企业经营管理者的观念问题.笔者对此作一初步探讨.     

论抗日战争的领导者

对于抗日战争,现在一般是说在中国共产党倡导的抗日民族统一战线的旗帜下进行的。这虽然是事实,但没有说清楚谁是抗日战争的领导者。抗日战争作为中国近代以来第一次获得全面胜利的反侵略战争,作为中国从衰败走向振兴的重要转折点,没有领导者是说不过去的。对现在团结各方面的人士完成祖国统一大业,建设中国特色社会主义,也是不利的。综观现在学术界的各种观点,我认为中国共产党和中国国民党共同领导了抗日战争,即抗日战争是由国共两党共同领导的观点,是符合历史实际的。     

加强绩效管理提高国有企业的市场竞争力

企业作为以盈利为目的的经济组织,为了提高自己的竞争能力和适应能力,就要建立一支以人为本的团队,通过改变员工的行为来提高企业的整体绩效.绩效管理是提高企业绩效、帮助企业实现战略目标的有效途径.     

国有企业集团加强人力资源规划管理的探讨

企业发展战略规划的核心是人力资源规划,人力资源规划管理的理念认为,人是所有利润的源头,人越多利润越大。但如果制度和机制限制员工人尽其才,那么即使最聪明的人也可能变成不合时宜的制度和机制的牺牲品。因此中国国企要想真正下好人力资源规划这盘大棋,首先必须转变自己的思想观念,不能拘泥于企业自身业务的性质,不能把眼光盯在企业自身的利益上,不能只考虑企业自身的发展不考虑员工的发展。     

论西藏国有企业的能本管理

本文分析了以人为本的管理思想的局限性,提出了能本管理是现代企业增强核心竞争力的重要手段,是西藏国有企业实施业务创新、技术创新、管理创新和体制创新的推动力量。西藏国有企业实行能本管理,必须进行科学的制度安排和机制运作,推行“能级制”,包括重视能力、测定能力、配置能力和开发能力,逐步做到按能分配。     

对加强国有企业商业秘密保护的思考

加强商业秘密保护工作对做强做优做大国有企业具有十分重要的意义。国有企业商业秘密保护还存在保密意识差、管理不到位、保护力度弱等问题。要在加强管理、完善设施、依法维权、健全法规上着力,切实提高国有企业商业秘密管理水平。     

对深化国有企业改革,加强国有资产管理的几点认识

深化国有企业改革,首先要加强国有资产的管理,在这个过程中,应抓住资本营运这个关键,只有抓住这个重点,才会使国有资产产权实有其位,才能降低国有资产的监督成本,完善国有资产营运的外部环境,以增强国有企业的活力,提高经济效益,从而带动整个国民经济的迅速增长。     

论女性领导者的困境

随着时代的进步,妇女的解放,在社会主义条件下已经有许多女性走上领导岗位。但是,在工作实践中,她们又遇到许多困难,以至于使她们常常处于困惑、苦恼、矛盾之中。所以,研究女性领导者的困惑及走出困境的对策,有着十分重大的意义。一、面临的困境目前,女性领导者存在着许多心理矛盾,工作中的困境如同在泥潭艰难举步。主要表现在:(一)事业成功与家庭拖累的矛盾。有人说:“做女人难,做女干部更难,做一名称职     

论新时期领导者的基本素质

领导者的素质是个发展变化的动态性概念。各种剥剥阶级统治的领导者,都是统治阶级的政治代表,根本上是为少数统治阶级服务的。自从马克思主义产生并和工人运动相结合以后,人民“公仆”代替了资产阶级官吏。领导者是领导活动的主体。在领导活动中,领导者处于主导地位.领导者的素质如何,是关系到领导事业盛衰成败的大事。因此,研究领导者的素质,对领导者适应时代要求,实现领导目标,提高领导效能,具有十分重要的意义。本文拟从我国进入新的历史时期的时代特点出发,探讨领导者应该具备的基本素质是什么。     

高等学校领导者素质论

科学分析和准确界定高等学校领导者的素质条件,是正确选拔任用高等学校领导者的基本前提和顺利实施高等学校管理的重要保证。根据高等教育的客观规律和高等教育改革发展的实际需要以及高等学校办学、管理的具体情况,作为高等学校的领导者应当具备五个方面的基本素质:政治素质、思想道德素质、科学文化素质、领导能力素质、身体心理素质。     

论军队领导者的智力

智力它主要包括人的观察力、注意力、记忆力、想象力、思维力等。军队领导工作的性质,要求军队领导者具有良好的智力水平,为了解情况,获得信息,制定决策奠定良好的心理基础。 (一)军队领导者的观察力 观察力是人的有意知觉的能力,是有意知觉的最高形式。人的知觉一股可分为有意知觉和无意知觉,     

论加强企业财务管理

在知识与技术创新成为经济发展主要动力的21世纪,由于知识资本地位的上升,企业财务管理的对象、重点、范围等都发生了深刻的变化,我国企业财务管理应面对新的经济形势发展要求,采取相应措施与对策对原有的企业管理进行创新,以达到提高我国企业财务管理水平的目的。     

论提高领导者应对公共突发事件的能力

当前,公共突发性事件对经济和社会发展造成的损害,对和谐社会的建设造成的破坏越来越严重,能否积极有效地应对公共突发事件,领导干部的应急能力及其发挥十分重要,甚至起到决定性作用.因此,分析在应对突发事件过程中领导干部的能力结构和要求,探索提高领导干部应对突发事件能力的途径具有十分重要的现实意义.     

论国有企业的制度转换与管理创新

论国有企业的制度转换与管理创新蔺子荣，张咸成，赵景华当前，我国国有企业的发展面临着诸多问题需要解决。其中，制度转换与管理创新问题尤为突出。怎样处理好制度转换与管理创新的关系？我们对山东省的部分国有大中型企业作了调查，并就此作些探讨。一、国有企业的制度...     

论国有企业在完善公司治理中加强党的领导

在完善公司治理中加强党的领导,是新时代国有企业党的建设的重点和亮点,也是党的二十大提出的一项重大要求。此举由政治、经济双重逻辑使然。前者强调国有企业蕴含着极强的“社会主义”色彩,其是否坚持党的全面领导关乎党的执政地位的稳固;后者强调国有企业坚持党的领导,能够有效解决现代企业“内部人控制”的制度性弊病,同时提升企业的执行力。这一重大论断的核心要义在于党组织应有效发挥领导作用,使其意图在公司治理的决策、执行、监督三个环节中都得以体现,但又不能代替董事会、经理层、监事会依法行使职权,因此必须恰当地明确党组织的权责边界。党组织在决策、执行、监督各环节的权责分别为把关定向、保证落实、统筹协调。实践中,须从强化思想意识、完善组织设置与优化运行机制三个层面,推进国有企业在完善公司治理中加强党的领导。     

论改进和加强国有企业财务监管制度建设

改革和完善财务监管工作是国有企业改革的重要方面和主要内容。目前国有企业财务监管工作存在政企不分、国有资产管理的委托代理链过长等问题,不仅影响国有企业改革进程,也对现代企业制度的建立产生不利影响。国有企业财务监管工作应明确分类监管原则、分级监管原则、责权利平衡原则,建立健全董事会和监事会制度,提高国有企业财务监管效率,从而提升国有企业的经营绩效。     

浅析国有企业领导者腐败的内因及针对性思想教育

腐败作为一种社会历史现象,它不仅侵害着人民的利益,危害国家的健康发展,而且也是困扰统治者的一大难题,成为历代国家政权衰亡的催化剂.     

论民营企业对国有企业管理模式的借鉴

我国民营企业经过20多年的艰苦创业和发展已经形成了一定的规模,但“家族制”管理方式的弊端日益明显,民营企业管理模式的转变具有迫切的要求和现实的可能,因此批判性借鉴国有企业的管理模式就成为了实现民营企业管理模式转变的一种有益的选择。     

论公共领导者的战略领导力

世界全球化、信息化的快速发展,中国的现代化、城市化以及社会的转型发展,网络等新兴媒体影响力的迅速扩大,群众对公共服务需求的增加,政府的转型及其公共服务事务职能的强化,以及社会公共事件的增加,使得公众对公共领导者的关注和期待也越来越多、越来越高.公共领导者如何有效地实施公共领导,满足社会发展和群众的期待与需要已经与国家、社会的发展紧密相联,已经开始彰显出其在社会发展和国家建设中独特的战略价值.在对战略领导深入分析的基础之上探讨战略领导力的维度,并基于公共性基础之上的公共领导,界定公共领导者战略领导力并构建起包含公共决策与执行、价值引导、危机应对、创新再造、组织文化保障等多维度的研究平台.